戴 旭

美國(guó)是一個(gè)軍事商業(yè)國(guó)家，其國(guó)家利益不管以何種表現(xiàn)方式出現(xiàn)，最終還是落在其商業(yè)利益上，具體來(lái)說，就是由美國(guó)公司具體分享。對(duì)臺(tái)售武就是一個(gè)典型例子。

中國(guó)在反制美國(guó)上不能玩空概念，幾句不痛不癢的抗議起不到任何作用，必須拿出實(shí)質(zhì)性的反制措施，讓美國(guó)在經(jīng)濟(jì)上付出代價(jià)，它才會(huì)覺得疼。從這個(gè)意義上講，制裁是一個(gè)非?？扇〉耐緩健?/p>

用制裁美國(guó)企業(yè)來(lái)反制美國(guó)有幾個(gè)好處。一是可以告誡其他公司，不管是美國(guó)公司也好，歐洲公司也好，中國(guó)的核心利益不容冒犯，如果想要越過紅線，就必然會(huì)受到嚴(yán)厲的懲罰。這可以讓其他公司引以為戒，在制定對(duì)華決策的時(shí)候更加謹(jǐn)慎，多掂量掂量。其次，制裁并不是只為了發(fā)泄憤怒，這是中國(guó)在向世界表明自己的正當(dāng)立場(chǎng)，美國(guó)既然敢公開賣武器給臺(tái)灣，我們?yōu)槭裁床荒馨鸦緫B(tài)度公開地向世界表明？第三，從國(guó)家戰(zhàn)略層面出發(fā)，抓住美國(guó)利益的最末端進(jìn)行處罰，也是非常高明的一招。

商業(yè)利益永遠(yuǎn)是美國(guó)的痛點(diǎn)，抓住這一點(diǎn)，反制就不只是一句口號(hào)，但制裁具體的企業(yè)并不會(huì)對(duì)中美雙邊關(guān)系產(chǎn)生根本性的影響。這既打痛了美國(guó)，又留有緩和余地，不至于讓雙方關(guān)系破裂。

由于美國(guó)國(guó)會(huì)制裁法案的規(guī)定，美國(guó)自1989年以來(lái)一直禁止對(duì)中國(guó)銷售武器，但這并不代表美國(guó)軍火公司和中國(guó)就沒有關(guān)系了。事實(shí)上，美國(guó)的公司呈網(wǎng)絡(luò)狀分布，各個(gè)公司之間往來(lái)非常密切。以美國(guó)頭號(hào)軍火商洛克希德·馬丁公司為例，它和中國(guó)沒有直接的商貿(mào)往來(lái)，雖然我們不能直接制裁它，但可以制裁跟它有往來(lái)的公司，比如波音、通用等。在制裁這件事上，必須要殃及池魚、株連九族，讓它的合作伙伴也難受，一定要把這種“跟洛克希德·馬丁合作就意味著失去中國(guó)市場(chǎng)”的訊息傳遞出去，間接給洛克希德·馬丁制造壓力。

如果還不能讓它們停止與中國(guó)作對(duì)，那可以制裁所有美國(guó)企業(yè)，讓所有企業(yè)為美國(guó)的軍火商承擔(dān)后果。

敢戰(zhàn)方可言和。對(duì)美國(guó)企業(yè)的制裁必須堅(jiān)決地、毫不猶豫地進(jìn)行，不能因?yàn)閾?dān)心“殺敵一千自傷八百”而猶豫不前，必須拿出“甘心自傷八百”的決心和勇氣。美國(guó)人就是看中了我們的這種猶豫心態(tài)才敢肆意妄為。在臺(tái)灣問題上，挑起事端的是美國(guó)，如果它不愿意收手的話結(jié)果必定是兩敗俱傷。我們要做最壞的打算，面對(duì)兩敗俱傷的可能，雙方拼的是決心，美國(guó)在不斷試探我們的底線，我們也要用各種方式試探美國(guó)的底線。

在大國(guó)博弈的過程中，“自傷八百”的犧牲是必需的，如果沒有這些小的犧牲，將來(lái)必定會(huì)遭遇更大的犧牲。只有這樣，我們才能改變?cè)诖髧?guó)博弈中始終處于下風(fēng)的狀態(tài)，讓美國(guó)知道，臺(tái)灣的武器錢不是那么好賺的?！ㄗ髡呤潜本┐髮W(xué)中國(guó)戰(zhàn)略研究中心研究員。）