撰文/趙瑞

引子：諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的領(lǐng)軍人物、美國(guó)黑人經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿瑟·劉易斯在其論文《勞動(dòng)無(wú)限供給條件下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展》中首次提到了“劉易斯拐點(diǎn)”理論：即勞動(dòng)力過(guò)剩向短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，指國(guó)家實(shí)現(xiàn)工業(yè)化過(guò)程中，隨著農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)移，隨著特定的背景因素的變化，農(nóng)村富余勞動(dòng)力將逐漸減少，最終枯竭。

中國(guó)的“劉易斯拐點(diǎn)”已經(jīng)來(lái)臨，普通勞動(dòng)力已經(jīng)由全面過(guò)剩轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性短缺，對(duì)我國(guó)以勞動(dòng)密集型出口企業(yè)的影響十分明顯,主要表現(xiàn)在：

第一、招工荒——出口企業(yè)無(wú)法完成訂單。

據(jù)社科院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究所資料，目前農(nóng)村剩余勞動(dòng)力僅有2481萬(wàn)人，從結(jié)構(gòu)上看，30歲以下的勞動(dòng)力不到20%，可以說(shuō)農(nóng)村再無(wú)“壯勞力”可供轉(zhuǎn)移了。另?yè)?jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《2009年農(nóng)民工監(jiān)測(cè)調(diào)查報(bào)告》，2009年度東部地區(qū)務(wù)工的外出農(nóng)民工人數(shù)下降8.9%，特別是珠江三角地區(qū)，該年度該地區(qū)務(wù)工的外出農(nóng)民工較2008年減少22.5%。有關(guān)資料顯示，全國(guó)崗位空缺與求職人數(shù)的比率約為1.04，勞動(dòng)力供給已顯不足。東部缺工現(xiàn)象較中西部更為明顯，東、中、西部崗位空缺與求職人數(shù)的比率分別為1.07、1、1.01；而東部地區(qū)內(nèi)，閩東南、珠江三角洲、環(huán)渤海、長(zhǎng)江三角洲地區(qū)崗位空缺與求職人數(shù)的比率均超過(guò)1，分別達(dá)到1.27、1.09、1.01和1。手里有外銷(xiāo)訂單，廠里沒(méi)有工人干活，正是外貿(mào)加工企業(yè)面臨的頭疼問(wèn)題，個(gè)別地區(qū)甚至出現(xiàn)了專(zhuān)門(mén)的“包工頭”---只負(fù)責(zé)到處尋找臨時(shí)工人，到工廠按人頭按天收錢(qián)。據(jù)說(shuō)，包工頭收入不菲。后果顯而易見(jiàn)，好不容易的接到了訂單，卻無(wú)法及時(shí)完成，一度成了大江南北共同的難題！

第二、勞動(dòng)力價(jià)格持續(xù)上漲，增大了出口成本，侵蝕了出口企業(yè)利潤(rùn)

在勞動(dòng)力短缺的同時(shí)，勞動(dòng)力價(jià)格的上漲也成趨勢(shì)。近年來(lái)，農(nóng)民工工資幾乎與城鎮(zhèn)職工的工資增長(zhǎng)速度保持同步，這種狀況反應(yīng)了中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)正在發(fā)生根本性變化。以富士康為例，員工薪資一調(diào)再調(diào)，工人每月底薪已經(jīng)達(dá)2000元。而本田公司把正式員工的月最低工薪從1544元上調(diào)至1910元，上調(diào)幅度達(dá)24%。2010年以來(lái)，北京、上海、廣州等27個(gè)省區(qū)市紛紛上調(diào)或計(jì)劃上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。上海市將最低工資標(biāo)準(zhǔn)從960元調(diào)整為1120元，廣東平均提升幅度超過(guò)20%，北京上調(diào)幅度20%。數(shù)據(jù)顯示，已經(jīng)宣布上漲最低工資的11個(gè)省份平均漲幅達(dá)到17%。勞動(dòng)力價(jià)格上漲，削弱了勞動(dòng)密集型出口企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而中國(guó)出口產(chǎn)業(yè)主要以勞動(dòng)密集型為主，自主專(zhuān)利較少，依賴(lài)廉價(jià)的勞動(dòng)力提高出口競(jìng)爭(zhēng)力。而勞動(dòng)力工資大幅上漲以后，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很多3-5企業(yè)（利潤(rùn)徘徊在3-5%）面臨嚴(yán)峻的出口形勢(shì)。

第三、成本推動(dòng)型通脹壓力增強(qiáng)，企業(yè)原料輔料價(jià)格遭受更大的上升壓力

“劉易斯拐點(diǎn)”出現(xiàn)以后，隨著低端勞動(dòng)力的供不應(yīng)求，農(nóng)民工工資顯著提高，勞動(dòng)力價(jià)格的壓力有可能逐步傳導(dǎo)到其他部門(mén)，造成整體工資水平上行，并將帶動(dòng)核心CPI穩(wěn)步上漲。60年代的的日本和70 年代的韓國(guó)遭受“劉易斯拐點(diǎn)”后，均出現(xiàn)過(guò)高通脹和高工資螺旋式上升的情況。雖然一直以來(lái)，人們主要關(guān)注由初級(jí)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格上漲導(dǎo)致的成本推動(dòng)型通貨膨脹。而這一次，因此有理由相信，即使忽略食品和能源價(jià)格上漲的原因，勞動(dòng)力價(jià)格的上漲也將推動(dòng)物價(jià)水平提升。目前，“豆你玩”，“蒜你狠”，“姜你軍”，“蛋你飛”等新鮮詞匯，耳熟能詳，一些農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格隔夜就漲，雖然國(guó)家有關(guān)部委采取了很多措施，收效不是很大，其中主要原因還是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了新?tīng)顩r，其中就有“劉易斯拐點(diǎn)”帶來(lái)的通脹效應(yīng)。

第四、勞資糾紛突然成了社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)增加管理成本和社會(huì)道德成本，已經(jīng)成為很多企業(yè)無(wú)法回避的矛盾

“過(guò)去的工人很好管，只管一日三餐，很少再問(wèn)別的東西，相當(dāng)能吃苦，特別能忍?！焙芏鄤趧?dòng)密集型企業(yè)的老總都有類(lèi)似的認(rèn)識(shí)。但現(xiàn)在，工人很會(huì)維權(quán)，很會(huì)挑剔，越來(lái)越關(guān)注用工環(huán)境、福利待遇、人文需求等諸多問(wèn)題，尤其對(duì)繁重而重復(fù)性高的工種表現(xiàn)出排斥現(xiàn)象，而要求提高工資水平只是一系列變化中的冰山一角，更多的變化來(lái)自各種權(quán)益在勞資雙方之間的博弈與挪移。在十多位員工相繼跳樓自殺后，富士康成了全中國(guó)的熱點(diǎn)。其實(shí)這是多年累積的各種矛盾的總爆發(fā)。起初富士康根本沒(méi)當(dāng)回事，固執(zhí)地認(rèn)為這不完全是企業(yè)的問(wèn)題。后來(lái)迫于社會(huì)輿論壓力，才無(wú)奈不得不先于深圳市上調(diào)工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的危機(jī)處理滯后和混亂，反映了勞資矛盾已到了一定的臨界位置。同樣，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一些國(guó)家，因要求加薪帶來(lái)的社會(huì)動(dòng)蕩不斷，比如越南為尋求漲工資帶來(lái)的小規(guī)模的工人停工事件屢屢被媒體報(bào)道，攪亂泰國(guó)數(shù)月之久的紅衫軍，訴求之一便是把日工資水平提高兩三倍?，F(xiàn)在我國(guó)過(guò)慣了好日子的勞動(dòng)密集型企業(yè)面對(duì)突然“覺(jué)醒”的工人，認(rèn)識(shí)上不到位，管理上有誤區(qū)，手段上欠科學(xué)，尤其是面對(duì)全社會(huì)的關(guān)注甚至譴責(zé)，應(yīng)付能力不足，一定程度了影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，降低了企業(yè)的信譽(yù)度和美譽(yù)度，消弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

的確，“劉易斯拐點(diǎn)”的到來(lái)，給中國(guó)勞動(dòng)密集型出口企業(yè)帶來(lái)了新的危機(jī)和挑戰(zhàn)，削弱了出口企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低了低附加值公司利潤(rùn)率等等。那么，我國(guó)勞動(dòng)密集型出口企業(yè)如何應(yīng)對(duì)呢？

第一、轉(zhuǎn)變發(fā)展意識(shí)，升級(jí)轉(zhuǎn)型是華山一條道

英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》6月以“中國(guó)走上四小龍道路”為題報(bào)道說(shuō)，和日本、韓國(guó)、新加坡和香港一樣，中國(guó)也只能無(wú)奈的沿著價(jià)值鏈向上攀升。的確，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的某個(gè)階段可能會(huì)大大縮短甚至跳躍，但是基本態(tài)勢(shì)一樣，“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡”。我國(guó)是一個(gè)典型的勞動(dòng)力密集型國(guó)家，嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，大多數(shù)勞動(dòng)密集型企業(yè)充其量不過(guò)是跨國(guó)公司全球產(chǎn)業(yè)鏈中一個(gè)“生產(chǎn)車(chē)間”，多數(shù)產(chǎn)業(yè)處于低端位次和價(jià)值鏈末梢，附加值低。所以，從根本上說(shuō)，不轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式就不可能治本。黨中央在“8個(gè)加快”中提出加快推進(jìn)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，指出要堅(jiān)定不移調(diào)結(jié)構(gòu)，腳踏實(shí)地促轉(zhuǎn)變，著力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，真正打好轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這場(chǎng)硬仗。胡錦濤總書(shū)記語(yǔ)重心長(zhǎng)的說(shuō)：“在這個(gè)問(wèn)題上，早覺(jué)悟、早動(dòng)手、早主動(dòng)?！比欢芏嗥髽I(yè)從意識(shí)深處沒(méi)有真正體會(huì)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性。就在今天，調(diào)結(jié)構(gòu)也不是簡(jiǎn)單的，很多企業(yè)資金少、規(guī)模小、管理落后、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，在無(wú)技術(shù)、無(wú)專(zhuān)利、無(wú)品牌的形勢(shì)下，轉(zhuǎn)型升級(jí)絕非一蹴而就，而是一個(gè)長(zhǎng)期、艱苦的過(guò)程。然而，隨著用工荒的嚴(yán)峻形勢(shì)的到來(lái)，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這一條道，轉(zhuǎn)型升級(jí)逐漸為企業(yè)所認(rèn)識(shí)，內(nèi)在求發(fā)展、謀轉(zhuǎn)型的潛動(dòng)力將被釋放。身陷絕境，再無(wú)退路，一部分企業(yè)倒下了，但是更多的企業(yè)煥發(fā)新的生命力！

第二、更新工廠設(shè)備，提高科技含量，提高全面質(zhì)量控制水平

一直以來(lái)，出口產(chǎn)品尤其是眾多3-5企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更多來(lái)自用工成本低廉，而較少來(lái)自產(chǎn)品質(zhì)量，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力幾乎消耗殆盡，目前難以持續(xù)。從“人求工作”，到現(xiàn)今“工作求人”， 許多企業(yè)看到，繼續(xù)死守“人口紅利”傳統(tǒng)理念，依靠“成本優(yōu)勢(shì)”的擴(kuò)張路徑，已變得有些窮途末路，而且，背后所蘊(yùn)含的高風(fēng)險(xiǎn)，顯然也不是低毛利率的代工企業(yè)能夠承擔(dān)的。既然無(wú)法享受來(lái)自人口紅利的“人織手縫”的利潤(rùn)點(diǎn)，只能不吝投入的購(gòu)進(jìn)全球頂級(jí)設(shè)備革新生產(chǎn)方式，以先進(jìn)機(jī)器設(shè)備緩釋勞動(dòng)力的發(fā)展掣肘來(lái)博弈長(zhǎng)遠(yuǎn)。筆者6月份看到多家瓜籽出口企業(yè)安裝昂貴的全自動(dòng)化加工設(shè)備和進(jìn)口色選機(jī)，結(jié)果是用工人數(shù)不足原來(lái)的十分之一。除提高機(jī)械化程度外，企業(yè)還需要發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，健全品控規(guī)章和設(shè)備，強(qiáng)化管理和環(huán)境認(rèn)證，開(kāi)展全面質(zhì)量控制，提高生產(chǎn)率和提升企業(yè)的整體形象，堅(jiān)持互利共贏、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的精神，通過(guò)規(guī)?；?、高質(zhì)量、高穩(wěn)定的訂單樹(shù)立經(jīng)營(yíng)品牌。

第三、外銷(xiāo)貨“起名”打入本土高內(nèi)銷(xiāo)

應(yīng)對(duì)“劉易斯拐點(diǎn)”的另一個(gè)辦法就是企業(yè)有意識(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重視日益龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，把外銷(xiāo)貨打入本土，在內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)上分得一杯羹。很多企業(yè)的思路是不丟外貿(mào)貿(mào)市場(chǎng)，但增加內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的開(kāi)拓費(fèi)用，抽出精兵強(qiáng)將搞內(nèi)銷(xiāo)，想辦法打自己的品牌。這種營(yíng)銷(xiāo)調(diào)整的“腳步聲”，還伴隨著為自己的孩子自己起名的“吶喊聲”，外轉(zhuǎn)內(nèi)的產(chǎn)品，不做貼牌只做品牌。今天很多勞動(dòng)密集型企業(yè)開(kāi)設(shè)自己“門(mén)頭店”，招聘專(zhuān)門(mén)人才開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)策劃，主動(dòng)對(duì)接國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?！懊质翘摕o(wú)縹緲的東西”-100 多年前的歌德在《浮士德》如是說(shuō)，但是今天，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到名字的重要性，并開(kāi)始享受名字和品牌帶來(lái)的實(shí)惠。

第四、必須強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，改善福利待遇，強(qiáng)化人文關(guān)懷

很多勞動(dòng)密集型企業(yè)多年來(lái)一直忽視工人的福利待遇，不尊重工人個(gè)人發(fā)展和情感需求，漠視企業(yè)文化建設(shè)，甚至缺乏必要的人文關(guān)懷，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。很多企業(yè)剛剛開(kāi)始從國(guó)際金融危機(jī)的陰霾中走出來(lái)，緊接著就迎來(lái)了用工難的挑戰(zhàn)，感受到了前所未有的用工壓力，而正是用工形勢(shì)趨緊的“倒逼”，使得企業(yè)意識(shí)到用工難是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。目前員工結(jié)構(gòu)變化非常明顯，相當(dāng)一部分來(lái)自留守少年或者留城務(wù)工的農(nóng)民工二代，個(gè)性鮮明，自尊心也強(qiáng)，由于成長(zhǎng)過(guò)程中，父母之愛(ài)的相對(duì)缺失與城鄉(xiāng)的巨大差距，對(duì)他們內(nèi)心造成了某種失衡，容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠，形成挫敗感和焦慮感。因此強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)和人文關(guān)懷迫在眉睫。主要辦法：一是企業(yè)內(nèi)部要建立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)思想文化和心理疏導(dǎo)咨詢(xún)。二是按照“馬斯洛需求理論”的內(nèi)涵，建立工人個(gè)人發(fā)展與思路展示計(jì)劃，關(guān)注他們的呼聲和建議。三是營(yíng)造企業(yè)的家庭感。在缺工的大背景下，留人先留心。企業(yè)要關(guān)懷職工，還要鼓勵(lì)職工內(nèi)部的互相關(guān)懷和情感傾訴，鼓勵(lì)合法合理的一些非組織性小團(tuán)體的存在，讓工人有家有友的溫暖感覺(jué)。四是塑造“公平感”。合理的薪酬設(shè)計(jì)是公平的核心，必須先在公司內(nèi)部工資分配合理，讓大家都心服、舒心，享受勞動(dòng)的被尊重感。