劉振江

去過寶鋼的人，都為寶鋼的優(yōu)美廠容、清潔生產(chǎn)所贊佩。

去過曹妃甸、鲅魚圈的人，都為中國新建的一批鋼廠的現(xiàn)代化和美麗而自豪。

最近，去唐鋼參觀、考察和學習的人已有一千多批、一萬多人次。寶鋼領導已帶隊去過4次，馬鋼領導帶領40多名廠處級以上干部進行了全方位學習，很多鋼鐵企業(yè)的主要領導人也都慕名前往。我尚信百聞不如一見。

唐鋼何以能吸引眾多眼球？皆因為，在資源、環(huán)境已經(jīng)成為中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的突出矛盾的今天，在積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、科學進行結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快科技進步、加強節(jié)能環(huán)保的重點任務中，在堅持以人為本的理念中，唐鋼發(fā)生的巨大而深刻的變化帶給了鋼鐵同行諸多啟示。

短短兩年時間，唐鋼實現(xiàn)了“綠色轉(zhuǎn)型”的巨變，在鋼鐵行業(yè)中，繼前些年的老企業(yè)技術改造之路后，又走出了一條城市老工業(yè)企業(yè)的科學發(fā)展之路。作為一家有著67年歷史的老國有企業(yè)，唐鋼曾經(jīng)由于環(huán)境壓力面臨搬遷的命運。但是，近兩年來的“綠色轉(zhuǎn)型”使唐鋼煥發(fā)了勃勃生機。他們提前關停拆除了3座400立方米級高爐及附屬設施，拆除了3條普通線材軋機、電爐煉鋼廠等落后裝備和生產(chǎn)線，同時，拆除有礙交通的建筑樓體18棟，無序建筑9處，規(guī)劃外建筑房517間和70多個小食堂、小浴室。唐鋼將淘汰落后設備和產(chǎn)能區(qū)域全部用來綠化，建設花園式工廠，新增綠化面積達36萬平方米，整個唐鋼的綠化覆蓋率由21%提高到42%。唐鋼動了真格的。

唐鋼的“綠色轉(zhuǎn)型”對鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)具有非常重要的借鑒意義。中央“十二五”發(fā)展規(guī)劃建議明確將“加快建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，提高生態(tài)文明水平”作為“十二五”的重要任務之一。唐鋼在面臨搬遷調(diào)整的巨大壓力下，進行了以節(jié)能環(huán)保為核心理念的結(jié)構(gòu)調(diào)整，在淘汰掉大量落后裝備的同時，還淘汰了落后的發(fā)展理念，淘汰了落后的環(huán)境，進行了廠區(qū)環(huán)境綜合治理和節(jié)能系統(tǒng)改造。原本“傻大黑粗”的廠區(qū)舊貌換新顏。一個偌大的千萬噸級鋼鐵企業(yè)，廠區(qū)如同一個大花園，看不見一個煙頭，廠房外聽不到機器運轉(zhuǎn)的噪音，看不到煙氣外溢，安靜得如同沒有在生產(chǎn)一般，廠區(qū)的環(huán)境比唐山市區(qū)的環(huán)境還要好。參觀過唐鋼的業(yè)內(nèi)人士都對唐鋼的轉(zhuǎn)變驚嘆不已，原本要求唐鋼搬遷的官員也認為唐鋼已經(jīng)不需要搬遷了。唐鋼的“綠色轉(zhuǎn)型”不僅體現(xiàn)了中國鋼鐵企業(yè)對環(huán)境的重視，同時也走出了一條鋼鐵企業(yè)與環(huán)境、城市和諧發(fā)展的道路，為其他鋼鐵企業(yè)提供了可貴的經(jīng)驗。

唐鋼的“綠色轉(zhuǎn)型”，體現(xiàn)了以人為本的內(nèi)涵，充分表現(xiàn)出了對勞動者的尊重。唐鋼的領導班子一直強調(diào)“我們的職工是別人無法復制的核心競爭力”，始終把職工的利益放在第一位。唐鋼在環(huán)境治理的過程中，將節(jié)能環(huán)保的理念與以人為本的內(nèi)涵相結(jié)合，在廠區(qū)環(huán)境治理的過程中給予職工最大的方便和福利，為職工創(chuàng)造了最好的工作環(huán)境和健康環(huán)境。經(jīng)過治理后的唐鋼廠區(qū)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃了5個職工生活服務區(qū)，為職工提供廉價、衛(wèi)生、優(yōu)質(zhì)的就餐，不允許食堂盈利。職工在辛苦地工作了一天之后在服務區(qū)里洗澡，然后將工作服上交統(tǒng)一清洗，第二天就可以穿上干凈的工作服，積極為職工健康著想。他們還專門設置了大型停車場，職工進入廠區(qū)工作乘坐定時定點接送的廠區(qū)巴士，從進入工廠大門到生產(chǎn)現(xiàn)場都干干凈凈。在金融危機最困難的時候，唐鋼拿出3億元給職工增加工資，幅度高達25%，同時投入1.2億元提高職工生活福利水平。

由于對勞動者的尊重，唐鋼的“綠色轉(zhuǎn)型”使勞動者的素質(zhì)得到了提高，同時讓勞動者展現(xiàn)出了最好的精神風貌。在企業(yè)最困難的時期，職工給予了唐鋼極大的支持和信任，他們用不屈的精神、卓越的工作和出色的業(yè)績，對“核心競爭力”做了最好的詮釋。他們在工作中總是主動加壓，超前、超量完成企業(yè)下達的各項任務指標。如在降本增效方面，唐鋼2009年下達給全公司的指標是20.5億元，而在全體職工的努力下，全年完成了30.25億元。在市場最困難的時期，唐鋼實現(xiàn)了指標的大幅度優(yōu)化，并始終保持盈利。2009年，在23項對標指標中，唐鋼有5項指標名列行業(yè)第一，7項指標進入行業(yè)前3名，另有9項指標進入行業(yè)前5名。唐鋼的職工最終將“綠色轉(zhuǎn)型”轉(zhuǎn)化成為企業(yè)在品種、質(zhì)量和效益等方面取得進步的重要支撐力量。

唐鋼的“綠色轉(zhuǎn)型”直接帶動了效益的提升。唐鋼在治理廠區(qū)環(huán)境的過程中下大力氣進行了以節(jié)能減排為目的的投資改造，使企業(yè)競爭力得到了提升。2008年以來，唐鋼節(jié)能減排累計投資26.8億元，重點實施26項節(jié)能減排項目，使唐鋼實現(xiàn)了外購生產(chǎn)用新水為零和廢水零排放，二次能源利用水平也達到行業(yè)一流。節(jié)能環(huán)保的投入直接為企業(yè)的降本增效帶來了收益。今年前9個月，唐鋼在未增加一噸產(chǎn)能、生產(chǎn)工藝未改變的情況下，僅節(jié)能創(chuàng)效就達6億元。與此同時，唐鋼“綠色轉(zhuǎn)型”所帶來的生活效益和社會效益同樣顯著。由于廠區(qū)環(huán)境的治理和節(jié)能環(huán)保的推進，僅避免了搬遷改造一項就為企業(yè)節(jié)省了數(shù)百億元的資金；他們在廠區(qū)治理的過程中，清退了157家駐廠施工隊，堵住了流失、盜竊等困擾企業(yè)多年的大漏洞，僅此一項就能避免大筆資產(chǎn)的流失。唐鋼的變化也為企業(yè)帶來了良好的聲譽，提高了對人才的吸引力。

唐鋼用自身的嘗試為中國鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)探索出了一條道路，而且更進一步說明，中國有能力打造世界上最清潔的鋼廠。我深信，中國鋼鐵工業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整中一定能走向新的輝煌。