文/邱 林 戴 強(qiáng) 胡 柏

基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購問題探討

文/邱 林 戴 強(qiáng) 胡 柏

后勤物資采購作為軍隊(duì)后勤的重要組成部分，將供應(yīng)鏈管理思想引入到后勤物資采購全過程，有利于發(fā)現(xiàn)后勤物資采購中的新問題，跟上市場經(jīng)濟(jì)體系的新發(fā)展，尋求后勤物資采購的新途徑，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代后勤建設(shè)新發(fā)展。

供應(yīng)鏈；管理；后勤物資；采購

21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、國際化的發(fā)展，軍隊(duì)所處的外部經(jīng)濟(jì)體系發(fā)生了深刻的變化。這種變化體現(xiàn)在市場上，主要表現(xiàn)為企業(yè)之間的競爭正逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)之間形成的供應(yīng)鏈之間的競爭。軍隊(duì)后勤物資采購作為市場運(yùn)作體系中的用戶終端（即買方），要順應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展變化，積極探索供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的后勤物資采購問題，加速我軍后勤物資采購改革，建立高效的后勤物資保障體系，提高后勤物資整體保障效能。

一、后勤物資采購供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

1.供應(yīng)鏈

“供應(yīng)鏈”一詞源于英文“Supply Chain”，也有人稱其為“供給鏈鎖”。早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)企業(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程，它是指把從企業(yè)外部采購的原材料，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動(dòng)，再傳遞到買方或用戶的一個(gè)過程。隨著供應(yīng)鏈觀念的發(fā)展，有些學(xué)者把供應(yīng)鏈的概念與采購、供應(yīng)管理相關(guān)聯(lián)，用來表示與供應(yīng)商之間的關(guān)系。目前，一般來講，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)及流通過程中，圍繞核心企業(yè)集團(tuán)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。此時(shí)，供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)集團(tuán)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)集團(tuán)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至一切上游企業(yè)集團(tuán)的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切下游企業(yè)集團(tuán)的關(guān)系。

2.供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是指利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，這種管理模式表現(xiàn)為整體化、集成化和同步化。供應(yīng)鏈管理的概念最早由Keith Oliver和Michael D.Webber于1982年提出。由于供應(yīng)鏈管理理論源于物流管理研究，其產(chǎn)生背景不可分割地與傳統(tǒng)物流管理聯(lián)系在一起，事實(shí)上供應(yīng)鏈管理思想經(jīng)歷了一個(gè)由傳統(tǒng)物流管理到供應(yīng)鏈管理的演化過程。目前，普遍的看法是供應(yīng)鏈管理并不僅僅是物流管理，它除了包含與物品實(shí)體運(yùn)動(dòng)相關(guān)的種種活動(dòng)外，還包括組織間的協(xié)調(diào)活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程的整合過程，正是在這個(gè)意義上才稱之為供應(yīng)鏈管理。

3.后勤物資采購供應(yīng)鏈管理

后勤物資采購供應(yīng)鏈管理涉及供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理及后勤物資采購三方面內(nèi)容。根據(jù)上述供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念分析與理念探討，可以這樣來界定后勤物資采購供應(yīng)鏈管理：由后勤物資采購產(chǎn)生的供應(yīng)鏈，圍繞滿足特定環(huán)境下的部隊(duì)后勤保障需求，通過履行計(jì)劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)等管理職能，通過對后勤物資采購過程中的相關(guān)信息流、物流、資金流的控制，從滿足最大保障效益出發(fā)，將后勤保障物資及時(shí)供應(yīng)到需求部隊(duì)手中的這樣一個(gè)聯(lián)系供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及部隊(duì)用戶的集成功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)管理模式。

二、后勤物資采購供應(yīng)鏈管理的意義

1.全面建設(shè)現(xiàn)代后勤的有力探索

為適應(yīng)世界軍事發(fā)展新趨勢、國家和軍隊(duì)建設(shè)新要求，堅(jiān)持國防建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展方針，使后勤建設(shè)發(fā)展與國家和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，中央軍委審時(shí)度勢提出全面建設(shè)現(xiàn)代后勤，力求在新的歷史起點(diǎn)上推進(jìn)后勤建設(shè)又好又快發(fā)展。全面建設(shè)現(xiàn)代后勤的本質(zhì)要求就是要把科學(xué)發(fā)展貫穿到后勤建設(shè)的全過程，落實(shí)到后勤建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域，著力解決制約和影響后勤發(fā)展的深層次矛盾和問題，推進(jìn)后勤管理向科學(xué)化轉(zhuǎn)變。而后勤物資采購作為后勤的重要組成部分，將供應(yīng)鏈管理思想引入到后勤物資采購全過程，有利于發(fā)現(xiàn)后勤物資采購中的新問題，跟上市場經(jīng)濟(jì)體系的新發(fā)展，尋求后勤物資采購的新途徑，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代后勤建設(shè)新發(fā)展。

2.適應(yīng)軍民兼容大后勤的必然趨勢

軍民兼容大后勤是我軍后勤未來發(fā)展的一個(gè)必然趨勢，是發(fā)展現(xiàn)代后勤的重要依托。當(dāng)前，堅(jiān)持走中國特色軍民融合發(fā)展新路子，堅(jiān)持將軍隊(duì)后勤建設(shè)融入國家經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展體系，著力構(gòu)建新的軍事物流體系，是我軍建設(shè)現(xiàn)代后勤的本質(zhì)要求。而后勤物資采購供應(yīng)鏈管理研究正是立足于軍民結(jié)合的軍事物流體系的構(gòu)建，引入和創(chuàng)新先進(jìn)的物流理念、技術(shù)和手段，依托國家物流體系和社會保障資源，逐步形成集采購、倉儲、運(yùn)輸、配送于一體的現(xiàn)代軍事物流體系，實(shí)現(xiàn)軍地銜接、平戰(zhàn)結(jié)合的供應(yīng)商直達(dá)配送保障，有利于現(xiàn)代后勤建設(shè)的積極發(fā)展，有利于軍民兼容大后勤體系的穩(wěn)步形成。

3.實(shí)現(xiàn)保障效益最大化的有效途徑

保障效益最大化是后勤保障的終極追求，也是后勤發(fā)展的必然要求。后勤建設(shè)作為軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，必須堅(jiān)持講求效益，要堅(jiān)定不移地走投入較少、效益較高的后勤建設(shè)與保障路子，要勤儉建軍、整合資源、集約發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)后勤建設(shè)速度、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，做到好中求快，綜合平衡。將供應(yīng)鏈管理理念引入后勤物資采購，是實(shí)現(xiàn)后勤管理科學(xué)化的有益探索，有利于實(shí)現(xiàn)后勤物資采購的科學(xué)化，有利于實(shí)現(xiàn)采購效益的最大化，確保后勤物資采購的科學(xué)、健康發(fā)展，提高后勤物資保障效能，實(shí)現(xiàn)保障有力。

三、后勤物資采購供應(yīng)鏈管理的對策

1.提高認(rèn)識，在思想上認(rèn)清供應(yīng)鏈管理的科學(xué)性

軍隊(duì)后勤物資采購，由于采購量大、品種多、涉及面廣，須著力實(shí)現(xiàn)管理工作的科學(xué)化，引入供應(yīng)鏈管理是實(shí)現(xiàn)后勤物資采購管理科學(xué)化的有力探索。供應(yīng)鏈管理是一種系統(tǒng)管理，它強(qiáng)調(diào)用全局的、戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來看待問題，要求供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)相融合的整體性?；诠?yīng)鏈管理的后勤物資采購，其出發(fā)點(diǎn)是供應(yīng)鏈，即利用供應(yīng)鏈的相關(guān)理念來指導(dǎo)后勤物資采購，以適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)體系，推進(jìn)后勤物資采購的科學(xué)性、合理性與效益性。那么，就要在思想上提高認(rèn)識，增強(qiáng)全局意識，讓部隊(duì)用戶參與采購，讓采購單位參與供應(yīng)商的供應(yīng)管理，并進(jìn)行逆向管理參與，使三者處于一種適時(shí)需求獲知與反饋的體系中。此時(shí)，軍隊(duì)后勤物資采購只是整個(gè)經(jīng)濟(jì)鏈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，要把采購全過程中發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系的部隊(duì)用戶、采購單位、供應(yīng)商看作為一個(gè)有機(jī)整體，要摒棄各節(jié)點(diǎn)的自身利益性，削除各環(huán)節(jié)的個(gè)體割裂性，綜合進(jìn)行全局管理，實(shí)現(xiàn)全程的科學(xué)化、合理化。這種以全局性、整體性為基本觀念的后勤物資供應(yīng)鏈管理方式，可以合理優(yōu)化各節(jié)點(diǎn)的運(yùn)作方式與運(yùn)作過程，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的合理最優(yōu)化，保證整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行處于最佳狀態(tài)。

2.靈活策略，在采購中注重供應(yīng)鏈管理的有效性

供應(yīng)鏈管理模式實(shí)質(zhì)包含了“供”與“需”兩方面，物流從供方開始，沿著各個(gè)環(huán)節(jié)向需求方移動(dòng)。每個(gè)環(huán)節(jié)都存在“需方”與“供方”的對應(yīng)關(guān)系，形成一條首尾相連的供應(yīng)鏈。實(shí)際上，供應(yīng)鏈作為一條紐帶將供應(yīng)商與部隊(duì)緊緊地連接在一起，構(gòu)成了一個(gè)雙贏的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，雙方各取所需，各謀所利，尤其是在平時(shí)的后勤物資采購中，這種關(guān)系顯得更為突出。對部隊(duì)來講，為了使后勤物資質(zhì)量更高、保障效益更好，就應(yīng)該在物資采購供應(yīng)鏈管理中著重于“需”上尋創(chuàng)新、找突破?？梢灾鸩揭牍?yīng)商早期參與策略，在保證不違反保密要求的基礎(chǔ)上，讓供應(yīng)商能夠準(zhǔn)確地獲知部隊(duì)對物資上質(zhì)量、功能、效益上的需求，從而在物資生產(chǎn)、供應(yīng)中有更強(qiáng)的客觀性與能動(dòng)性，使供應(yīng)鏈更加穩(wěn)定與科學(xué)。由此形成的部隊(duì)、供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系也更穩(wěn)定，減小采購風(fēng)險(xiǎn)，使后勤物資的保障效益更高，在一定程度上也使戰(zhàn)時(shí)后勤物資供應(yīng)更及時(shí)、可靠，實(shí)現(xiàn)保障有力。因此，軍隊(duì)作為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的用戶終端，在采購管理的全過程中要以靈活方式策略，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的最大保障效益。

3.緊跟需求，在管理中明確供應(yīng)鏈管理的目的性

在滿足部隊(duì)后勤物資供應(yīng)需求的前提下，后勤物資采購供應(yīng)鏈管理必須以保障有力和效益科學(xué)為目標(biāo)。這種目的性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是適時(shí)適量。適時(shí)適量是后勤物資采購的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)保障有力的重要保證。要求通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)使部隊(duì)保障需求在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得以滿足，同時(shí)使相關(guān)資源庫存最小、效益最高，后勤物資采購供應(yīng)鏈管理的核心思想也正是如此。二是保證質(zhì)量。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是后勤物資采購管理的關(guān)鍵，要求采購物資必須能夠具有質(zhì)量的穩(wěn)定性。一方面質(zhì)量過低就不能滿足保障要求，另一方面質(zhì)量過高也使相對價(jià)格過高，增加購買費(fèi)用而導(dǎo)致浪費(fèi)。三是費(fèi)用最省。效益是后勤物資采購要始終貫穿于方方面面的準(zhǔn)繩，尤其是在購置費(fèi)短缺的條件下。本著艱苦奮斗，勤儉建軍的原則，在采購供應(yīng)鏈管理的各個(gè)方面與全過程中，要綜合運(yùn)用各種采購策略，使總費(fèi)用最少，在滿足保障需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各利益關(guān)系互利、互贏。

后勤工程學(xué)院）