景昭華

三月,春天款款而至,沉睡了整個(gè)冬季的大地開始蠢蠢欲動(dòng)。這個(gè)季節(jié),同樣躁動(dòng)不安的還有風(fēng)起云涌、風(fēng)云突變的職場(chǎng)。各路精英們冬眠了數(shù)月的情緒在此時(shí)開始釋放,新一輪的跳槽大戲開始了。

廣告業(yè)是一個(gè)以人為核心的行業(yè),但與他行業(yè)相比,其跳槽的頻度也是當(dāng)仁不讓,有過之而無不及。如何看待這一現(xiàn)象,對(duì)此,本刊記者走訪了北京靈獅的ECD吳捷。之所以采訪吳捷,重要的一點(diǎn)是我們知道他供職靈獅已經(jīng)長達(dá)十余年,是什么原因留住了吳捷?在這個(gè)被稱為“金三銀四”的跳槽季,我們迫切想知道答案。

靈獅的誘惑

吳捷是上海人,來北京已經(jīng)十年,1999年,他奉調(diào)從上海靈獅轉(zhuǎn)至北京靈獅,一待就是十年?！疤拱字v,我是一個(gè)很有野心的人,就是說我要把這件事情做成,過程我不管,我會(huì)想盡最大努力去做,這是我的性格。這個(gè)公司給了我發(fā)揮的空間?！边@是吳捷選擇一直在靈獅工作的一個(gè)很重要的原因。作為靈獅的一代元老,吳捷曾服務(wù)過奧迪、Jeep、中國移動(dòng)、蒙牛等大品牌,特別是十年來一直服務(wù)著奧迪品牌,其一系列作品都獲得了巨大的成功,“對(duì)我來說,像奧迪,包括后來做的一些客戶,在溝通、預(yù)算執(zhí)行上,包括客戶對(duì)創(chuàng)意的理解和支持方面都很不錯(cuò)?！眳墙莺茏⒅睾涂蛻舻臏贤?他認(rèn)為,對(duì)于一個(gè)創(chuàng)意人,如果得不到客戶的認(rèn)可,可以說是無用武之地,所以對(duì)于吳捷來說,在靈獅服務(wù)的客戶是他無法割舍的。一個(gè)優(yōu)秀的公司一定會(huì)有它獨(dú)特的企業(yè)文化,“靈獅更像一個(gè)家庭,很有親和力。”沒有“政治斗爭”的靈獅也是他“臥槽”十年的重要原因。

廣告業(yè)如何留住人才

在靈獅的十年,讓吳捷對(duì)廣告行業(yè)人才的去留有了更為深切的體會(huì)。“有些人來我們公司,我就能看出來,有些同事他可能會(huì)呆很久,但有些人會(huì)很快就走。這和他的專業(yè)水準(zhǔn)無關(guān),只是氣場(chǎng)不對(duì),你能看出來他是否適合這個(gè)公司的作業(yè)習(xí)慣?！眳墙葸@樣解釋。廣告業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),對(duì)于這個(gè)行業(yè)如何留住優(yōu)秀的人才,他認(rèn)為有幾點(diǎn)是很重要的,首先是要有一個(gè)比較好的作業(yè)環(huán)境,主要表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的合作,如果大家的契合度很高,相互的配合感很好,就能把一件事情做好。他認(rèn)為這是留住人才最重要的一點(diǎn)。

之后便是客戶,有很多廣告公司專業(yè)人員,可能是因?yàn)楣镜男剿蛘呙膯栴},跳槽去了另外一家公司,但是他發(fā)現(xiàn)到了新公司之后會(huì)有一個(gè)很大的不適應(yīng)感,就是你和新做的這個(gè)客戶溝通感很差,這對(duì)廣告人來說是一個(gè)本質(zhì)的東西。也正是因?yàn)橄駣W迪這樣的客戶,吳捷一直做到了現(xiàn)在,這對(duì)于他本人和公司是一種雙贏的結(jié)果。

但這不是一個(gè)廣告公司留住人才的全部,還有一個(gè)很重要的因素是企業(yè)文化?！爸饕茨愕男愿裉刭|(zhì)是不是適合這個(gè)企業(yè)的文化?！膘`獅中國的業(yè)績雖然在中國廣告公司名列前茅,卻是一家很低調(diào)的公司,這也是靈獅企業(yè)文化的一部分,一個(gè)廣告人在一個(gè)公司待得是否舒服,很大程度在于是否契合公司氛圍。

廣告人,要物質(zhì)還是要精神?

物質(zhì)和精神是一個(gè)永恒的話題,特別在這樣一個(gè)物欲橫流的時(shí)代,作為一個(gè)資深的廣告人,是物質(zhì)回報(bào)還是精神回報(bào)更重要,吳捷有著自己的理解。他認(rèn)為,物質(zhì)待遇是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題,也是企業(yè)留住人才很重要的一點(diǎn),很多人在做到很資深的時(shí)候必須要考慮一些很現(xiàn)實(shí)的生活問題,如果物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)長時(shí)間得不到回報(bào),也是造成人員流失的一個(gè)原因。

但是于廣告行業(yè)而言,吳捷認(rèn)為歸根到底應(yīng)該是精神上的滿足最重要,他解釋說,現(xiàn)在有一種說法是“二八定律”,而廣告行業(yè)應(yīng)該是“一九定律”,甚至更低,真正有核心價(jià)值的人,他們有專業(yè)素養(yǎng),對(duì)未來有企圖心,可能只占到百分之十都不到,而其他百分之九十五的人也許很喜歡這個(gè)行業(yè),但對(duì)于這些人來說這僅僅只是一份工作,只是在一個(gè)相對(duì)比較舒服的公司做一件他認(rèn)為還不錯(cuò)的事情。廣告行業(yè)不可能像其他行業(yè)能夠在物質(zhì)上獲得巨大的回報(bào),所以必須要有一些精神上的自我回報(bào),還要有些理想化,在做成一個(gè)好的案例,被別人認(rèn)可的時(shí)候,還是會(huì)有一些當(dāng)初的興奮感。

采訪結(jié)束,我們了解了吳捷堅(jiān)持的理由,靈獅需要他,更適合他,他在享受著這樣的企業(yè)文化,同時(shí)也在塑造著這樣的文化。在這個(gè)跳槽旺季,希望吳捷的經(jīng)驗(yàn)和見解能給那些身處廣告行業(yè),已經(jīng)蠢蠢欲動(dòng),卻猶豫不決的 “準(zhǔn)跳一族”帶來一些啟發(fā)。