楠 梓

要想在事業(yè)和生活中取得成功,你必須先要明確你的目標(biāo),要勇于朝著這個(gè)目標(biāo)邁出第一步,并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不斷磨煉自己的技能。漫無(wú)目的實(shí)施,結(jié)果只能是浪費(fèi)你大量的時(shí)間和金錢?！越K為始,在前進(jìn)的道路上不斷摸索并尋求成功之道。

許多國(guó)際型廣告公司在全球化的浪潮中尋找自身機(jī)會(huì)試水海外市場(chǎng)時(shí),都遭遇了各種波折。特別是面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的中國(guó)市場(chǎng),更是百般困擾。全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái),我們親眼目睹了全球經(jīng)濟(jì)形式因?yàn)樽玖宇I(lǐng)導(dǎo)者們而變得更加嚴(yán)峻及莫不可測(cè)。不斷有企業(yè)接二連三地出現(xiàn)在公眾視野中,要求政府施以援手幫助他們擺脫財(cái)務(wù)困境。

因此,理解和適應(yīng)全球市場(chǎng)的多樣性,成為要進(jìn)行全球拓展的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的必修課,從而可以在企業(yè)實(shí)施穩(wěn)固可信的管理有效避免危機(jī)帶來(lái)的沖擊。

作為一家有著40年歷史的大規(guī)模國(guó)際廣告公司,盛世長(zhǎng)城最初只是倫敦的一家小型廣告公司,1975年迅速發(fā)展成為一家上市公司,1982年與當(dāng)時(shí)最大的廣告集團(tuán)Compton Company合并成為Saatchi & Saatchi Compton盛世國(guó)際有限公司。

在世界排名前十位的國(guó)際廣告公司中,盛世長(zhǎng)城是最年輕的一員。目前,盛世長(zhǎng)城在91個(gè)國(guó)家擁有161家公司,公司員工7000名,年?duì)I業(yè)額達(dá)到80億美元。其曾在90年代全球營(yíng)業(yè)額一度高居全球廣告公司榜首。作為盛世長(zhǎng)城國(guó)際董事長(zhǎng),鮑勃?舍萊特(Bob Seelert)的職業(yè)生涯,正好和盛世長(zhǎng)城全球業(yè)務(wù)同步發(fā)展。

亂世英雄的15年盛世長(zhǎng)城緣

鮑勃于1995年7月份加入了盛世長(zhǎng)城,被任命Cordiant的首席執(zhí)行官,該公司是隸屬盛世長(zhǎng)城的一家控股公司,總部位于英國(guó)。1997年,在聘用凱文?羅伯茨(Kevin Roberts)擔(dān)任首席執(zhí)行官后,鮑勃開始出任Cordiant公司的董事長(zhǎng),并將總部遷至紐約。兩人聯(lián)手將公司重新定位并整合成為一家與世界上諸多領(lǐng)先企業(yè)和品牌合作的實(shí)力強(qiáng)大的創(chuàng)意公司。2000年,以比原始股價(jià)增長(zhǎng)450%的股價(jià),成功完成了盛世長(zhǎng)城國(guó)際廣告有限公司與法國(guó)陽(yáng)獅集團(tuán)的合并。自此之后,公司的財(cái)政狀況逐年遞增,并在2008年達(dá)到了其歷史上的財(cái)政巔峰。

起初,鮑勃加入盛世長(zhǎng)城時(shí),正值公司的創(chuàng)始人Saatchi兄弟被公司董事會(huì)驅(qū)逐,公司陷入了一團(tuán)混亂?！澳菚r(shí),創(chuàng)始人到了倫敦的另外一個(gè)地方又成立了一家跟我們針鋒相對(duì)的對(duì)手廣告公司,我們公司6%的營(yíng)業(yè)額跟著創(chuàng)始人走了,當(dāng)時(shí)公司在虧錢,我們債務(wù)利率太高,而且很多債務(wù)馬上就要到期了。當(dāng)時(shí)所有員工覺得前途未卜,客戶也面臨著是走還是留的問題?！滨U勃回憶著,而他就是在這種混亂的情況下,開始思考如何在艱難時(shí)刻進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)時(shí),鮑勃采取的舉措是以最快的時(shí)間與盡可能多的員工溝通,甚至到世界各地多的辦事處跟這些員工見面。同時(shí),他也在最短時(shí)間內(nèi),跟盛世長(zhǎng)城頂尖的前20個(gè)客戶見了面。當(dāng)他來(lái)公司之后,立刻給自己設(shè)定了兩個(gè)重要工作目標(biāo),利用六個(gè)月的時(shí)間完成。第一件事情就是穩(wěn)定客戶和員工,第二件事情就是對(duì)公司進(jìn)行重新融資。鮑勃成功做到了,雖然這兩件事情是非常艱巨的任務(wù)。而他在公司最艱難的前六個(gè)月的成功,也為公司以后的迅速發(fā)展打下了基礎(chǔ)。從那以后,連續(xù)13年,公司的營(yíng)業(yè)額不斷增長(zhǎng),總利潤(rùn)不斷增加,而且利潤(rùn)率也不斷改善,一直到2009年時(shí)遭遇到金融危機(jī)的影響,盛世長(zhǎng)城才面臨了新的困難。

Sisomo年代的廣告公司

金融危機(jī)的成因復(fù)雜,廣告公司既不是銀行,也不是政府的監(jiān)管機(jī)構(gòu),無(wú)法避免金融危機(jī)的發(fā)生,但是廣告公司可以做的是采取措施來(lái)防止危機(jī)的影響。在鮑勃長(zhǎng)達(dá)40年的職業(yè)生涯中,他一直擔(dān)當(dāng)著“行業(yè)領(lǐng)袖”的角色,曾成功地幫助眾多企業(yè)和品牌在美國(guó)及國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)危為安,在業(yè)界內(nèi)富有“扭虧為盈”專家的美譽(yù)。

鮑勃捕捉到2010年廣告行業(yè)發(fā)生的變化,他認(rèn)為廣告行業(yè)主要面臨兩大挑戰(zhàn)。2009年,全球范圍內(nèi)客戶媒介投放支出下降了10.2%,2010年這個(gè)數(shù)字只會(huì)有大約0.9%的略微增長(zhǎng)。“因此作為一個(gè)廣告公司,要學(xué)習(xí)如何在市場(chǎng)萎縮的情況下生存、繁榮,在這樣的市場(chǎng)當(dāng)中做生意?！滨U勃說,“市場(chǎng)正在發(fā)生一場(chǎng)革命,是由史蒂夫?喬布斯稱為數(shù)字化生活方式的出現(xiàn)來(lái)驅(qū)動(dòng)的,就是指人們?cè)跍贤ǖ臅r(shí)候采用實(shí)時(shí)的方式,做出決策的時(shí)候也是采取實(shí)時(shí)的方式。因此我們跟客戶傳遞信息要有所變化,我們的能力也要跟進(jìn)并走在市場(chǎng)前面。我給現(xiàn)今的全新數(shù)字化時(shí)代起了一個(gè)名字叫做‘Sisomo,英文當(dāng)中代表的是視覺、聲音、動(dòng)作,指的就是在現(xiàn)代這個(gè)時(shí)代,我們出現(xiàn)了各種各樣的屏幕,人們?cè)谌魏蔚攸c(diǎn)、任何時(shí)間都可以隨時(shí)接受信息。這個(gè)屏幕可以是手機(jī)屏幕、筆記本電腦屏幕,也可以是蘋果將要推出的iPack的屏幕,也可是家里臺(tái)式機(jī)電腦的屏幕,所以這是一個(gè)新的屏幕的年代,有了這些屏幕的幫助,人們可以實(shí)時(shí)溝通,因此我們具備的能力也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整?！?/p>

盛世長(zhǎng)城在中國(guó)

“我相信,全球正在進(jìn)入一個(gè)中國(guó)世紀(jì),中國(guó)的增長(zhǎng)前景是完全不可思議的。而且我堅(jiān)信在我的有生之年,中國(guó)不但會(huì)成為世界上最大的廣告市場(chǎng),而且中國(guó)無(wú)論是國(guó)民生產(chǎn)總值還是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值,也會(huì)成為世界上最大的國(guó)家。目前美國(guó)是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值全球第一,中國(guó)大概是美國(guó)的一半,跟日本差不多,未來(lái)的中國(guó)會(huì)不斷超越日本,最終會(huì)超越美國(guó),所以我是非?？春弥袊?guó)的。因此,對(duì)于盛世廣告在中國(guó)將來(lái)的投入我持支持的態(tài)度。在中國(guó),只要需要,我們就要投入,抓住在這個(gè)市場(chǎng)里生存并且繁榮的機(jī)會(huì)?！滨U勃表示,2010年中國(guó)被稱為大事件年,他希望盛世長(zhǎng)城已經(jīng)對(duì)世博會(huì)、亞運(yùn)會(huì)做好準(zhǔn)備,迎接一系列大事件的發(fā)生。

在采訪前幾天,鮑勃隨手翻看了以前的老護(hù)照,想起他最早來(lái)中國(guó)是在1987年5月11日,他踏上中國(guó)的土地,那是23年前的事情,從那個(gè)時(shí)候到今天,中國(guó)的變化程度簡(jiǎn)直是無(wú)法想象的、奇跡般的變化,其中有無(wú)數(shù)讓他印象深刻的事?！爸袊?guó)越來(lái)越多地站上了世界的舞臺(tái),無(wú)論是2008年奧運(yùn)會(huì)還是今年的世博會(huì)、亞運(yùn)會(huì),這對(duì)中國(guó)來(lái)說都是非常好的展示機(jī)會(huì),讓整個(gè)國(guó)際社會(huì)都能有一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)了解中國(guó),來(lái)了解中國(guó)的活力和動(dòng)態(tài)的發(fā)展。”

目前,盛世長(zhǎng)城在中國(guó)從起初一個(gè)辦公室增加到了三個(gè)辦公室,盛世長(zhǎng)城也跟很多本土的廣告公司成立了合資企業(yè)或者以并購(gòu)的方式合作。進(jìn)入數(shù)字領(lǐng)域,盛世長(zhǎng)城做了大量投資,為客戶提供更加與眾不同的服務(wù)方式。作為董事長(zhǎng),為了支持在中國(guó)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和繁榮所需要的一些資金,鮑勃認(rèn)為是比較合理的,都會(huì)不遺余力地加以支持。

內(nèi)心留一處最柔軟的地方,給廣告

而今,67歲的鮑勃希望繼續(xù)擔(dān)當(dāng)盛世廣告公司的董事長(zhǎng),只要公司需要他,他愿意繼續(xù)做下去,而且盛世長(zhǎng)城也確實(shí)邀請(qǐng)他留下?！笆⑹缽V告公司是我內(nèi)心深處最柔軟的地方,我對(duì)公司非常有感情,而且我也喜歡這個(gè)工作,從事廣告使我跟一些最前沿的資訊保持聯(lián)系,也讓我能夠保持一個(gè)年輕的心態(tài)。所以對(duì)于這個(gè)工作,我充滿了活力和熱情,我也會(huì)繼續(xù)把它做好。”鮑勃談到廣告的時(shí)候,眼光分外明亮。

鮑勃和太太結(jié)婚45年了,膝下3個(gè)兒子都已婚,所以現(xiàn)在他有9個(gè)孫子孫女,兒孫都住得離他很近,今后他的絕大多數(shù)時(shí)間都會(huì)貢獻(xiàn)給他們。他唯一的嗜好是打高爾夫,堅(jiān)持了54年,現(xiàn)在仍然喜歡。另外,他笑著說自己的另一個(gè)職務(wù)是太太的首席園藝師,“我太太喜歡種花種菜,但是所有活都是由我來(lái)干”。

以一本書,啟迪領(lǐng)導(dǎo)者的智慧

從美國(guó)康涅狄格州的一個(gè)小鎮(zhèn)出生,到成為跨越3大不同領(lǐng)域5大公司的首席執(zhí)行官,以及遍布美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)9大公司的董事會(huì)成員,閱讀他的傳奇經(jīng)歷就像是在閱讀一本“成功故事”的腳本。

今天,鮑勃來(lái)中國(guó)的其中一個(gè)目的是和讀者分享他的新作《以終為始:啟迪領(lǐng)導(dǎo)者的智慧》。他將自己40年職業(yè)生涯中理解的最基本管理準(zhǔn)則的經(jīng)驗(yàn)寫進(jìn)書里。

在新作《以終為始:啟迪領(lǐng)導(dǎo)者的智慧》一書中,鮑勃圍繞商界的核心領(lǐng)域展開,為每一位渴望成為杰出高層管理人員和行業(yè)領(lǐng)袖的各階層職場(chǎng)人士(包括從新員工到經(jīng)驗(yàn)豐富的高管)提供了極具變革性的真知灼見和可行性的實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)。本書詳盡描述了商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的8大基本要素,幫助讀者對(duì)商場(chǎng)風(fēng)云有更清晰直觀的了解,這8個(gè)要求包括:準(zhǔn)備工作、建設(shè)和管理職業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力、文化和溝通、個(gè)人魅力和風(fēng)格。

回味鮑勃的訪談,其中有一句讓記者印象深刻,“要想在事業(yè)和生活中取得成功,你必須先要明確你的目標(biāo),要勇于朝著這個(gè)目標(biāo)邁出第一步,并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不斷磨煉自己的技能。漫無(wú)目的實(shí)施,結(jié)果只能是浪費(fèi)你大量的時(shí)間和金錢?！越K為始,在前進(jìn)的道路上不斷摸索并尋求成功之道?！?/p>