□張明朝

冀中能源峰峰集團通順公司工會抓住當前全煤系統(tǒng)學習白國周先進事跡、推廣“白國周班組管理法”之際，舉辦班組長培訓班，利用9個半天時間，分三期對公司260名現(xiàn)任班組長進行了全面系統(tǒng)的培訓，進一步提高了班組長的管理水平，為公司下一步加強班組建設(shè)起到了積極的促進作用。

此次培訓主要內(nèi)容有三項，一是全面理解五部委推廣學習白國周班組管理法的精神內(nèi)涵；二是對白國周的“班組理念引導法”“三勤三快現(xiàn)場管理法”“六必談身心調(diào)適法”等“班組管理九法”進行詳細解讀；三是貫徹集團公司學習白國周班組管理法實施方案、分解流程圖。廣大班組長深深體會到，以往班組管理多用口號性的大道理和繁瑣的管理方式，在實際工作中效果并不明顯?！鞍讎馨嘟M管理法”的先進之處在于，它結(jié)合工作實際，既有管理制度又有管理精神，既有工作方法又有工作態(tài)度，作為一名基層管理者的班組長，應該把嚴格紀律上升到對班組成員安全負責的高度，時刻督促班組成員養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。培訓班結(jié)束后，班組長紛紛表示，通過學習受益匪淺，在以后的工作中要盡職盡責，樹立嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤、三細、三到位、三不少、三必讀、三提高”，將“白國周班組管理法”及時應用到實際工作中。