□何雙悅

小竹板，嘩啦啦，問我今天說點啥？

說的是，安全班長白國周。

（白）：班長！

二十一年當班長，一般人是不敢想；

二十一年零事故，全靠管理來相助。

白國周他愛學(xué)習，鉆研安全能入迷；

白國周他愛思考，創(chuàng)新管理有絕招。

小小班組如細胞，細胞無病身體好；

小小班組最基層，班組若行全都行。

安全管理經(jīng)驗好，人人看到都說高，

中央領(lǐng)導(dǎo)作批示，全國學(xué)習掀熱潮。

經(jīng)驗內(nèi)容不復(fù)雜，簡單概括成九法：

第一理念引領(lǐng)法，此法先把思想抓，

理念本是自己定，定下目標見行動。

第二班前禮儀法，集體宣誓作用大，

統(tǒng)一行動守承諾，步調(diào)一致效果佳。

第三指令處理法，工作內(nèi)容墻上掛，

隱患整改有標準，以防萬一加督查。

第四隱患排查法，“三個不少”值得夸，

不留死角求徹底，一絲不茍做到家。

第五身心調(diào)適法，體現(xiàn)管理人性化，

消極情緒害處多，帶“病”上崗全杜絕。

第六現(xiàn)場管理法，“三勤三快”真不差，

每個環(huán)節(jié)都到位，事故早早就逃遁。

第七互助聯(lián)保法，工友愛心傳佳話，

師徒之間似父兄，時刻互敲安全鐘。

第八親情和諧法，誰人有難靠大家，

民主管理講文明，班組如家樂融融。

第九手指口述交班法，環(huán)環(huán)相扣有表達，

口傳口、手交手，所有問題都不留。

九種方法都說完，班組管理內(nèi)容全，

指標硬、制度嚴，目標大、情義寬，

管理體現(xiàn)時代性，與時俱進稱典范。

班組要想奪高產(chǎn)，必須把好安全關(guān)；

班組要想創(chuàng)佳績，安全肯定是第一；

班組要想無事故，落實九條不含糊；

班組要想爭一流，咱就學(xué)習白國周！