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施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場管理

2010-04-04 13:04黃世濤
關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場文明檢查

黃世濤

(長江工程職業(yè)技術(shù)學院,武漢 430212)

施工是項目建設(shè)至關(guān)重要的一環(huán),是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為工程實際的過程。在此過程中,許多設(shè)計欠缺,或是同實際情況不符的問題都會凸現(xiàn)出來,任一道工序的施工失誤均可能會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。施工現(xiàn)場是施工的主戰(zhàn)場,因此,加強施工現(xiàn)場管理,不斷提高施工現(xiàn)場管理水平,越來越受到施工企業(yè)的重視。下面就施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場管理談幾點認識。

1 施工現(xiàn)場管理必須遵循的基本原則

(1)基礎(chǔ)性管理原則。施工現(xiàn)場管理屬于基礎(chǔ)性管理,而做好施工現(xiàn)場管理又必須做好各項基礎(chǔ)工作,包括標準化工作、定額工作、計量工作、原始記錄、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計和會計工作等。

(2)綜合性管理原則。施工現(xiàn)場管理既有目標性管理,又有生產(chǎn)要素管理,還有組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場文明管理等。而進行綜合性管理就是用系統(tǒng)的觀點、按目標管理的方法、認真地執(zhí)行工藝標準和管理標準,全面地進行管理,搞整體優(yōu)化,而不應(yīng)孤立地、片面地、短時間地、草率地對待任何一項管理工作。

(3)群眾性管理原則。因施工現(xiàn)場管理的綜合性強、內(nèi)容多,尤其是各種目標都要在現(xiàn)場實現(xiàn),故必須依靠每一位管理及作業(yè)人員,各自做好本職工作,進行自我控制?,F(xiàn)場管理需要依靠群眾素質(zhì)的提高,要重視每一個崗位,不可單靠少數(shù)管理人員,也不可搞成被動性管理。

(4)動態(tài)性管理原則。在施工現(xiàn)場,各生產(chǎn)要素要進行動態(tài)組合,各項條件和環(huán)境都在進行變化,因此必須進行動態(tài)管理,不斷適應(yīng)變化的情況,優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合。這就要求注意加強協(xié)調(diào),解決矛盾,排除風險和干擾,切不可用靜止的觀點進行現(xiàn)場管理。

(5)服務(wù)性原則。管理層的各個部門和業(yè)務(wù)人員都要按系統(tǒng)化管理原則為現(xiàn)場服務(wù),支持項目經(jīng)理部各項管理工作,創(chuàng)造良好條件,而且要使工作落實、扎實。管理人員要深入到現(xiàn)場、服務(wù)在現(xiàn)場、取得效益在現(xiàn)場。

2 做好施工現(xiàn)場管理措施

(1)健全管理組織。施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長,副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、承包隊長、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。施工現(xiàn)場分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理,接受總包單位的監(jiān)督檢查,負責本單位的施工工作。

(2)健全管理制度。①個人崗位責任制。按專業(yè)、崗位、分區(qū)等分片包干,分別建立崗位責任制度。②經(jīng)濟責任制度。把現(xiàn)場施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中,堅持責任管理與“包保”考核相結(jié)合。③檢查制度。每月至少組織兩次綜合檢查,按專業(yè)、標準全面檢查,按規(guī)定填寫表格,算出結(jié)果,制表張榜公布。施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經(jīng)常性的管理工作,可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、定期檢查與隨時抽查相結(jié)合、集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法。④獎懲制度。要制定獎、罰細則,堅持獎、懲兌現(xiàn)。⑤持證上崗制度。實行持證上崗制度,進入現(xiàn)場作業(yè)的所有機械司機、架子工、起重工、爆破工、電工、焊工等特殊工種施工人員,都必須持證上崗。⑥各項專業(yè)管理制度。施工現(xiàn)場管理是一種綜合性的管理工作,因此,除文明施工綜合管理制度外,還應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、材料機具和民工管理制度。定期安全檢查的周期,施工項目自檢宜控制在10~15天,班組必須堅持日檢,季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查,按規(guī)定要求確定日程。

(3)健全管理資料。①上級關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。②施工組織設(shè)計中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護技術(shù)措施和對施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求,并有施工各階段施工現(xiàn)場的平面布置圖和季節(jié)性施工方案。③施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志,而且日志中還應(yīng)包括文明施工的內(nèi)容。④施工自檢資料應(yīng)完整,填寫內(nèi)容符合要求,簽字手續(xù)齊全。⑤現(xiàn)場施工教育、培訓、考核記錄均應(yīng)有計劃、有資料。⑥做好施工活動記錄,如會議記錄、檢查記錄等。⑦施工管理各方面專業(yè)資料齊全。

(4)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法。文明施工是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)本身的客觀要求,廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料是實現(xiàn)現(xiàn)代化施工的必由之路,它為文明施工創(chuàng)造了條件,打下了基礎(chǔ)。在有條件的地方應(yīng)盡量集中設(shè)置現(xiàn)代化攪拌站,或采用商品混凝土、混凝土構(gòu)件、鋼木加工等,盡量采用工廠化生產(chǎn);廣泛采用新的裝飾、防水等材料;改革施工工藝,減少現(xiàn)場濕作業(yè)、手工作業(yè)和勞動強度;應(yīng)用電子計算機和閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)提高機械生產(chǎn)水平和工廠化生產(chǎn)的比重;努力實現(xiàn)施工現(xiàn)代化,使文明施工達到新的更高水平。

(5)開展5S活動。5S活動是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和保養(yǎng),是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)特點的一種科學的管理方法,是提高職工素質(zhì),實現(xiàn)文明施工的一項有效措施與手段。開展5S活動,要特別注意調(diào)動全體職工的積極性,自覺管理、自我實施、自我控制貫穿施工全過程和全現(xiàn)場,由職工自己動手,創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境。還必須領(lǐng)導(dǎo)重視,加強組織,嚴格管理,將5S活動納入崗位責任制,并按時進行文明施工標準檢查、評比與考核,堅持 PDCA循環(huán),不斷提高施工現(xiàn)場的5S水平。

(6)合理定置。合理定置是指把全工地施工期間所需要的物資在空間上合理布置,實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合,使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化,體現(xiàn)文明施工水平。它是現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容,是謀求改善施工現(xiàn)場環(huán)境的一個科學的管理方法。

(7)目視管理。目視管理是一種符合建筑業(yè)現(xiàn)代化施工要求和生理及心理需要的科學管理方式,是現(xiàn)場管理的一項內(nèi)容,是搞好現(xiàn)場施工,安全生產(chǎn)的重要措施。①目視管理就是用眼睛看的管理,亦可稱為“看得見的管理”。它是利用形象直觀,色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動,如紅牌、看板、信號燈或者異常信號燈、操作流程圖、反面教材、提醒板、區(qū)域線、警示線、告示板、生產(chǎn)管理板等,達到提高勞動生產(chǎn)率,保證工程質(zhì)量和降低工程成本的目的。②目視管理是一種形象直觀、簡便實用、透明度高、便于職工自主管理、自我控制和科學組織生產(chǎn)的一種有效的管理方式。這種管理方式可以貫穿施工現(xiàn)場管理的每個領(lǐng)域,具有其他方式不可替代的作用。

(8)核算管理。核算管理,即做好施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算和會計核算,實行三種核算的統(tǒng)一,使完成的工程量、工作量和工程成本三者統(tǒng)一,不斷檢查實際情況,與計劃或標準進行對比,找出差距,改進管理工作。

總而言之,施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須組織合理,制度規(guī)范,措施得當才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù),不斷創(chuàng)造精品工程,提高經(jīng)濟效益、社會聲譽和施工管理水平。

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