○唐宗禮

一票否決無疑是一種有效的工作方法，但企圖以一票否決來包治百病，實(shí)際上卻是機(jī)械性工作方法和簡單化管理思維的表現(xiàn)，這樣做不符合求真務(wù)實(shí)的管理思想，不利于管理水平的持續(xù)提高。

一個地方或者一個單位，工作任務(wù)千頭萬緒，全年要做的工作很多，承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)也很多，要完成這些任務(wù)、實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)必須付出極大的努力，要想各項(xiàng)工作都達(dá)到十全十美，確實(shí)不容易。只要這些不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目沒有造成重大經(jīng)濟(jì)損失和重大政治影響，就不一定非要實(shí)行一票否決，只要按照考核細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，適當(dāng)處罰，同樣會取得很好的警示和約束效果。

事實(shí)上，在管理考核機(jī)制中設(shè)立的一票否決項(xiàng)目多了，在實(shí)際工作中是很難執(zhí)行到位的，反而給考核兌現(xiàn)增加了難度。一些考核組和考核部門擔(dān)心挫傷基層的積極性，因而對一些不達(dá)標(biāo)的考核單位手下留情，讓其順利過關(guān)。還有些基層單位，因某一項(xiàng)工作出現(xiàn)失誤有可能被一票否決時，就想方設(shè)法掩蓋真相，不讓上級知曉，不聲張，不報(bào)告，甚至編造假資料繞過一票否決這道關(guān)。這兩種情況都可能助長基層單位的投機(jī)取巧心理，一票否決的威力就會大打折扣，最終就會變成形式主義的空中大棒，失去其應(yīng)有的否決威力。

鑒于此，筆者認(rèn)為一票否決應(yīng)該慎用，要把一票否決用在那些對經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展有重大影響的關(guān)鍵工作中，做到適度、實(shí)際、實(shí)效。凡是確立了一票否決的項(xiàng)目，就要堅(jiān)持原則，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，并將考核兌現(xiàn)結(jié)果在適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行公示，發(fā)動廣大干部群眾進(jìn)行監(jiān)督，讓那些作風(fēng)飄浮、弄虛作假、投機(jī)取巧者難以蒙混過關(guān)，促使執(zhí)行力的不斷提高和管理工作的不斷規(guī)范，使一票否決的警示和約束作用得到最大發(fā)揮。