進入21世紀以后，對企業(yè)管理比較留意的人都不難發(fā)現(xiàn)，中國石油、中國工商銀行、海爾集團、萬科集團、長虹集團……越來越多的知名企業(yè)在管理上選擇了一種相同的模式——集約化管理。

集約與粗放相對。與注重企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模的粗放型管理不同，集約化管理主要依靠生產要素的優(yōu)化組合來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，注重的是效率和收益。在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，只有實施集約化管理，促進內涵式增長，才能保證企業(yè)科學、持續(xù)地發(fā)展。近年來，電網建設步伐不斷加快，供電企業(yè)發(fā)展規(guī)模快速增長，隨之，對管理水平提升提出迫切要求，現(xiàn)行管理體制機制與快速發(fā)展的電網生產力不相適應的問題亟待突破，急需由以數(shù)量擴張為內容的外延式發(fā)展向以提升質量效益為內容的內涵式發(fā)展轉變。

一個企業(yè)就像一個大家庭，柴米油鹽、鍋碗瓢盆等資源很多，但其核心資源是人、財、物。2009年4月，國家電網公司提出以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以信息化建設為支撐，深入實施人財物集約化管理，加快構建集中、統(tǒng)一、精益、高效的管理體系。在公司與電網發(fā)展的關鍵時期，國家電網公司的這一部署，謀略遠大，意義深遠。

方略明確使命。2009年以來，省電力公司按照國家電網公司統(tǒng)一部署，積極推進管理創(chuàng)新，大力加強人財物集約化管理，在管理體系、工作機制、標準制定和制度建設等方面深入開展工作?！叭恕钡姆矫?，編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，積極開展全員績效考核，加強用工管理，解決結構性缺員問題；“財”的方面，構建以“六統(tǒng)一、五集中”為核心的財務集約化管理模式，成熟套裝軟件和財務管控模塊成功上線，初步形成橫向集成、縱向貫通、高效融合的財務應用系統(tǒng)；“物”的方面，加快建設統(tǒng)一的物資管理體系，成立了公司物資部，建立了省、市、縣三級物流服務中心，實現(xiàn)了新舊物資管理體系的平穩(wěn)過渡。集約化管理成效明顯，促進了管理效率和經濟效益的提升，為應對國際金融危機影響、保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展、實現(xiàn)國有資產保值增值發(fā)揮了重要作用。

今年年初，國家電網公司又明確將推進“三集五大”作為工作重點，“三集”即人財物集約化管理。按照國家電網公司部署，要繼續(xù)大力實施“三集”管理，力爭用1～2年時間，在全公司推行統(tǒng)一的管理模式、管理標準、業(yè)務流程，建設統(tǒng)一的信息平臺，不斷加大資源重組整合和集約調控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調控力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。

近期，省電力公司提出要在強基固本上下大力氣，抓好“三基”，即抓好基礎、基層與基本功，補齊管理短板，全面提高管理水平和發(fā)展質量；加強規(guī)范管控，通過建立健全內控機制，堵塞各種管理漏洞，防范各種經營風險。當前，我們每位員工需要做的，就是堅決貫徹公司黨組的決策部署，樹立全局的、開放的、創(chuàng)新的、務實的思維和作風，不斷探索，和合奮進，促使公司與電網發(fā)展盡快實現(xiàn)由粗放到集約的華麗轉身。