_焦銀凱
2009年以來(lái),根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司部署,公司全面推進(jìn)人力資源集約化管理,按照構(gòu)建“一個(gè)體系”、實(shí)施“四個(gè)統(tǒng)一”、深化“三個(gè)加強(qiáng)”的總體思路,在控總量、保質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)等方面狠抓落實(shí),較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了階段性成效。下一步,將堅(jiān)定不移地圍繞全面推進(jìn)人力資源集約化管理這條主線,著力“三個(gè)強(qiáng)化”,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升。
2009年以來(lái),面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境和艱巨的經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù),公司黨組審時(shí)度勢(shì),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,全面推進(jìn)人財(cái)物集約化管理。公司人力資源集約化管控體系基本形成,員工隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展,人力資源基礎(chǔ)管理工作全面加強(qiáng),有效支撐了公司發(fā)展。
梳理流程,規(guī)范職能,建立了高效的組織管理體系。規(guī)范本部和市供電企業(yè)機(jī)構(gòu)編制,統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)及負(fù)責(zé)人職數(shù),推進(jìn)組織層級(jí)扁平化和主營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)化。推進(jìn)大班組建設(shè),擴(kuò)大班組工作范圍,增強(qiáng)用工綜合調(diào)劑能力和工作協(xié)同程度。劃分各層級(jí)管理界面和管理關(guān)系,理順公司物資、電能計(jì)量管理體制。公司組織機(jī)構(gòu)、管理人員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有效精減,決策的執(zhí)行力和統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力大幅提升。
完善制度,有效管控,勞動(dòng)用工規(guī)范和諧。制定公司《勞動(dòng)用工管理暫行辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度,統(tǒng)一勞動(dòng)用工管理制度。全面執(zhí)行系統(tǒng)外調(diào)入、畢業(yè)生招聘和復(fù)轉(zhuǎn)軍人接收核準(zhǔn)制度,實(shí)現(xiàn)員工入口有效管控。編制供電企業(yè)勞動(dòng)定員工作三年規(guī)劃,制訂貫標(biāo)工作方案,全面貫徹落實(shí)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展勞動(dòng)保障監(jiān)察,全面梳理分析勞動(dòng)管理方面存在的問(wèn)題和不足,加強(qiáng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理,確保人力資源各項(xiàng)管理工作依法、規(guī)范,勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。
創(chuàng)新機(jī)制,全員培訓(xùn),員工隊(duì)伍素質(zhì)快速提升。加強(qiáng)培訓(xùn)管理制度建設(shè),培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平明顯提升。推進(jìn)實(shí)訓(xùn)基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),啟動(dòng)實(shí)訓(xùn)基地配套管理制度和教材建設(shè),規(guī)范實(shí)訓(xùn)基地管理。制訂公司《推行生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范工作實(shí)施方案》,初步建立“測(cè)試—評(píng)價(jià)—培訓(xùn)—提高”的生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)新模式。開(kāi)展大規(guī)模全員培訓(xùn),員工知識(shí)和理念進(jìn)一步更新,崗位能力和業(yè)務(wù)水平全面提升。落實(shí)專項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃,加快智能電網(wǎng)等關(guān)鍵人才及外語(yǔ)等緊缺人才培養(yǎng),豐富人才儲(chǔ)備,人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善。加強(qiáng)競(jìng)賽調(diào)考管理,完善機(jī)制,強(qiáng)化培訓(xùn),競(jìng)賽調(diào)考取得豐碩成果。
精益考核,實(shí)時(shí)監(jiān)控,業(yè)績(jī)考核取得新成效。修訂完善業(yè)績(jī)考核管理辦法,考核體系更趨合理。指標(biāo)層層分解,責(zé)任層層落實(shí),強(qiáng)化考核過(guò)程管理,實(shí)施過(guò)程監(jiān)控,確保公司業(yè)績(jī)考核目標(biāo)全面完成。制定績(jī)效管理三年總體規(guī)劃,創(chuàng)新績(jī)效管理推進(jìn)模式,明確階段任務(wù),開(kāi)展咨詢輔導(dǎo)。開(kāi)展多種形式的績(jī)效管理宣傳活動(dòng),營(yíng)造了濃厚工作與學(xué)習(xí)氛圍,績(jī)效理念深入人心。建立健全工作流程規(guī)范、評(píng)價(jià)體系科學(xué)、考核指標(biāo)清晰、操作方法簡(jiǎn)便的績(jī)效管理體系,形成規(guī)范有序、激勵(lì)有效、約束有力的常態(tài)管理機(jī)制。公司績(jī)效管理工作基礎(chǔ)扎實(shí),穩(wěn)步推進(jìn),業(yè)績(jī)考核綜合排名穩(wěn)步提升。
規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì),有效激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性。制定公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法,規(guī)范公司表彰范圍、項(xiàng)目、數(shù)量和申報(bào)程序,明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理。制定公司重點(diǎn)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法,實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。進(jìn)一步加大薪酬分配向生產(chǎn)一線傾斜力度,公司各類人員收入關(guān)系進(jìn)一步趨向合理,分配關(guān)系和諧穩(wěn)定。
全面覆蓋,深化應(yīng)用,管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。擴(kuò)展計(jì)劃覆蓋面,細(xì)化分類計(jì)劃內(nèi)容,實(shí)行各類用工、工資總額、培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃審批制度,形成了統(tǒng)一調(diào)控、分級(jí)落實(shí)的計(jì)劃管理體系,勞動(dòng)計(jì)劃調(diào)控力明顯增強(qiáng)。人力資源信息管控系統(tǒng)成功上線運(yùn)行,并通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司驗(yàn)收,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)維護(hù)和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋,人力資源管理實(shí)現(xiàn)信息化、流程化,管控手段進(jìn)一步完善,管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
當(dāng)前,公司發(fā)展面臨的新形勢(shì),對(duì)人力資源工作提出了新的要求。下一步,公司人力資源工作要以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn),以提高效益為目標(biāo),加快建設(shè)統(tǒng)一集中的人力資源管控體系,強(qiáng)化勞動(dòng)計(jì)劃和定編定員管理,嚴(yán)格員工隊(duì)伍管理,加強(qiáng)收入分配規(guī)范管理,創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制,加強(qiáng)人才培養(yǎng),加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提升。
編制“十二五”人力資源規(guī)劃,充分發(fā)揮引領(lǐng)作用。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,編制“十二五”人力資源規(guī)劃,確定人力資源工作發(fā)展目標(biāo)、總體思路、重點(diǎn)任務(wù)和行動(dòng)計(jì)劃。發(fā)揮規(guī)劃的引領(lǐng)作用,以規(guī)劃落實(shí)戰(zhàn)略,用規(guī)劃指導(dǎo)年度計(jì)劃。建立規(guī)劃的滾動(dòng)修訂機(jī)制,動(dòng)態(tài)完善優(yōu)化。完善勞動(dòng)計(jì)劃管理體系,拓展計(jì)劃覆蓋面和管理深度,增強(qiáng)計(jì)劃的約束力以及對(duì)資源配置的導(dǎo)向作用。完善勞動(dòng)計(jì)劃管理流程,增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控管理和考核評(píng)價(jià),保證年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理,持續(xù)提升勞動(dòng)效率。嚴(yán)格員工入口管理,嚴(yán)控系統(tǒng)外調(diào)入,確保新進(jìn)人員的能力素質(zhì)符合崗位要求,全面加強(qiáng)包括縣級(jí)供電企業(yè)在內(nèi)的人員管控。嚴(yán)格員工在職管理,切實(shí)做好借工借調(diào)、掛職掛崗等人員的管理。嚴(yán)格員工退出管理,全面清理不在崗人員,嚴(yán)格執(zhí)行員工考核管理制度。健全規(guī)章制度,對(duì)員工管理方面的規(guī)章制度進(jìn)行一次全面的清理、修訂和完善。加強(qiáng)各單位勞動(dòng)用工管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,嚴(yán)肅勞動(dòng)用工紀(jì)律,確保將各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
加快解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。全面貫徹落實(shí)公司《供電企業(yè)勞動(dòng)定員工作三年規(guī)劃》和《加快解決供電企業(yè)生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題實(shí)施方案》,明確工作目標(biāo)和具體措施,加大工作力度,有效緩解結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題,確保8家單位定員達(dá)標(biāo),7家供電公司基本解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題。加強(qiáng)人員配置管理,新進(jìn)員工充實(shí)生產(chǎn)一線,保證關(guān)鍵緊缺崗位和生產(chǎn)一線用工需要。健全人員流動(dòng)管理制度,增強(qiáng)人員余缺調(diào)劑能力,在收入分配、職業(yè)發(fā)展等方面引導(dǎo)員工向生產(chǎn)一線缺員崗位流動(dòng)。完善考核機(jī)制,將解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員納入企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
積極推進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)變革,持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)作效率。以構(gòu)建“三集五大”管理體系為導(dǎo)向,積極開(kāi)展公司組織架構(gòu)變革研究,理清工作界面,梳理工作流程,探索建立與堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)的“層級(jí)扁平、縱向貫通、界面清晰、管控有力”的組織架構(gòu)和管理體系。
加強(qiáng)收入分配管理,充分發(fā)揮激勵(lì)約束功能。進(jìn)一步完善收入分配管理調(diào)控約束機(jī)制,全面加強(qiáng)工資總額預(yù)算管理。落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司加強(qiáng)收入分配管理有關(guān)要求,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人和典型崗位薪酬報(bào)告制度,強(qiáng)化過(guò)程管控,收入分配向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才和生產(chǎn)一線員工傾斜,優(yōu)化分配關(guān)系。規(guī)范工資列支渠道,強(qiáng)化工資激勵(lì)效應(yīng),優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善收入分配的監(jiān)督檢查制度,強(qiáng)化對(duì)分配結(jié)果的監(jiān)管,建立分配風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,切實(shí)規(guī)范收入分配秩序。
實(shí)施全員績(jī)效管理,持續(xù)提升企業(yè)和員工績(jī)效。進(jìn)一步健全業(yè)績(jī)考核工作機(jī)制,加強(qiáng)過(guò)程管控,注重協(xié)調(diào)溝通,深入分析問(wèn)題,采取切實(shí)措施,確保業(yè)績(jī)考核目標(biāo)完成。落實(shí)公司《全面實(shí)施全員績(jī)效管理工作意見(jiàn)》,進(jìn)一步健全績(jī)效制度,按照績(jī)效管理流程開(kāi)展工作,簽訂績(jī)效協(xié)議,開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià),深化結(jié)果應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)和員工績(jī)效持續(xù)提升。
加強(qiáng)培訓(xùn)管理和資源建設(shè),持續(xù)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。繼續(xù)推進(jìn)大規(guī)模全員培訓(xùn),更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu),提高隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì),增強(qiáng)執(zhí)行力和操控能力。實(shí)施縣級(jí)供電企業(yè)“9516”能力素質(zhì)提升工程,加強(qiáng)農(nóng)電技能隊(duì)伍建設(shè),改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)競(jìng)賽調(diào)考管理,創(chuàng)新培養(yǎng)模式,拓展培訓(xùn)范圍和深度,強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量和效果,爭(zhēng)取好成績(jī),確保在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的領(lǐng)先地位。開(kāi)展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),提高培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性,滿足公司發(fā)展和解決結(jié)構(gòu)性缺員對(duì)培訓(xùn)工作的需要。加快培訓(xùn)資源建設(shè),按期、保質(zhì)完成實(shí)訓(xùn)基地和實(shí)訓(xùn)室建設(shè)任務(wù),建成管理、技能和農(nóng)電三大培訓(xùn)中心。
加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理,增強(qiáng)集中統(tǒng)一管控能力。開(kāi)展人力資源基礎(chǔ)普查工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成效,深入分析問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),提出解決問(wèn)題、控制風(fēng)險(xiǎn)的措施和建議。進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè),完善規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范工作流程,建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制,增強(qiáng)執(zhí)行力。創(chuàng)新人力資源管理手段,積極推進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)在人力資源管理工作中的應(yīng)用,全面提升人力資源信息化管理水平。加強(qiáng)基礎(chǔ)信息的分析研究,為實(shí)施人力資源集約化管理提供決策依據(jù)。