劉志強 牡丹江恒豐紙業(yè)集團有限責任公司 黑龍江 牡丹江 （157013）

節(jié)能減排在企業(yè)中的應用探討

劉志強 牡丹江恒豐紙業(yè)集團有限責任公司 黑龍江 牡丹江 （157013）

著重介紹了恒豐紙業(yè)在節(jié)能減排各方面所開展的實際工作，以及所取得的成效，希望能對同行業(yè)有所借鑒。

節(jié)能減排；節(jié)能措施；技術改造

1 節(jié)能減排的現(xiàn)實意義

能源是人類社會賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎。縱觀人類社會發(fā)展的歷史，人類文明的每一次重大進步都伴隨著能源的改進和更替。能源的開發(fā)利用極大地推進了世界經(jīng)濟和人類社會的發(fā)展。

目前，我國是世界上第二位能源生產(chǎn)國和消費國。始于80年代初的“能源開發(fā)與節(jié)約并重，近期把節(jié)約放在優(yōu)先地位”的能源發(fā)展總方針對各行業(yè)有計劃、有組織地開展節(jié)能工作起了巨大作用。節(jié)能規(guī)劃的實施使得我國能以較少的能源投入支撐了經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長，并且對提高經(jīng)濟效益，推進技術進步，減少環(huán)境污染等方面也起了極其重要的作用。

隨著能源使用對環(huán)境問題認識程度的逐漸加深，經(jīng)濟快速增長付出的是巨大的資源和環(huán)境代價，面臨的環(huán)境壓力也越來越大。環(huán)境狀況的好壞直接影響著人類的生存和發(fā)展，開展節(jié)能減排工作不僅是經(jīng)濟發(fā)展的需要，更是人類可持續(xù)生存及發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

加快調(diào)整經(jīng)濟結構、轉(zhuǎn)變增長方式，提高能源利用效率和效益，減少溫室氣體的排放等任務的完成才能使資源、環(huán)境承受得住經(jīng)濟發(fā)展的需要，人類文明才能得以延續(xù)和發(fā)展。

2 企業(yè)節(jié)能減排管理的必要性

恒豐紙業(yè)使用的能源主要以原煤與外購電力為主。年用電需求1億千瓦時，年耗煤近10萬多噸。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴大，能源消耗占生產(chǎn)成本的比重將會越來越大；公司目前生產(chǎn)工藝流程穩(wěn)定，在降低成本方面，原輔材料的消耗已經(jīng)壓到了極限，而能源消耗隨著近幾年節(jié)能減排工作力度的加強，取得了一定的的成績，但與目標相比，仍有潛力可挖。

目前公司的能源成本已占到總成本的20%左右，而目前能源的利用水平遠低于發(fā)達國家，節(jié)能工作還有待進一步提高，面臨的節(jié)能任務也十分嚴峻。

節(jié)能減排工作的管理如何系統(tǒng)化、全員化是大多數(shù)企業(yè)面臨的一個重大問題，節(jié)能減排的重要性不言而喻，而如何組織具體的管理實施是至關重要的。

3 節(jié)能減排管理工作的具體應用

3.1 認清形勢，居安思危，思想統(tǒng)一

過去我們總認為中國地大物博，但現(xiàn)在看來，中國地大物不博。中國事實上是一個資源缺乏的國家，人均資源儲量沒有一樣達到世界平均水平，就拿石油、煤炭來說，中國人均儲量僅為世界平均水平的11%和56%，中國資源保障系數(shù)低于世界平均水平，雖然人均資源匱乏，但多年來卻選擇了走高耗能的工業(yè)道路。隨著中國工業(yè)化進程的加快，能源資源對經(jīng)濟制約越來越大，對外的依賴性過大制約了經(jīng)濟的發(fā)展。所以中國“十一五”規(guī)劃綱要中明確提出“十一五”期間單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低20%左右、主要污染物排放總量減少10%的約束性指標[1]。

只有認清形勢，明確節(jié)能減排對經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，促進環(huán)境持續(xù)改善的重要性；提高居安思危意識，認識到能源是有限的，不可再生的；在思想上統(tǒng)一起來，有了節(jié)約的意識才能付諸行動，意識決定一切，否則，一切只能是空談。

實例1：每年年初各部門研究制定全年的《節(jié)能減排實施方案》并下發(fā)執(zhí)行，統(tǒng)一思想，明確目標、措施，起到了很好的節(jié)能推進作用。

3.2 加強組織領導，健全管理考核機制

為了充分發(fā)揮組織的帶頭領導作用，成立了專門的能源節(jié)約管理部門，明確其職責和權限，建立“目標明確，責任清晰，措施到位，一級抓一級，一級考核一級”的節(jié)能目標考核制度；公司把萬元產(chǎn)值綜合能耗、單位產(chǎn)品綜合能耗、化學需氧量和二氧化硫排放總量等納入經(jīng)濟發(fā)展的年度計劃當中，從宏觀上全面掌控建設節(jié)約型企業(yè)所涉及到的各個環(huán)節(jié)。發(fā)揮節(jié)能主管部門的作用，主要職能是明確節(jié)能減排的目標、措施及方案，設立并管理建設節(jié)約型企業(yè)的專項資金，完善各類能源的使用、管理及考核辦法，明確能源消耗目標，分解指標層層落實到各個部門，加大監(jiān)測、考核管理，定時公布能源消耗完成情況并進行必要的總結分析，及時采取必要的應對措施解決能源消耗的問題，從而保證節(jié)能降耗工作的穩(wěn)定推進。

3.3 開展能源審計，強化技術創(chuàng)新

按國家節(jié)能產(chǎn)品目錄采購利用節(jié)能設備、節(jié)能產(chǎn)品，提高節(jié)能技術設備在工業(yè)設備中比重，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，促進傳統(tǒng)工藝、技術和設備的更新?lián)Q代。要明確更新時間和進度，輔以必要的資金、技術及人力保障，保證實施工作的落實。

加快技術進步、環(huán)保減排設施完善的建設工作，密切與節(jié)能科研機構、院校的合作，構建節(jié)能技術服務平臺，通過與國際知名節(jié)能咨詢服務公司西門子的合作，公司對節(jié)能技術的前沿研究方向及應用了然于胸，并將研究成果應用于實際。通過科學分析與評價，尋找節(jié)能方向，積極開展替代技術、減量技術、再利用技術、資源化技術、系統(tǒng)化技術等實施工作，提高自主創(chuàng)新能力，促進節(jié)能技術發(fā)展的穩(wěn)步實施，不斷提升企業(yè)的科技節(jié)能水平。

3.4 轉(zhuǎn)換思路視角，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加快廠區(qū)生態(tài)化改造

按照循環(huán)經(jīng)濟理念，所謂廢物，不過是放錯了位置的資源，“變廢為寶”，可實現(xiàn)“節(jié)能”、“減排”的雙贏。

加快廠區(qū)生態(tài)化改造，推進能源資源的綜合、循環(huán)、梯次利用；大力推進企業(yè)清潔生產(chǎn)工作，從源頭減少廢物的產(chǎn)生，實現(xiàn)了由“末端治理”向污染預防和生產(chǎn)全過程控制的轉(zhuǎn)變，促進了企業(yè)能源消費、工業(yè)固體廢棄物、包裝廢棄物的減量化與資源化利用，控制和減少污染物排放，提高資源利用效率。企業(yè)得到了切身實惠，由此產(chǎn)生的“減排”熱情必然更加持久，“減排”成果也將更為鞏固。

實例2：終端排水處理系統(tǒng)的“白泥”回收做為鍋爐脫硫添加劑，年可減排白泥2萬噸（含水份60%），年節(jié)約污泥外運費40萬元，環(huán)保效益可觀。

3.5 完善管理，形成激勵和約束機制

在企業(yè)管理中，激勵可以激發(fā)職工的動機，使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標的特定行為。對節(jié)能減排工作而言，全員參加的工作特性就更需要采取這一手段。恒豐紙業(yè)針對不同的對象和行為，以節(jié)能成效為依據(jù)，采取物質(zhì)上的、精神上的、工作上的激勵方式，有效地促進節(jié)能工作的開展。通過參與，形成員工對企業(yè)節(jié)能減排工作的認同感，進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要，只有充分調(diào)動員工的節(jié)能創(chuàng)新意識，節(jié)能減排才能深入人心并得以推廣。

實例3：公司各種能源單項管理考核如《節(jié)水競賽》、《節(jié)電競賽》、《紙漿流失考核》等有力地促進了節(jié)能減排的開展，年節(jié)能獎勵金額超過10多萬元。

3.6 加強電力需求側(cè)管理

大型企業(yè)基本上都是電力消耗大戶，電力供應與消耗是每一個企業(yè)所面臨的重要問題，節(jié)電管理是節(jié)能減排工作的重要一環(huán)，加強電力需求側(cè)管理是實現(xiàn)最低成本的用電管理活動。公司主要通過用電運行方式的優(yōu)化，高耗能用電設備的監(jiān)測來提高用電終端效率，節(jié)能型變壓器的應用，優(yōu)化資源配置、擴大能效標識在三相異步電動機及照明產(chǎn)品上的應用等管理和技術手段，并輔以必要的經(jīng)濟手段，提供了全面的電力需求側(cè)管理技術方案，化解用電增加所帶來的壓力，提高電能綜合利用效率，促進能源合理利用。

實例4：通過節(jié)能型變壓器的更新，調(diào)整負荷曲線（把曲線拉平），電力供應實現(xiàn)了可控性，達到均衡用電。每年僅這項優(yōu)化方式可節(jié)省電費支出100萬元左右。

3.7 突出抓好重點，以點帶面全力推進

在節(jié)能減排工作中，重點耗能設備的節(jié)能減排工作抓好了，節(jié)能工作就能基本完成了。恒豐紙業(yè)針對國家“十大重點節(jié)能工程”的推進，結合公司節(jié)能減排工作的安排，通過內(nèi)部分析論證，投入大量的資金先后實施完成了《能量系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技術改造》及《余熱綜合利用節(jié)能技術改造》兩個項目，在生產(chǎn)工藝變動的情況下，通過對能量系統(tǒng)的優(yōu)化及余熱的回收利用，不但沒有增加新的耗能點，而且能量系統(tǒng)更加科學，節(jié)能小改小革項目開展得有聲有色，不合理用能的狀況大有改觀，節(jié)能工作實現(xiàn)了跨越性發(fā)展。

實例5：通過以上兩個節(jié)能項目的實施，紙機汽罩的余熱回收用于加熱新風及冬季采暖用水；汽輪機組冷凝器冷卻水余熱回收用于給冬季 原水升溫20℃，兩個項目合計年可節(jié)標煤近2萬多噸，節(jié)能經(jīng)濟效益顯著。

3.8 全員參與，協(xié)調(diào)發(fā)展

節(jié)能減排具有廣泛的社會性和公益性，是每個人共同面臨的問題，需要全體公眾的共同參與，協(xié)調(diào)合作才能持續(xù)發(fā)展。要大力利用各種宣傳媒介，每年結合全國節(jié)能宣傳周、全國城市節(jié)水周及世界環(huán)境日、地球日等環(huán)保系列宣傳日開展經(jīng)常性的節(jié)能、減排、環(huán)保宣傳活動，增強公眾合理利用能源資源、保護環(huán)境的責任和意識，總結和宣傳節(jié)能減排的科學知識及經(jīng)驗和方法，將節(jié)能減排工作覆蓋到每一個角落，不留死角。

實例6：開展了全公司范圍內(nèi)的有獎節(jié)能知識競賽；制作節(jié)能小標識，如“隨手關燈，從我做起”、“水是‘制’來的”等，節(jié)能處處有提示。

總之，節(jié)能規(guī)劃的目標不是少用能源，而是提高主要耗能產(chǎn)品的能源利用率和提高單位能源消耗所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，而且后者將越來越重要。節(jié)能減排，沒有退路，難在出路。打開出路是每一個企業(yè)工作的中心任務，只有實現(xiàn)公司全過程的能源管理，輔以全面的節(jié)能減排管理技術方案，才能抓好節(jié)能減排，促進環(huán)境持續(xù)改善，才能滿足國家經(jīng)濟發(fā)展變化的迫切需要。

[1]王新誠，劉德林.主編.《政府與企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)管實務全書》.經(jīng)濟日報出版社.2007年

劉志強，男，（1968-），工程師，現(xiàn)供職黑龍江省牡丹江恒豐紙業(yè)集團有限責任公司能源處能源工程師，主要從事能源管理、能量回收利用等技術性管理工作。研究方向為能量的合理利用及節(jié)能減排。

2010-03-24