曲洪昌，梁振宇，李文軍

1 開封龍宇化工有限公司（475200） 2 河南礦業(yè)建設(shè)集團有限責任公司（450000）3 河南省第二建設(shè)集團有限公司（453002）

建筑工程成本指標能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評定企業(yè)整體實力的一個綜合指標。而各項成本指標中，由于鋼筋單價較高,鋼筋的造價在建筑成本中的比重為30%～40%。因此，鋼筋工程成本控制尤為重要。

鋼筋工程的成本控制主要集中在工程設(shè)計、項目施工這兩個階段。雖然鋼筋工程建設(shè)成本的發(fā)生主要在工程施工階段，但建安費用的大小以及費用的發(fā)生是否合理，更大程度上取決于結(jié)構(gòu)設(shè)計階段。因此，鋼筋工程成本控制的方式是從項目的前期人手，在施工階段進行重點控制，對鋼筋工程成本管理實行全過程動態(tài)管理,通過加強鋼筋工程設(shè)計階段和建設(shè)階段的成本控制,實現(xiàn)鋼筋工程成本控制的總目標。

1 設(shè)計階段鋼筋工程的成本控制

結(jié)構(gòu)設(shè)計中應(yīng)在保證結(jié)構(gòu)安全、各項配筋構(gòu)造符合設(shè)計規(guī)范要求的前提下，盡量減少用鋼量，使單位面積用鋼量處于一個合理水準上。主要有以下幾個方面的影響因素:①影響用鋼量的宏觀因素:首先是建筑物的體型，其次是柱網(wǎng)尺寸、層高以及主要抗側(cè)力構(gòu)件所在位置等。建筑體型在滿足使用功能的前提下要為結(jié)構(gòu)合理布局創(chuàng)造條件。②影響用鋼量的微觀因素:首先是結(jié)構(gòu)布置，其次是構(gòu)件的配筋構(gòu)造。結(jié)構(gòu)布置和構(gòu)件截面選擇在滿足結(jié)構(gòu)和構(gòu)件受力變形合理的前提下要有利于節(jié)約配筋量。構(gòu)件具體配筋上,在滿足規(guī)范對構(gòu)件配筋構(gòu)造要求的前提下以節(jié)省用鋼量為目標，科學合理地對鋼筋規(guī)格作出選擇。③用鋼量的多少還與建筑物抗震等級、當?shù)氐刭|(zhì)條件好壞有關(guān)?？拐鹆叶?、建筑物所處場地情況和基礎(chǔ)形式不同，其用鋼量也有相當大的差別。我們在比較建筑物單位面積用鋼量時，必須將地下結(jié)構(gòu)與地上結(jié)構(gòu)分別計算，否則將得不出實質(zhì)性的結(jié)論。

2 項目建設(shè)階段的鋼筋工程成本控制

項目建設(shè)階段的鋼筋工程成本控制主要集中在招投標、合同簽署、工程變更和竣工結(jié)算四個方面。

1）對于鋼筋工程的材料價。采用招標方式選擇材料供應(yīng)商。在招投標過程中，充分利用項目的規(guī)模優(yōu)勢和供應(yīng)商的自身優(yōu)勢，通過競爭獲得最優(yōu)惠價格。對于影響力大的重點項目,投標單位會根據(jù)規(guī)模效益及社會效益以低于常規(guī)報價的價格報標,同時盡量使更多的材料供應(yīng)商入圍。

2）合同簽署要嚴密。簽訂規(guī)范、細致、嚴密的合同文本是工程項目成本控制的又一重點。在國際慣例中業(yè)主常常聘請有經(jīng)驗的咨詢公司編制招標文件、合同文本，以期對承包商的制約條款達到無所不包的地步來減少索賠。

3）提高工程變更的預(yù)見性。工程管理人員和造價人員應(yīng)密切配合，嚴格控制洽商變更的發(fā)生。但由于工程項目周期長、技術(shù)復(fù)雜等,項目在實施過程中的變更不可避免。從成本控制角度考慮可將工程變更分為重大變更、重要變更和一般變更。對于大的洽商變更，必須事先做詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析，這時要充分利用設(shè)計單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，就其對工程成本的影響做出評價,綜合各方意見后才確定是否實施洽商變更。變更設(shè)計必須在合同條款的約束下進行，任何變更不能使合同失效。

4）鋼筋結(jié)構(gòu)審核要細致。由于鋼筋審核目前大多數(shù)屬于竣工審核，其有隱蔽工程的特性，審核人員無論在計算過程中或核對過程中，稍有疏忽，鋼筋核定用量的準確度就會打上折扣。在計算鋼筋用量時，要以《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》為依據(jù)，結(jié)合具體的施工圖紙，利用各種抽鋼筋軟件進行規(guī)范的鋼筋抽料。

3 控制鋼筋工程成本的措施及對策

1）改革設(shè)計費的支付辦法，建立優(yōu)化設(shè)計的激勵機制。在設(shè)計評優(yōu)中不能缺少對造價控制的評價,要把投資效益作為評優(yōu)的一項重要指標,這既有利于促進設(shè)計人員樹立經(jīng)濟觀念，又有利于激勵工程造價人員努力工作，更有利于設(shè)計階段造價控制的深入開展。在簽署委托設(shè)計合同時，采取“限額設(shè)計”，可促使設(shè)計者更精心地完成設(shè)計。

2）降低鋼筋采購成本，加強鋼材管理，強化用量控制，要從鋼材的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，達到對鋼筋成本的有效控制。管理人員要根據(jù)施工計劃對鋼材量使用進行監(jiān)督，同時加強工程收尾工作中的鋼材清查、回收入庫工作。

3）造價人員從設(shè)計伊始就應(yīng)全面介入，在設(shè)計中需發(fā)揮工程造價人員懂技術(shù)、精造價的優(yōu)勢，使之參與設(shè)計，密切配合設(shè)計人員。造價人員應(yīng)充分利用功能定位,并利用同類建筑的技術(shù)經(jīng)濟指標進行分析比較來優(yōu)化設(shè)計,降低工程造價。只有提高造價人員的素質(zhì),提高技術(shù)經(jīng)濟分析論證能力，提高設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性能，才能增強企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展莫定基礎(chǔ)。