吳 瓊

(洛陽欣隆工程檢測有限公司，河南洛陽 471012)

整理射線檢測交工資料方法

吳 瓊

(洛陽欣隆工程檢測有限公司，河南洛陽 471012)

以曾經(jīng)負(fù)責(zé)過的兩個項目為例，分析在資料整理上存在的不足和優(yōu)點，總結(jié)出一套實用、高效、精確的資料整理方法。再將其用于現(xiàn)在負(fù)責(zé)的工程項目上，確定方法的可行性，為其它類似工程項目提供一個方案。

射線檢測;資料整理;工藝管線

在制和在用金屬材料承壓設(shè)備的無損檢測方法有:射線檢測、超聲檢測、滲透檢測、磁粉檢測和渦流檢測。用于檢測承壓設(shè)備內(nèi)部缺陷方法主要有射線檢測和超聲檢測，而目前在我國石油化工行業(yè)工程檢測中通常以射線檢測方法為主。本文結(jié)合實際工作需要，以自己曾經(jīng)參與過的三個大型工藝管線安裝項目為例，對工作過程中所遇到的問題，深入的進(jìn)行分析，思考其中的優(yōu)缺點，最終整理出一套針對大型工藝管線安裝項目的射線資料整理方法。其特點為:①底片資料查找方便、準(zhǔn)確;②節(jié)約發(fā)報告的時間，提高工作效率;③工程完工后就可將施工資料直接存檔，即高效又優(yōu)質(zhì)。實施此方法既能為項目節(jié)約人力資源，又能保證優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。

1 射線檢測工作

1.1 射線檢測工作內(nèi)容

射線檢測工作內(nèi)容:接受委托→底片照相→暗室沖洗→底片評定和審核→報告發(fā)放→資料整理存檔。資料就是射線檢測全過程的記錄，其中包括:施工單位提供的項目整體探傷總委托和每日委托單;現(xiàn)場拍片人員每日原始工作記錄表;暗室每日工作記錄表;二級以上人員底片評定記錄表、每日返修通知單、每日結(jié)果反饋單、底片存放袋、探傷檢測報告等，這些都是檢測工作過程中最原始資料，是每項工作內(nèi)容的鑒證，在工程完工后要求將其內(nèi)容填寫完整再存入檔案室。

1.2 資料整理

所謂的資料整理是按工程項目分類，再將資料隨其底片存放在統(tǒng)一資料袋中。資料袋上要標(biāo)注項目名稱和工程代號、委托單位、報告編號及存檔日期。根據(jù)公司體系文件要求每項記錄都不允許有空白項且要具有統(tǒng)一編號(編號不能重復(fù))，每份資料還要具有可追溯性。在很多工程項目上都出現(xiàn)過工程完工后無法及時存檔現(xiàn)象。因為資料內(nèi)容不滿足存檔要求，然后負(fù)責(zé)人在項目完工后又花上半個月到一兩個月去重新整理資料，不僅浪費人力而且還會影響下一個工程項目。如何能及時、優(yōu)質(zhì)的做好射線檢測交工資料是我們必須思考的問題。

2 工程項目資料整理研究

2.1 洛陽石化集團(tuán)公司硫黃回收區(qū)管線安裝項目

2.1.1 硫黃項目無損檢測要求

洛陽石化硫黃回收區(qū)管線安裝項目是2007年洛陽石化擴(kuò)大再建的重大工程項目之一。其中工藝管線安裝由隆惠二分公司負(fù)責(zé)施工，我公司負(fù)責(zé)無損檢測工作。探傷管線共計221條;檢測比例以5%為主，其它為10%、20%;預(yù)計要求探傷口數(shù)共計354道;材質(zhì) 20#;管線規(guī)格:Φ89×7、Φ114×6、Φ219×8、Φ325×10等10種。

2.1.2 項目的施工

本項目于2007年5月開始對其工藝管線進(jìn)行探傷，由一名二級人員負(fù)責(zé)本項目技術(shù)工作。由于前期沒有提供工程項目的總委托，所以對所施工的項目工作量不明確，進(jìn)而無法控制項目整體探傷工作進(jìn)度。導(dǎo)致在施工期間出現(xiàn)反饋結(jié)果不及時、施工進(jìn)度不明確和資料整理混亂等現(xiàn)象。中期在項目部重新明確工作量后，對前期工作進(jìn)行了補救，并對后期工作內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整:①擴(kuò)大項目部人數(shù):增加資料員2人、底片評定1人、發(fā)放報告1人;②建立EXCEL電子表格，將底片評定結(jié)果記錄電腦，建立評定結(jié)果統(tǒng)計表格;③對底片片袋和原始記錄進(jìn)行編號，以便查找。由于及時的調(diào)整，項目按時順利交工。

2.1.3 施工總結(jié)

經(jīng)過硫黃項目部全體組員共同努力奮斗，項目部按時優(yōu)質(zhì)的完成了對硫黃工藝管線的探傷工作。完工后反思在前期施工中出現(xiàn)的問題，又借鑒后期采取的改進(jìn)措施，將其工作方法總結(jié)如下:①在具有一定數(shù)量的管線探傷時，接受委托時首先要明確其項目探傷工作量，進(jìn)而有條理的安排項目部人員工作;②做到每日每張委托單、現(xiàn)場記錄、評定記錄要一一對應(yīng)，具有統(tǒng)一且唯一的編號;③要建立電子表格，記錄底片評定結(jié)果和探傷進(jìn)度，便于發(fā)放報告和結(jié)果反饋;④對片袋和原始記錄進(jìn)行編號，使其能一一對應(yīng)。

2.2 洛陽石化集團(tuán)公司氣體分餾裝置技術(shù)改造項目

2.2.1 氣分項目無損檢測要求

2008年5～6月洛陽石化集團(tuán)公司整體裝置停工檢修。其中氣體分餾裝置技術(shù)改造項目是大檢修中最受矚目的一項工程，洛陽石化集團(tuán)公司裝置停工大檢修的成敗就取決于這個項目是否能按時順利交工。這個項目是以管線安裝及少數(shù)管線更換為主。其中要求探傷管線共有179條;檢測比例為5%、10%、20%;預(yù)計探傷口數(shù)為867道;材質(zhì)為20#;管線規(guī)格:Φ89×7、Φ114×6.5、Φ156×8、Φ219×8等。此項目有別于硫黃項目，特點為:施工時間短、管線數(shù)量多、探傷口數(shù)多。此次資料整理工作將面臨著一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2.2.2 項目的施工

項目部吸取2007年硫黃項目中的教訓(xùn)，首先從現(xiàn)場交底、底片評定及交工資料整理的每個環(huán)節(jié)都制定規(guī)范，目的是使每個檢測環(huán)節(jié)工作內(nèi)容都具有計劃性和條理性。制定的要求為:①項目組成員分工明確，各負(fù)其職其責(zé);②當(dāng)日工作必須當(dāng)日畢;③片袋與委托單、原始現(xiàn)場記錄和底片評定記錄要有統(tǒng)一編號，可便于查找;④所有底片評定結(jié)果要輸入電腦。建立EXCEL電子表格，表格的內(nèi)容與報告內(nèi)容一致，便于報告整理;⑤每日結(jié)果反饋單也要建立EXCEL電子表格。

其次，按工作量需求組建成員，本項目部人員為:2名二級人員、1名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、10名現(xiàn)場作業(yè)人員(五個作業(yè)小組)、2名暗室人員。經(jīng)過45d的努力，優(yōu)質(zhì)、高效的完成了此次檢修項目，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和施工單位的好評。

2.2.3 項目完工總結(jié)

在此次項目施工中，項目部用45 d時間完成對179條管線的探傷，共計900道焊口，拍片5000多張，發(fā)放報告179份。優(yōu)異的成績背后也遇到了一些小問題，如:完工的資料沒有及時存檔。在此次施工過程中資料整理一直進(jìn)行順利，做到每項資料都能一一對應(yīng)，可是卻忽略了資料內(nèi)容的完整性。因此項目部在完工后花去二十多天時間用來完善交工資料，同時影響了項目組在下一個工程中的施工?；仡?5 d的工作細(xì)節(jié)并結(jié)合在此次施工過程中資料整理遇到的問題，對竣工資料的整理又作了更細(xì)化的安排:①施工前期要有制定明確的項目部檢測工作計劃，如:項目部的目標(biāo);人員、材料和設(shè)備使用計劃;工程進(jìn)度控制和質(zhì)量、安全考核等;②每日填寫各種原始資料，不能存在空白項，特別是填寫工藝卡一欄;③原始資料要隨底片裝入片袋中，將一條管線編輯一個代號(xx)，同管線多個片袋要按拍片時間順序在代號后面加編小代號(xx－a)。有返修或補片要在片袋清楚標(biāo)示出來，并與合格底片的片袋分開放置。如果合格后先編制代號然后放置在合格片袋處;④報告編號與管線號對應(yīng)，建立明細(xì)目錄;⑤結(jié)果反饋單電子統(tǒng)計表內(nèi)容可以按工程項目的需要進(jìn)行變動;⑥細(xì)化電子表格中的每項內(nèi)容，不遺漏一張底片，標(biāo)注復(fù)拍底片原因等，便于統(tǒng)計各類數(shù)據(jù)，如:失誤原因和張數(shù)、有效張數(shù)、結(jié)算張數(shù)等。

3 方法的實踐應(yīng)用

3.1 宏力MTBE項目無損檢測要求

宏力MTBE及異丁烯聯(lián)合裝置擴(kuò)容改造項目是洛陽石化宏達(dá)宏力公司為了擴(kuò)大生產(chǎn)于2009年開始投資建設(shè)的。射線檢測工作由我公司吉利項目部負(fù)責(zé)。這次項目的工藝管線共計177條，其中新建的4萬t/a MTBE裝置工藝管線為157條，新建罐區(qū)的工藝管線為20條。探傷檢測比例為10%以及少數(shù)為5%，管線材質(zhì)20#，管線規(guī)格有Φ59×5.5、Φ89×6、Φ114×6、Φ159×6、Φ219×6等。

3.2 項目的施工

3.2.1 吉利項目部簡介

項目部成員:項目經(jīng)理1名、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、安全員1名、資料員1名、現(xiàn)場作業(yè)小組4組(10名)。

項目部施工對象:服務(wù)于吉利區(qū)范圍的施工隊伍。

3.2.2 宏力項目的施工

本項目總結(jié)前兩次施工經(jīng)驗，并結(jié)合此次項目特點制定如下要求:①制定施工目標(biāo):及時、準(zhǔn)確反饋檢測結(jié)果，按時、優(yōu)質(zhì)交工;②項目部人員:技術(shù)負(fù)責(zé)1名、資料員1名、安全員1名;③設(shè)備器材:X射線機:兩臺200EG－S3，最高管電壓200 kV，管電流5mA，焦點大小:2mm×2mm;一臺250 EG－S3，最高管電壓250 kV，管電流5mA，焦點大小:2mm×2mm;④建立工程進(jìn)度控制表格，對其質(zhì)量和安全進(jìn)行統(tǒng)計考核;⑤接受總委托后制定不同管徑通用工藝卡;⑥資料員每日登記工作量，待底片評定結(jié)束后填寫評定記錄表，并將每張申請單、現(xiàn)場記錄、評定記錄一一對應(yīng)，再與底片一起裝入片袋。片袋編號要有唯一性，同一條管線要代號上要能夠體現(xiàn)，如:將一條管線編輯一個代號(xx)，同管線多個片袋要按拍片時間順序在代號后面加編小代碼(xxa)。有返修或補片要在片袋上標(biāo)示清楚，并與合格底片的片袋分開放置。在合格后先編制號碼然后放置在合格片子處;⑦技術(shù)員在發(fā)放報告后，要建立報告編號明細(xì)表，或在總委托書上標(biāo)示清楚，隨檔;⑧資料員要根據(jù)施工情況建立和完善的實用結(jié)果反饋統(tǒng)計表格和每張評定結(jié)果表格;⑨每人每日工作內(nèi)容必須當(dāng)日完成，在工程完工時資料就可直接存檔;⑩安全員要對現(xiàn)場施工進(jìn)行定期檢查和處罰，對每日委托與施工完成量進(jìn)行控制調(diào)整。

3.2.3 項目總結(jié)

資料整理工作在這次施工中有了質(zhì)的飛躍，表現(xiàn)在以下幾個方面:①優(yōu)質(zhì)、高效完成現(xiàn)場探傷工作，而且探傷完畢后兩天內(nèi)就能發(fā)放探傷報告;②項目探傷結(jié)束后無需在對完工資料進(jìn)行審查，可以直接存檔;③項目部不在針對單一項目。如此次施工期間項目部負(fù)責(zé)22臺容器制造，6項其它工程項目的工藝管線安裝和技改技措項目;④項目部面向的施工單位數(shù)量多，但資料沒有出現(xiàn)過失誤。

4 結(jié)論

經(jīng)過對兩次項目施工中的總結(jié)，得出了一套適用于大型工藝管線安裝項目的資料整理方法。又經(jīng)過一個新項目的實踐驗證，肯定其方法的可行性、高效性、經(jīng)濟(jì)性、優(yōu)質(zhì)性等，為今后此類項目施工提供一個參考模板。

TQ050.7

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1003－3467(2010)12－0057－03

2010－04－28