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我國(guó)木塑材料生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)策研究

2010-04-12 11:43:22□李
關(guān)鍵詞:木塑生產(chǎn)產(chǎn)品

□李 鑫

( 長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院,山西 長(zhǎng)治 046000)

我國(guó)對(duì)木塑復(fù)合材料的研發(fā)始于上世紀(jì)90年代中期,本世紀(jì)初期我國(guó)木塑復(fù)合材料的研發(fā)、引進(jìn)及技術(shù)轉(zhuǎn)化進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期,產(chǎn)業(yè)雛形在國(guó)內(nèi)基本形成。

2000年以來(lái),業(yè)內(nèi)很多企業(yè)先后都遭遇困難,截至2005年,國(guó)內(nèi)有實(shí)力的木塑生產(chǎn)企業(yè)不足50家。2006年,北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè),為木塑企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇,積極性空前高漲,整個(gè)行業(yè)自覺地迅速朝著科技化、規(guī)范化和集約化方向邁進(jìn)。2008年的木塑產(chǎn)業(yè)承接了行業(yè)幾年來(lái)的積淀,在發(fā)展的主旋律下持續(xù)著2007年開始的第二輪行業(yè)“洗牌”。由于技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)及政策的利好等多種因素,國(guó)內(nèi)木塑產(chǎn)業(yè)生機(jī)重現(xiàn),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至2008年年底,國(guó)內(nèi)直接從事木塑研發(fā)生產(chǎn)或與此有關(guān)的企事業(yè)單位已接近200家,增長(zhǎng)率超過(guò)15%,中型以上生產(chǎn)線超過(guò)1000條,木塑材料年總產(chǎn)量達(dá)15萬(wàn)噸,居于世界第二位,不僅領(lǐng)先歐洲各國(guó),還超過(guò)了木塑強(qiáng)國(guó)日本。

一、我國(guó)木塑材料生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題

(一)不重視技術(shù)創(chuàng)新及隊(duì)伍管理

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入少,創(chuàng)新資金不足,2005年前我國(guó)木塑材料生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)投入占銷售額比例非常低,只有安徽國(guó)風(fēng)、南京聚鋒、廣州赫爾普等少數(shù)幾家規(guī)模較大的企業(yè)有研發(fā)投入,其他企業(yè)基本上不做技術(shù)研發(fā),行業(yè)總體投入還處于較低水平。同時(shí),技術(shù)創(chuàng)新人力資源投入水平也不足,僅有少數(shù)幾家大型木塑企業(yè)的科技人員能占到公司人數(shù)比重的30%,其他大部分企業(yè)的科技人員所占比重都在10%或更低,這大大抑制了企業(yè)自主研發(fā)能力的發(fā)展。

另一方面,國(guó)內(nèi)木塑企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)淡薄,對(duì)技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)和激勵(lì)管理不善,研發(fā)人員待遇差,積極性不強(qiáng),由此導(dǎo)致企業(yè)成員創(chuàng)新素質(zhì)不高,創(chuàng)新視野狹隘,常有技術(shù)人才流失的現(xiàn)象。在產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新上動(dòng)力不足,原材料質(zhì)量控制上不過(guò)關(guān),技術(shù)工藝跟不上,使得多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品品種單一、粗糙,生產(chǎn)效率低,生產(chǎn)成本高,產(chǎn)品附加值低。

(二)技術(shù)創(chuàng)新方式選擇不合理

技術(shù)創(chuàng)新方式主要有三種: 原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新與消化吸收再創(chuàng)新。我國(guó)木塑材料生產(chǎn)技術(shù)首先從國(guó)外引進(jìn),存在著一定程度的先天不足。然而,我國(guó)木塑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方式選擇上的盲目性加劇了技術(shù)上的落后。

主要表現(xiàn)在企業(yè)普遍熱衷于選擇消化吸收再創(chuàng)新方式,但多數(shù)中小型木塑企業(yè)卻停留在引進(jìn)技術(shù)擴(kuò)大生產(chǎn)層面,甚至只是單純的模仿技術(shù),沒有切實(shí)做到消化吸收后再創(chuàng)新,其結(jié)果便是產(chǎn)品單一、落后,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差。另一方面我們發(fā)現(xiàn)部分較大規(guī)模木塑企業(yè),經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展,在技術(shù)、資金和人才上都有了較好積累,但卻缺乏進(jìn)行原始創(chuàng)新的魄力和集成創(chuàng)新的意識(shí),一味地采用消化吸收再創(chuàng)新方式,不僅吃了技術(shù)許可的虧,還面臨著法律和制度方面的障礙,在技術(shù)和產(chǎn)品性能上始終處于劣勢(shì)。

(三)研究成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化率低

我國(guó)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化率低,是制約木塑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸之一。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的大部分科研機(jī)構(gòu)是游離于企業(yè)之外的獨(dú)立機(jī)構(gòu),他們的科技活動(dòng)往往與市場(chǎng)相脫節(jié),科技成果與市場(chǎng)需求不匹配是目前我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化率低的根本原因。有資料顯示,我國(guó)每年取得的包括木塑技術(shù)在內(nèi)的3萬(wàn)多項(xiàng)科研成果,只有20%左右得以轉(zhuǎn)化并批量生產(chǎn),取得一定的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益,只有約5%的成果形成產(chǎn)業(yè)。

(四)缺乏明確的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

國(guó)內(nèi)一些木塑企業(yè)忽視市場(chǎng)需求的變化,市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略定位不明,常導(dǎo)致在技術(shù)領(lǐng)先的情況下產(chǎn)品銷路不暢,企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼。

市場(chǎng)營(yíng)銷方面的不足表現(xiàn)在企業(yè)研發(fā)部門與營(yíng)銷部門缺乏充分的溝通合作,不重視市場(chǎng)調(diào)研,在沒充分掌握市場(chǎng)信息的條件下,專注于新產(chǎn)品的開發(fā)研究,結(jié)果新產(chǎn)品市場(chǎng)需求小,研發(fā)經(jīng)費(fèi)無(wú)法收回,影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。另外,許多木塑企業(yè)沒有對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,對(duì)于細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品需求和所處周期以及競(jìng)爭(zhēng)程度評(píng)估不足,在技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

二、我國(guó)木塑材料生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)策和路徑選擇

(一)注重技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

1.樹立技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)文化。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)木塑企業(yè)應(yīng)培育自主創(chuàng)新意識(shí),將技術(shù)創(chuàng)新提高到戰(zhàn)略層面上來(lái),樹立技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化,以增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)的高層管理者應(yīng)對(duì)那些和技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)聯(lián)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)有著較好的認(rèn)知,各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程都應(yīng)該貫徹創(chuàng)新思想,倡導(dǎo)所有員工參與技術(shù)創(chuàng)新。用企業(yè)文化推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中培養(yǎng)企業(yè)文化。

2.進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新人才建設(shè)。技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍的建設(shè)和管理是有效開展技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我國(guó)木塑企業(yè)要努力提高研發(fā)投入占銷售收入比重,加大技術(shù)創(chuàng)新人力資源投入,實(shí)行在工作中發(fā)現(xiàn)人才與高校培養(yǎng)人才相結(jié)合,加強(qiáng)高科技人才的建設(shè)和儲(chǔ)備。在企業(yè)內(nèi)部,要提高技術(shù)人員待遇,激勵(lì)員工更好地創(chuàng)新,避免人才流失,同時(shí)通過(guò)在生產(chǎn)一線設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新小組,對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)等方式來(lái)提高技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍的科研能力。

(二)靈活選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新方式

1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境選擇。目前,國(guó)內(nèi)木塑產(chǎn)業(yè)正同時(shí)經(jīng)歷著國(guó)外木塑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段,即以生產(chǎn)普通物流運(yùn)輸托盤為主的第一階段,以生產(chǎn)景觀建筑型材為主的第二階段,以生產(chǎn)重型結(jié)構(gòu)型部件和構(gòu)建集約化成套建筑為主的第三階段。木塑企業(yè)的發(fā)展對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求越來(lái)越高,只有綜合考慮各個(gè)階段企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新方式,企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

2.根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模選擇。企業(yè)規(guī)模越大,其技術(shù)創(chuàng)新能力及所開辟的市場(chǎng)也相應(yīng)越大。目前,國(guó)內(nèi)與國(guó)際企業(yè)的差距主要在技術(shù)和資金上,企業(yè)應(yīng)將技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)集成及自主創(chuàng)新相結(jié)合,積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù),同時(shí)大力整合企業(yè)現(xiàn)有技術(shù),力爭(zhēng)做到將國(guó)際先進(jìn)技術(shù)與國(guó)內(nèi)現(xiàn)有技術(shù)相結(jié)合,加快技術(shù)創(chuàng)新。

(三)重視技術(shù)信息獲取和加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作

1.參與國(guó)際交流和設(shè)立科研機(jī)構(gòu)。積極參與國(guó)際交流,及時(shí)了解國(guó)際木塑企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),同時(shí),在企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件允許的前提下,在技術(shù)能力較強(qiáng)的地區(qū)設(shè)立研究機(jī)構(gòu),以加強(qiáng)新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)。設(shè)立研究機(jī)構(gòu)也能吸引一批高素質(zhì)技術(shù)人才的加入。

2.與高校研究機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作。國(guó)內(nèi)眾多知名院校如中國(guó)林科院、四川大學(xué)、福建林學(xué)院、東北林業(yè)大學(xué)等都對(duì)木塑復(fù)合材料有過(guò)大量深入的研究,并取得了一些成果。加強(qiáng)與這些高校的交流與合作,是國(guó)內(nèi)木塑企業(yè)的一條必由之路,建立穩(wěn)定的校企合作機(jī)制,將高校的科研優(yōu)勢(shì)與企業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)充分融合,將在很大程度上避免企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的盲目性,降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和成本,最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提高自主創(chuàng)新能力。

(四)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理

1. 以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。以市場(chǎng)為導(dǎo)向首先要求我國(guó)木塑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,認(rèn)真分析消費(fèi)者復(fù)雜多變的需求,針對(duì)需求結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì),以取得某一細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);其次,引入信息反饋機(jī)制,以高品質(zhì)的產(chǎn)品贏得消費(fèi)者的認(rèn)可,同時(shí)收集消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià),完善售后服務(wù),以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求;最后,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,在明確產(chǎn)品所處周期和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查,以市場(chǎng)營(yíng)銷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。

2. 加強(qiáng)營(yíng)銷與研發(fā)部門的溝通協(xié)作。 營(yíng)銷部門對(duì)市場(chǎng)的變化最為敏感,基于市場(chǎng)需求而進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的任務(wù)則在研發(fā)部門。對(duì)于木塑企業(yè)來(lái)說(shuō),加強(qiáng)營(yíng)銷部門和技術(shù)研發(fā)部門的溝通與合作,確保市場(chǎng)信息有效地在各部門間傳遞,將成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)高效地研發(fā)技術(shù)含量高、市場(chǎng)前景好的產(chǎn)品的關(guān)鍵。營(yíng)銷部門參與研發(fā)過(guò)程,技術(shù)部門了解市場(chǎng)需求,這樣才能降低技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的不確定性,提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率。

參考文獻(xiàn):

[1]劉嘉.中國(guó)木塑產(chǎn)業(yè)2008年述評(píng)[N].中國(guó)建材報(bào),2009-01-15.

[2]傅家驥等.技術(shù)創(chuàng)新學(xué)[M].北京:清華大學(xué)出版社,1998.

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