寶鋼股份公司不銹鋼事業(yè)部 張 娣

0 引言

寶鋼股份不銹鋼事業(yè)部成立于2009年3月，它的前身是上海第一鋼鐵廠，經(jīng)過70多年歷史巨變目前已發(fā)展成具有鐵素體、奧氏體、馬氏體、雙相鋼等四大不銹鋼系列產(chǎn)品和抗氫誘裂紋（HIC）管線、高韌性管線、汽車結(jié)構(gòu)、焊接氣瓶等十大碳鋼系列產(chǎn)品的現(xiàn)代化企業(yè)。不銹鋼事業(yè)部在生產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、設(shè)備引進(jìn)與建設(shè)的同時(shí)，一直把如何進(jìn)一步提高企業(yè)的能源利用率，減少能源消耗、降低環(huán)境負(fù)荷，走可持續(xù)發(fā)展道路放在首位，噸鋼綜合能耗、噸鋼新水、污染物排放等指標(biāo)有了歷史性突破（見圖1），能源環(huán)保管理水平有了質(zhì)的飛躍。

但隨著全球變暖、資源匱乏和環(huán)境污染等問題越來越引起全球關(guān)注，節(jié)能減排已成世界性趨勢(shì)，各種能源資源價(jià)格持續(xù)上升，同行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的相應(yīng)變革勢(shì)在必行，走節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)模式的呼聲日漸高漲。寶鋼作為國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，不銹鋼事業(yè)部要在寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略中建成具有自主創(chuàng)新和強(qiáng)大研發(fā)能力的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的不銹鋼板帶精品基地，從而使寶鋼在鋼鐵新時(shí)代保持領(lǐng)先地位是各級(jí)管理者追求并為之努力的目標(biāo)。

1 環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的提出

2009年寶鋼股份公司要求全體員工必須認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排已成為世界性趨勢(shì)，低碳發(fā)展已成全球共識(shí)，要通過創(chuàng)建寶鋼“環(huán)境經(jīng)營(yíng)”新體制來提升寶鋼在鋼鐵新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力。不銹鋼事業(yè)部作為股份公司下屬企業(yè)，積極響應(yīng)公司號(hào)召，及時(shí)組織各級(jí)管理者學(xué)習(xí)環(huán)境經(jīng)營(yíng)及其戰(zhàn)略的概念和內(nèi)涵，取得了初步成效，并將“深化節(jié)能減排實(shí)踐環(huán)境經(jīng)營(yíng)”作為事業(yè)部2010年十二項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。

環(huán)境經(jīng)營(yíng)，是指把環(huán)境保護(hù)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，并融為一體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這一新概念是20世紀(jì)90年代一些發(fā)達(dá)國(guó)家首先提出的。它是一種從環(huán)境角度重新思考原有的經(jīng)營(yíng)理念,探求環(huán)境效益和競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的具體實(shí)踐方法。這一方法將新的環(huán)境經(jīng)營(yíng)理念貫穿于直接或間接與企業(yè)活動(dòng)有關(guān)的全過程,謀求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益上的協(xié)調(diào)、提高，其本質(zhì)就是通過環(huán)境管理創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)為降低生產(chǎn)成本與發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值增加點(diǎn)兩個(gè)方面。

環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指通過綠色采購(gòu)、清潔生產(chǎn)、研發(fā)環(huán)境友好產(chǎn)品、拓展產(chǎn)品新用途新市場(chǎng)、壯大綠色產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)國(guó)際合作等路徑來實(shí)現(xiàn)環(huán)境經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的生態(tài)化、低碳化。環(huán)境經(jīng)營(yíng)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，包括從原材料購(gòu)買到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、消費(fèi)、廢棄物回收利用等全過程。

2 不銹鋼事業(yè)部實(shí)施環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)分析

2.1 有健全的能源環(huán)保組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)

為加強(qiáng)不銹鋼事業(yè)部節(jié)能減排工作，促進(jìn)能源環(huán)保管理工作的有效開展，全面貫徹落實(shí)股份公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)，2008年7月份不銹鋼事業(yè)部將公司能源環(huán)保管理工作原先分別由能源部和安全環(huán)保部2個(gè)部門管理的職能進(jìn)行了有效整合成立能源環(huán)保部，同時(shí)公司成立能源環(huán)保管理委員會(huì)，明確由公司總經(jīng)理和黨委書記擔(dān)任委員會(huì)主任，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，委員由各部門行政把手組成，并設(shè)立委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)日常的能源環(huán)保管理工作，各單位配備二、三級(jí)能源環(huán)保管理聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本單位的能源環(huán)保工作，使組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)得到了完善，確保了各項(xiàng)工作的順利開展。

2.2 有完善的環(huán)境管理體系作支撐

為推動(dòng)環(huán)境保護(hù)和持續(xù)改進(jìn)，提高全員環(huán)保意識(shí)，提高現(xiàn)代化管理水平，不銹鋼事業(yè)部從2004年開始不斷建立和完善ISO14001環(huán)境管理體系，在全體員工中開展貫標(biāo)培訓(xùn)，每年開展內(nèi)部審核，并從2005年7月開始每年通過北京國(guó)金恒信管理體系認(rèn)證審核，2009年又通過英標(biāo)管理體系認(rèn)證（北京）有限公司（BSI）的監(jiān)督審核。環(huán)境管理體系的有效實(shí)施確保了不銹鋼事業(yè)部環(huán)境績(jī)效指標(biāo)的全面達(dá)標(biāo)。

2.3 能源管控體系和能源管理體系建設(shè)初建成效

以寶鋼能源管控體系框架為依托，不銹鋼事業(yè)部于2009年6月份正式啟動(dòng)了建立能源管控體系行動(dòng)方案，以“能效因子”辨識(shí)與控制、“能耗源”識(shí)別與控制、節(jié)能目標(biāo)控制、能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)管理、能源專業(yè)審核和節(jié)能技術(shù)節(jié)能項(xiàng)目等六大模塊為主要內(nèi)容建立了能源管控體系，形成了“關(guān)鍵能效因子”梯級(jí)管控模式，使不銹鋼事業(yè)部能源管理實(shí)現(xiàn)方法化、長(zhǎng)效化和全員化。同時(shí)結(jié)合國(guó)家能源管理體系要求開展了能源因素識(shí)別分析與評(píng)價(jià)研究課題，提出了不銹鋼事業(yè)部?jī)?yōu)先控制能源因素的評(píng)價(jià)原則和方法，形成能源因素清單，過程中還邀請(qǐng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)研究院專家講解能源管理體系建立的意義、背景和實(shí)施的主要內(nèi)容，為不銹鋼事業(yè)部建立能源管理體系的規(guī)范過程管理模式和下一步建立能源管理體系打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4 注重節(jié)能減排新技術(shù)的應(yīng)用

長(zhǎng)期以來不銹鋼事業(yè)部十分重視節(jié)能減排工作，通過各種有效的管理措施和節(jié)能減排新技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高能源資源的利用效率，降低污染物排放。

在二次能源的回收利用上，通過采用轉(zhuǎn)爐煤氣回收技術(shù)、干法TRT發(fā)電技術(shù)、熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)、燒結(jié)余熱回收技術(shù)、煉鋼余熱蒸汽回收和熱軋加熱爐汽化冷卻等技術(shù)的成功應(yīng)用，使不銹鋼事業(yè)部余能余熱回收利用水平比2005年提高了1.8倍。

在污染物控制和治理上，通過增加燒結(jié)脫硫裝置、煙粉塵產(chǎn)生點(diǎn)設(shè)置除塵設(shè)施、無(wú)組織揚(yáng)塵采取嚴(yán)格的控制措施和對(duì)無(wú)組織粉塵產(chǎn)生點(diǎn)采取定期灑水等措施的實(shí)施，使不銹鋼事業(yè)部噸鋼SO2排放指標(biāo)比2005年下降了63%，噸鋼COD指標(biāo)比2005年下降了77%，各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)指標(biāo)要求。

在降低噸鋼新水和有效控制廢水達(dá)標(biāo)排放上，不銹鋼事業(yè)部通過改善水廠水質(zhì)、工業(yè)水降壓穩(wěn)壓運(yùn)行、回用水站并網(wǎng)使用、停用原水凈化站等舉措，使噸鋼水耗實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)步，并在軋制產(chǎn)能擴(kuò)大、產(chǎn)線延伸的情況下，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)不增水的目標(biāo)，并有效降低了噸鋼廢水的排放，使噸鋼新水和廢水排放指標(biāo)步入國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平行列。

3 實(shí)施環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的劣勢(shì)分析

3.1 環(huán)境經(jīng)營(yíng)的理念還未貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程

2009年8月寶鋼股份公司提出了實(shí)施環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，不銹鋼事業(yè)部積極響應(yīng)，但由于環(huán)境經(jīng)營(yíng)涉及到綠色設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)、綠色產(chǎn)品、綠色銷售、綠色物流和綠色產(chǎn)業(yè)等與企業(yè)有關(guān)的全過程活動(dòng)，各環(huán)節(jié)涉及的內(nèi)容多面又廣，環(huán)境經(jīng)營(yíng)的各種概念和理念目前還處于學(xué)習(xí)消化宣傳發(fā)動(dòng)階段，真正貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程的理念尚未形成。

3.2 低碳經(jīng)濟(jì)、低碳技術(shù)的概念還在學(xué)習(xí)探索階段

鋼鐵企業(yè)作為CO2排放大戶，排放量約占全球總量的4%～5%。目前國(guó)家已明確將把應(yīng)對(duì)氣候變化納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，爭(zhēng)取到2020年單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值CO2排放量比2005年下降40%到45%的目標(biāo)已明確，但具體目標(biāo)如何分解、指標(biāo)如何統(tǒng)計(jì)及低碳技術(shù)如何實(shí)施等問題目前還未明確，寶鋼在這方面正在開展前期的研究工作，不銹鋼事業(yè)部對(duì)各種理念和相關(guān)的目標(biāo)指標(biāo)的認(rèn)識(shí)才剛開始，如何應(yīng)對(duì)還停留在學(xué)習(xí)消化摸索階段。

3.3 環(huán)境經(jīng)營(yíng)管理體系還未建立健全

盡管不銹鋼事業(yè)部有完善的環(huán)境管理體系和能源環(huán)保委員會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，但要真正實(shí)施環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要做的工作還很多，第一步也是最重要的一步就是要有完善的環(huán)境經(jīng)營(yíng)管理體系作保證，而目前的管理體系還未建立。

4 實(shí)施環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的對(duì)策措施

不銹鋼事業(yè)部實(shí)施環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須貫穿于企業(yè)文化、管理體系、生產(chǎn)組織、會(huì)計(jì)制度、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、采購(gòu)銷售以及社會(huì)責(zé)任等各方面。

4.1 加大對(duì)環(huán)境經(jīng)營(yíng)、低碳經(jīng)濟(jì)理念和相關(guān)知識(shí)的宣傳培訓(xùn)。

要實(shí)施環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須要正確理解、樹立環(huán)境經(jīng)營(yíng)的理念，要學(xué)習(xí)、借鑒POSCO、新日鐵、JFE等先進(jìn)企業(yè)在環(huán)境經(jīng)營(yíng)建設(shè)和推進(jìn)方面的思路和做法，要將環(huán)境經(jīng)營(yíng)的概念和理念進(jìn)行全面的宣傳培訓(xùn)，要讓每位員工特別是各級(jí)管理者了解其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，只有這樣才能將環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略真正融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。

4.2 建立健全環(huán)境經(jīng)營(yíng)管理體系，從組織制度上加以保證。

實(shí)施環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須建立健全完善的環(huán)境經(jīng)營(yíng)管理體系，應(yīng)在現(xiàn)有管理體系中融入環(huán)境經(jīng)營(yíng)要素，制定相關(guān)管理制度和執(zhí)行流程，明確各部門在環(huán)境經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體系中的職責(zé)，同時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)的產(chǎn)品、裝備、工藝的綠色判定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等全過程進(jìn)行評(píng)判，從體系和制度上加以保證。

4.3 繼續(xù)完善環(huán)境管理體系建設(shè)和建立能源管理體系。

要根據(jù)事業(yè)部綜合管理體系要求，繼續(xù)完善環(huán)境管理體系建設(shè)，同時(shí)要在2009年能源管控體系實(shí)施和能源因素識(shí)別項(xiàng)目開展的基礎(chǔ)上，建立適應(yīng)不銹鋼事業(yè)部要求的能源管理體系。通過能源因素識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)工作，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等過程與能源購(gòu)入儲(chǔ)存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、最終使用等過程進(jìn)行有效整合，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的工藝優(yōu)化和系統(tǒng)節(jié)能及提升能源管理水平創(chuàng)造條件，并最終實(shí)現(xiàn)與不銹鋼事業(yè)部綜合管理體系的融合。

4.4 開展CO2排放數(shù)據(jù)研究與基礎(chǔ)管理工作。

不銹鋼事業(yè)部應(yīng)根據(jù)寶鋼新一輪發(fā)展規(guī)劃要求，有計(jì)劃有步驟地開展節(jié)能減碳工作。首先要開展CO2排放基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與管理工作，要制定適合不銹鋼事業(yè)部要求的CO2統(tǒng)計(jì)管理辦法，明確統(tǒng)計(jì)方法、原則和流程，將CO2統(tǒng)計(jì)納入節(jié)能減排日常管理；其次要找出對(duì)CO2排放影響較大的能源介質(zhì)和相關(guān)生產(chǎn)單元，并有重點(diǎn)、有針對(duì)性地實(shí)施CO2減排措施，以積極應(yīng)對(duì)“低碳經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

4.5 開展生命周期評(píng)價(jià)（LCA）研究，注重對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期全方位的管理。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,企業(yè)對(duì)環(huán)境的責(zé)任已經(jīng)成為其產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的門檻，不銹鋼事業(yè)部應(yīng)與寶鋼股份公司研究院積極合作，用生命周期評(píng)價(jià)方法開展不銹鋼事業(yè)部不銹鋼產(chǎn)品的LCA研究工作，從原材料的獲取、能源和材料的生產(chǎn)、產(chǎn)品制造和使用、到產(chǎn)品生命末期的處理以及最終處置全過程進(jìn)行管理，為企業(yè)進(jìn)一步節(jié)能減排提供支撐。

4.6 以節(jié)能減排和環(huán)境經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為抓手推進(jìn)環(huán)境經(jīng)營(yíng)工作。

不銹鋼事業(yè)部要在總結(jié)以往節(jié)能減排新技術(shù)新工藝成功應(yīng)用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理、策劃節(jié)能減碳項(xiàng)目，挖掘新的節(jié)能減排和環(huán)境經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以項(xiàng)目推進(jìn)的形式重點(diǎn)開展好變頻技術(shù)、綠色照明、能效診斷技術(shù)、蓄熱燃燒技術(shù)、飽和蒸汽發(fā)電技術(shù)、電爐煙氣余熱回收、CO2捕集技術(shù)等工作。

4.7 倡導(dǎo)綠色采購(gòu) 打造綠色不銹鋼。

要繼續(xù)推進(jìn)供應(yīng)商實(shí)施環(huán)境管理體系（ISO14001）認(rèn)證制度。采購(gòu)人員在與供應(yīng)商溝通、交流、合作等活動(dòng)中，要積極闡明公司的環(huán)境管理政策及其對(duì)供應(yīng)商的環(huán)境管理政策要求；在供應(yīng)商準(zhǔn)入、退出方面完善管理制度；對(duì)于新供應(yīng)商的引入，以供應(yīng)商通過壞境管理體系認(rèn)證作為優(yōu)先條件；在供應(yīng)商關(guān)系分類、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方面將供應(yīng)商環(huán)境管體系是否通過認(rèn)證、體系運(yùn)行是否有效作為重要要素之一予以考慮，以促進(jìn)現(xiàn)有供應(yīng)商推進(jìn)實(shí)施環(huán)境管理體系。同時(shí)要制定綠色采購(gòu)物品目錄、將“綠色采購(gòu)比例”指標(biāo)納入采購(gòu)系統(tǒng)績(jī)效管理等規(guī)劃舉措。

4.8 實(shí)施綠色營(yíng)銷策略為用戶提供低碳產(chǎn)品。

不銹鋼事業(yè)部要在穩(wěn)定總的銷售規(guī)模基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)綠色營(yíng)銷理念，加大對(duì)鐵素體不銹鋼的銷售，積極推進(jìn)汽車排氣系統(tǒng)用不銹鋼，推廣“抗菌寶”產(chǎn)品和軌道交通用不銹鋼的銷售，為用戶提供真正的低碳產(chǎn)品。

4.9 注重“綠色生產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式上的轉(zhuǎn)變。

要將“綠色生產(chǎn)”理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)的全過程，在生產(chǎn)過程中要始終關(guān)注質(zhì)量、成本、時(shí)效、服務(wù)和環(huán)境五大要素，要為用戶提供最優(yōu)質(zhì)量和最小環(huán)境負(fù)荷的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式上的轉(zhuǎn)變。

4.10 以清潔生產(chǎn)一級(jí)指標(biāo)為目標(biāo)，推進(jìn)節(jié)能減排和資源綜合利用工作

要進(jìn)一步推進(jìn)工序節(jié)能、系統(tǒng)降耗、余熱資源回收利用工作；要進(jìn)一步采取措施減少SO2、煙粉塵、廢水、COD排放及控制無(wú)組織粉塵污染治理工作，要通過提高鋼渣金屬回收提取率，最大化利用渣鐵，落實(shí)普碳鋼污泥鐵塊和不銹鋼除塵灰含鎳鐵塊回購(gòu)利用，落實(shí)混酸、拋丸除塵灰作為脫磷劑原料再利用等措施推進(jìn)固廢資源綜合利用工作。

5 結(jié)束語(yǔ)

寶鋼創(chuàng)建“環(huán)境經(jīng)營(yíng)”新體制的目標(biāo)已經(jīng)明確，不銹鋼事業(yè)部實(shí)施環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的號(hào)角已經(jīng)吹響，相信在不銹鋼事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在寶鋼股份公司相關(guān)職能部門的幫助下，在不銹鋼事業(yè)部全體員工的共同努力下，通過以上各項(xiàng)對(duì)策措施的有效實(shí)施環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，打造“寶鋼不銹”品牌的遠(yuǎn)景一定能實(shí)現(xiàn)，寶鋼不銹鋼的明天一定更美好。