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來(lái)稿摘登

2010-04-26 10:33:50
中國(guó)石油企業(yè) 2010年5期
關(guān)鍵詞:班組書記基層

新聞圖說(shuō)

漫畫教育 潤(rùn)物無(wú)聲

蘭州石化公司動(dòng)力廠生產(chǎn)裝置的門前、設(shè)備旁過(guò)去眾多嚴(yán)肅生硬的安全警示牌,近日悄然換成了一幅幅生動(dòng)活潑的安全宣傳漫畫,令進(jìn)出路過(guò)的員工們眼前一亮,紛紛駐足觀看。安全漫畫鮮亮的色彩、風(fēng)趣幽默的內(nèi)容、透出簡(jiǎn)明的道理,令觀者心情愉悅而又收益匪淺。

(朱延州)

基層方略

“串門”學(xué)習(xí)“真經(jīng)”

為進(jìn)一步提升基層黨支部書記管理水平,扎實(shí)做好“六好”基層隊(duì)、“五型”班組、三級(jí)聯(lián)創(chuàng)建設(shè),近日,大慶采油七廠三礦基層黨支部書記深入獲得油田公司管理樣板站、功勛集體、先進(jìn)黨組織、基層建設(shè)標(biāo)桿單位等榮譽(yù)稱號(hào)的葡三聯(lián)合站“串門”觀摩學(xué)習(xí)。

參加觀摩的黨支部書記本著謙虛學(xué)習(xí)、溝通交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短的原則,認(rèn)真尋找差距,切實(shí)把好的做法帶回去,把“真經(jīng)”學(xué)到手。在葡三聯(lián)會(huì)議室聽(tīng)取完葡三聯(lián)書記趙興成關(guān)于如何做好“六好”基層隊(duì)、“五型”班組、三級(jí)聯(lián)創(chuàng)建設(shè)的介紹后,基層黨支部書記對(duì)擺放的資料一一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩。觀摩過(guò)程中,各基層黨支部書記還就如何創(chuàng)建好“自家模式”與趙興成進(jìn)行了深入的探討和交流。

參觀結(jié)束后,這個(gè)礦基層黨支部書記紛紛感嘆道:以后不能總是關(guān)門“練功”,還真得常“串門”才行!回去后一定要進(jìn)一步對(duì)照葡三聯(lián)合站的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自己隊(duì)的實(shí)際,查找不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷強(qiáng)化管理,用實(shí)際行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組、三級(jí)聯(lián)創(chuàng)建設(shè),真正達(dá)到這次學(xué)習(xí)交流的目的。(易丹)

“五結(jié)合”推進(jìn)主題活動(dòng)

連日來(lái),中國(guó)石化河南油田井下作業(yè)處特車一部把“四強(qiáng)四優(yōu)”和“比學(xué)趕幫超”主題活動(dòng)與當(dāng)前開(kāi)展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái),組織引導(dǎo)干部職工發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神,團(tuán)結(jié)協(xié)作,攻堅(jiān)克難,全力以赴確保原油生產(chǎn)。

特車一部結(jié)合近期壓裂、酸化施工多,季節(jié)適宜的特點(diǎn),精心組織,周密安排,優(yōu)化施工運(yùn)行,提高服務(wù)正點(diǎn)率。該部把“四強(qiáng)四優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與當(dāng)前工作結(jié)合起來(lái),重點(diǎn)抓好“五個(gè)結(jié)合”:一是與壓裂會(huì)戰(zhàn)相結(jié)合,把雙江、安棚、下二門油區(qū)的壓裂施工組織好,做到壓裂一口,成功一口,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)壓裂會(huì)戰(zhàn)預(yù)期目標(biāo),打好措施增產(chǎn)主動(dòng)仗;二是與迎接集團(tuán)公司設(shè)備大檢查相結(jié)合,做好設(shè)備整修工作,確保設(shè)備整修和生產(chǎn)施工兩不誤;三是與提高酸化壓裂施工質(zhì)量相結(jié)合,抓住施工設(shè)計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié),提前做好施工準(zhǔn)備,根據(jù)不同地層的物性和工藝要求,采用不同施工方式,制定最佳工程方案,跟蹤作業(yè)效果;四是與“我要安全”活動(dòng)相結(jié)合,認(rèn)真遵守井下作業(yè)和交通安全十大禁令,達(dá)到“操作無(wú)違章、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、管理無(wú)死角、單位無(wú)事故”的工作目標(biāo);五是與降本增效工作相結(jié)合,嚴(yán)格各項(xiàng)制度,加強(qiáng)精細(xì)管理,嚴(yán)格成本控制,加強(qiáng)單項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)管制,確保成本不增。(張明海)

細(xì)思妙想

動(dòng)工先動(dòng)腦 安全無(wú)死角

文/吳潔 周建祿

“為防止管道內(nèi)漏,在操作前一定要檢測(cè)管道內(nèi)天然氣濃度”;“操作過(guò)程中會(huì)有鐵屑飛濺,正確穿戴勞??杀苊鉄齻麪C傷的發(fā)生”;“放好擋板能有效保護(hù)相鄰管線不受施工產(chǎn)生的火花影響”……這是重慶氣礦長(zhǎng)壽運(yùn)銷部渡舟站施工現(xiàn)場(chǎng)圍繞閥門動(dòng)火作業(yè)開(kāi)展的一次別開(kāi)生面的工作安全分析。

這一做法,一改以前管理方單方面向施工方灌輸安全注意事項(xiàng)的模式,監(jiān)督方、管理方、施工方及井站班組成員齊聚現(xiàn)場(chǎng),各抒己見(jiàn),從各自的視角里揪出安全隱患,杜絕安全死角。對(duì)閥門動(dòng)火施工前要做的準(zhǔn)備工作,操作過(guò)程中可能存在的危害,萬(wàn)一出現(xiàn)問(wèn)題是否受控等一一進(jìn)行分析,逐步開(kāi)展探討,集眾人之智,把施工過(guò)程中有關(guān)安全的點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚到工作前安全分析中,在每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員心中上牢一把安全鎖。

這就是近日西南油氣田公司下發(fā)的《工作前安全分析》制度在長(zhǎng)壽運(yùn)銷部的具體實(shí)施,是“208”事故安全經(jīng)驗(yàn)分享中得來(lái)的寶貴啟示。通過(guò)該制度的實(shí)施,促使各方現(xiàn)場(chǎng)人員在動(dòng)工前對(duì)作業(yè)中存在的危害因素、風(fēng)險(xiǎn)削減措施及應(yīng)急處置方案等仔細(xì)想、認(rèn)真嚼,轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng),在沒(méi)增加工作量的前提下,有效提高了現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)和知識(shí)技能,切實(shí)保障了施工作業(yè)的安全進(jìn)行。

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