我們也在努力活著

在亞特蘭大奧運會上，有一位選手很引人注目，他就是一名來自阿富汗的高中生，是男子馬拉松競賽選手。他顯然不是同場競技者的對手，可他還是一步步地跟上，他對著記者遞過來的話筒說：“我的目的不在于拿第一或第二，我在途中從沒有想過放棄，我只是想讓世人知道，我們也在努力地活著！”在阿富汗，無休無止的戰(zhàn)亂折磨著人們，許多人懷疑他們生活下去沒什么奔頭?？蛇@個中學生在富得流油的美國亞特蘭大，向所有人宣布：“我們也在努力地活著！”

這名運動員最終沒有獲得冠軍，但是他堅持跑完了全程，將自己的生命演繹得淋漓盡致，引發(fā)人們深深的思考！每個人都有自己的生存狀態(tài)，不必羨慕別人，也無須妄自張狂，熱愛自己的生活方式，并用適當?shù)姆绞絹砀嬖V人們“我活得很好”，這是一種樂觀而自信的心態(tài)。

情侶蘋果的故事

圣誕之夜，某高校俱樂部前，一老婦守著兩筐大蘋果叫賣，因為天寒，問者寥寥，生意非常冷淡。一教授見情形，上前與老婦商量幾句，然后走到附近商店買來節(jié)日織花用的紅彩帶，并與老婦一起將蘋果兩兩一扎，接著高叫道：“情侶蘋果喲！兩元一對！”經(jīng)過的情侶們甚覺新鮮，用紅彩帶扎在一起的一對蘋果看起來很有情趣，因而買者甚眾。不一會就全部賣光。老婦感激不盡，賺得頗豐。

教授對俱樂部前來往人群進行的市場細分可謂別出心裁，成雙成對的情侶給了他突發(fā)靈感，其對產(chǎn)品定位更是心跡奇巧，用紅彩帶兩個一扎，喚為情侶蘋果，對情侶非常具有吸引力，即使蘋果不好銷的大冷天也高價暢銷了。這就是一個成功進行目標市場定位營銷的案例。

名人效應

由于名人是人們心目中的偶像，有著一呼百應的作用。一位出版商有一批滯銷書籍無人問津，他靈機一動想出一個主意。他拿著一本書去找總統(tǒng)，并且軟纏硬磨地征求意見。忙于公務的總統(tǒng)不愿與其糾纏，便回了一句：“這本書不錯?！背霭嫔瘫愦笞鰪V告：“現(xiàn)有總統(tǒng)喜愛的書籍出售！”于是這些書籍很快被一搶而空。不久，再次出現(xiàn)書籍滯銷時，這位出版商又拿著一本書去找總統(tǒng)。上了一回當?shù)目偨y(tǒng)對他說：“這本書實在糟糕透了！”出版商腦子一轉(zhuǎn)，馬上在大做廣告：“現(xiàn)有總統(tǒng)先生討厭的書籍出售！”同樣，又有許多人爭相購買。當出版商第三次將書籍送給總統(tǒng)時，總統(tǒng)吸取前兩次的教訓，為了不給這位狡猾的出版商任何機會，總統(tǒng)先生拒絕對書籍作出任何評價。不料出版商同樣以此大做廣告：“一本令總統(tǒng)先生難以下結(jié)論的書，難道你不希望了解它嗎？”該書居然又被一搶而空。令總統(tǒng)哭笑不得，而出版商在談笑間大發(fā)其財。

商場如戰(zhàn)場，兵不厭詐，這位精明的出版商深諳顧客心理，巧用名人效應，運籌帷幄，應變對策收縮自如，在平淡中見神奇，實在是構(gòu)思奇特，別出心裁。

鯰魚與沙丁魚

挪威人在海上捕得沙丁魚后，如果能夠讓其活著抵港，價格就會比死沙丁魚高出好幾倍。但由于路途遙遠，往往沙丁魚運到半路就會死掉，很少有人能夠?qū)⑸扯◆~活著運回來。只有一艘魚船每次都能成功地帶回活的沙丁魚，該船的船長因此賺了很多錢。但是，人們向這位船長請教其中的訣竅時，他總是避而不答，一直嚴守這個秘密。直到船長死后，人們打開他的船艙才發(fā)現(xiàn)只是在魚艙放了一條鯰魚而已。

原來，由于鯰魚來到一個陌生的環(huán)境后，會四處游動，而沙丁魚對這樣一個異已分子的加入深感不安，在危機感的支配下緊張地不停游動，在危機與運動中最大限度地發(fā)揮了生命的潛能，所以才能夠活著回到港口。

這個故事中的鯰魚效應在企業(yè)管理中的應用非常廣泛，其主要方法與目的就是通過適當引進競爭機制，使內(nèi)部產(chǎn)生危機感，從而更好地調(diào)動員工的積極性，促進員工潛能的發(fā)揮。

狐 貍

狐貍想鉆進一個葡萄園，無奈洞口太小，只好把自己餓瘦，才鉆進園子。在飽嘗了鮮美的葡萄后，卻發(fā)現(xiàn)自己又胖得鉆不出去，只好再餓上幾天，才得以離開。因而有人嘲笑狐貍：餓瘦了進去，又餓瘦了出來，什么也沒有得到。

其實，這只狐貍吃過了葡萄，也就獲得了一種經(jīng)驗，擁有了葡萄香甜滋味的記憶和種種經(jīng)驗。只有經(jīng)歷過，你才能得到最真實的體驗，這是無法從別人的傳授中獲得的。生活中，我們的經(jīng)歷有喜有悲，有成功也有失敗，但不管結(jié)果如何，這些經(jīng)歷都會給予我們一定的啟示，都能豐富我們的人生，這是十分可貴的人生體驗。

痛苦和鹽

印度有一個師傅對于徒弟不停地抱怨這抱怨那感到非常厭煩，于是有一天早上派徒弟去取一些鹽回來。當徒弟很不情愿地把鹽取回來后，師傅讓徒弟把鹽倒進水杯里喝下去，然后問他味道如何。徒弟吐了出來，說：“很苦?！睅煾敌χ屚降軒е恍}和自己一起去湖邊。他們一路上沒有說話。來到湖邊后，師傅讓徒弟把鹽撒進湖水里，然后對徒弟說：“現(xiàn)在你喝點湖水?！蓖降芎攘丝诤?。師傅問：“有什么味道？”徒弟回答：“很清涼。”師傅問：“嘗到咸味了嗎？”徒弟說：“沒有?！?/p>

然后，師傅坐在這個總愛怨天尤人的徒弟身邊，握著他的手說：“人生的苦痛如同這些鹽有一定數(shù)量，既不會多也不會少。我們承受痛苦的容積大小決定痛苦的程度。所以當你感到痛苦的時候，就把你的承受的容積放大些，不是一杯水，而是一個湖?！?/p>

上帝的延遲并不是上帝的拒絕

有一個人，他在二十一歲時，做生意失敗。二十二歲時，角逐州議員落選。二十四歲時，做生意再度失政。二十六歲時，愛侶去世。二十七歲時，一度精神崩潰。三十四歲時，角逐聯(lián)邦眾議員落選。三十六歲時，角逐聯(lián)邦眾議員再度落選。四十五歲時，角逐聯(lián)邦參議員落選。四十七歲時，提名副總統(tǒng)落選。四十九歲時，角逐聯(lián)邦參議員再度落選。五十二歲時，當選美國第十六任總統(tǒng)。這個人就是林肯，因為他堅信上帝的延遲，并不是上帝的拒絕，因此能屢仆屢起，最終成就不凡。

區(qū) 別

調(diào) 羹

麥克走進餐館，點了一份湯，服務員馬上給他端了上來。服務員剛走開，麥克就嚷嚷起來：“對不起，這湯我沒法喝。”服務員重新給他上了一個湯，他還是說：“對不起，這湯我沒法喝。”服務員只好叫來經(jīng)理。經(jīng)理畢恭畢敬地朝麥克點點頭，說：“先生，這道菜是本店最拿手的，深受顧客歡迎，難道您……”麥克說：“我是說，調(diào)羹在哪里呢？”

有錯就改，當然是件好事。但我們常常卻改掉正確的，留下錯誤的，結(jié)果是錯上加錯。

愛若和布若同時受雇于一家超級市場，可不久愛若一再被經(jīng)理提升，而布若卻還在最底層。布若埋怨總經(jīng)理狗眼看人，總經(jīng)理說：“這樣吧，在談這個問題之前，是不是請你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的？”

布若很快從集市上回來了，告訴總經(jīng)理：只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣?？偨?jīng)理問：“一車大概有多少袋？”布若又跑回去，回來后說有40袋，總經(jīng)理又問：“價格是多少？”布若再次跑到集市上去問。

總經(jīng)理讓跑的氣喘吁吁的布若休息一會，隨后又叫來愛若，讓他也到集市上看看今天有什么賣的。愛若很快從集市回來了，說到現(xiàn)在為止，只有一個農(nóng)民在賣土豆，有40袋，價格適中，質(zhì)量很好。他帶回幾個，讓總經(jīng)理看。還說，這個農(nóng)民過一會兒還有西紅柿上市，他估計這種價格的西紅柿總經(jīng)理大約會要，所以不僅帶回了幾個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，農(nóng)民現(xiàn)在正在外面等總經(jīng)理回話呢。

總經(jīng)理深深地看了布若一眼，他什么也沒有說，可布若的臉已經(jīng)紅了。