唐 磊 萬佳歡

在任21年,薩馬蘭奇顛覆性地將奧運會商業(yè)化,他的遠(yuǎn)見和膽識,讓奧運會更適應(yīng)于現(xiàn)代社會,并得以更好發(fā)展。同時也使它陷入了更大的爭議和隱憂之中

1980年7月16日,莫斯科,60歲的薩馬蘭奇在首輪高票勝出,當(dāng)選為第七任國際奧委會主席,從此他拉開了國際奧林匹克最戲劇性改變的帷幕。

青年時的政治抱負(fù)

上世紀(jì)50年代,已是成功商人的薩馬蘭奇偶然出資成立旱冰球隊,并帶領(lǐng)西班牙隊奪得世錦賽冠軍——在商業(yè)和體育方面建立影響后,薩馬蘭奇以西班牙代表團(tuán)團(tuán)長的身份參加1952了年赫爾辛基奧運會。

1966年,賞識他的時任國際奧委會主席布倫戴奇力排眾議,46歲的薩馬蘭奇成為國際奧委會委員。1974年,薩馬蘭奇成為國際奧委會副主席。

上世紀(jì)70年代,西班牙正經(jīng)歷一系列社會變革,在民族、政治問題復(fù)雜的巴塞羅那,薩馬蘭奇組建了新的政黨,以圖建立能包容各黨派各民族的省議會。最終失敗,1977年離職。

在國內(nèi)遭受打擊后,薩馬蘭奇向政府提出,希望當(dāng)大使。很快他被任命為駐蘇聯(lián)大使。二戰(zhàn)期間,中立的西班牙有一支部隊配合希特勒進(jìn)攻蘇聯(lián),導(dǎo)致西蘇兩國斷交。1975年底,佛朗哥逝世后,西班牙重新與蘇聯(lián)建交,西班牙希望有個能力出眾的人和超級大國打交道。

當(dāng)奧運遭遇政治

薩馬蘭奇和前蘇聯(lián)及東歐國家建立了很好的關(guān)系,并為全力辦奧運展示國力的蘇聯(lián)提供了很多建議幫助。薩馬蘭奇在國際奧委會負(fù)責(zé)宣傳和禮賓,他建議前蘇聯(lián)宣傳奧運時減少政治色彩,著重宣傳蘇聯(lián)歷史、文化、風(fēng)光。

但奧運會召開前,突如其來的政治風(fēng)波使莫斯科奧運會遭受重大打擊。

事實上,從上世紀(jì)70年代起,奧運會影響力已開始衰退,逐漸成為各種政治勢力的舞臺。11名以色列代表團(tuán)成員在1972年慕尼黑奧運會期間遭殺害,很多人提出放棄過于政治化、太花錢的奧運會。1972年國際奧委會主席換屆,前主席布倫戴奇將象征權(quán)力的鑰匙交給繼任者基拉寧時說:“你不大會用得到它,我相信奧林匹克運動撐不了幾年了?！?/p>

1976年,17個非洲國家抗議新西蘭與實行種族隔離的南非有體育交往,抵制蒙特利爾奧運會。1979年,前蘇聯(lián)出兵阿富汗。美國總統(tǒng)卡特放言,如果蘇聯(lián)不在1980年2月20日前撤軍,美國將抵制莫斯科奧運會,并號召其他國家抵制。

時任國際奧委會主席的基拉寧只能周旋于美國和前蘇聯(lián)之間。但也無力說服美蘇任何一方讓步。

薩馬蘭奇一面建議蘇聯(lián)在抵制問題上保持沉默,以免再度刺激美國,另一方面希望基拉寧讓卡特知道,蘇聯(lián)可能會抵制1984年洛杉磯奧運會報復(fù)。

可不久,西班牙也宣布加入抵制,并指示西班牙駐蘇大使薩馬蘭奇不得參加奧運會開幕式。薩馬蘭奇回復(fù),希望以國際奧委會副主席的身份參加,西班牙政府拒絕。薩馬蘭奇又提出請假,以私人身份參加,再遭拒。

幾經(jīng)反復(fù),薩馬蘭奇斷然辭掉大使之職,以國際奧委會副主席身份參加了開幕式。此舉一出,在眾多國家奧委會委員中贏得好感,并得到蘇聯(lián)及東歐國家堅定支持。

莫斯科開幕式前三天,薩馬蘭奇接過“鑰匙”,如愿成為國際奧委會第七任主席。

要讓奧運活下去

在薩馬蘭奇看來,1984年洛杉磯奧運會,才是他領(lǐng)導(dǎo)下的第一屆奧運會,要避免蒙特利爾的債務(wù)風(fēng)險、莫斯科的政治危機(jī),改革必須馬上開始。

和前兩任主席不同,薩馬蘭奇決定搬到國際奧委會總部所在地洛桑居住,現(xiàn)場辦公。

1978年,洛杉磯作為唯一的候選城市,贏得1984年奧運會舉辦權(quán)。但當(dāng)?shù)厥忻穹磳εe辦奧運會。加州議會通過憲章修正案,奧運會不花納稅人的錢。美國政府也表示不會掏錢。

舉辦現(xiàn)代奧運會歷來只有靠政府出資、社會捐贈、發(fā)行彩票等三種渠道募集資金。1985年之前,加州不允許發(fā)行彩票,政府若不出錢光靠社會捐贈不可能辦成奧運。

麥克爾·佩恩曾任國際奧委會市場總監(jiān),他在其所著的《奧林匹克大逆轉(zhuǎn)》中披露,官方數(shù)字表明,莫斯科奧運會花了13億美元,但非官方統(tǒng)計的數(shù)字為90億美元。薩馬蘭奇上任時的奧委會有流動資產(chǎn)20萬美元,其他資產(chǎn)200萬美元。薩馬蘭奇需要有新的辦法救活奧運會和國際奧委會自己。

洛杉磯通過招標(biāo),廣告商尤伯羅斯成為了洛杉磯奧運會的承包商。

而這個辦法就是招標(biāo)。

《奧林匹克大逆轉(zhuǎn)》中提到,薩馬蘭奇曾回憶說:“我感覺非常孤獨,我知道有很多問題需要應(yīng)付,但我卻無法做到這個職位所要求的全部。這種感覺持續(xù)了兩周,我甚至想過自己會以什么方式抽身而退?！?/p>

“薩馬蘭奇的復(fù)雜經(jīng)歷在體育官員中絕無僅有,而且以后也很難有了。” 北京體育大學(xué)奧林匹克研究中心主任任海對《中國新聞周刊》說,“因此,薩馬蘭奇不僅對奧林匹克、國際體育有獨到的理解,對國際社會、國際政治、經(jīng)濟(jì)也有很深的認(rèn)識。顧拜旦提出奧林匹克理想,但薩馬蘭奇找到了實現(xiàn)理想的渠道,把這個理想目標(biāo)和現(xiàn)實結(jié)合了起來?！?/p>

尤伯羅斯籌到很多錢,他把洛杉磯奧運會的贊助商限為30家,每個行業(yè)一家,拍賣底價400萬美元,其中碳酸飲料拍了1260萬美元,轉(zhuǎn)播權(quán)共拍得2.5億美元。連火炬接力權(quán)都拍賣,4萬名接力手共捐出1200萬美元。而1976年的蒙特利爾奧運會只收到贊助經(jīng)費500萬美元,占總預(yù)算的2%。

盡管尤伯羅斯的這種做法讓很多國際奧委會委員憤怒,但在薩馬蘭奇的支持下,充滿商業(yè)味的洛杉磯奧運會最終盈利2.5億美元。之后的漢城、巴塞羅那、亞特蘭大、悉尼,都照此商業(yè)模式使國際奧委會得到大量經(jīng)費。

強(qiáng)大后的奧運理想

果然,蘇聯(lián)報復(fù)性抵制1984年洛杉磯奧運會,薩馬蘭奇周旋于美蘇之間,無法解決。奧運會雖然史無前例獲得盈利,但無法回避蘇聯(lián)、東德等國因抵制參賽造成洛杉磯奧運會的競賽水平下降的窘境。

1981年時,只有日本長野和韓國漢城(現(xiàn)首爾)參與申辦1988年奧運會,可當(dāng)時奧林匹克大家庭160個成員中,只有60個與韓國有正式外交關(guān)系。而1981年國際奧委會全體會議前,全斗煥政變當(dāng)上韓國總統(tǒng),委員們擔(dān)心是否會在奧運會舉辦時發(fā)生類似情況,影響奧運會。

在經(jīng)歷了多次奧運政治周折后,薩馬蘭奇意識到國際奧委會實際就只有五環(huán)圖案和運動會名稱,沒有財權(quán)和人權(quán),國際奧委會的首要任務(wù)是要在財政上自給自足。

薩馬蘭奇上任后,促使國際奧委會總部所在地瑞士承認(rèn)國際奧委會是一個非營利的合法存在的體育組織,成為在商業(yè)社會里有資格簽協(xié)議的一方——在此之前的87年里,國際奧委會沒有這個法律資格。

薩馬蘭奇計劃中的另一目標(biāo),是讓奧運免受“政治”干擾,至少讓“抵制”從奧林匹克運動中永遠(yuǎn)消失。

他運用多年的外交經(jīng)驗,不停地走訪諸國,常常倚仗次于聯(lián)合國的第二大國際組織主席身份,在多個層面與各國領(lǐng)導(dǎo)人對話。薩馬蘭奇希望對可能影響奧運的國際問題早預(yù)見、早介入。他向領(lǐng)導(dǎo)人們詮釋奧林匹克的和平意義,以及在國際上扮演的重要角色,并同很多領(lǐng)導(dǎo)人都建立了親密的關(guān)系。

成都體院教授郝勤在《完美使命》里說:漢城奧運會前,朝鮮認(rèn)為在韓國舉辦奧運會是“西方帝國主義勢力反對朝鮮人民的陰謀”,要求兄弟國家抵制。薩馬蘭奇迅速飛往東德,同總統(tǒng)昂納克會面,表明抵制不能達(dá)到國家的政治目的,莫斯科和洛杉磯就是例子。接著,薩馬蘭奇又到羅馬尼亞、蘇聯(lián)訪問。甚至請東德幫忙促使朝韓就共同舉辦奧運談判達(dá)兩年。最終,只有朝鮮、古巴等少數(shù)國家缺席漢城奧運會,第一次實現(xiàn)現(xiàn)代奧運大家庭的聚會。

他的第三個目標(biāo)是團(tuán)結(jié)。國際奧委會內(nèi)部矛盾很多,各國家奧委會和國際奧委會有矛盾;單項體育聯(lián)合會和國際奧委會也有矛盾。為了促成“團(tuán)結(jié)”,在薩馬蘭奇提議下,國際奧委會拿出15個委員指標(biāo)給各單項體育聯(lián)合會主席,把他們納入國際奧運會委員中。他還建立了夏季奧運會項目聯(lián)合會和冬季奧運會項目聯(lián)合會,每屆奧運會的營銷分成中,國際奧委會只拿7%,其他按比例分給主辦城市的組委會、單項體育聯(lián)合會等,利益共享。他同時組建了運動員委員會,讓原本被忽視的運動員參與到奧林匹克運動的管理中。

當(dāng)奧運成為利益之爭的目標(biāo)

1993年,73歲的薩馬蘭奇再次當(dāng)選國際奧委會主席,他計劃在2000年退休。

1998年媒體懷疑鹽湖城賄選,才得到冬奧會舉辦權(quán)。一直以來,奧林匹克一直是純凈的代名詞。這起事件無疑是國際奧林匹克事業(yè)的重大危機(jī)。薩馬蘭奇一反國際奧委會一貫反應(yīng)遲緩的傳統(tǒng),不到一天時間,他就組建了調(diào)查委員會,由羅格、姆巴依、巴赫等國際奧委會重量級人物參與事件調(diào)查。薩馬蘭奇希望將事情在內(nèi)部解決。

但之后被曝光的丑聞越來越多,甚至薩馬蘭奇也被牽連。

面對爭議,薩馬蘭奇在開會時,先讓委員們針對“是否信任薩馬蘭奇”進(jìn)行投票?！耙鈭D很明顯,信任我,咱們接著做;不信任,我就不干了。他很有策略、很冷靜”, 北京體育大學(xué)奧林匹克研究中心主任任海評價說。

但國際奧委會為此進(jìn)行了有史以來第一次的大規(guī)模門戶清理:清除19個人。為了平穩(wěn)而順利地執(zhí)行,薩馬蘭奇在開會之前給每個委員寫封信,講明這件事有多么重要、多么危險,處理不好的話后果會多么嚴(yán)重。

“何振梁曾經(jīng)講過,出了問題以后,薩馬蘭奇曾經(jīng)一度悲觀失望想退出。何振梁私下勸過他,說你還是可以的,但是他還是怕失去信任。比較難得的是,這次內(nèi)部信任投票,只有兩票沒有支持他。”江西財經(jīng)大學(xué)副校長易劍東對《中國新聞周刊》說。

“我始終認(rèn)為他在之前所做的是又積極、又睿智的,他是最好的將原則性和靈活性結(jié)合起來的人,他對奧林匹克運動深刻矛盾處理的原則和藝術(shù),其他人比他差得遠(yuǎn)了?！?易劍東說。

薩馬蘭奇21年的任期中,為現(xiàn)代奧運會帶來了繼續(xù)生存壯大的空間,但在高度的商業(yè)化背景下,國際奧委會內(nèi)部架構(gòu)、運行卻幾乎從未實施改革,這也成了奧林匹克運動發(fā)展的“隱患”。而“最出色的主席”離去后,他的后任者們將如何帶領(lǐng)奧林匹克順暢地走下去? ★

(實習(xí)生魏然對本文亦有貢獻(xiàn))