去年底，柳傳志和馬云再次呼吁準(zhǔn)備“過冬”。那時還只是資本層面的影響，如今經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的壓力早已深入到了實業(yè)層面。

全球性經(jīng)濟(jì)衰退初現(xiàn)：國際上，國際資本活動低迷、資產(chǎn)項目壓縮；國內(nèi)，人民幣升值、物價上漲，高企、中小企業(yè)直接面臨成本增加和出口受阻的雙重壓力。

廣東恒帆銘牌寧帆：

寒冬滲入各行各業(yè)

連日來，各大新聞媒體，相繼刊出來了馬云先生《冬天的使命》，對此呼吁所有廣告行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的同仁，增加危機(jī)感。

馬化騰：業(yè)內(nèi)普遍擔(dān)憂。7月24日上午，騰訊CEO馬化騰稱，不認(rèn)為馬云的“過冬論”是危言聳聽，“這至少體現(xiàn)了業(yè)內(nèi)對經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的一種普遍擔(dān)心”。作為中國互聯(lián)網(wǎng)兩位最有權(quán)勢的人物，馬化騰與馬云的預(yù)警立刻讓業(yè)界顯得風(fēng)聲鶴唳。

在我心目中，每一個創(chuàng)業(yè)者似乎都經(jīng)歷過灼烤他們心理承受能力和人性尊嚴(yán)的故事，而創(chuàng)業(yè)的成功大小與內(nèi)心受煎熬的程度似乎成正比。其間，伙伴變敵人，親人變路人，朋友成仇人所帶來的心靈沖擊和孤獨幾乎是如影隨形于每一個創(chuàng)業(yè)故事，失去和獲得交織著每一條創(chuàng)業(yè)之路。

我知道，我的這點經(jīng)歷與真正地作為一個漂在社會上的個體創(chuàng)業(yè)者相比，幾乎不值一提。因為，真正的創(chuàng)業(yè)是不可逆的跋涉，是背水一戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)之初，許多人的確是生存需要，逐漸地，創(chuàng)業(yè)變成對自己內(nèi)心情感的一種交代，最后很可能是對自己做人尊嚴(yán)的證明。

2008年的夏季到來時，一直到現(xiàn)在2010年尾，平常百姓家都在關(guān)注：物價上漲帶給生活的巨大壓力。

“寒冬”是個過程，至于過程的長短我無法可知。但從馬云的郵件中可以看到，比以前要更寒冷、更漫長、更復(fù)雜。下一個春天的太陽在哪里？小企業(yè)的法寶——活下來，掙錢！

標(biāo)牌徽章行業(yè)的老板們要清醒了：大背景下，靠低價競爭拼命搶訂單的時代已進(jìn)尾聲，今天很殘酷、明天更殘酷、后天很美好，“在這個過程中，很多人都倒在明天晚上……”浮躁的我，偶爾也會為了明天的下一個客戶在哪里，發(fā)急，變得不安。可又能如何呢？更多焦慮的同時，還是將眼下的客戶做好、做扎實。能做到的就是堅持！

感謝馬云先生的《冬天的使命》。

（選編自【恒帆銘牌】www.hf020.com寧帆先生）

管理策劃流派宋玉鋒：

重讀“過冬論”舉措多多

（一）

前年8月，我就拜讀過的馬云先生的“過冬論”——《冬天的使命》一文。華為任正非在2000年冬天也曾有過名篇《華為的冬天》之論。但此次馬云拋出過冬論，有何依據(jù)？當(dāng)時我認(rèn)為，此文目的出于三點：一、馬云先生對經(jīng)濟(jì)走勢的判斷；二、鼓舞士氣，增強(qiáng)危機(jī)意識；三、我看到的是馬云先生對掌聲和鮮花背后的一種遠(yuǎn)見。

（二）

時至今日，這些日子，天天、時時、處處，眼里、手里、耳邊都充斥的是“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”，經(jīng)濟(jì)危機(jī)已如馬云先生所預(yù)言如期而至，再讀馬云先生的這篇過冬論，又是另一番感悟。

1.一個優(yōu)秀的企業(yè)家，一定要能看到時勢的未來，不是看到3年，而是要看5年、10年，甚至20年；

2.一個優(yōu)秀的企業(yè)家，也一定是一個優(yōu)秀的預(yù)言家和決策者；

3.一個優(yōu)秀的企業(yè)家，一定不能被眼前的成功所蒙住眼睛，時刻保持冷靜而清醒的頭腦，非常重要；

4.一個優(yōu)秀的企業(yè)家，先見之明的決策值得敬佩。

（選編自宋玉鋒營銷專欄）