任正非 華為技術(shù)有限公司總裁

您有幸加入了華為公司,我們也有幸獲得了與您合作的機(jī)會(huì)。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎(chǔ)上,與您一起度過在公司工作的歲月。

進(jìn)入華為并不意味著高待遇。對(duì)新來的員工,因?yàn)闆]有考評(píng)紀(jì)錄,起點(diǎn)較低,晉升也許沒有您期望的那么快,為此深感歉意。

華為的企業(yè)文化是開放、包容、不斷吸納世界上好的優(yōu)良文化和管理的。如果把這個(gè)文化封閉起來,以狹隘的民族自尊心,狹隘的華為自豪感,狹隘的自我品牌意識(shí)為主導(dǎo),排斥別的先進(jìn)文化,那么華為一定會(huì)失敗的。因此,沒有責(zé)任心,缺乏自我批判精神,不善于合作,不能群體奮斗的人,等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。那樣您會(huì)空耗了寶貴的光陰,還不如在試用期中,重新決定您的選擇。

公司管理是一個(gè)矩陣系統(tǒng),運(yùn)作起來就是一個(gè)求助網(wǎng)。希望您們成為這個(gè)大系統(tǒng)中一個(gè)開放的子系統(tǒng),積極、有效地既求助于他人,同時(shí)又給予他人支援,這樣您就能充分地利用公司資源,您就能借助別人提供的基礎(chǔ),吸取別人的經(jīng)驗(yàn),很快進(jìn)入角色,很快進(jìn)步。

我們崇尚雷鋒、焦裕祿精神,并在公司的價(jià)值評(píng)價(jià)及價(jià)值分配體系中體現(xiàn):決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧,奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。

您有時(shí)會(huì)感到公司沒有您想象的公平。真正絕對(duì)的公平是沒有的,您不能對(duì)這方面期望太高。但在努力者面前,機(jī)會(huì)總是均等的,只要您不懈地努力,您的主管會(huì)了解您的。要承受得起做好事反而受委屈,“燒不死的鳥是鳳凰”,這是華為人對(duì)待委屈挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則。沒有一定的承受能力,今后如何能做大梁。生活的評(píng)價(jià)是會(huì)有誤差的,但決不至于黑白顛倒。要深信,在華為,是太陽總會(huì)升起,哪怕暫時(shí)還在地平線下。您有可能不理解公司而暫時(shí)離開,我們歡迎您回來。您更要增加心理的承受力,連續(xù)工齡沒有了,與同期伙伴的位置距離拉大了。我們相信您會(huì)加步趕上。

世上有許多“欲速則不達(dá)”的案例,希望您丟掉速成的幻想,學(xué)習(xí)日本人踏踏實(shí)實(shí)、德國(guó)人一絲不茍的敬業(yè)精神。公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高層管理者。

公司管理決策的原則是從賢不從眾。管理的原則是集體負(fù)責(zé)制。這種建立在統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理理念基礎(chǔ)上的民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營(yíng)管理體制,有利于防止一長(zhǎng)制的片面性,在重大問題上,發(fā)揮了集體智慧。這是公司成立10年來沒有摔大跟頭的因素之一。這種民主、集中的管理,還需長(zhǎng)期探索,希望您成為其中一員。

華為十幾年來筑就的成就只有兩個(gè)字——誠信,誠信是生存之本、發(fā)展之源,誠信文化是公司最重要的無形資產(chǎn)。信息安全關(guān)系著公司的生死存亡。員工在參與公司產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等過程中,一是不要侵犯了別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán),二是不要將公司的智力資產(chǎn)泄漏出去甚至據(jù)為己有。誠信和信息安全作為對(duì)每個(gè)員工的最基本要求,任何人只要違反,都必須受到處罰。

我們不贊成您去指點(diǎn)江山,激揚(yáng)文字。我們以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的方式去關(guān)心、去愛自己的國(guó)家。希望您加速磨練,茁壯成長(zhǎng),我們將一起去托起明天的太陽。