孫云根，許鈞才，韓春林

（海南核電有限公司，海南 昌江 572700）

1 工程項(xiàng)目前期對(duì)信息系統(tǒng)需求的緊迫性

隨著人類步入以信息技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息資源已成為與材料和能源同等重要的戰(zhàn)略資源；信息技術(shù)正以其廣泛的滲透性和無(wú)與倫比的先進(jìn)性與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合；為此，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)把信息化建設(shè)作為公司建設(shè)與發(fā)展的重要工作實(shí)施，打造企業(yè)的信息化管理平臺(tái)、改進(jìn)管理手段、提升管理水平和管理效率乃至企業(yè)文化建設(shè)都十分必要。

核電前期工作涵蓋了項(xiàng)目行政許可及核準(zhǔn)、廠址工程準(zhǔn)備及主體工程準(zhǔn)備的全過(guò)程，其工作的政策性強(qiáng)，工作時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)節(jié)接口多，涉及專業(yè)廣泛，協(xié)調(diào)難度大，同時(shí)工作的政策性、系統(tǒng)性、時(shí)效性和彼此的邏輯關(guān)系，構(gòu)成了核電前期工作的顯著特點(diǎn)。核電前期工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為此，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的主體要求很高，這不僅表現(xiàn)在項(xiàng)目主體組織結(jié)構(gòu)、人員隊(duì)伍、管理程序的建設(shè)要適應(yīng)該階段的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，同時(shí)通過(guò)相應(yīng)管理措施，統(tǒng)一的工作目標(biāo)、規(guī)范管理行為、提高工作效率，打造一支總體控制力強(qiáng)和綜合管理水平高的團(tuán)隊(duì)也尤為重要。

2008年7月，海南昌江核電項(xiàng)目正式拿到“路條”。這是項(xiàng)目的一個(gè)里程碑，它標(biāo)志著海南核電工程進(jìn)入行政許可和核準(zhǔn)、廠址工程全面展開的前期準(zhǔn)備階段。海南核電的前期工作具有時(shí)間緊、任務(wù)重、人員出差頻繁和海島區(qū)域等特點(diǎn)。

首先，近40項(xiàng)科研專題研究和審評(píng)工作需要開展；項(xiàng)目征地工作全面啟動(dòng)；現(xiàn)場(chǎng)清表及土石方開挖，幾百臺(tái)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；長(zhǎng)周期供貨設(shè)備合同急需簽訂；需盡快成立公司，并完善公司治理結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)；管理體系需要健全；需要招募未來(lái)的運(yùn)行人員……這些工作都要按照爭(zhēng)取2009年年底開工的目標(biāo)去進(jìn)行。

其次，海南與大陸海峽相隔，與核電站的主要設(shè)計(jì)單位、制造單位所在的華北、華東地區(qū)相隔遙遠(yuǎn)，文件、圖紙傳遞十分不便。而且公司需要分別在?？谂c昌江兩地辦公，要在不同地域之間及時(shí)完成文件的傳遞與運(yùn)轉(zhuǎn)存在不小的難度。電子文件必然代替受地域和傳遞速度限制的紙質(zhì)文件，公司電子郵件和網(wǎng)站在初期成為主要的信息溝通手段。前期工作人員出差頻繁，個(gè)人電腦、無(wú)線上網(wǎng)等移動(dòng)辦公的需求也非常緊迫。

此外，海南核電經(jīng)歷了依托秦山二核到公司成立的組織演變過(guò)程，員工隊(duì)伍逐步壯大，組織機(jī)構(gòu)逐步健全，人員來(lái)自五湖四海，辦公理念差異較大，急需一套辦公軟件系統(tǒng)，通過(guò)電子化流程來(lái)規(guī)范人員工作行為，形成統(tǒng)一的工作習(xí)慣，進(jìn)而逐步形成共同的辦公文化。

基于海南核電前期工作的以上特點(diǎn)，建設(shè)適應(yīng)實(shí)際工作的信息化平臺(tái)并為未來(lái)項(xiàng)目發(fā)展提供發(fā)展空間，為提高工作效率、統(tǒng)一工作目標(biāo)、規(guī)范管理行為十分必要和緊迫。

2 做好近期計(jì)劃，快速搭建辦公平臺(tái)

2.1 公司成立前后電子化辦公平臺(tái)的搭建

在公司創(chuàng)立前，組織機(jī)構(gòu)尚未健全，人力較少，進(jìn)行長(zhǎng)期的信息化規(guī)劃條件尚不具備。但根據(jù)公司對(duì)電子化辦公平臺(tái)的需求，做一個(gè)較小的、近期的信息化計(jì)劃，快速地搭建電子化辦公平臺(tái)是必要的。

海南核電在拿到“路條”后，根據(jù)近期人員和工作的情況，規(guī)劃了個(gè)人IT配備、網(wǎng)絡(luò)通信基礎(chǔ)建設(shè)、辦公文檔一體化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、內(nèi)外部網(wǎng)站的建設(shè)。由于計(jì)劃較為周詳，人力調(diào)度有效，立項(xiàng)相關(guān)工作的高效，使得公司成立前后信息化相關(guān)配套設(shè)施快速到位。從2008年10月底起，在短短3個(gè)月內(nèi)，完成了跨昌江和?？诘墓巨k公網(wǎng)絡(luò)通信環(huán)境搭建，并在其上陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了電子郵件、工程函件、內(nèi)外部網(wǎng)站、財(cái)務(wù)管理軟件、電子文件傳輸、移動(dòng)辦公等急需的辦公功能。

2.2 繼承經(jīng)驗(yàn)，高起點(diǎn)低成本建設(shè)辦公文檔一體化系統(tǒng)

秦山二期是海南核電的參考電廠，也是海南項(xiàng)目前期工作的依托項(xiàng)目。秦山二期的OA系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)多年的使用，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，也暴露了系統(tǒng)存在的問(wèn)題，因此，秦山二期開始對(duì)原有系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。在此背景下，海南核電在秦山二期原有管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的需求，提出了“辦公文檔一體化系統(tǒng)”的技術(shù)規(guī)格書并委托開發(fā)。該方案將辦公文件處理流程、工程函件流程和工程文件的控制、文件歸檔和利用相結(jié)合，兼顧業(yè)主文檔部門、業(yè)主各職能部門、工程參建單位的文檔業(yè)務(wù)需求，著力打造文件的過(guò)程控制、歸檔和利用全程管理的核電文檔平臺(tái)。

在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、急用先上的原則，工程函件、辦公文件流程、文檔中心、處室文檔平臺(tái)和圖書情報(bào)子系統(tǒng)陸續(xù)上線運(yùn)行。在短短一年時(shí)間里，初步形成了集文件的產(chǎn)生、審批、分發(fā)、歸檔、整理、利用、保管、鑒定等環(huán)節(jié)的辦公文檔一體化系統(tǒng)。該系統(tǒng)以證書授權(quán)中心（CA）、MOSS（MICROSOFT OFFICE SHAREPOINT SERVER）文檔庫(kù)為基礎(chǔ)平臺(tái)，是由處室平臺(tái)與文檔中心構(gòu)成的協(xié)同工作環(huán)境，功能覆蓋文件編碼生成、文件產(chǎn)生、收發(fā)、歸檔和利用。通過(guò)該系統(tǒng)的應(yīng)用，業(yè)主所需工程總包范圍內(nèi)紙質(zhì)設(shè)計(jì)圖紙的數(shù)量低于國(guó)內(nèi)其他核電站。2009年，共計(jì)分發(fā)電子文件33 000多份，紙質(zhì)文件2 000多份，電子文件分發(fā)與紙質(zhì)文件分發(fā)的比例達(dá)到了16.5∶1。

2.3 準(zhǔn)確定位，低投入建設(shè)的過(guò)渡性的物資管理軟件

公司財(cái)務(wù)管理軟件上線后不久，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的需求也隨之提出。尤其對(duì)于采購(gòu)、入出庫(kù)、付款和資產(chǎn)管理方面，要求盡快進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。而當(dāng)時(shí)公司的一些組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)還不是很清晰，今后公司將全面系統(tǒng)地進(jìn)行工程管理系統(tǒng)和企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)，如果倉(cāng)促進(jìn)行大規(guī)模的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的建設(shè)，勢(shì)必風(fēng)險(xiǎn)太大。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)滿足業(yè)務(wù)方面的需求，也為今后進(jìn)行整體的工程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)和流程的積累，我們準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)需求，限定項(xiàng)目的管理目標(biāo)，明確系統(tǒng)的功能范圍，將軟件的使用許可限定在功能上夠用的有限數(shù)量?jī)?nèi)，以最小的投資進(jìn)行了物資管理軟件的建設(shè)。確定了低成本采用用友ERP系統(tǒng)，與用友財(cái)務(wù)相集成，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)需求、采購(gòu)訂單、入庫(kù)、出庫(kù)、支付、資產(chǎn)管理流程。

2.4 積極協(xié)調(diào)，快速加入集團(tuán)公司涉密廣域網(wǎng)

中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司涉密信息系統(tǒng)（廣域網(wǎng)）是集團(tuán)公司信息化建設(shè)二期工程的重要基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目，將為集團(tuán)公司各類業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建立起安全、穩(wěn)定、高效的基礎(chǔ)平臺(tái)。集團(tuán)公司經(jīng)常在該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上召開各成員單位參加的視頻會(huì)議，如果沒(méi)有該系統(tǒng)，參加會(huì)議人員就必須到北京集團(tuán)公司總部或就近的城市參加會(huì)議，給工作帶來(lái)很大不便。

2009年1月份，經(jīng)過(guò)積極協(xié)調(diào)，公司加入到了集團(tuán)公司第二批涉密廣域網(wǎng)測(cè)評(píng)單位名單中，隨后立即開展了涉密廣域網(wǎng)的相關(guān)建設(shè)工作。在集團(tuán)公司相關(guān)部門和計(jì)算機(jī)所的大力支持下，單點(diǎn)接入式的涉密局域網(wǎng)于2009年2月底竣工，3月份視頻會(huì)議系統(tǒng)投入使用。

3 統(tǒng)籌規(guī)劃，謀劃工程建設(shè)期的信息系統(tǒng)

3.1 及時(shí)啟動(dòng)規(guī)劃

凡事“預(yù)則立、不預(yù)則廢”，結(jié)合前期工作的實(shí)際以及對(duì)未來(lái)工作需求的預(yù)測(cè)、核電項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行信息化規(guī)劃工作，總體規(guī)劃、分步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)近期與遠(yuǎn)期的結(jié)合，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃與實(shí)施，使信息化“高效、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)”地支撐公司核心業(yè)務(wù)。

隨著公司組織機(jī)構(gòu)健全，管理體系的完善，公司確定了信息文檔處為信息化的建設(shè)和運(yùn)行的歸口部門。從2009年4月起，即啟動(dòng)了《海南核電有限公司信息化規(guī)劃（工程建設(shè)階段）》的編制工作。該規(guī)劃借鑒兄弟核電廠的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)海南核電工程建設(shè)階段的信息化目標(biāo)及具體任務(wù)進(jìn)行籌劃，經(jīng)過(guò)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組兩次會(huì)議討論后通過(guò)，于2009年10月份發(fā)布。

在規(guī)劃中，確定了信息化建設(shè)目標(biāo)為，“建設(shè)集進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全控制、文件控制以及設(shè)計(jì)管理、工程管理和設(shè)備材料管理為一體的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，建設(shè)公司日常辦公系統(tǒng)，建設(shè)滿足一直到生產(chǎn)運(yùn)行前期管理需求的企業(yè)資源規(guī)劃/企業(yè)資產(chǎn)管理（E R P/EAM）系統(tǒng)，建設(shè)既安全又先進(jìn)的生產(chǎn)通訊、監(jiān)控、安保等系統(tǒng)。在建設(shè)過(guò)程中關(guān)注整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的集成、共享和協(xié)同，消除信息孤島，在電廠投運(yùn)時(shí)使公司信息化基礎(chǔ)設(shè)施、核心業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)和綜合管理信息系統(tǒng)達(dá)到或領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平?！?/p>

3.2 緊扣工程建設(shè)，前瞻生產(chǎn)需求

在規(guī)劃中，除對(duì)工程建設(shè)期間的工程管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃外，規(guī)劃考慮了跨工程建設(shè)、生產(chǎn)階段的需求，主要著眼于電站運(yùn)行初期的生產(chǎn)管理需求，覆蓋全面預(yù)算管理需求和生產(chǎn)準(zhǔn)備、調(diào)試、移交以及投產(chǎn)初期的生產(chǎn)管理需求。首先，根據(jù)公司工程概算、預(yù)算管理和合同管理需求，規(guī)劃了一套貫穿工程概算、年度預(yù)算、立項(xiàng)流程、招投標(biāo)、合同、項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程的管理軟件。該軟件系統(tǒng)的用戶為預(yù)算中心、合同管理部門、合同執(zhí)行部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)，各種角色的用戶都能從系統(tǒng)中得到自己關(guān)心的、自己職責(zé)范圍內(nèi)的信息。其次，與調(diào)試管理相銜接，以設(shè)備維護(hù)為中心，規(guī)劃了貫穿備品備件、工單及許可/隔離票、大修、技改，以及運(yùn)行日志、巡檢、設(shè)備老化及役檢等工作流程，強(qiáng)化以資產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)賬為基礎(chǔ)，以工單的執(zhí)行過(guò)程和備品備件管理過(guò)程為主線，實(shí)現(xiàn)故障維修、計(jì)劃維修、預(yù)防性維護(hù)等模式，以提高維修效率、最大可能降低庫(kù)存、降低總體維護(hù)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。

3.3 圍繞管理需要，提出創(chuàng)新思路

根據(jù)今后的生產(chǎn)管理需求，以及信息化辦公和移動(dòng)通訊的需要，提出了利用先進(jìn)成熟的網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)，借鑒成熟的電廠實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，以IP計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)平臺(tái)，輔以無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)VoIP語(yǔ)音電話和無(wú)線對(duì)講，以及無(wú)線PDA應(yīng)用（如無(wú)線巡檢等）。使用電信運(yùn)營(yíng)商提供的3G移動(dòng)服務(wù)作為這些應(yīng)用的備用系統(tǒng)，并通過(guò)其信息業(yè)務(wù)，承擔(dān)生產(chǎn)運(yùn)行、電站應(yīng)急的ON-CALL功能。對(duì)于核安全局、電網(wǎng)有特殊要求的相關(guān)通訊系統(tǒng)，按照其要求建立單獨(dú)的通訊系統(tǒng)。另外，還規(guī)劃了公司的一卡通系統(tǒng)，將融合員工工作證、出入卡、飯卡，以及今后樓（層）門禁、考勤卡、系統(tǒng)巡檢等。

3.4 “高效、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)”，優(yōu)選技術(shù)架構(gòu)

海南昌江核電工程概算非常緊張，其中的信息化費(fèi)用比之其他項(xiàng)目更加有限。從節(jié)約成本出發(fā)，公司要求信息化系統(tǒng)要“高效、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)”。因此，在信息化規(guī)劃中，對(duì)技術(shù)路線、技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)選，同時(shí)考慮其先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。在文檔管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)選擇上，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研和技術(shù)測(cè)試，采用了微軟的MOSS平臺(tái)，該平臺(tái)無(wú)論從穩(wěn)定性，還是平臺(tái)的開放性上，均滿足要求，且很有發(fā)展后勁，而價(jià)格只有同類平臺(tái)的3%～8%左右。同樣，在網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)及應(yīng)用集成平臺(tái)等系統(tǒng)上，均進(jìn)行了性價(jià)比方面的優(yōu)化選擇。

4 把脈工程總包模式，穩(wěn)妥實(shí)施工程管理系統(tǒng)

海南昌江核電工程采用EPC總承包模式。在新的工程管理模式下，如何通過(guò)信息化手段加強(qiáng)業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量的控制，業(yè)主與工程公司如何協(xié)同，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程管理過(guò)程的管控，是以前由業(yè)主直接管理工程建設(shè)的模式所未遇到的，需要探索和嘗試。

首先，在業(yè)主和工程公司都具備了基本健全的工程管理程序體系，管理流程也基本確定的背景下，理清業(yè)主和工程公司在施工管理、設(shè)備采購(gòu)監(jiān)造、設(shè)計(jì)管理、調(diào)試、進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制方面的工作流程和職責(zé)已成為可能。

其次，在機(jī)組投產(chǎn)后，需要有相關(guān)的管理軟件做支撐，包括運(yùn)行管理相關(guān)系統(tǒng)、設(shè)備維護(hù)管理和物資供應(yīng)管理等。一方面，這些系統(tǒng)有的模塊在建安階段或調(diào)試階段就需要使用，如采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、工作票、運(yùn)行日志、役檢等；另一方面，生產(chǎn)管理相關(guān)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源于工程建設(shè)階段，如設(shè)備和備品備件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源于采購(gòu)建造模塊。

第三，公司已計(jì)劃從2010年試行預(yù)算管理。預(yù)算管理是公司無(wú)論在哪個(gè)階段都需要推行使用的，而預(yù)算又恰恰與工程投資控制密不可分。

在公司信息化規(guī)劃中，對(duì)核心的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行了總體策劃，其中包括了工程/生產(chǎn)管理一體化系統(tǒng)（PM/ERP）。該系統(tǒng)是規(guī)劃中占核心地位的應(yīng)用系統(tǒng)，它覆蓋公司在工程建安、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備和投產(chǎn)初期的概預(yù)算、工程管理和生產(chǎn)管理需求。如果做一個(gè)對(duì)比，PM/ERP系統(tǒng)是集秦山二期的XPMS（擴(kuò)建工程管理系統(tǒng)）、CMS（設(shè)備管理系統(tǒng)）和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)（全面預(yù)算管理）功能于一體的系統(tǒng)。

因此，公司在P M/E R P系統(tǒng)的建設(shè)上，采取兩步走的方案。即把傳統(tǒng)的軟件開發(fā)過(guò)程分開做，先分析設(shè)計(jì)，再進(jìn)行開發(fā)實(shí)施。這樣做的好處是通過(guò)第一階段，對(duì)需求進(jìn)行分析，理清與工程公司職責(zé)，界定與工程公司相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的功能邊界和接口關(guān)系，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)方案，最終降低系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，提高系統(tǒng)應(yīng)用效果。

在分析設(shè)計(jì)階段，一是梳理各領(lǐng)域業(yè)務(wù)需求，理順業(yè)務(wù)流程，分析數(shù)據(jù)關(guān)系；二是做出P6軟件實(shí)施和應(yīng)用方案并實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)各方協(xié)同進(jìn)行進(jìn)度控制的目的；三是做出系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施方案，提出系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施分步走方案以及系統(tǒng)的軟硬件建設(shè)方案，并劃分哪些功能在業(yè)主系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，哪些功能在總包商系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，并確定接口規(guī)則。在這一階段中，委托了一家對(duì)核電工程管理和核電公司管理方面有經(jīng)驗(yàn)的軟件公司來(lái)完成。本階段既要充分分析公司相關(guān)部門的需求，更要充分與工程公司溝通。

在開發(fā)實(shí)施階段，將選擇合適的ERP產(chǎn)品平臺(tái)，并在該平臺(tái)上根據(jù)第一階段確定的需求和方案進(jìn)行開發(fā)和實(shí)施。這將是一個(gè)分步走的過(guò)程，初步認(rèn)為工程管理優(yōu)先，概預(yù)算管理基本可同時(shí)進(jìn)行，而調(diào)試移交和生產(chǎn)管理可晚些。目前，中核核電公司統(tǒng)一考慮運(yùn)行電廠的E A M系統(tǒng)，因此，生產(chǎn)管理系統(tǒng)可能會(huì)按統(tǒng)一的要求，按標(biāo)準(zhǔn)化流程去實(shí)現(xiàn)。

5 著眼公司全局，使信息化成為公司管理創(chuàng)新的引擎

信息化不是技術(shù)革命。要使信息化建設(shè)方面的投資與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，從而構(gòu)筑必要的信息化平臺(tái)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)信息化過(guò)程中，要使確保信息化項(xiàng)目能夠支撐和擴(kuò)展組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)，信息化的規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施就需要公司各管理級(jí)層正確理解和認(rèn)識(shí)信息化的方法論，提高對(duì)信息化在公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化中的重要性的認(rèn)識(shí)，研究和關(guān)注信息化項(xiàng)目的運(yùn)作和價(jià)值是否與公司整體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃相一致。結(jié)合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、管理模式的深入準(zhǔn)確理解，才可能對(duì)信息化規(guī)劃和項(xiàng)目的執(zhí)行目標(biāo)提出要求，帶動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程重組，為企業(yè)創(chuàng)新提供前提條件。

公司為了強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，要求對(duì)工作計(jì)劃、會(huì)議明確的任務(wù)進(jìn)行跟蹤管理，也采用了一些管理制度，如經(jīng)驗(yàn)反饋制度、T O P10管理制度、工程管理指標(biāo)、合理化建議等。為落實(shí)這些管理措施，公司啟動(dòng)實(shí)施“行動(dòng)跟蹤系統(tǒng)（A T S）”，通過(guò)該系統(tǒng)，把各類管理行動(dòng)和任務(wù)進(jìn)行分級(jí)管理和執(zhí)行跟蹤，各項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)間要求、執(zhí)行過(guò)程盡在軟件系統(tǒng)的掌控之中。在系統(tǒng)的開發(fā)中，需要對(duì)相應(yīng)的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，甚至?xí)婕安块T崗位職能；系統(tǒng)開發(fā)完成后，還要在公司各部門和工程參建單位中強(qiáng)力推行和應(yīng)用，以求達(dá)到加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的要求。

因此，軟件系統(tǒng)不是單純地從IT角度建立起軟件架構(gòu)、上線運(yùn)行后就能出現(xiàn)預(yù)想的管理跨越，還需從軟件功能、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)入手，剖析企業(yè)現(xiàn)有管理與軟件系統(tǒng)功能的沖突，面對(duì)軟件設(shè)定的每一項(xiàng)崗位功能、每一段流程功能、每一個(gè)部門職能與企業(yè)現(xiàn)行規(guī)則的差異，探索企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位技能的全新再定義，尋找制約軟件系統(tǒng)作用發(fā)揮的瓶頸，挖掘固化在軟件系統(tǒng)里的管理精髓，改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)信息流符合軟件系統(tǒng)要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)管理與軟件系統(tǒng)的無(wú)縫協(xié)同。

[1] 郝曉玲，孫強(qiáng)，著. 信息化績(jī)效評(píng)價(jià)：框架、實(shí)施與案例分析[M]. 北京：清華大學(xué)出版社，2005.

[2] (英)艾肯特（Aitken I.）著. 陳文廣，譯. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的IT管理：IT部門的商業(yè)化[M]. 北京：清華大學(xué)出版社，2006.

[3] 孫云根. 圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)信息化建設(shè)[N]. 秦山二核之信息化?？?，2007.