_趙海娜；馬全中

1.2009年6月17日ERP系統(tǒng)上線儀式

信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢，是推動經(jīng)濟(jì)社會變革的重要力量。2006年4月，國家電網(wǎng)公司出臺建設(shè)“SG186”工程規(guī)劃。根據(jù)規(guī)劃，“SG186”工程將建成“縱向貫通、橫向集成”的一體化企業(yè)級信息集成平臺；建成適應(yīng)公司管理需求的八大業(yè)務(wù)應(yīng)用；建立健全規(guī)范有效的6個信息化保障體系，推動信息化健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。這是一場規(guī)模浩大的信息化變革，對國家電網(wǎng)公司乃至整個電力行業(yè)的運(yùn)作模式、經(jīng)營管理等將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。省電力公司按照國家電網(wǎng)公司部署，積極開展工作，經(jīng)過4年的艱苦奮斗，順利完成“SG186”工程建設(shè)，公司的信息化建設(shè)邁上了新臺階。

巨筆繪藍(lán)圖

“SG186”工程像一幅波瀾壯闊的畫卷，繪就的是公司“數(shù)字化電網(wǎng)，信息化企業(yè)”的美好明天。

覆蓋周密的信息網(wǎng)絡(luò)，將以往分散的21個業(yè)務(wù)模塊并入財務(wù)管理、營銷管理、安全生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公管理、人力資源管理、物資管理、項目管理、綜合管理八大業(yè)務(wù)應(yīng)用中，使公司各業(yè)務(wù)在系統(tǒng)運(yùn)行上達(dá)到數(shù)據(jù)交換便捷、資源有效共享的效果。其中人力資源管理、項目管理、物資管理、財務(wù)管理這些緊耦合業(yè)務(wù)通過“SG186”工程中的ERP系統(tǒng)達(dá)到更有效的集成和協(xié)調(diào)，為企業(yè)決策層作出及時正確的決策創(chuàng)造條件。而信息化安全防護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理調(diào)控、評價考核、技術(shù)研究和人才隊伍這六大保障體系，為公司的信息化建設(shè)提供必需的資源、技術(shù)、管理和人才保障?！癝G186”工程通過龐大的信息網(wǎng)絡(luò)，覆蓋國家電網(wǎng)公司總部、各網(wǎng)省公司、市公司、縣公司，有力地支撐起統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌公司的集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展和精細(xì)化管理，為實現(xiàn)國家電網(wǎng)“四統(tǒng)一”要求，全面完善公司管理標(biāo)準(zhǔn)，提高效率效益，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供有力保障。

省公司專門成立了“SG186”項目工程領(lǐng)導(dǎo)委員會，總經(jīng)理李同智任工程主任，副總經(jīng)理王政濤任項目總監(jiān)，直接領(lǐng)導(dǎo)項目建設(shè)。下設(shè)“SG186”工程項目組，由公司本部及基層單位抽調(diào)的業(yè)務(wù)骨干、內(nèi)外部顧問共同組成。項目組下設(shè)ERP、一體化平、業(yè)務(wù)應(yīng)用、保障體系和綜合支撐5個工作組，形成層次清晰的責(zé)任體系。公司領(lǐng)導(dǎo)在重大事項決策、協(xié)調(diào)處理、人員后勤保障等方面給予了大力支持，不僅參加每個重要節(jié)點的工作會議，密切關(guān)注和指導(dǎo)節(jié)點工作，而且多次深入現(xiàn)場視察指導(dǎo)，慰問工作人員。副總經(jīng)理王政濤多次強(qiáng)調(diào)：“一定要做好參建人員特別是借調(diào)人員的后勤保障工作，為他們解除后顧之憂，使大家全身心地投入工作。”公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視極大地激發(fā)了參建人員的工作熱情，鼓舞了大家奮勇爭先的士氣。

汗水創(chuàng)佳績

四年磨一劍。數(shù)據(jù)中心項目作為國網(wǎng)公司第一批試點，于2006年12月正式啟動，2007年10月首家通過國網(wǎng)公司驗評。經(jīng)過近3年的建設(shè)及深化完善，成功接入了生產(chǎn)、安監(jiān)、人資、計劃、調(diào)度、營銷等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)與ERP之間的數(shù)據(jù)貫通，切實起到了企業(yè)數(shù)據(jù)樞紐和輔助決策分析平臺的作用。

企業(yè)門戶建設(shè)于2008年4月啟動，2008年年底，該系統(tǒng)整體上線，將OA系統(tǒng)、內(nèi)網(wǎng)郵件、短信平臺、工作計劃、數(shù)據(jù)中心等應(yīng)用系統(tǒng)全部集成到門戶平臺上，使門戶成為日常辦公、信息獲取的一個統(tǒng)一大“門”，極大地便利了日常工作。

ERP項目自2008年4月開始啟動，于2008年11月實現(xiàn)了ERP在第一批試點單位的成功上線，創(chuàng)造了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)ERP項目建設(shè)時間最短紀(jì)錄。國家電網(wǎng)公司信息化工作部副主任吳杏平對此給予高度評價，認(rèn)為省公司一期工程的上線，增強(qiáng)了國家電網(wǎng)公司加快成熟套裝軟件建設(shè)的信心，為其他試點單位建設(shè)和在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)全面推廣奠定了堅實基礎(chǔ)。經(jīng)過不懈的努力，ERP推廣單位也順利完成了上線任務(wù)，2009年11月，ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了在公司系統(tǒng)內(nèi)的全面上線。

協(xié)同辦公系統(tǒng)自2009年7月召開啟動會，先后完成了協(xié)同辦公系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求調(diào)研、基層單位業(yè)務(wù)需求調(diào)研成果宣貫、公司本部業(yè)務(wù)需求調(diào)研成果宣貫等節(jié)點工作，于當(dāng)年8月在公司本部正式開始試運(yùn)行，9月25日成功上線割接。

營銷系統(tǒng)在營銷部門的全力配合下順利推進(jìn)，系統(tǒng)建設(shè)工作提前完成，2009年8月實現(xiàn)了公司營銷系統(tǒng)的整體割接上線。9月2日，國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)首次采用的全省話務(wù)大集中模式95598客服系統(tǒng)上線投運(yùn)，標(biāo)志著營銷系統(tǒng)的正式運(yùn)行。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、流程監(jiān)控、安全監(jiān)控等一系列手段，最終實現(xiàn)對生產(chǎn)管理的風(fēng)險預(yù)控與輔助決策，于2009年6月全面上線。該系統(tǒng)功能貫穿電網(wǎng)輸、變、配生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)了電網(wǎng)生產(chǎn)集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

信息運(yùn)維體系按照國家電網(wǎng)公司“兩級三線”的體系建設(shè)要求，完成了運(yùn)維體系的建設(shè)，并率先完成了信息運(yùn)維綜合監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)，組建了一支“主業(yè)化、集中化、專業(yè)化”的信息運(yùn)維隊伍，開通了統(tǒng)一的信息運(yùn)維服務(wù)熱線“5186”。

正是在參建人員的共同努力下，2009年10月，省公司“SG186”工程整體通過國網(wǎng)驗收，取得了振奮人心的好成績。

隨著各應(yīng)用模塊的順利上線，公司信息化建設(shè)工作由“以建設(shè)為中心”轉(zhuǎn)移到“建設(shè)與應(yīng)用并重，著力深化應(yīng)用”的新階段，信息工作者們在公司黨組制定的以督導(dǎo)為主線的應(yīng)用工作管理體系的指導(dǎo)下，開始了新一輪的信息化深化應(yīng)用工作。通過信息化督導(dǎo)，使得系統(tǒng)更貼近業(yè)務(wù)部門的實際需要，保障了體系真正切入到員工使用的第一線，從而推動信息化可持續(xù)發(fā)展。

贊歌獻(xiàn)英雄

“SG186”工程的參建者們?yōu)楣拘畔⒒ㄔO(shè)默默地奉獻(xiàn)著。辛勤工作的背后，有高昂的工作熱情，有并肩作戰(zhàn)的友誼，有實現(xiàn)自我的追求，有對公司信息化建設(shè)目標(biāo)的矢志不移。公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人掛帥督導(dǎo)本部門的系統(tǒng)建設(shè)，協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)問題，在“抗旱保電”、“迎峰度夏”等任務(wù)繁雜的情況下，依然抽調(diào)出業(yè)務(wù)骨干全力配合“SG186”的建設(shè)，保證了整體工程的最終完成。

范文紅是商丘供電公司科技信息部的副主任，大家都親切地稱呼他老范。老范在工程建設(shè)組承擔(dān)PMO角色，負(fù)責(zé)50多個項目的計劃、協(xié)調(diào)、宣傳、后勤等工作，工作任務(wù)重，內(nèi)容也很繁雜，為此加班和出差成了老范的家常便飯。其實老范家里擔(dān)子很重，孩子剛上幼兒園，又經(jīng)常生病，里里外外全靠妻子一個人撐著。但為了工程的順利上線，他把對家人無限的牽掛與愧疚埋藏在心底，依然堅守在自己的崗位上。

ERP項目督導(dǎo)組是一個群體的稱呼，由科技信息工作者、公司本部關(guān)鍵用戶和內(nèi)外部顧問共同組成。他們奔赴各地市公司，督促指導(dǎo)新系統(tǒng)的運(yùn)用，規(guī)范員工操作，并及時收集、處理員工系統(tǒng)使用中反饋的問題。大家笑稱督導(dǎo)組是他們的“及時雨”。他們說：“面對新系統(tǒng)我們很生疏，操作不好又老出錯，是‘及時雨’過來手把手規(guī)范我們的操作，幫我們解決問題，撲滅了我們焦躁的情緒之火?！?/p>

可以說“SG186”工程的參建群體，就是由一個個無名英雄組成的英雄群體。工程的建設(shè)者們憑借著忘我的拼搏，才使得公司的信息化項目一個一個地啟動、建設(shè)、成功上線，在工程建設(shè)中留下了串串閃光的足跡。

如今，建成的“SG186”工程將會在后期的推廣應(yīng)用中發(fā)揮它暢通信息渠道、促進(jìn)業(yè)務(wù)集成、輔助決策、提升績效等巨大潛力，為公司改善經(jīng)營管理，增強(qiáng)市場競爭力發(fā)揮作用。無限風(fēng)光在險峰，一次優(yōu)異的成績是對過往工作的肯定，更是我們繼續(xù)前進(jìn)的動力。