李建強 劉 洋

實踐科學(xué)發(fā)展觀，是新時期黨中央提出的重大戰(zhàn)略決策，是指導(dǎo)我們國家建設(shè)和各行各業(yè)發(fā)展的根本方針。按照馬克思主義經(jīng)典作家的論述，人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最具有決定性的因素，因此縣級供電企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須樹立科學(xué)的人才觀，建立完善的企業(yè)人力資源管理體系。

一、縣級供電企業(yè)在人力資源管理方面存在的主要問題

供電企業(yè)屬于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，擔(dān)負著向國民經(jīng)濟和居民生活提供可靠電能的重任。近年來，縣級供電企業(yè)在管理創(chuàng)新、大力引進先進的管理理論和方法上，取得了長足的進步。但作為國有企業(yè)，部分縣級供電企業(yè)在人力資源管理中仍然存在著一些問題：一是人員比較封閉，新人員進不來，老人員出不去，人員結(jié)構(gòu)相對老化，不利于新觀念、新知識的更新；二是在選用人才方面仍受論資排輩、遷就照顧等傳統(tǒng)觀念的影響，在某些時候不是因事設(shè)職，因職擇人，而是因人設(shè)崗，因人設(shè)事；三是企業(yè)選用人才主要靠領(lǐng)導(dǎo)決策，仍在人治的軌道上運行，缺乏科學(xué)操作程序，這就很難做到客觀和公正，從而造成良莠不分，挫傷廣大員工的積極性，導(dǎo)致吃“大鍋飯”和人才資源閑置和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

隨著科技的進步，電網(wǎng)的技術(shù)含量和自動化程度越來越高，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行迫切需要掌握大量先進科學(xué)理論和豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)人才。近年來，供電企業(yè)積極履行社會責(zé)任，對電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了更高要求，急需大量的市場營銷人才去細分市場、開拓市場；多經(jīng)企業(yè)作為供電企業(yè)的半壁江山，近年來依托主業(yè)發(fā)展的狀況還沒有從根本上得到改善，開拓市場的任務(wù)還很艱巨，需要大量的復(fù)合型人才搞產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓。所有這些，都對供電企業(yè)又好又快發(fā)展構(gòu)成了挑戰(zhàn)。

針對所有這些問題，筆者認為解決之道在于樹立科學(xué)發(fā)展觀，建立科學(xué)的人力資源管理模式，激發(fā)員工的潛力，群策群力依靠員工辦企業(yè)。

二、對做好縣級供電企業(yè)人力資源管理工作的幾點認識

如何做好縣級供電企業(yè)人力資源管理，筆者認為應(yīng)重點關(guān)注以下幾個方面。

1.轉(zhuǎn)變思想，樹立科學(xué)的人力資源觀

目前，部分縣級供電企業(yè)的人力資源管理還僅僅處在人事管理或僅限于事務(wù)性的管理階段，將人力資源視為企業(yè)的成本和負擔(dān)，在人力資源的利用上還遠遠沒有達到應(yīng)有的程度?？h級供電企業(yè)要想在今后獲得可持續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)就是走出對人力資源的認識誤區(qū)，更新觀念，充分意識到人力資源是增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，對企業(yè)發(fā)展極其重要，樹立以人為本的管理理念，建立科學(xué)的人力資源觀念，為員工創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，讓每個人充分發(fā)揮所長，取得更大的成績。只有這樣，才能為員工發(fā)展提供更多的條件和機會，讓員工不斷提升自身素質(zhì)，也使企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。

2.做好人才培養(yǎng)和開發(fā)

縣級供電企業(yè)作為技術(shù)密集型、服務(wù)型的產(chǎn)業(yè)，在電力生產(chǎn)和市場營銷中，越來越注重技術(shù)含量的提高，員工勞動中智力成分越來越重，企業(yè)越來越趨于運用高新技術(shù)和產(chǎn)品，這對員工的素質(zhì)提出了更高要求。所以企業(yè)必須注重對人才資源的開發(fā)，加大員工教育和培訓(xùn)力度，讓員工業(yè)務(wù)素質(zhì)切實得到提高，把培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍作為企業(yè)發(fā)展的前提，把學(xué)習(xí)作為提高員工素質(zhì)、謀求企業(yè)發(fā)展的重要途徑，把員工素質(zhì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。對于管理人員應(yīng)強化市場經(jīng)濟基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以提高管理水平，降低管理成本。對生產(chǎn)一線人員應(yīng)加強現(xiàn)代科技知識的培訓(xùn)，提高其技能，降低生產(chǎn)成本；加強財會專業(yè)技能培訓(xùn)，有效防范財務(wù)風(fēng)險；加強員工法律知識培訓(xùn)，降低企業(yè)法律風(fēng)險。

3.建立科學(xué)的用人機制

知人善任，是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)建立一套科學(xué)、合理、高效的人才使用體制，將決定企業(yè)整個組織的素質(zhì)水平，最終會反映在企業(yè)組織機構(gòu)效率上?？茖W(xué)的用人機制要求企業(yè)具備正確的人才觀，改變?nèi)瞬偶础叭拧钡挠^念，量材施用，用其所長，避其所短，同時建立健全企業(yè)人才管理的科學(xué)機制，在人才的培養(yǎng)、使用、選拔、晉升管理方面建立相應(yīng)的規(guī)章制度，做到激勵與約束并重，努力實現(xiàn)人才管理的科學(xué)化和制度化，最大限度地發(fā)揮企業(yè)全體員工的潛能。

樹挪死，人挪活。要把員工這潭水激活，企業(yè)就必須對員工實施動態(tài)管理政策，給那些有一技之長和管理水平的人員創(chuàng)造一個能充分發(fā)揮他們才能的環(huán)境，做到人盡其材，材盡其用，這樣才能發(fā)揮他們的積極性，使他們感到企業(yè)對人才的重視。另一方面，員工長期在一個組織形式下容易缺乏生氣，不利于創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮。因此，在工作中要進行適當(dāng)?shù)娜藛T自然流動，不斷分化組合、優(yōu)勝劣汰，使企業(yè)現(xiàn)有人力資源逐漸趨于最佳配置和最佳狀態(tài)。

4.健全激勵機制

建立健全人事激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。人的潛力是無限的，只要把它挖掘出來，其能量是無窮無盡的。因此，縣級供電企業(yè)應(yīng)認真研究員工的精神、物質(zhì)需求變化，出臺相應(yīng)的激勵措施，不斷激勵員工發(fā)揮自身潛能。除了工資、獎金、晉升等外在的激勵手段，企業(yè)還應(yīng)注重員工的個人成長、發(fā)展機會等精神激勵，通過滿足員工的成長需求發(fā)揮出員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，達到企業(yè)員工雙贏的局面。拿筆者所在的單位來說，無論是對外新聞宣傳，員工開展質(zhì)量管理小組活動，還是參加各種活動、競賽等，企業(yè)都制定有完善的獎勵制度，對員工進行重獎重罰，充分調(diào)動了員工工作的積極性，使得企業(yè)這些方面的工作始終位居市供電公司前列。

5.建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

搞好企業(yè)文化建設(shè)是提高員工文化修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，開發(fā)人力資源的有效途徑。大量經(jīng)驗表明，在經(jīng)營最成功的企業(yè)里，重要的并不是嚴(yán)格的規(guī)章制度、先進的設(shè)備和科學(xué)技術(shù)，而是企業(yè)文化，因為先進的企業(yè)文化能從根本上調(diào)動起員工的積極性，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)，使得全體員工都能為企業(yè)目標(biāo)去奮斗。優(yōu)秀的企業(yè)文化會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍。搞好企業(yè)文化建設(shè)，將供電企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，就會在企業(yè)產(chǎn)生一種開拓進取、積極向上的良好風(fēng)氣，激發(fā)組織成員的創(chuàng)造熱情和工作活力，形成一種奮發(fā)向上的氛圍，使人力資源潛力得到充分開發(fā)，從而為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供強大的內(nèi)在動力。