李夢(mèng)沂 吳 瓊
(中航工業(yè)金城南京機(jī)電液壓工程研究中心, 江蘇 南京 211102)
ISO 9000:2000中明確“系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織內(nèi)部所應(yīng)用的過(guò)程,尤其是這些過(guò)程之間相互作用的方法被稱作過(guò)程方法”。運(yùn)用“過(guò)程方法”將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過(guò)程進(jìn)行管理,可以高效地實(shí)現(xiàn)過(guò)程的預(yù)期結(jié)果。
過(guò)程方法在質(zhì)量管理體系中具有以下作用:
● 理解和識(shí)別組織質(zhì)量管理體系的各個(gè)過(guò)程,滿足所確定過(guò)程和質(zhì)量管理體系的要求;
● 過(guò)程方法可以從增值的角度分析和考慮過(guò)程,合理地刪減某些過(guò)程,突出對(duì)質(zhì)量管理體系有效性有重要影響的過(guò)程,剔除或兼并沒有增值意義的過(guò)程,最大限度地優(yōu)化過(guò)程;
● 運(yùn)用過(guò)程方法有助于獲得過(guò)程業(yè)績(jī)和有效性的結(jié)果;
● 運(yùn)用過(guò)程方法,可以根據(jù)客觀的測(cè)量,持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。
AS 9100B標(biāo)準(zhǔn)8.2.2條款為“企業(yè)內(nèi)部審核的目的是確定質(zhì)量管理體系符合策劃的安排、本標(biāo)準(zhǔn)的要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系的要求,并得到有效實(shí)施與保持?!?/p>
通過(guò)內(nèi)部審核,發(fā)揮內(nèi)審應(yīng)有的作用,為企業(yè)帶來(lái)增值。質(zhì)量管理體系是以過(guò)程為基礎(chǔ)形成的,如果過(guò)程出現(xiàn)波動(dòng),就會(huì)使企業(yè)無(wú)法滿足AS 9100B中要求的“能穩(wěn)定地提供滿足顧客和使用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品”。在企業(yè)的質(zhì)量管理體系中,對(duì)一系列的過(guò)程都策劃了相應(yīng)的監(jiān)視和測(cè)量工作,這些工作是否嚴(yán)格開展,是否采取預(yù)防、糾正措施,使其滿足預(yù)期的結(jié)果和要求?這時(shí)內(nèi)審作為監(jiān)視和測(cè)量體系運(yùn)行情況的手段,就顯得尤為重要。發(fā)現(xiàn)、分析、評(píng)價(jià)以識(shí)別企業(yè)質(zhì)量管理體系存在的問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題采取糾正、預(yù)防措施,實(shí)施改進(jìn),從而確保企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和提供滿足要求的產(chǎn)品,為企業(yè)和顧客創(chuàng)造更高的價(jià)值。
按照AS 9100B要求,每年企業(yè)考慮擬審核的過(guò)程和區(qū)域的狀況和重要性以及以往審核的結(jié)果進(jìn)行策劃,編制年度內(nèi)部審核計(jì)劃,并按照計(jì)劃安排,每年組織不少于一次的內(nèi)部審核。采用烏龜圖的方式對(duì)“內(nèi)部審核”過(guò)程進(jìn)行分析,如圖1所示。
圖1 內(nèi)部審核過(guò)程烏龜圖
“ PDCA”方法常被理解為“過(guò)程方法”的具體體現(xiàn),將過(guò)程按策劃(P)、實(shí)施(D)、測(cè)量(C)和改進(jìn)(A)的循環(huán)過(guò)程展開,在內(nèi)部審核的實(shí)施過(guò)程中,按P–D–C–A循環(huán)的思路對(duì)過(guò)程進(jìn)行審核,即每審核一個(gè)過(guò)程需要回答四個(gè)問(wèn)題:過(guò)程是怎樣策劃的?過(guò)程是怎樣實(shí)施的?過(guò)程實(shí)施的結(jié)果如何評(píng)價(jià)測(cè)量?根據(jù)評(píng)價(jià)測(cè)量的結(jié)果,過(guò)程后續(xù)如何改進(jìn)?
企業(yè)以顧客導(dǎo)向過(guò)程(COP)、支持導(dǎo)向過(guò)程(SP)、管理導(dǎo)向過(guò)程(MP)為主線,同時(shí)考慮部門間不要過(guò)多的往返進(jìn)出,并且每個(gè)過(guò)程都要審核到,結(jié)合企業(yè)AS 9100B–2004航空產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)以及職責(zé)劃分,將過(guò)程排序。制定內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃表1。
編制現(xiàn)場(chǎng)審核檢查表的目的主要有3點(diǎn):
● 通過(guò)編制檢查表,審核員可熟悉和掌握被審核項(xiàng)目或區(qū)域的有關(guān)文件要求及其運(yùn)行情況,以明確被審核項(xiàng)目或區(qū)域的審核要求。
表1 內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃
續(xù)表1
● 通過(guò)編制檢查表,審核員可確定質(zhì)量審核的重點(diǎn)和范圍,并合理地安排質(zhì)量審核內(nèi)容的順序和抽樣方案。
● 在質(zhì)量審核過(guò)程中,檢查表可提示審核員掌握質(zhì)量審核的節(jié)奏和內(nèi)容,以便按計(jì)劃完成質(zhì)量審核任務(wù)。而現(xiàn)場(chǎng)審核表必須明確的兩個(gè)要素就是“要查什么”和“要看什么”。在這里需要明確審核的準(zhǔn)則,更不能忽略檢查點(diǎn)和抽樣方式。
根據(jù)AS 9101C的要求編制現(xiàn)場(chǎng)審核檢查表,確定的項(xiàng)目以“PDCA”循環(huán)的思路來(lái)進(jìn)行審核,而不必機(jī)械地以條款要求為綱,逐條提問(wèn),但要覆蓋所涉及的全部條款。
現(xiàn)以培訓(xùn)過(guò)程和采購(gòu)過(guò)程為例,編制現(xiàn)場(chǎng)審核檢查表2、表3。
運(yùn)用過(guò)程方法開展內(nèi)部審核,與傳統(tǒng)集中式審核中以部門為單位、以條款順序?yàn)闋恳膶徍诵谐檀嬖诤艽蟛町?,?shí)施中我們面臨幾個(gè)典型問(wèn)題。
4.1 對(duì)內(nèi)審員提出了更高的要求。內(nèi)審員不但要熟練掌握AS 9100B和企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理體系程序文件的條款要求,還要能夠融會(huì)貫通,從全局角度去理順過(guò)程,關(guān)注每一個(gè)過(guò)程策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)的可能測(cè)量點(diǎn)。
4.2 對(duì)于涉及多個(gè)單位的過(guò)程,審核過(guò)程的場(chǎng)地轉(zhuǎn)換會(huì)增加,審核時(shí)間和審核深度受到影響。
4.3 由于對(duì)審核方式的不適應(yīng),與傳統(tǒng)集中式審核比較厚,涉及多個(gè)過(guò)程的受審核單位常常發(fā)出“審核組怎么又來(lái)了?”、“那一組不是已經(jīng)審核過(guò)了嗎?”之類的意見,表示單位主管人員沒有充分的時(shí)間陪同審核。
這些問(wèn)題要求我們每一個(gè)內(nèi)審員在實(shí)際的工作過(guò)程中去不斷提高審核水平、合理設(shè)計(jì)審核檢查表,并密切注意與受審核單位領(lǐng)導(dǎo)的溝通。
質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核,是一種全面而系統(tǒng)的監(jiān)視、測(cè)量方法,是基于對(duì)所確定各個(gè)過(guò)程的監(jiān)視、測(cè)量而實(shí)施的,制定一套充分、全面、適宜的AS 9100B體系內(nèi)審現(xiàn)場(chǎng)審核檢查表離不開過(guò)程方法的靈活運(yùn)用和“PDCA”循環(huán)的充分貫徹。有效開展基于過(guò)程方法的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的增值。
表2 培訓(xùn)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)審核檢查表
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表3 采購(gòu)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)審核檢查表