盛美廣告“不正?！?/h1>
2010-06-28 07:40:30龔玨瑾
21世紀(jì)營(yíng)銷(xiāo) 2010年12期
龔玨瑾
2006年2月28日,長(zhǎng)沙鋪下歷史上最遲的一場(chǎng)大雪,大得極不正常。在一個(gè)不起眼的商住樓里,6個(gè)人把長(zhǎng)沙盛美的logo掛在墻上,就此掛出了改變湖南廣告歷史的一個(gè)信號(hào)。
2008年10月28日,盛美二度轉(zhuǎn)移根據(jù)地,把自己搬進(jìn)了叫做天平大廈的小樓,此后,將之改寫(xiě)為“盛美小廈”的企圖,就沒(méi)有停歇,一再放肆生長(zhǎng)。
盛美廣告“不正常”
經(jīng)營(yíng)模式“不正?！?
不以媒體發(fā)布為主營(yíng),僅靠品牌策劃及創(chuàng)意,能夠茁壯地持續(xù)綻放,不太正常;
而且,竟然總是推掉上門(mén)的生意,很不正常。
組織結(jié)構(gòu)“不正常”:
沒(méi)有業(yè)務(wù)部、沒(méi)有客戶(hù)部的廣告公司,當(dāng)然不正常;
甚至沒(méi)有總經(jīng)理,最高長(zhǎng)官稱(chēng)為品牌發(fā)展總監(jiān),因?yàn)槭⒚朗紫仁且粋€(gè)品牌,不僅僅是一家盈利機(jī)構(gòu)。
策劃創(chuàng)意“不正?！?
正常的廣告會(huì)被正常的忽視和遺忘,這個(gè)現(xiàn)象再正常不過(guò)了;
反常,是盛美創(chuàng)意準(zhǔn)則的首要條件,“太正常了”在盛美變成了使用頻率最高的貶義詞。
圖1:電梯越過(guò)三四樓正在招聘推銷(xiāo)員的保險(xiǎn)公司,在天平大廈五樓“?！钡耐ｑv,開(kāi)門(mén)正對(duì)著這樣一幅畫(huà)面,全體盛人攤開(kāi)掌心迎向你(包括兩只腳掌),可以是歡迎的擁抱,也可以是不與之為伍的拒絕。
圖2:絕對(duì)需要預(yù)約的飯后最佳休閑地。勤于練習(xí),公司如今臥虎藏龍,有興趣的朋友可以經(jīng)常上來(lái)切磋。
圖3:八十五度左拐,限速220,迎接你的是盛美著名的女門(mén)神。當(dāng)你面對(duì)眼前的景象,我們有理由相信你絕不可能回頭。
圖4:鏡頭右轉(zhuǎn)十五度,一覽全敞開(kāi)的創(chuàng)意部。最近點(diǎn)即為距條椅最近的座位,再往右是與創(chuàng)意群總監(jiān)隋波排在一列的創(chuàng)意生產(chǎn)四大隊(duì),往前依次是一大隊(duì)到三大隊(duì)。
圖5、6:當(dāng)然,以老大的魅力,收到禮物是經(jīng)常的事。一般情況大家都不會(huì)請(qǐng)示,各種手動(dòng)小玩意可以隨便往他辦公室放,還好房間夠大。
圖7:盛美最有名的盛人月金榜,創(chuàng)意生產(chǎn)四大隊(duì)的杰作。每個(gè)月來(lái)早了,還是來(lái)晚了,一看就知道。
圖8:月金榜前無(wú)老大,遲到面前人人平等。貢獻(xiàn)出來(lái)的銀兩都集中用于公司的各項(xiàng)娛樂(lè)活動(dòng),專(zhuān)款專(zhuān)用是必須的。
圖9:創(chuàng)意部利用率最高的游樂(lè)設(shè)施,損耗也最嚴(yán)重。向前十步是動(dòng)感單車(chē),不過(guò)最近已經(jīng)被減肥需求最大的同學(xué)搬至自己桌邊了。
圖10、11:創(chuàng)意部的另兩個(gè)智能型娛樂(lè)設(shè)施,名為蛋黃和月餅。他倆天生就是“廣告貓”,對(duì)電腦配件和廣告畫(huà)面有著與生俱來(lái)的喜愛(ài)、熱情、判斷及黏著力。
圖12:創(chuàng)意部書(shū)架上開(kāi)的小賣(mài)部,老大尹云從無(wú)償特批的地兒,前提是不能賺大家的錢(qián)。生意一直火得不行,斷貨是經(jīng)常的事。
圖13:“大包”會(huì)議室的兩扇門(mén)被評(píng)為“有聚義堂之風(fēng)”,銅釘更大更重,鉸鏈的潤(rùn)滑很好,開(kāi)門(mén)時(shí)沒(méi)有想象中的“吱呀”一聲。在公司各個(gè)角落,還散落著“中包”、“小包”、“小小包”,連樓頂?shù)奶炫_(tái)都成了露天動(dòng)腦室。
圖14:正在熱播的“為湖南品牌盛美”的廣告片,正是在這里殺青。
圖15:從會(huì)議室另一側(cè)的門(mén)外把門(mén)關(guān)上,扭頭看到的正是傳說(shuō)中的榮譽(yù)墻全貌,所有的獎(jiǎng)杯證書(shū)無(wú)一例外地塞進(jìn)了垃圾桶。
圖16:互動(dòng)的窗簾,這是創(chuàng)意生產(chǎn)一大隊(duì)同學(xué)在盛美窩里狠斗——每月的內(nèi)部比稿中,“速度”主題的獲勝作品。我們當(dāng)然可以用這樣的方式提醒自己效率的重要性。
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2008年10月28日,盛美二度轉(zhuǎn)移根據(jù)地,把自己搬進(jìn)了叫做天平大廈的小樓,此后,將之改寫(xiě)為“盛美小廈”的企圖,就沒(méi)有停歇,一再放肆生長(zhǎng)。
盛美廣告“不正常”
經(jīng)營(yíng)模式“不正?！?
不以媒體發(fā)布為主營(yíng),僅靠品牌策劃及創(chuàng)意,能夠茁壯地持續(xù)綻放,不太正常;
而且,竟然總是推掉上門(mén)的生意,很不正常。
組織結(jié)構(gòu)“不正常”:
沒(méi)有業(yè)務(wù)部、沒(méi)有客戶(hù)部的廣告公司,當(dāng)然不正常;
甚至沒(méi)有總經(jīng)理,最高長(zhǎng)官稱(chēng)為品牌發(fā)展總監(jiān),因?yàn)槭⒚朗紫仁且粋€(gè)品牌,不僅僅是一家盈利機(jī)構(gòu)。
策劃創(chuàng)意“不正?！?
正常的廣告會(huì)被正常的忽視和遺忘,這個(gè)現(xiàn)象再正常不過(guò)了;
反常,是盛美創(chuàng)意準(zhǔn)則的首要條件,“太正常了”在盛美變成了使用頻率最高的貶義詞。
圖1:電梯越過(guò)三四樓正在招聘推銷(xiāo)員的保險(xiǎn)公司,在天平大廈五樓“?！钡耐ｑv,開(kāi)門(mén)正對(duì)著這樣一幅畫(huà)面,全體盛人攤開(kāi)掌心迎向你(包括兩只腳掌),可以是歡迎的擁抱,也可以是不與之為伍的拒絕。
圖2:絕對(duì)需要預(yù)約的飯后最佳休閑地。勤于練習(xí),公司如今臥虎藏龍,有興趣的朋友可以經(jīng)常上來(lái)切磋。
圖3:八十五度左拐,限速220,迎接你的是盛美著名的女門(mén)神。當(dāng)你面對(duì)眼前的景象,我們有理由相信你絕不可能回頭。
圖4:鏡頭右轉(zhuǎn)十五度,一覽全敞開(kāi)的創(chuàng)意部。最近點(diǎn)即為距條椅最近的座位,再往右是與創(chuàng)意群總監(jiān)隋波排在一列的創(chuàng)意生產(chǎn)四大隊(duì),往前依次是一大隊(duì)到三大隊(duì)。
圖5、6:當(dāng)然,以老大的魅力,收到禮物是經(jīng)常的事。一般情況大家都不會(huì)請(qǐng)示,各種手動(dòng)小玩意可以隨便往他辦公室放,還好房間夠大。
圖7:盛美最有名的盛人月金榜,創(chuàng)意生產(chǎn)四大隊(duì)的杰作。每個(gè)月來(lái)早了,還是來(lái)晚了,一看就知道。
圖8:月金榜前無(wú)老大,遲到面前人人平等。貢獻(xiàn)出來(lái)的銀兩都集中用于公司的各項(xiàng)娛樂(lè)活動(dòng),專(zhuān)款專(zhuān)用是必須的。
圖9:創(chuàng)意部利用率最高的游樂(lè)設(shè)施,損耗也最嚴(yán)重。向前十步是動(dòng)感單車(chē),不過(guò)最近已經(jīng)被減肥需求最大的同學(xué)搬至自己桌邊了。
圖10、11:創(chuàng)意部的另兩個(gè)智能型娛樂(lè)設(shè)施,名為蛋黃和月餅。他倆天生就是“廣告貓”,對(duì)電腦配件和廣告畫(huà)面有著與生俱來(lái)的喜愛(ài)、熱情、判斷及黏著力。
圖12:創(chuàng)意部書(shū)架上開(kāi)的小賣(mài)部,老大尹云從無(wú)償特批的地兒,前提是不能賺大家的錢(qián)。生意一直火得不行,斷貨是經(jīng)常的事。
圖13:“大包”會(huì)議室的兩扇門(mén)被評(píng)為“有聚義堂之風(fēng)”,銅釘更大更重,鉸鏈的潤(rùn)滑很好,開(kāi)門(mén)時(shí)沒(méi)有想象中的“吱呀”一聲。在公司各個(gè)角落,還散落著“中包”、“小包”、“小小包”,連樓頂?shù)奶炫_(tái)都成了露天動(dòng)腦室。
圖14:正在熱播的“為湖南品牌盛美”的廣告片,正是在這里殺青。
圖15:從會(huì)議室另一側(cè)的門(mén)外把門(mén)關(guān)上,扭頭看到的正是傳說(shuō)中的榮譽(yù)墻全貌,所有的獎(jiǎng)杯證書(shū)無(wú)一例外地塞進(jìn)了垃圾桶。
圖16:互動(dòng)的窗簾,這是創(chuàng)意生產(chǎn)一大隊(duì)同學(xué)在盛美窩里狠斗——每月的內(nèi)部比稿中,“速度”主題的獲勝作品。我們當(dāng)然可以用這樣的方式提醒自己效率的重要性。
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