劉銀梅 利百加

2010年9月底，“嘻哈相聲瓦舍”在北京“廣茗閣”舉辦了相聲專場晚會，臺上那個穿著長衫捧哏的小伙子，就是嘻哈相聲瓦舍的80后少當家趙臣；他管理的“嘻哈相聲瓦舍”，是國內(nèi)第一家推行保底工資，并嚴格實行企業(yè)管理的相聲團隊。但鮮為人知的是，趙臣是曾經(jīng)有著30萬年薪的企業(yè)高管，就因為對相聲事業(yè)的執(zhí)著愛好，毅然辭職，誓要打造相聲界的“華誼兄弟”……

一路上有你相聲陪伴少年快樂成長

趙臣小時候喜歡聽孫敬修爺爺講故事，放學回家，總愛趴在桌上聽收音機，每每聽著都忘了吃飯。趙臣有個舅舅和許多相聲界的人常有來往，看著趙臣喜歡聽故事，就常帶著趙臣去看相聲晚會。對相聲從聆聽到模仿，從馬三立、侯寶林到姜昆、趙炎，凡是能聽到的，趙臣都會學兩段給同學們講。初一藝術節(jié)，他和班長表演的高英培的相聲《看告示》，成為那個校園藝術節(jié)最出彩的節(jié)目。

有了第一次登臺表演的成功，趙臣對相聲藝術的愛好與日俱增。1997年，上中學的趙臣在電視中看到，西城區(qū)少年宮的“校友?笑友”俱樂部招收學員。趙臣興奮得一宿沒睡，第二天就跑去報了名。從此，他開始師從馬桂榮老師，系統(tǒng)學習相聲表演藝術。馬桂榮老師除了教孩子們相聲藝術的基本規(guī)律和演藝技巧外，還常常和他們談論傳統(tǒng)相聲藝術的發(fā)展和現(xiàn)狀。她對孩子們講：“相聲藝術只能當成一個愛好，不能當成職業(yè)，你們都是在校的學生，有很好的底子，能夠喜歡相聲、傳播相聲、發(fā)展相聲這就很好了，如果把它當成職業(yè)是不能讓你生活得很好的?！边€是中學生的趙臣聽出了老師話中的無奈，但他并不明白，自己喜歡的相聲藝術所處的尷尬。半年之后，他就隨俱樂部，活躍在北京各個社團和舞臺上。

2000年，趙臣考上了北京城市管理學院，畢業(yè)后，他先后在北京電視臺、中央電視臺等處工作。工作之后，趙臣漸漸感覺到知識儲備的重要性，這讓他有了重返校園繼續(xù)深造的念頭。于是，他又考入中國人民大學新聞系學習。在學習之余，他組織同學成立“相聲會”、“先鋒劇團”，活躍在校園舞臺上，這不僅鍛煉了他的組織能力，也豐富了他對相聲的理解和認識。

一天演出結束后，趙臣對師傅馬桂榮說：“我還記得您在我們剛進俱樂部的時候講的那些話，當時我還不懂，可現(xiàn)在我覺得，相聲要生存，要發(fā)展，首先要解決錢的問題，要在經(jīng)營的模式上有所突破，這樣才能解決相聲藝術生存的尷尬。”

師傅感慨：“許多相聲界的同仁都在尋求相聲藝術發(fā)展的路子，一直找不到出路，眼看著你們這些孩子都成熟起來了，你們有激情、有知識、敢于創(chuàng)新，希望你們這些年輕人能給相聲的發(fā)展探索出一條路子?！壁w臣把師傅的話牢牢記在了心上。

相聲和事業(yè)的抉擇放棄30萬年薪說相聲

2007年7月，剛剛畢業(yè)的趙臣恰逢聯(lián)想啟動新項目，當時聯(lián)想集團新建的視頻網(wǎng)站需要個合適的人選挑大梁，趙臣既有媒體經(jīng)驗和背景，又有專業(yè)知識保障，無疑成為最佳的人選。他動用自己這些年的媒體從業(yè)經(jīng)驗對市場進行了分析：當時國內(nèi)的視頻網(wǎng)站搞得特別紅火，但發(fā)展卻參差不齊。他設想，如果成立閃聯(lián)娛樂聯(lián)盟，就可以把國內(nèi)的所有大型娛樂公司和美國的八大電視公司聯(lián)合成立一個標準工作組，對國內(nèi)的娛樂公司進行重新洗牌，而這些娛樂公司的互聯(lián)網(wǎng)終端出口只有閃聯(lián)一個。這個大膽而富有建設性的建議，引起了公司高層的重視，聯(lián)想接納了這個敢想敢干的年輕人，答應給他一個獨立的團隊。

這期間，趙臣和他的師傅在海淀創(chuàng)建了“周末相聲俱樂部”，一天，高曉攀找到了趙臣師徒倆，合計一起籌建一個相聲社團。經(jīng)過大家的齊心協(xié)力，2008年3月，“嘻哈包袱鋪”正式成立。

2008年，全球500強的安美數(shù)字服務科技集團新成立的視頻運營業(yè)務把橄欖枝伸向了趙臣，條件優(yōu)厚，自帶團隊、充分的自主、30萬年薪。很快，趙臣走馬上任了。他白天工作，下班后就趕場子說相聲，精力充沛的趙臣好像有使不完的勁。那時安美集團研發(fā)部在望京，公司的總部卻在798。趙臣每天早晨趕到公司安排一天的工作，培訓新團隊，開辟新業(yè)務。6點一下班，他就坐上班車到東直門，打的趕往位于鼓樓西大街的嘻哈包袱鋪。

8月份北京的天氣，就像蒸籠一般，身材高大的趙臣從單位馬不停蹄趕到場子已經(jīng)是汗流浹背了。一進場他先換上長袍馬褂，然后安排場次、協(xié)調(diào)演員，不一會兒，該他上場了，段子說完，送走了觀眾，長于管理的趙臣召集大家坐在一起總結演出情況：“今天的觀眾多了兩成，為慶賀今天的演出成功，我請客，吃飯去?！毙强障?，一幫年輕人的歌聲將夜色點綴得分外迷人。半年之后，嘻哈包袱鋪開始火起來，這個時候，趙臣每天就像一個上緊了發(fā)條的機器人，想停也停不下來。這對他來說卻是“緊張并快樂著”的一段時光。

2009年，嘻哈包袱鋪急速膨脹起來，隨之而來的問題也開始顯現(xiàn)，最主要的就是管理上的漏洞，這讓搞管理的趙臣深感不安。他隱約看到了嘻哈包袱鋪的潛在危機，他不忍看著這棵剛剛破土成長的小芽受挫，毅然放棄了30萬的年薪，全身心投入到了嘻哈包袱鋪的建設當中。他除了加強自己的分管工作外，積極對內(nèi)部管理上的問題進行整改，他提出成立“基委會”的建議，希望用科學的管理制度來約束和規(guī)范包袱鋪的運行，然而，嘻哈包袱鋪的急速發(fā)展，讓一同走過來的同伴變得浮躁起來，很多人聽不進趙臣的建議。趙臣決定自己創(chuàng)建一個陣地，繼續(xù)去追尋自己的夢想。

傳承相聲藝術要做相聲界的“華誼兄弟”

2010年春節(jié)剛過，趙臣在孟總的辦公室里談論著籌備相聲社團的事。孟總是一個實業(yè)家，但對相聲藝術有著特別的情感，在他心里一直有一個情節(jié)，就是參與文化產(chǎn)業(yè)的建設。當他聽說趙臣想要成立一個自己的相聲社團時，最先擊掌支持。兩個人談論了一個下午，從相聲藝術的發(fā)展到創(chuàng)新，從內(nèi)容的改革到運行的模式。說到相聲的運營，趙臣堅定認為：“相聲一定要進入到文化產(chǎn)業(yè)的陣營里來才能發(fā)展長久。”共同的志向，還有趙臣的管理能力和對相聲藝術的獨到見解，讓孟總最后決定，出資支持趙臣創(chuàng)建相聲社團。

經(jīng)過幾個月的前期籌備，2010年7月，趙臣的“嘻哈相聲瓦舍”終于在北鑼鼓巷北口東側的一個小四合院里落戶，“嘻哈相聲瓦舍要走的是一條資本運作、企業(yè)化運營的道路”，他的觀點也得到了相聲前輩姜昆老師的支持，希望趙臣能夠為相聲藝術的發(fā)展趟出一條路子。

剛開始的時候，好多喜愛相聲藝術的年輕人都投奔到“嘻哈相聲瓦舍”，其中不乏是沖著趙臣的勞務制度而來的，“嘻哈相聲瓦舍”是京城第一家實行保底工資制的演出團體，這就意味著，無論有沒有演出，演員工資都是照拿的。這也就出現(xiàn)了個問題，好多演員開始偷懶，有了懈怠的苗頭，趙臣觀察一陣子后，果斷實行獎懲考核制度，制度實施后，情況大有改觀。為了盡快讓年輕的演員成熟起來，演出之余，趙臣抓緊對演員的培訓，每周組織全體演員進行三天的集中學習，人人都得拿出自己最新的段子來上臺表演，然后請來專業(yè)老師和演員，從作品創(chuàng)作到表演形式一一做出點評。他說：“無論是再出色的演員，沒有了學習的動力也就沒有了創(chuàng)作的源泉，生命力就會減弱?！?/p>

過去趙臣從安美到嘻哈包袱鋪來回跑的時候，雖然也很辛苦，可也沒覺著累，因為那時候都是大家一起做事，現(xiàn)在，團隊里大大小小的事情，從演出策劃到演員培訓，商業(yè)合作到發(fā)展戰(zhàn)略，他都要操心，他笑談：“我現(xiàn)在吃得東西是別人的一半，睡覺時間也是別人的一半，我簡直就是一頭牛了?！?/p>

從7月份到現(xiàn)在，“嘻哈相聲瓦舍”按照趙臣的企業(yè)化管理模式一步一個腳印向前發(fā)展，他也因為是第一個在相聲界推行企業(yè)化運作的試點而受到媒體的追捧，他對記者說：“我是亮劍迷，我喜歡李云龍這個角色，他不光是團長，還是個出色的戰(zhàn)士。我也一樣，不光要帶好這個團隊，而且還要演好每一個段子?！?/p>

經(jīng)過兩個月的磨合，“嘻哈相聲瓦舍”已經(jīng)走上正軌，演出也從當下排到了明年：10月份走進北大百年講壇，11月出演大型相聲劇，然后是季度的平價商演、封箱前的最后一場演出、開箱后的第一場……所有這些，已經(jīng)都列入了演出計劃。趙臣坦言，半年之后，“嘻哈相聲瓦舍”將會送給大家一個驚喜。

（圖/周弘）