受命于危難之時，在無資金、無設(shè)備、無廠房的條件下，崔淑英憑著百折不撓的勇氣和毅力 ，使企業(yè)從連年虧損、保本經(jīng)營到每年贏利近百萬元，實現(xiàn)凈資產(chǎn)600多萬元，納稅110萬元，安置人員300多人。她以“做人要有品德，做事要講究原則”為座右銘，倡導“以人為本，科技領(lǐng)先，質(zhì)量至上，誠信務實”的經(jīng)營理念，企業(yè)具備了充滿生機、富有活力、蓬勃向上的發(fā)展勢頭。

在創(chuàng)業(yè)初期，崔淑英靠著滿腔的熱忱和強烈的事業(yè)心往前闖。作為宏慶公司歷史見證者，崔淑英帶領(lǐng)員工從賣橘子、日雜品和做雞籠、做彈簧到逐步發(fā)展為生產(chǎn)冰箱保護器、電熱毯和測試儀的專業(yè)廠家。

在創(chuàng)業(yè)期間，她經(jīng)歷過艱辛，遇到過困境，也處處碰到“求神拜佛”的難堪。憑著勇氣和智慧，崔淑英苦心經(jīng)營，帶領(lǐng)企業(yè)從無到有、由小到大、由弱到強，企業(yè)資金由起初的個人集資到銀行貨款。目前已實現(xiàn)每年贏利100多萬元。

1998年宏慶公司改制后，企業(yè)一度出現(xiàn)班子鬧內(nèi)耗，職工隊伍人心渙散，情緒消極。出現(xiàn)了技術(shù)人員不搞技術(shù)、工人不做工、無人跑市場、與客戶失去往來等奇怪現(xiàn)象。

在這種困境下，崔淑英走上了領(lǐng)導崗位。上任后，她堅持銳意改革，開拓創(chuàng)新。首先，從精簡機構(gòu)入手，大膽進行內(nèi)部改革，整頓工作紀律，規(guī)范經(jīng)營秩序。

她推行的企業(yè)考核獎罰制度，極大調(diào)動了員工的工作積極性。采取走出去、請進來的培訓方法，不斷提高員工綜合素質(zhì)。這“三把火”，在公司上下如一石擊水，引起了層層漣漪。

2005年，新一屆的董事會選舉崔淑英出任公司的董事長、總經(jīng)理。 剛上任，就面臨著公司與原副總經(jīng)理所謂“分紅”的棘手問題。當時有人趁機制造混亂，有人里應外合、出賣合同信息、挖公司墻腳，搞得企業(yè)上下不得安寧，人心惶惶。崔淑英從維護員工合法權(quán)益出發(fā)，勇敢地承擔起扶正壓邪、公平正義、顧大局、穩(wěn)人心的重擔。她有理有據(jù)、耐心細致地向員工分析解釋，并妥善為8名員工如期辦理了退休手續(xù)。

隨著市場的規(guī)范管理和創(chuàng)新發(fā)展，為了贏得主動，拓展企業(yè)發(fā)展。崔淑英先后與多家有實力的企業(yè)、院校強強聯(lián)合,先后開發(fā)了PLC控制系統(tǒng)，LDE滾動屏、照明調(diào)控等7個新產(chǎn)品，產(chǎn)品遍及全國30多個城市，遠銷10多個國家，為企業(yè)增加了新的經(jīng)濟增長點和較強的競爭能力。

一分耕耘，一分收獲。崔淑英上世紀80年代初在銅川陳爐陶瓷廠工作期間，年僅23歲時就出任2000多名員工的大企業(yè)財務科長，曾先后因其工作能力多次被授予新長征突擊手等榮譽稱號。2006年，在全國婦聯(lián)、工商聯(lián)女企業(yè)家協(xié)會等四單位聯(lián)合舉辦的首屆全國民營“女企業(yè)家”、“女慈善家”評選活動中，獲入圍獎。近三年來，連年受到上級主管部門的表彰獎勵。她帶領(lǐng)宏慶公司被西安市勞動就業(yè)局評為“明星企業(yè)”，公司生產(chǎn)的微機報警器被評為西安市科技進步一等獎。