6年,對于一家企業(yè)而言,并不算長,但正式掛牌6年的北京能源投資(集團)有限公司卻迅速“成長”,并向著綠色商業(yè)模式和綠色財務(wù)模式演進。

作為地方軍的排頭兵,京能下屬電廠承擔著北京市70%的用電負荷,此外集團旗下還擁有京能熱電和天創(chuàng)置業(yè)兩家上市公司,其在北京經(jīng)濟戰(zhàn)略中的地位非同一般。

資本的天性本應(yīng)是逐利的,但京能投資集團卻對綠色投資“情有獨鐘”:近幾年,京能在清潔能源上的投資接近250億元,如果加上對傳統(tǒng)火電廠的節(jié)能減排改造,京能的綠色投資超過300億元,占了整個投資的50%。

作為京能集團投資舵手之一,劉國忱認為,綠色投資應(yīng)該有世界的眼光,中國想要在新一輪產(chǎn)業(yè)文明中勝出,北京需要率先突破,京能集團作為北京市的企業(yè),要責無旁貸地擔起這個責任。曾經(jīng)擔任過大學教授和政府官員的劉國忱,對于事關(guān)企業(yè)、國家、人類的戰(zhàn)略性問題有著清醒的認識。

表面上看,京能的很多綠色投資都是“保本微利”,但這種基于環(huán)境準則、社會準則、金錢回報準則的投資模式,既考慮了經(jīng)濟、社會、環(huán)境三重底線,又順應(yīng)了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,促使企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時,積極承擔相應(yīng)的社會責任,從而為投資者和社會帶來持續(xù)發(fā)展的價值。

作為一家傳統(tǒng)的能源公司,京能的標桿意義在于其成功打造的綠色財務(wù)鏈條,也許京能在綠色投資上的探索,只是一小步,卻可能成為中國公司綠色發(fā)展的一大步。