王少林

（吉林工商學(xué)院 學(xué)報(bào)編輯部，吉林 長(zhǎng)春 130062）

科技期刊在社會(huì)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著科技的高速發(fā)展和學(xué)科專業(yè)化，以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下創(chuàng)辦的部分期刊已失去了存在的意義。因此，科技期刊經(jīng)營(yíng)管理體制的改革迫在眉睫。改革經(jīng)營(yíng)管理模式，調(diào)整期刊結(jié)構(gòu)，以全新的思維方式走向市場(chǎng)，打破以往不利于期刊發(fā)展的條條框框，不斷創(chuàng)新，才能使科技期刊可持續(xù)地健康發(fā)展。

1 科技期刊經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

科技期刊也是商品，具有商品的一般屬性，它是可交換的，是高層次的精神文化產(chǎn)品。目前科技期刊發(fā)行量普遍較小，銷售收入極少，經(jīng)濟(jì)來源主要靠主辦單位的扶持，經(jīng)營(yíng)上大多處于虧損狀態(tài)。隨著新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制的建立和完善，中央對(duì)新聞出版業(yè)的改革也在不斷深入，科技期刊要面向市場(chǎng)，走自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧之路，不再靠上級(jí)單位撥款，將面臨著生存與發(fā)展的問題。若不改變舊的經(jīng)營(yíng)管理理念，科技期刊的發(fā)展將陷入困境。

2 樹立科技期刊的經(jīng)營(yíng)意識(shí)

2.1 學(xué)術(shù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)

將學(xué)術(shù)資源合理配置，形成一種學(xué)術(shù)態(tài)勢(shì)，體現(xiàn)出科技期刊的經(jīng)營(yíng)水平和學(xué)術(shù)質(zhì)量。這是辦刊理念上的創(chuàng)新和改進(jìn)，是理論和學(xué)術(shù)的深層次發(fā)掘和開拓。而傳統(tǒng)的辦刊模式缺少這種學(xué)術(shù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

2.2 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)

科技期刊是一種媒體，同時(shí)也是一種商品，它具有商品的基本屬性。因此要打破傳統(tǒng)辦刊觀念，樹立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要講經(jīng)濟(jì)效益。

社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成的。社會(huì)效益是經(jīng)濟(jì)效益的前提，同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益又反作用于社會(huì)效益，它可以促進(jìn)社會(huì)效益更好地實(shí)現(xiàn)?？萍计诳瘧?yīng)解放思想，順應(yīng)時(shí)代潮流，探索生存和生財(cái)之道?？萍计诳鐣?huì)效益的經(jīng)營(yíng)，是一個(gè)漸進(jìn)的過程。在保證期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量的同時(shí)，還要實(shí)施期刊品牌策略和形象策劃，打造精品期刊，塑造品牌形象，不斷擴(kuò)大學(xué)報(bào)的社會(huì)影響力，實(shí)現(xiàn)學(xué)報(bào)的社會(huì)效益。

3 科技期刊經(jīng)營(yíng)管理策略

3.1 人力資源策略

優(yōu)秀的人才資源是科技期刊提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此期刊社應(yīng)注重人才隊(duì)伍建設(shè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，編輯部應(yīng)不斷吸納具有戰(zhàn)略眼光的人才，吸納高素質(zhì)的專業(yè)編輯人才，吸納具有市場(chǎng)意識(shí)和策劃能力的發(fā)行隊(duì)伍。

3.2 市場(chǎng)定位策略

科技期刊的市場(chǎng)定位是否準(zhǔn)確也是經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。

3.2.1 受眾定位

科技期刊的讀者群和作者群幾乎相同，期刊的受體就是其服務(wù)對(duì)象，因此期刊應(yīng)充分體現(xiàn)為這類群體服務(wù)并為其提供學(xué)術(shù)交流場(chǎng)所。

3.2.2 內(nèi)容定位

科技期刊應(yīng)圍繞讀者及作者所關(guān)注的內(nèi)容，來確定刊登的學(xué)術(shù)熱點(diǎn)及前沿問題，內(nèi)容要突出學(xué)術(shù)性和科學(xué)性。

3.2.3 發(fā)行定位

發(fā)行定位就是要解決期刊賣給誰(shuí)的問題。由于科技期刊的讀者群和作者群基本是一個(gè)群體，這種專業(yè)性質(zhì)決定了其發(fā)行面很窄，因此不能單純從發(fā)行數(shù)量上衡量刊物的質(zhì)量。科技期刊的市場(chǎng)定位應(yīng)隨著自身學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展而變化，要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整期刊定位。

3.3 特色品牌策略

科技期刊應(yīng)根據(jù)自己的特色學(xué)科，創(chuàng)辦特色欄目，發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，吸引更多的讀者和作者。期刊有了特色，就會(huì)形成品牌。實(shí)施科技期刊的品牌策略，就要努力提高期刊的學(xué)術(shù)質(zhì)量，使期刊辦得有特色有活力。只有突出特色、打造精品，才能使科技期刊走出困境，在眾多的科技期刊中脫穎而出。

3.4 擴(kuò)大容量、縮短刊期策略

目前科技期刊的容量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國(guó)科技成果和論文生產(chǎn)速度以及發(fā)表周期的需要，與我國(guó)科學(xué)技術(shù)的規(guī)模不相稱，因此有條件的情況下，應(yīng)擴(kuò)大科技期刊的學(xué)術(shù)容量、增加頁(yè)碼、縮短出版周期。研究表明，科技期刊容量越大、刊期越短，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的速度就越快，也就會(huì)創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。論文出版時(shí)滯短體現(xiàn)了期刊的生機(jī)活力。擴(kuò)大容量、縮短刊期周期，可以加快科技信息的傳遞，縮短科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的周期。

3.5 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新策略

3.5.1 取得相關(guān)部門或行業(yè)協(xié)會(huì)資助

我國(guó)科技期刊大多都處于辦刊資金不足的狀態(tài)。期刊應(yīng)多爭(zhēng)取上級(jí)主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)的支持和資助，這對(duì)于保證辦刊資金方面也是很重要的一環(huán)。發(fā)達(dá)國(guó)家很多期刊都是享有政府或?qū)W術(shù)機(jī)構(gòu)資助的。雖然如此，科技期刊的市場(chǎng)化道路仍是不可回避的，編輯部還應(yīng)放寬視野，發(fā)掘更好的經(jīng)營(yíng)模式。

3.5.2 開拓廣告業(yè)務(wù)，發(fā)行與廣告并舉

科技期刊不能單純依靠發(fā)行收入來維持辦刊，而應(yīng)采取廣告經(jīng)營(yíng)與發(fā)行并舉的策略。國(guó)外許多知名科技期刊的經(jīng)營(yíng)收入來源更多的是廣告，其盈利模式主要是以廣告為主。科技期刊也應(yīng)借鑒，適當(dāng)發(fā)展廣告業(yè)務(wù)。

3.5.3 整合發(fā)行收入

發(fā)行收入是科技期刊經(jīng)營(yíng)收入的又一個(gè)支柱。期刊應(yīng)利用自己的學(xué)術(shù)資源和讀者資源，來拓展發(fā)行空間，從而獲得發(fā)行收益。科技期刊可順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化潮流，推出電子版發(fā)行，也可電子版與紙質(zhì)版捆綁發(fā)行。這些措施都可在一定程度上增加辦刊收入。

3.6 機(jī)制創(chuàng)新策略

目前我國(guó)多數(shù)科技期刊品種單調(diào)、經(jīng)濟(jì)拮據(jù)、質(zhì)量不高、管理機(jī)制不活、辦刊人員缺少積極性等，這些都困擾著科技期刊的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。國(guó)家加大對(duì)新聞事業(yè)單位的改革力度，科技期刊在新形勢(shì)下，要面向市場(chǎng)，走企業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路，這是大勢(shì)所趨。在經(jīng)營(yíng)制度、管理制度、用人制度、激勵(lì)制度等方面都要有所創(chuàng)新。

科技期刊要適應(yīng)新形勢(shì)，尋找自己的立足點(diǎn)，發(fā)揮創(chuàng)新能力，改變陳舊的經(jīng)營(yíng)管理模式，努力提高科技期刊的學(xué)術(shù)質(zhì)量，塑造品牌形象，提高期刊的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中方可持續(xù)發(fā)展。

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