康鐵蘭 劉青山 邵明偉

（鐵法煤業(yè)集團(tuán)大興礦，遼寧 調(diào)兵山 112700）

物資采購(gòu)過(guò)程中，如何加強(qiáng)對(duì)供方的管理，對(duì)于采購(gòu)活動(dòng)的有效完成至關(guān)重要。那么，如何對(duì)供方進(jìn)行管理呢？下面結(jié)合本人工作實(shí)踐，談一點(diǎn)個(gè)人粗淺的認(rèn)識(shí)。

1 對(duì)供方的評(píng)價(jià)

個(gè)人認(rèn)為，合格供方的基本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該歸結(jié)為：信譽(yù)可靠，價(jià)格公平，質(zhì)量可靠，渠道穩(wěn)定，供貨及時(shí)，配合良好，售后服務(wù)好。

那么，選評(píng)供方的基本原則應(yīng)該是什么呢？個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該堅(jiān)持以下幾條原則：

1.1 供方及其所提供的產(chǎn)品應(yīng)具備以下基本條件：

1.1.1 供方具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和國(guó)家認(rèn)證資質(zhì)；

1.1.2 供方具有足夠的保證質(zhì)量、數(shù)量的生產(chǎn)能力，以滿足交貨周期要求；

1.1.3 供方具有與所供產(chǎn)品相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，具有保持質(zhì)量穩(wěn)定性和提供產(chǎn)品維護(hù)、維修服務(wù)的能力；

1.1.4 產(chǎn)品應(yīng)具有質(zhì)量合格證、產(chǎn)品使用性能檢測(cè)合格證，并符合使用要求；

1.1.5 符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)要求，如對(duì)實(shí)行“生產(chǎn)許可證”或強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制安全認(rèn)證的產(chǎn)品，應(yīng)通過(guò)相應(yīng)的認(rèn)證。

1.2 每種產(chǎn)品應(yīng)選定三個(gè)以上的供貨商，以利競(jìng)爭(zhēng)和適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求；

1.3 貨比三家，擇優(yōu)錄用。從質(zhì)量、價(jià)格、交貨周期（從下定單到采購(gòu)產(chǎn)品交付的時(shí)間）對(duì)比中，選擇優(yōu)者，并盡可能給予最大配套份額。

1.4 價(jià)格在本公司現(xiàn)階段可接受的范圍內(nèi)，從相同質(zhì)量的產(chǎn)品中擇廉。

1.5 動(dòng)態(tài)評(píng)定。每年應(yīng)根據(jù)雙方合作的順利程度，定期評(píng)價(jià)其可否繼續(xù)成為合格供方，對(duì)合格者可相應(yīng)增大供貨比例。對(duì)于經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合作證明具有優(yōu)勢(shì)（供貨及時(shí)、渠道穩(wěn)定、服務(wù)好、質(zhì)量有保障、資金承受能力強(qiáng)、工作支持力度較大）的供方，要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

2 對(duì)供方的選評(píng)依據(jù)

評(píng)選供方的依據(jù)，應(yīng)該包含以下幾條：

2.1 供方的性質(zhì)：有條件選擇生產(chǎn)廠家直供的，以生產(chǎn)廠家為供方；若選擇經(jīng)營(yíng)單位，優(yōu)先選擇一、二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位為供方，盡量減少中間環(huán)節(jié)。

2.2 貨源的可靠程度：主要分析供方的供應(yīng)能力和信譽(yù)情況、是否有能力滿足所需物料的品種、規(guī)格及數(shù)量要求，以及在以往交易中的信譽(yù)和履約情況等。

2.3 質(zhì)量和價(jià)格條件：包括質(zhì)量是否穩(wěn)定可靠，是否滿足企業(yè)需求，價(jià)格是否合理，質(zhì)價(jià)是否相符，有無(wú)優(yōu)惠條件等。

2.4 供方的結(jié)算條件：包括結(jié)算方式是否靈活方便，是否有利于雙方（如延期付款等）。

2.5 供方的服務(wù)條件：包括周到的購(gòu)貨服務(wù)，如代裝運(yùn)、代發(fā)運(yùn)、代辦理各種手續(xù)等；是否能夠及時(shí)處理物料使用過(guò)程中的問(wèn)題等。

2.6 供方的其它條件：包括路途遠(yuǎn)近、交通是否便利；運(yùn)輸方式是否合理、進(jìn)貨費(fèi)用高低等。

3 合格供方的選評(píng)步驟

那么如何展開(kāi)對(duì)合格供方的選評(píng)呢？筆者認(rèn)為，至少應(yīng)該包含以下步驟：

3.1 物資采購(gòu)部門(mén)調(diào)查供方的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、以往業(yè)績(jī)，搜集供方的相關(guān)資質(zhì)材料。

3.2 由采購(gòu)員填寫(xiě)《供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表》、《供方資格評(píng)審表》報(bào)主管初審。必要時(shí)到供方的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)該單位質(zhì)量保證能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，審核要有記錄。

3.3 經(jīng)初審的供方名單報(bào)物資采購(gòu)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，確定最終供方名單，并錄入《合格供方名單》作為采購(gòu)確定供方的依據(jù)。未經(jīng)批準(zhǔn)的供方一律不許使用。《合格供方名單》由采購(gòu)部門(mén)保存?zhèn)洳椤?/p>

4 對(duì)供方的控制

4.1 到貨物料按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收后，方可入庫(kù)（供方隨貨提供產(chǎn)品材質(zhì)單、合格證、說(shuō)明書(shū)、相關(guān)技術(shù)資料）。

4.2 對(duì)第一次供應(yīng)重要物料的供方，除提供充分的書(shū)面證明材料外，還需經(jīng)樣品測(cè)試及小批量試用：

4.2.1 供方提供的樣品需到質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，并出具相應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告；

4.2.2 樣品驗(yàn)證合格后，可通知供方小批量供貨；

4.2.3 小批量試用后，依據(jù)使用單位提供使用結(jié)果報(bào)告，決定是否投入使用；

4.2.4 對(duì)于無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的物料，依據(jù)供方承諾的使用壽命進(jìn)行試用，性價(jià)比高于原物料的，方可投入使用。

4.3 若供方產(chǎn)品發(fā)生一般質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)對(duì)其發(fā)出限期整改通知，在整改期間應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品檢驗(yàn)；若供方產(chǎn)品發(fā)生較大質(zhì)量問(wèn)題或整改不力者，應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)對(duì)其發(fā)出警告，并限期整改，同時(shí)在整改期間暫停供貨，整改后應(yīng)重新評(píng)價(jià)；若供方產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)出警告后，限期整改仍評(píng)價(jià)為不合格者，取消供貨資格。

4.4 需要時(shí)，由采購(gòu)方和供應(yīng)方共同提取樣品進(jìn)行第三方檢驗(yàn)，確定產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量要求。

4.5 當(dāng)供方當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變化影響所供物料主要性能時(shí)，供方應(yīng)及時(shí)提供變化信息。

4.6 每年年底或合同完成后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)審。評(píng)價(jià)時(shí)按百分制，質(zhì)量指標(biāo)所占權(quán)重0.5，價(jià)格指標(biāo)占權(quán)重0.3，合同履約指標(biāo)占權(quán)重0.1，支持、合作與售后服務(wù)占權(quán)重0.1，評(píng)定總分低于60（或質(zhì)量低于50分的）應(yīng)取消其合格供方資格，如因特殊情況留用，應(yīng)作書(shū)面說(shuō)明。連續(xù)兩次評(píng)分仍不及格的供方應(yīng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，取消其供貨資格。

5 結(jié)語(yǔ)

物資采購(gòu)過(guò)程中對(duì)供方的管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題。上述論述僅僅說(shuō)明了對(duì)供方管理的一般選評(píng)原則、選評(píng)依據(jù)、選評(píng)步驟以及如何對(duì)供方進(jìn)行控制。實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身管理的需要做出適合自身實(shí)際的管理辦法或規(guī)定?；蛟S，本文能提供一定的借鑒。

[1]趙樹(shù)蜂.采購(gòu)與供應(yīng)管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2003，（8）.

[2]譚廣魁.物資經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)[M].團(tuán)結(jié)出版社，2001.

[3]于淼.供應(yīng)商管理[M].清華大學(xué)出版社，2006，（9）.