常彩萍

（山西省電建三公司，山西 太原 030012）

山西省火電施工企業(yè)起步于新中國成立之時。十三屆三中全會以來，山西省火電施工企業(yè)在改革春風(fēng)的沐浴下，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)大潮的推動下，像雨后春筍般發(fā)展壯大起來。施工隊伍高達(dá)1萬多人，年施工能力高達(dá)四五十億。但是，伴隨著改革春風(fēng)發(fā)展起來的火電施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中卻遇到了前所未有的考驗(yàn)。

（1）由于微利經(jīng)營，企業(yè)難以形成積累，無力更新改造機(jī)械設(shè)備，失去了發(fā)展的后勁。目前山西省施工機(jī)械裝備在全國同行中排在了倒數(shù)的位置。

（2）由于歷史遺留，企業(yè)社會包袱仍然很重，很多企業(yè)仍然保留有職工醫(yī)院、后勤物業(yè)等社會職能部門，使企業(yè)在競爭中無形中加大了成本、制約了發(fā)展。

（3）由于招投標(biāo)主體地位不對等，形成市場競爭不公平，加之火電施工隊伍相對過剩，使得火電市場極不健康，不僅風(fēng)險均由承包方承擔(dān)且中標(biāo)價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本價。目前，火電施工企業(yè)承攬到的工程，其價格普遍比概算下浮20%～30%，這使得施工企業(yè)在夾縫中生存，施工安全健康環(huán)境得不到保證，工程質(zhì)量受到威脅，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（4）體制不活，制度乏力，企業(yè)整體狀態(tài)欠佳?；痣娛┕て髽I(yè)大喊改革改制已經(jīng)多年，但沒有進(jìn)展。在廠網(wǎng)分開、主輔分離的大框架下，廠網(wǎng)已經(jīng)分開，但作為輔業(yè)的火電施工企業(yè)，一直成為懸而未決的問題，暫時掛在省電力公司。由于這一決策的影響，火電施工企業(yè)就像沒有親娘的孩子，弱勢弱力，得不到更多的政策支持。改革無政策無成本，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作出現(xiàn)體制不活、制度乏力等狀況，企業(yè)整體狀態(tài)欠佳。

（5）職工收入偏低，人才流失嚴(yán)重，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展沒有人才保證。山西省火電施工企業(yè)職工收入普遍不高，以山西省電建公司為例，職工年收入僅2萬有余，和本系統(tǒng)其他企業(yè)相比，相去甚遠(yuǎn)?；痣娛┕て髽I(yè)的職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，生活工作在偏遠(yuǎn)的施工現(xiàn)場，條件惡劣，生活艱苦，收入又低。迫于生計，一部分技術(shù)骨干、管理人才，不得不離開企業(yè)另謀高就，從而造成了施工企業(yè)人才的嚴(yán)重短缺，企業(yè)的后續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重的人才影響。

在這種狀況下，很多企業(yè)在20世紀(jì)八九十年代鼎盛時期形成的凝聚人心、積極奮進(jìn)、具有強(qiáng)烈特色的企業(yè)文化、企業(yè)精神也日漸消退或淡化，企業(yè)優(yōu)勢喪失，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

火電施工企業(yè)要在困境中生存、在危機(jī)中發(fā)展，除了各種內(nèi)外因素外，很重要的一點(diǎn)就是要創(chuàng)建特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化。這一點(diǎn)，天津電建企業(yè)以及其他一些企業(yè)以文化建設(shè)帶動企業(yè)全面發(fā)展的成功事例足以說明。以下，筆者就從企業(yè)文化方面提出一些個人的觀點(diǎn)。

1 樹立核心價值觀，凝煉企業(yè)精神

核心價值觀是企業(yè)的哲學(xué)，是企業(yè)在經(jīng)營過程中自我生成又理性提煉，并要求員工堅持不懈去遵循的信條，是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)的精魂。目前，對于火電施工企業(yè)來講：

首先，給企業(yè)核心價值觀重新定位。山西省火電施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上，由于定為輔業(yè)的關(guān)系，一直五花八門、自成體系。企業(yè)的一些價值理念未能集中統(tǒng)一反映出山西省電建企業(yè)的特色。隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化以及市場競爭的需要，集中優(yōu)勢的企業(yè)文化理念將會更加吸引外界的眼球。筆者認(rèn)為，作為省公司全資子公司，火電施工企業(yè)在目前艱難的形勢下，應(yīng)該學(xué)會借勢發(fā)力，爭取與國網(wǎng)公司、省公司文化系統(tǒng)接軌，統(tǒng)一理念，統(tǒng)一標(biāo)識，在大統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，找出各自企業(yè)的閃光點(diǎn)，不僅能借助集團(tuán)優(yōu)勢把我們的品牌推廣出去，也能很好地彰顯每個企業(yè)的不同個性。

其次，進(jìn)行宣貫、植入。要結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和其他一系列精神文明創(chuàng)建活動，大力宣傳、弘揚(yáng)核心價值觀，教育、引導(dǎo)干部員工深入理解企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，通過自上而下、全方位運(yùn)作，將企業(yè)價值理念植根于每個員工的腦海中，最終形成統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則。

其三，實(shí)踐核心價值觀。宣傳和引導(dǎo)員工接受企業(yè)核心價值觀，關(guān)鍵在于實(shí)踐與落實(shí)，使思想與行動保持一致。應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)和全年工作，以及每一個員工的崗位職責(zé)來推進(jìn)核心價值觀的落實(shí)，大力弘揚(yáng)誠信意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、奉獻(xiàn)意識，使全體員工在每一崗位上都能體現(xiàn)出企業(yè)整體的核心價值觀、體現(xiàn)出火電施工企業(yè)應(yīng)有的精神風(fēng)貌。

2 注重以人為本，創(chuàng)建特色的企業(yè)文化

創(chuàng)建特色文化，離不開每個人的參與。而以人為本，人性化的工作才能最大限度地激發(fā)每個員工的參與熱情。

（1）重視人文關(guān)懷，體現(xiàn)以人為本。只有將“人”放在首位，注重人最基本的生存需求、精神需求、安全需求、尊重需求、社會需求、自我價值實(shí)現(xiàn)需求等等，人的善性才能發(fā)揮到極致，人性的智慧和閃光點(diǎn)才能徹底釋放出來。

（2）注重工作細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)表率。領(lǐng)導(dǎo)干部對待小事的態(tài)度會直接起到示范和效仿作用。不以善小而不為，這就需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭從小事做起，從點(diǎn)滴做起，完整負(fù)責(zé)地干好每一項(xiàng)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)帶動和影響全體員工形成良好的工作風(fēng)氣。

（3）突出和依靠職工主體，創(chuàng)造企業(yè)文化。在企業(yè)文化活動中，職工的主體地位不可忽視和動搖。強(qiáng)調(diào)突出和依靠職工主體，就是要注意吸收職工在長期工作實(shí)踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注重發(fā)現(xiàn)和升華職工在工作中創(chuàng)造的閃光點(diǎn)，不斷充實(shí)企業(yè)的文化內(nèi)涵，使企業(yè)文化的內(nèi)涵既能反映企業(yè)的發(fā)展方向，又能與職工意愿有機(jī)結(jié)合，從而使企業(yè)文化走出口號、走出字面，深深地扎根于企業(yè)本土。

（4）豐富文化生活，提升企業(yè)人氣。公司在開拓市場、發(fā)展生產(chǎn)、強(qiáng)化管理的同時，決不能忽略職工的業(yè)余文化生活。在目前施工企業(yè)艱難生存的現(xiàn)階段下，可以本著厲行節(jié)約、花小錢辦大事的原則，采取靈活多樣的措施，開展豐富多彩、健康向上的文化、體育、娛樂活動，弘揚(yáng)正氣、寓教于樂，滿足職工的精神需要，引導(dǎo)職工的價值取向，培養(yǎng)職工積極健康的精神風(fēng)貌和樂觀向上的生活態(tài)度。

3 抓住“攬干管算”四個環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)十大文化建設(shè)

省電力公司在2008年-2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中明確提出要“針對公司發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，進(jìn)一步建立健全企業(yè)文化工作機(jī)制，精心培育富有特色的文化品牌，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，更加關(guān)愛員工發(fā)展，大力建設(shè)具有時代特征和公司特點(diǎn)的道德文化、安全文化、發(fā)展文化、經(jīng)營文化、管理文化、服務(wù)文化、廉潔文化、禮儀文化、網(wǎng)絡(luò)文化、環(huán)境文化十大文化建設(shè)”。作為電力施工企業(yè)，應(yīng)緊密結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，抓好“攬干管算”（攬-市場開發(fā)，干-施工過程，管-企業(yè)管理，算-經(jīng)營核算）全過程，有重點(diǎn)地在“攬管干算”四個環(huán)節(jié)中植入十大企業(yè)文化，通過十大文化的種植和培育，帶動火電施工企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)建設(shè)全面發(fā)展。

一是以“攬”為軸心，加強(qiáng)發(fā)展文化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。市場開發(fā)是公司科學(xué)發(fā)展的龍頭，作為施工企業(yè)，要下大力氣抓好這個龍頭，認(rèn)真分析市場，客觀評價自我，在知已知彼的基礎(chǔ)上，提高戰(zhàn)略水平，減少盲目投標(biāo)，爭取中標(biāo)成果。此外，在市場開發(fā)中還要不斷打造企業(yè)的禮儀文化、環(huán)境文化，積累和豐富成功的經(jīng)驗(yàn)，以特色的形象贏得市場的挑戰(zhàn)。

二是以“干”為軸心，加強(qiáng)服務(wù)文化和安全文化建設(shè)，保證工程安全優(yōu)質(zhì)完成。“干”是經(jīng)營活動中的第二個環(huán)節(jié)，不僅是完成眼前任務(wù)和取得收益的保證，也是承接下一個任務(wù)的“敲門磚”。干好了這個工程，下一個工程才有了競爭的資本和可能。因此“干”就必須要干好。干好主要包括兩個方面，一是質(zhì)量好，二是要安全，這就要加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)和安全文化建設(shè)。將“服務(wù)業(yè)主，締造精品”作為服務(wù)文化的中心任務(wù)在企業(yè)上下傳達(dá)，將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、“千軍一命系于安全、安全責(zé)任生于泰山”等一系列安全理念作為安全文化在企業(yè)傳承，真正使這些文化理念深入到“干”的每一個過程當(dāng)中，有力地促進(jìn)施工任務(wù)的圓滿完成。

三是以“管”為軸心，加強(qiáng)管理文化建設(shè)，提高企業(yè)精益化管理水平。“管”是企業(yè)運(yùn)作的保證，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一個企業(yè)運(yùn)作的優(yōu)劣，關(guān)鍵體現(xiàn)在“管”上。加強(qiáng)管理文化建設(shè)，就是要貫徹省電力公司“集團(tuán)化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化”的管理理念，不斷完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險防范，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，全面整合資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良和運(yùn)營高效。要用規(guī)劃指導(dǎo)計劃，用措施落實(shí)計劃，加強(qiáng)重點(diǎn)工作、重要環(huán)節(jié)的過程控制，保證計劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

四是以“算”為軸心，加強(qiáng)經(jīng)營文化建設(shè)，不斷提高集約經(jīng)營效益。“算”是良好實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的手段。“算”既是計劃、是打算，也是謀劃、是經(jīng)營。算的到位了，就能物盡其才、人盡其用，算的不到位，就會流失、浪費(fèi)、出現(xiàn)漏洞。算和管是不可分離的兩個方面。要將算和管緊密結(jié)合起來，宏觀上，科學(xué)規(guī)劃、合理計劃，微觀上精打細(xì)算、嚴(yán)防密控，要引導(dǎo)員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的思想，按照建設(shè)節(jié)約型社會、節(jié)約型企業(yè)的要求，從一點(diǎn)一滴做起，實(shí)施規(guī)范化管理，開源節(jié)流，向管理要效益。要在生產(chǎn)經(jīng)營全過程貫徹精益化管理的要求，切實(shí)加強(qiáng)過程監(jiān)控，提高工作效率和效益，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、盈利和償債能力強(qiáng)、不良資產(chǎn)少、成本費(fèi)用低、現(xiàn)金流量大、企業(yè)集約經(jīng)營的效益目標(biāo)。