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威孚信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

2010-08-15 00:49:27張倩
中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2010年7期
關(guān)鍵詞:計劃生產(chǎn)管理

張倩

(江南大學(xué),江蘇 無錫 214122)

1 計算機(jī)集成技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

在西方發(fā)達(dá)國家,研究企業(yè)經(jīng)營管理信息的集成,早在50年代就已開始。當(dāng)時是想利用計算機(jī)將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件庫存與生產(chǎn)計劃集成起來,形成一個物料需求計劃(Material Requirement Planning),簡稱MRP。在當(dāng)時條件下,利用MRP編制的計算機(jī)管理軟件,由于有了一定的集成度,立即受到各企業(yè)的普遍關(guān)注,到了60年代,MRP的集成規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,把銷售、物資供應(yīng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、財務(wù)控制也納入了集成范圍,同時擴(kuò)展了計劃層次,完善了成本核算及車間控制,整個集成規(guī)?;旧细采w了一個企業(yè)生產(chǎn)的全部制造過程,形成了制造資源計劃(Manufacturing Resource Planning),簡稱MRPII。MRPII就是MRP擴(kuò)大集成規(guī)模的結(jié)果,也可以說是MRP的進(jìn)一步完善。

MRPII的形成,促進(jìn)了各種企業(yè)管理軟件的加速開發(fā),MRPII開始步入軟件的商品化生產(chǎn)階段。這類軟件陸續(xù)進(jìn)入西方各企業(yè),使各企業(yè)的信息系統(tǒng)得以迅速建立,分散的部門控制現(xiàn)象迅速改觀,真正促進(jìn)了企業(yè)整體效益的提高。到80年代中期,隨著企業(yè)的兼并與改組,MRPII又?jǐn)U大了集成度,形成了企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning),簡稱 ERP。ERP的出現(xiàn)標(biāo)志著計算機(jī)集成技術(shù)與90年代企業(yè)集成需求是基本適應(yīng)的。

一些國外報導(dǎo)的資料,也介紹了運(yùn)行ERP、MRPII的效果。下面是若干指標(biāo):降低成本7%-12%;增加利潤5%-10%;降低庫存:庫存資金占用減少15%-40%,庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高50%-200%;按期交貨:按期交貨履約率高達(dá)90%以上;合理利用資源,縮短生產(chǎn)制造周期,提高勞動生產(chǎn)率;

ERP及MRPII的主要功能是以提高企業(yè)整體效益為根本出發(fā)點(diǎn),以監(jiān)控產(chǎn)成品成本及成本核算為中心,從控制產(chǎn)成品質(zhì)量及數(shù)量入手,實(shí)現(xiàn)同意的分層計劃管理與能力核算,將計劃分解到執(zhí)行層,逐級核算經(jīng)營成果,然后將信息反饋到高層決策層,以知道企業(yè)下一步的經(jīng)營策略。它既是一個完成的企業(yè)管理系統(tǒng),同時也是一個統(tǒng)一的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。

2 MRPII在威孚的運(yùn)用

無錫威孚集團(tuán)有限公司(以下簡稱威孚)是國家大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),擁有10個分公司,6個全資子公司,4個控股子公司,并對多家中外合資企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)參股。主要生產(chǎn)汽車、拖拉機(jī)、輪船、工程機(jī)構(gòu)、發(fā)電設(shè)備配套的內(nèi)燃機(jī)噴射系統(tǒng)產(chǎn)品以及汽車摩托車尾氣凈化(消聲)器、汽車空調(diào)、液壓件、各類彈簧,還從事各類物資進(jìn)出口貿(mào)易、汽配經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)等第三產(chǎn)業(yè)。核心企業(yè)--無錫威孚高科技股份有限公司,是國家百家現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位之一,并已成為國內(nèi)業(yè)績優(yōu)良的A、B股上市公司。

2.1 在國家“863”計劃的推動下,威孚積極引進(jìn)了CA公司的MM/X

早在上世紀(jì)90年代,在國家“863”計劃的推動下,威孚積極引進(jìn)了MRPII管理技術(shù)。1994年11月正式批準(zhǔn)WF-CIMS立項(xiàng),一期工程總投資1017萬元人民幣。1997年11月進(jìn)入WFCIMS集成運(yùn)行階段。1998年1月WF-CIMS實(shí)現(xiàn)一期工程全部目標(biāo)。WF-CIMS由CAD/CAM、MRPII、MAS(自動化制造)以及網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)庫等分系統(tǒng)組成,其中CAD/CAM分系統(tǒng) CAD/CAM系統(tǒng)支持產(chǎn)品的造型設(shè)計、裝配設(shè)計、工程設(shè)計、運(yùn)動機(jī)構(gòu)分析、有限元分析、工程圖檔管理以及設(shè)計仿真;MRPII分系統(tǒng)采用CA公司的MM/X軟件,主要功能是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)與管理、工程數(shù)據(jù)的維護(hù)與管理、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、庫存管理、銷售管理(部分)、采購管理(部分)和車間管理等,實(shí)現(xiàn)了管理數(shù)據(jù)的共享和集成;網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)庫分系統(tǒng)采用FDDI、TCP/IP作為主干網(wǎng),連接有CAD/CAM工程數(shù)據(jù)服務(wù)器、MRPII數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、Foxpro服務(wù)器和Web服務(wù)器,配置各類工作站近20臺、各類終端機(jī) 50多臺。WF-Intranet可使用戶在同一個界面上瀏覽來自 MRPII、CAD/CAM、Foxpro 及OA等多種數(shù)據(jù)源的信息。

WF-CIMS實(shí)施過程中,受到了普遍的重視,威孚領(lǐng)導(dǎo)更是非常的重視,在整個項(xiàng)目的實(shí)施過程中,始終一把手掛帥。MRPII在威孚的初步實(shí)施,也取得了可喜的成果。從1997年11月WF-CIMS集成運(yùn)行階段到2001年的實(shí)際運(yùn)行中有了很明顯的效果:

計劃編制1-2天減少到15分鐘;新品開發(fā)周期縮短30-50%;生產(chǎn)準(zhǔn)備周期縮短50-60%;96年壓縮生產(chǎn)占用資金1000萬元;97年降低生產(chǎn)成本1300萬元;非標(biāo)設(shè)計提高工效3倍以上;機(jī)構(gòu)扁平化壓縮人員400人;而不可以量化的效果更是很顯著,如:數(shù)據(jù)共享,信息統(tǒng)一,手工傳遞信息逐漸減少,取而代之的是以信息自動輸出、計算機(jī)報表顯示;提高了企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭能力等等。

2.2 MRPII:CA 公司的 MM/X 軟件升級為MK系統(tǒng)

2001年,威孚又將MM/X升級為MK系統(tǒng)。之后針對主計劃員、車間計劃調(diào)度、庫房、財務(wù)等不同角色的實(shí)際需求進(jìn)行二次開發(fā),真正發(fā)揮了MK的巨大潛力。

企業(yè)的產(chǎn)品種類、企業(yè)的計劃模式不斷在變化,企業(yè)不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,企業(yè)的規(guī)模也在不斷地擴(kuò)張等等,所以要求MK具備適應(yīng)各種變化的能力,而這種能力就體現(xiàn)在我們IT專業(yè)人員二次開發(fā)的實(shí)施上。

3 ERP威孚發(fā)展的明天

目前,威孚正在作新一輪的信息化規(guī)劃,其中就包括ERP(企業(yè)資源計劃,Enterprise Resource Planning)。威孚必須借助科學(xué)、先進(jìn)的管理系統(tǒng),來解決生產(chǎn)管理過程中的問題。ERP應(yīng)用實(shí)施的關(guān)鍵因素包括:觀念、管理、組織、數(shù)據(jù)、技術(shù)、服務(wù)等方面。其中,正確認(rèn)識ERP的作用十分重要;既不能對ERP寄過高的期望,也不能認(rèn)為ERP應(yīng)用實(shí)施只是信息系統(tǒng)工作。ERP應(yīng)用實(shí)施過程實(shí)際上是企業(yè)的重組優(yōu)化和管理現(xiàn)代化的過程。

在企業(yè)實(shí)施ERP不是一下子就見效的,應(yīng)作為企業(yè)一項(xiàng)長遠(yuǎn)的帶有戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程來對待。沒有高瞻遠(yuǎn)矚的長遠(yuǎn)規(guī)劃和嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的作風(fēng),ERP的實(shí)施很難奏效。

昨天,威孚引入MRPII,步入了一個新紀(jì)元;今天,威孚不斷的二次開發(fā),發(fā)掘MRPII最大的潛能;明天,威孚將要實(shí)施ERP,任重而道遠(yuǎn),但同樣期待一次質(zhì)的飛躍。

實(shí)施ERP,意義重大;實(shí)施ERP,我們義無反顧。

[1]楊立青,劉秋生.MRPII—提升企業(yè)采購管理效率的工具[J].中國物流與采購,2003-01-02.

[2]宗思生,于永玲,施進(jìn)發(fā).基于 MRPII思想的生產(chǎn)管理系統(tǒng)及應(yīng)用研究[J].計算機(jī)工程與設(shè)計,2005-06-28.

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