謝文震 姚玉樺

（福建省電力有限公司福州電業(yè)局，福建 福州 350000）

1 配網(wǎng)系統(tǒng)現(xiàn)狀

配電系統(tǒng)與主網(wǎng)系統(tǒng)相比而言，大多網(wǎng)架為放射性布置，結(jié)構(gòu)相當(dāng)薄弱，配網(wǎng)雖進(jìn)行了大規(guī)模電網(wǎng)改造，但由于110kV、35kV變電站布點(diǎn)等原因，10kV配網(wǎng)不少線路存在著線路長(zhǎng)、供電面廣、“T”接多的特點(diǎn)，特別是農(nóng)網(wǎng)線路，線路接線也基本上是單電源樹狀結(jié)構(gòu)，沒有聯(lián)絡(luò)開關(guān)，某一電源點(diǎn)發(fā)生事故時(shí)，均會(huì)造成大面積停電，而且線路開關(guān)數(shù)量少，線路保護(hù)設(shè)備簡(jiǎn)陋，一般只設(shè)RW型跌落式熔斷器，往往線路一處故障會(huì)引起整條線路停電。同時(shí)低壓配電系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也較低，線路布局不合理，也會(huì)影響到供電可靠性。另外，由于縣級(jí)供電企業(yè)在事故處理方面，檢修機(jī)動(dòng)能力不強(qiáng)，這些都給提高配電系統(tǒng)供電可靠性造成了不少的困難。

2 提高農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)配電系統(tǒng)可靠性的幾點(diǎn)建議

2.1 提高可靠性專責(zé)的業(yè)績(jī)素質(zhì)

一些基層可靠性專責(zé)人員只做數(shù)據(jù)的收集和上報(bào)工作，數(shù)據(jù)不校核、不分析、不反饋，對(duì)工作提不出自己的意見和建議。為此要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高可靠性專責(zé)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而確?？煽啃詳?shù)據(jù)采集、校核和報(bào)送渠道的暢通。

2.2 完善停電管理制度和運(yùn)作流程

對(duì)歷年可靠性數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上可知，計(jì)劃停電所占的停電所占的停電比例最大。因此，需從嚴(yán)格控制計(jì)劃停電入手，科學(xué)、優(yōu)化安排各類停電計(jì)劃，做到精細(xì)化管理。在編制各類停電計(jì)劃時(shí)，以大修和改造工程停電需要為主，用戶工程停電需要為輔的原則制定每月停電計(jì)劃。同時(shí)，嚴(yán)格控制非計(jì)劃停電，對(duì)停電時(shí)間嚴(yán)格控制，在確保施工安全的前提下充分利用線路柱上開關(guān)及電纜分支箱開關(guān)的作用盡量縮小停電范圍。做到“一線停電多處干活、一家申請(qǐng)多家工作”，有效地提高供電可靠性。

2.3 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平

結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造工程，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理手段，為提高供電可靠性提供了技術(shù)支持。一是加快農(nóng)網(wǎng)無(wú)人值班變電所的建設(shè)和改造步伐，目前有90%以上的35kV變電所實(shí)現(xiàn)了綜合自動(dòng)化和無(wú)人值班；二是加快縣調(diào)自動(dòng)化建設(shè)步伐；三是加快農(nóng)網(wǎng)綜合信息管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)數(shù)據(jù)共享和在線檢測(cè)；四是加快配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)步伐；五是開展農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備綜合治理，徹底消滅了三類設(shè)備和“卡脖子”設(shè)備；六是制訂并實(shí)施農(nóng)網(wǎng)科技計(jì)劃，大力推廣應(yīng)用集束導(dǎo)線、卷鐵芯變壓器、非晶合金配電變壓器等新設(shè)備和新技術(shù)，設(shè)備抵御自然災(zāi)害能力明顯增強(qiáng)。穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，成為提高供電可靠性的重要基礎(chǔ)和保證。

2.4 強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平

加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行管理，是提高供電可靠性的有效途徑。在加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行管理方面，一是狠抓對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗(yàn)，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時(shí)處理，避免和減少事故的發(fā)生；二是積極實(shí)行和推廣設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)和帶電作業(yè)技術(shù)，在供電緊張的區(qū)域盡可能開展“零點(diǎn)工程”；三是積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，做好主變和配變的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作，確保主干線路安全運(yùn)行；四是強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理，定期或不定期地組織設(shè)備運(yùn)行情況的摸底調(diào)查和調(diào)研工作，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時(shí)消除事故隱患；五是統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)，最大限度減少停運(yùn)時(shí)間，要求各基層單位對(duì)停電做到月安排、周調(diào)整，對(duì)每個(gè)供電所、每條線路、每臺(tái)配變都做到按計(jì)劃停運(yùn)，充分考慮檢修、施工、用戶報(bào)裝、增容改建、季節(jié)性負(fù)荷等停電因素，科學(xué)安排設(shè)備停運(yùn)計(jì)劃，盡量減少停電次數(shù)和時(shí)間，避免重復(fù)停電，嚴(yán)禁隨意拉閘限電，向計(jì)劃管理要效益。

2.5 充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)斷路器的作用，有效實(shí)施故障隔離，盡快恢復(fù)非故障區(qū)城供電針對(duì)目前10kV樹狀結(jié)構(gòu)線路，應(yīng)考慮事故情況下相鄰10kV線路互為備用的運(yùn)行方式。如果在相鄰的兩條線路某一處或兩處裝設(shè)聯(lián)絡(luò)斷路器，當(dāng)線路出現(xiàn)故障時(shí)，在確保電網(wǎng)安全及轉(zhuǎn)供能力允許的情況下，通過分段開關(guān)對(duì)已發(fā)生故障的線路段實(shí)施故障隔離，并在隔離后恢復(fù)非故障段的線路供電，縮小停電范圍，最大限度地滿足客戶用電需求。

2.6 精心組織，優(yōu)質(zhì)高效完成計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)

近年來(lái)，對(duì)農(nóng)網(wǎng)的檢修工作質(zhì)量也提出了更高的要求。經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造和農(nóng)電體制改革后，農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大幅度增加，運(yùn)行管理人員相對(duì)不足，僅僅依靠計(jì)劃管理和開展?fàn)顟B(tài)檢修已不能滿足供電質(zhì)量要求，必須在檢修質(zhì)量上下工夫，通過提高檢修質(zhì)量保證農(nóng)網(wǎng)供電可靠性的實(shí)現(xiàn)。為加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，實(shí)行檢修質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行終身追溯，層層考核，責(zé)任到人，不留死角，使農(nóng)網(wǎng)設(shè)備檢修質(zhì)量明顯提高。

2.7 加快配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)步伐

要提高配網(wǎng)供電可靠性，除了堅(jiān)強(qiáng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定可靠的配電設(shè)備，還需要先進(jìn)實(shí)用的自動(dòng)化系統(tǒng)的支持。配電自動(dòng)化是電網(wǎng)發(fā)展、管理和運(yùn)行維護(hù)現(xiàn)代代的必然選擇，是為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要手段。實(shí)施配網(wǎng)自動(dòng)化，重點(diǎn)加強(qiáng)饋線自動(dòng)化，能正確判斷故障位置，自動(dòng)隔離故障，自動(dòng)恢復(fù)非故障區(qū)段的供電，把故障停電時(shí)間縮短到最小程度，提高供電可靠性。通過建設(shè)配電自動(dòng)化系統(tǒng)，可使配電設(shè)備的運(yùn)行管理從根本上去除目前人工管理方式帶來(lái)的盲目、無(wú)序、混亂現(xiàn)象，達(dá)到規(guī)范和統(tǒng)一，使設(shè)備運(yùn)行狀況一目了然，用戶利益得以保證。

2.8 推進(jìn)可靠性全員化

推進(jìn)可靠性管理與安全管理一樣真正做到全員化，使得所有有關(guān)人員心往一處想，勁往一處使。另外，班組直接對(duì)進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，需要進(jìn)行有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)，讓一線班組有效貫徹管理意圖。一方面整理了配電部門的有關(guān)文件，另一方面讓配網(wǎng)各環(huán)節(jié)人員周知，不斷提高人員素質(zhì)。首先，確立了逆推法來(lái)進(jìn)行控制，即導(dǎo)出各運(yùn)行部門的生產(chǎn)控制指標(biāo)，分解到每條線路。按照分解的指標(biāo)，實(shí)施停電工作計(jì)劃。讓所有成員，對(duì)供電可靠率指標(biāo)看得見，摸得清。將可靠性管理工作，從以前的單純數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)向?qū)嵸|(zhì)性管理控制的轉(zhuǎn)化。繼續(xù)高度重視計(jì)劃停電工作的控制與管理，發(fā)布了《配網(wǎng)計(jì)劃停電管理辦法》，精心安排計(jì)劃停電，要求各運(yùn)行部門在停電申請(qǐng)里注明停電工作會(huì)影響的時(shí)戶數(shù)。單次停電影響超過300時(shí)戶的，要由主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批停電計(jì)劃。將一切可以配合停電的任務(wù)同時(shí)安排，計(jì)劃停電的控制達(dá)到了“吝嗇”的程度。同時(shí)大力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，摸清了全局可以互供的用戶和自備發(fā)電機(jī)用戶，及時(shí)通知他們?cè)诰€路停電時(shí)不受影響，減少線路停電影響的時(shí)戶數(shù)。

雖然在農(nóng)網(wǎng)供電可靠性管理方面取得了初步成效，但這僅是剛剛起步，還處于很粗放的管理階段，與農(nóng)村電力市場(chǎng)發(fā)展的需求和國(guó)家電網(wǎng)公司的要求相比，還存在很大的差距。面對(duì)電力體制改革和農(nóng)電事業(yè)飛速發(fā)展的新形勢(shì)，應(yīng)該分析研究農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)管理工作面臨的新問題和新課題，針對(duì)性地采取措施，加大管理力度，使農(nóng)網(wǎng)供電可靠性管理和安全生產(chǎn)管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。

[1]國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電工作部.農(nóng)網(wǎng)供電可靠性教材.中國(guó)電力出版社.2006

[2]國(guó)家電網(wǎng)公司.用戶供電可靠性管理工作手冊(cè).中國(guó)電力出版社.2007

[3]國(guó)家電力調(diào)度通信中心.《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》學(xué)習(xí)與輔導(dǎo).北京:中國(guó)電力出版社,2001

[4]國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)電力可靠性管理中心.電力可靠性技術(shù)與管理培訓(xùn)教材.北京:中國(guó)電力出版社,2007