王年生
江蘇興光項(xiàng)目管理有限公司,江蘇南京 210009
加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理,既有助于工程的順利竣工,又能保證工程質(zhì)量。因此,建筑工程相關(guān)管理人員要注重對(duì)施工各環(huán)節(jié)的控制,對(duì)常見問(wèn)題要提高警惕,并積極解決。
有關(guān)工程進(jìn)度的管理,主要是依據(jù)在施工設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度以及工程的全面、綜合性的日常管理,以確保工程順利進(jìn)行,將工期等各項(xiàng)事宜控制在工程范圍之內(nèi),既要保證質(zhì)量,又要控制費(fèi)用。
一方面,工程控制的制約因素較多,通常管理落實(shí)不到位。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,有很多因素會(huì)影響到工程的進(jìn)度,例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動(dòng)力施工情況以及計(jì)劃的變動(dòng)等,同時(shí)會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題,有些工程的承包方對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有積極的解決措施,通常由于一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個(gè)工程;另一方面,工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān),從理論上講,加快速度的前提就是增加成本,但是在實(shí)際施工過(guò)程中,承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系,更沒(méi)有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度,要么趕進(jìn)度忽略了成本。
首先,要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。加入項(xiàng)目的組織人員工作效率不高,且團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),沒(méi)有合作精神,造成頻繁的人員流動(dòng),那么就無(wú)法發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛能與才能。因此,在項(xiàng)目剛開始階段,就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),其中包括項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。在進(jìn)度的跟蹤管理中,應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心,將具體責(zé)任劃分到個(gè)人。并制定嚴(yán)格的考核制度,對(duì)成員開展一定的獎(jiǎng)懲措施。通過(guò)樹立全新的管理理念,向管理要工期、要進(jìn)度,保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成;其次,在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,應(yīng)制定其他的計(jì)劃。進(jìn)度管理的重要工作就是進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃的好壞與后期各項(xiàng)工作的順利開展密切相關(guān)。在建筑工程開工之前,承包方應(yīng)擬定一份科學(xué)、詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定如勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等相關(guān)的工程計(jì)劃,確保工程進(jìn)展有據(jù)可依。
在建筑工程施工過(guò)程中,多是露天的高空作業(yè),因此安全管理問(wèn)題不容忽視,尤其一些危險(xiǎn)性較大的工種,每年事故發(fā)生率非常高。在建筑工程中發(fā)生事故的年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)的第二名,僅次于礦山的危險(xiǎn)性,給施工人員的生命與財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的損失,同時(shí)也制約了建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。
近年來(lái),建筑施工中的事故不斷發(fā)生,如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機(jī)械傷害等,究其原因是由于人為失誤與環(huán)境危險(xiǎn)性兩個(gè)方面的影響,例如在傷亡事故中90%是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的,80%事故發(fā)生在臨時(shí)工和民工身上。一些工程操作人員對(duì)安全作業(yè)的意識(shí)淡薄,再加上安全管理制度落后,監(jiān)管部門也沒(méi)有將相關(guān)的安全管理政策落實(shí)到位。
在建筑工程的安全管理中,除了日常必要的安全檢查以外,還應(yīng)做到每周一小檢、每月一大檢“。在檢查的過(guò)程中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決,同時(shí)要將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,定期對(duì)責(zé)任進(jìn)行整改與監(jiān)督,以消除存在的安全隱患。
另外,在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳,通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、開展一定的安全知識(shí)教育等,制定一套科學(xué)、合理的施工方案,確保現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定,嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)于一些危險(xiǎn)性較大的特殊工種,應(yīng)做到“持證上崗”,經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行操作;實(shí)施安全技術(shù)交底的制度,在開展每道工序之前,由專職人員對(duì)安全技術(shù)工作進(jìn)行書面交底,在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、落實(shí)。
在建筑施工過(guò)程中,如建筑結(jié)構(gòu)的傾斜、錯(cuò)位、倒塌、漏水等,這些都屬質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)問(wèn)題的根源都是質(zhì)量管理的措施不到位。
一方面,質(zhì)量管理的有效體系尚不完善,在我國(guó)現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制,仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的,多少還存有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺,或者力度不夠,進(jìn)而形成了封閉管理的局面,監(jiān)督體系沒(méi)有完全發(fā)揮作用,不利于制約機(jī)制的建立與執(zhí)行;另一方面,當(dāng)前建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度松懈,導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無(wú)能力的不正常現(xiàn)象出現(xiàn);或者在施工中沒(méi)有符合規(guī)范的證件,以及借證賣照、違反市場(chǎng)規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等,這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。
首先,要建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制,將企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量管理相結(jié)合,形成一個(gè)有法可依、有職有權(quán)、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的整體,將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位,形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機(jī)整體;其次,要加強(qiáng)施工管理者以及操作人員的質(zhì)量意識(shí),將工程質(zhì)量放在首位,同時(shí)建立并完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則確保工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位;再次,要強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入的原則關(guān)。只有具備國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本、有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備等條件,才能準(zhǔn)許開工。同時(shí),施工方還需具備建筑工程相關(guān)的資質(zhì)等級(jí)及行業(yè)業(yè)績(jī),具有一定的裝配水平及技術(shù)管理能力,并在其資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)開展建筑工程施工活動(dòng),嚴(yán)格控制無(wú)證工程及越權(quán)承攬工程。
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