邢臺學(xué)院 楊靜如

我國中小企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的路徑研究

邢臺學(xué)院 楊靜如

目前，我國中小企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模比較小、資金鏈短、技術(shù)實(shí)力弱，這些特點(diǎn)注定我國中小企業(yè)在市場競爭中經(jīng)常處于劣勢地位。在當(dāng)前不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小企業(yè)如何健康成長并長期生存，是目前我國中小企業(yè)管理中的一個(gè)關(guān)鍵問題，同時(shí)也是一個(gè)難題。研究我國中小企業(yè)如何加強(qiáng)自己的戰(zhàn)略管理具有很重要的意義，本文就其路徑有效性進(jìn)行探討。

中小企業(yè) 略管理 路徑

目前，我國的市場環(huán)境正在不斷變化，這導(dǎo)致我國每年倒閉的中小企業(yè)不計(jì)其數(shù)。以廣東省為例，該省2007年中倒閉的中小企業(yè)就超過了10000家。而且，隨著我國市場環(huán)境的變化，中小企業(yè)倒閉的數(shù)量還將繼續(xù)增加。分析發(fā)現(xiàn)，市場環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)成本上升是造成中小企業(yè)倒閉的主要原因。目前，中小企業(yè)的綜合成本不斷上升，但同時(shí)中小型企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)能力不強(qiáng)，沒有定價(jià)能力，產(chǎn)品不能提價(jià)。由于中小企業(yè)的行業(yè)定價(jià)能力有限，導(dǎo)致其企業(yè)成本不能向下游傳遞，從而造成中小企業(yè)利潤滑坡。企業(yè)成本的上升造成企業(yè)的競爭力下降，影響著我國中小企業(yè)的長期利益和健康發(fā)展。

1 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理意義

中小企業(yè)具有靈活性的特點(diǎn)，是指其能夠在發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會的時(shí)候迅速抓住，對市場情況作出迅速反應(yīng)。但是，中小企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)后卻往往不具有抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使中小企業(yè)在這種時(shí)候往往處在一個(gè)“風(fēng)口浪尖”上，很容易面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。

中小企業(yè)本身的規(guī)模也致使其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，承受風(fēng)險(xiǎn)能力較差，企業(yè)決策的一次失誤就有可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)都陷入困境。因此，從中小企業(yè)的長遠(yuǎn)利益來看，要想規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，必須進(jìn)行戰(zhàn)略管理。通過戰(zhàn)略管理，中小企業(yè)可以集中自己有效的資源進(jìn)行發(fā)展，規(guī)劃好自己的發(fā)展道路，抓住最佳的企業(yè)發(fā)展機(jī)會，進(jìn)而可以有效地避免因企業(yè)失誤導(dǎo)致的“小船翻船”。

目前，我國的中小企業(yè)普遍存在發(fā)展時(shí)間短、數(shù)量多、規(guī)模小、分布廣泛等特點(diǎn)，并且普遍存在著管理水平低、管理經(jīng)驗(yàn)不足、粗放式管理、家庭式管理等情況。這些管理方式雖然存在自己的特點(diǎn)，能夠應(yīng)對特定的風(fēng)險(xiǎn)，但是這種管理模式并不科學(xué)、系統(tǒng)。這樣的中小企業(yè)本身企業(yè)戰(zhàn)略思路并不清晰，企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，業(yè)務(wù)流程有嚴(yán)重的缺陷等。目前，我國的中小企業(yè)普遍處于一種迷茫的狀態(tài)，迫切需要對自己的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)更能夠有效地利用自己的資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在這種情況下，我們進(jìn)行戰(zhàn)略管理的路徑研究具有一定的重要意義。

2 我國中小企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的路徑

我國的中小企業(yè)只有通過加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略管理，在管理和技術(shù)方面不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上充分利用我國豐富的勞動(dòng)力資源，進(jìn)而形成自己獨(dú)特的發(fā)展模式，不斷提高自己的產(chǎn)品競爭力，提高產(chǎn)品的性價(jià)比，才能夠克服長期發(fā)展的障礙，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)的終極目標(biāo)。

2.1 要重視戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)界要對企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行思考和認(rèn)識。就我國的國情來說，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)間較短，在市場經(jīng)濟(jì)早期，我國巨大的市場對我國早期的企業(yè)來說，根本不用費(fèi)多大的力氣就可以取得成功。我國早期的企業(yè)由于不太了解市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，使它們在當(dāng)前環(huán)境下激烈競爭的市場中感到了前所未有的壓力。由于對市場經(jīng)濟(jì)缺乏認(rèn)識，中小企業(yè)在陷入困境后自己卻不知道是怎么回事，許多企業(yè)由于自身的盲目樂觀和自負(fù)，從而使企業(yè)陷入到困境之中。中小企業(yè)要充分認(rèn)識到是自己的戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)的失敗，要意識到單靠自身管理經(jīng)驗(yàn)來管理企業(yè)，企業(yè)是很難長期生存和發(fā)展的，要想走上健康良好的發(fā)展道路就必須加強(qiáng)企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理，用全新的戰(zhàn)略管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

對比國內(nèi)中小企業(yè)，國外的企業(yè)就顯得很聰明，國外企業(yè)非常重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，大多數(shù)的中小企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)期間就詳細(xì)規(guī)劃了未來企業(yè)的整個(gè)發(fā)展思路，努力掌握企業(yè)資本運(yùn)營技巧，并建立起自己的人才庫。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入到成熟期后，企業(yè)會不斷的調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立、健全高效的管理機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)的管理組織，這使它們在市場競爭中處于一種有利的地位，并能抓住好的商機(jī)，不斷獲得競爭優(yōu)勢。所以說，一個(gè)好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理對企業(yè)，特別是中小企業(yè)來說很重要。

2.2 要關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)

新興產(chǎn)業(yè)的興起往往伴隨著新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新技術(shù)的出現(xiàn)所帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改變會為中小企業(yè)的發(fā)展提供很好的發(fā)展機(jī)會。在新興產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)業(yè)是中小企業(yè)的可行之舉，中小企業(yè)可以將有限的資金投入到某個(gè)新興行業(yè)，這樣中小企業(yè)能夠很快地享受到這個(gè)行業(yè)發(fā)展所帶來的益處，然后中小企業(yè)繼續(xù)做大，成為這個(gè)行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，這樣才能夠在這個(gè)行業(yè)長期生存和發(fā)展。相反，如果一個(gè)中小企業(yè)進(jìn)入到某一個(gè)已經(jīng)成熟的行業(yè)中，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的局面，在市場經(jīng)濟(jì)中，激烈的競爭會把在這個(gè)行業(yè)中的中小企業(yè)逼到絕境，以致倒閉。

事實(shí)也證明了新興行業(yè)很適合中小企業(yè)的發(fā)展，例如國內(nèi)的聯(lián)想，當(dāng)初就是中科院投資20萬元，由11名科技人員共同創(chuàng)建的中小企業(yè)。經(jīng)過多年的洗禮聯(lián)想已經(jīng)成為了世界級名牌。

2.3 要及時(shí)糾正在戰(zhàn)略管理中的失誤

中小型企業(yè)要善于應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)中各種外界環(huán)境的變化，及時(shí)糾正戰(zhàn)略管理運(yùn)行中的失誤。中小企業(yè)在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要制定多套方案，針對特定的外界環(huán)境從中選擇出合理的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施過程中有時(shí)很困難，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要具有隨機(jī)應(yīng)變的能力，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大的變化，企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展時(shí)，就要應(yīng)對環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

同時(shí)，企業(yè)也要善于運(yùn)用戰(zhàn)略管理，及時(shí)糾正戰(zhàn)略管理在實(shí)際運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題。比如，有的中小企業(yè)在不宜擴(kuò)張時(shí)卻大肆擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)必須承擔(dān)大量的債務(wù)負(fù)擔(dān)；在不宜多元化的時(shí)候卻同時(shí)跨入了多個(gè)行業(yè)。中小企業(yè)本身就不具有應(yīng)對巨大風(fēng)險(xiǎn)的能力，所以，在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的時(shí)候要考慮全面，并在戰(zhàn)略運(yùn)行過程過中及時(shí)地糾正戰(zhàn)略管理失誤。中小企業(yè)要對自身的優(yōu)勢進(jìn)行充分的分析和評估，利用自身的優(yōu)勢對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，同時(shí)也要抓住市場機(jī)會謀求發(fā)展。

2.4 制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略

一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就應(yīng)該明確企業(yè)的戰(zhàn)略管理，并制定出詳細(xì)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。首先要明確企業(yè)的使命，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就應(yīng)該明白企業(yè)存在的意義，規(guī)劃清楚企業(yè)長期發(fā)展的藍(lán)圖，有了企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，企業(yè)員工才會明白該干什么，該怎么干。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，是衡量一個(gè)企業(yè)在一個(gè)階段中取得的成績，它能夠清楚地顯示出企業(yè)的定位、經(jīng)營模式和范圍、管理標(biāo)準(zhǔn)等。當(dāng)我們所說的企業(yè)戰(zhàn)略管理在無形中形成一種企業(yè)張力時(shí)，我們借助于它就能夠提高企業(yè)的工作效率，從而制造出受市場歡迎的產(chǎn)品。

2.5 要不斷進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新

我國中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)，合理處置好企業(yè)在走多元化、品牌化和規(guī)模擴(kuò)張時(shí)對市場應(yīng)有的反應(yīng)以及意外事件等問題，我國的中小企業(yè)更應(yīng)該根據(jù)我國的國情，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的同時(shí)注意與我國豐富的勞動(dòng)力資源相結(jié)合。

比如，比亞迪公司，該公司自成立以來，每年都以翻番的速度進(jìn)行擴(kuò)張。其在短短的幾年內(nèi)便取得了巨大的成功。比亞迪的成功秘訣就是戰(zhàn)略創(chuàng)新，產(chǎn)品的成本和質(zhì)量的最佳結(jié)合是其成功的法寶。比亞迪的成功就是利用了我國豐富的勞動(dòng)力資源，再結(jié)合自身的技術(shù)創(chuàng)新，走上了一條低成本、高品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)道路，而這條道路是一般的企業(yè)很難模仿的，對手也無法超越。

3 結(jié)語

我國中小企業(yè)現(xiàn)在正面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，要想生存和發(fā)展就必須研究企業(yè)的戰(zhàn)略管理。中小企業(yè)要加強(qiáng)對自身戰(zhàn)略管理的研究，同時(shí)認(rèn)真應(yīng)對外界環(huán)境的變化，大膽地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，注定在激烈的市場競爭中處于一種被動(dòng)的地位，市場變化應(yīng)對能力差。所以，我國的中小企業(yè)要重視本企業(yè)的戰(zhàn)略管理，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行中注重企業(yè)戰(zhàn)略的思考，這樣才能夠健康有序的發(fā)展下去。

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1005-5800(2010)10(c)-043-02