王培月

(山東黃金礦業(yè)股份公司,山東煙臺(tái) 261400)

資源整合是黃金產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路

王培月

(山東黃金礦業(yè)股份公司,山東煙臺(tái) 261400)

礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)整合是提高資源利用水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的有效途徑,是適應(yīng)全球礦業(yè)一體化和加快自身發(fā)展的根本要求。本文著重從七個(gè)方面探討了資源整合中應(yīng)遵循的原則和方法,強(qiáng)調(diào)了科學(xué)規(guī)劃、集約經(jīng)營(yíng)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)和自主創(chuàng)新對(duì)搞好資源整合的重要意義。

資源整合;集約經(jīng)營(yíng);產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

早在2007年初,國(guó)土資源部等九部委就聯(lián)合下發(fā)了《對(duì)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)進(jìn)行整合的意見(jiàn),從而拉開(kāi)了國(guó)內(nèi)礦產(chǎn)資源整合的大幕;2009年10月底,國(guó)土資源部和工信部等12部委又聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)整合的通知》,明確表示將進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)內(nèi)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)整合工作,而且規(guī)定凡是沒(méi)有按照整合實(shí)施方案完成整合工作任務(wù)的地區(qū)自2011年1月1日起不得新設(shè)礦業(yè)權(quán)。隨著國(guó)家對(duì)資源重視程度的提高,過(guò)去“小而散”的開(kāi)發(fā)模式將被“大而強(qiáng)”的開(kāi)發(fā)模式取代。

區(qū)域開(kāi)發(fā)將是黃金龍頭企業(yè)在資源擴(kuò)張方面的基本思路,即不再拘泥于分散的某一個(gè)礦、某一個(gè)點(diǎn)的開(kāi)發(fā),而是在某一區(qū)域形成規(guī)模開(kāi)發(fā),打造生產(chǎn)基地建設(shè)。因?yàn)檫@種區(qū)域開(kāi)發(fā)可以整合資源,最大限度地節(jié)約成本和提高資源利用水平。在全球礦業(yè)一體化和國(guó)家強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)礦業(yè)整合的大環(huán)境下,黃金企業(yè)如何抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)自身快速發(fā)展成為擺在每個(gè)企業(yè)面前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。結(jié)合山東黃金礦業(yè)股份公司近幾年的實(shí)踐,本人認(rèn)為黃金資源整合應(yīng)著重抓好以下幾方面工作。

1 搶抓政策機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)資源整合突破

山東黃金早在2006年,即依靠膠東黃金資源集中度高的優(yōu)勢(shì),充分利用各級(jí)政府對(duì)資源整合工作的大力支持,開(kāi)始了第一輪資源整合工作,依托原有的三山島和焦家等骨干礦山,通過(guò)兼并收購(gòu)萊州境內(nèi)的各類(lèi)黃金資源,啟動(dòng)了焦家金礦6000t/d和三山島金礦8000t/d采選工程兩大建設(shè)項(xiàng)目[1],從而邁出了山東黃金資源整合的第一步。之后,山東黃金又陸續(xù)成功兼并收購(gòu)了省內(nèi)青島、煙臺(tái)和臨邑等市境內(nèi)的數(shù)座黃金礦山,并先后開(kāi)發(fā)建設(shè)了河南、海南、內(nèi)蒙及青海等黃金生產(chǎn)基地。隨著礦山近幾年來(lái)在深部及外圍地質(zhì)探礦方面不斷取得新突破,保有黃金儲(chǔ)量有了大幅增長(zhǎng),盡快啟動(dòng)新一輪整合不僅是必要的而且是可行的。一方面,依托探明提交資源儲(chǔ)量大幅增長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì),圍繞“建立膠東大礦,做大核心企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo),高平臺(tái)規(guī)劃設(shè)計(jì)公司二次整合:在焦家6000t/d工程項(xiàng)目和三山島8000t/d工程項(xiàng)目基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力再翻番,突出抓好玲瓏金礦東風(fēng)項(xiàng)目的建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)低成本、高產(chǎn)能、高效益的最優(yōu)化礦產(chǎn)資源系統(tǒng)整合開(kāi)發(fā)[2]。

另一方面,大力推動(dòng)“現(xiàn)有礦山資源挖潛-并購(gòu)在產(chǎn)礦山-收購(gòu)資源新建礦山”三頭并進(jìn),采取內(nèi)外結(jié)合、內(nèi)部與市場(chǎng)兼顧的方式,積極尋求資源整合突破點(diǎn)。

2 打破慣性思維,科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)

在科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)上,一方面以非線(xiàn)性戰(zhàn)略思維打破項(xiàng)目建設(shè)傳統(tǒng),齊頭并進(jìn),強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“四大重點(diǎn)項(xiàng)目”;另一方面,破除“資源局域”觀(guān)念,突出重大項(xiàng)目對(duì)整個(gè)公司的引導(dǎo)作用和互動(dòng)效應(yīng),把重大項(xiàng)目作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、調(diào)整投資結(jié)構(gòu)的主要著力點(diǎn);第三方面,對(duì)在建和擬建、在改和擬改項(xiàng)目的方案、工藝確定,以及重要設(shè)備的引進(jìn)和更新堅(jiān)持低消耗、低排放和高效益,實(shí)現(xiàn)投資長(zhǎng)效化、效益最大化。

3 集約規(guī)模經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

按照“規(guī)模效益、集約經(jīng)營(yíng)”的原則,首先對(duì)現(xiàn)有礦山的生產(chǎn)工藝流程分期分批進(jìn)行調(diào)整、改造,將目前的“小型化、多系列”改造為“大型化、智能化”,實(shí)現(xiàn)工藝的換代升級(jí)。

其次,依托1200t氰化廠(chǎng)的建設(shè),推行“分散采、重點(diǎn)選、集中煉”,使產(chǎn)品集中流向資金、技術(shù)、人才實(shí)力雄厚、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型黃金基地。

再次,推行各種資源互補(bǔ)共享,分步實(shí)施打造自主品牌產(chǎn)業(yè)。目前,我們正在以“服務(wù)于膠東區(qū)域的礦山企業(yè)”為重點(diǎn),探討論證成立“礦業(yè)股份公司綜合設(shè)備維護(hù)中心”的可行性方案,通過(guò)有效整合設(shè)備安裝、檢測(cè)、維修方面的資源,打造適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)伍,減少內(nèi)部資源的重復(fù)、內(nèi)耗、低效和浪費(fèi)。下一步,我們將立足股份公司,放眼國(guó)內(nèi)同行,與一流礦山設(shè)備制造企業(yè)和科研機(jī)構(gòu),建立“產(chǎn)、學(xué)、研”戰(zhàn)略聯(lián)盟,組建黃金礦山設(shè)備研發(fā)團(tuán)隊(duì),打造集制造、維修、診斷、加工、研發(fā)為一體,具有山東黃金核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性企業(yè);以先行一步的焦家金礦數(shù)字化礦山建設(shè)為依托[3],高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)在三山島、新城、玲瓏分別推進(jìn)數(shù)字化礦山建設(shè),形成生產(chǎn)管控中心、平臺(tái)級(jí)與應(yīng)用級(jí)三網(wǎng)合一,依托信息化管理對(duì)礦山各種資源進(jìn)行優(yōu)化整合,創(chuàng)新建立現(xiàn)代化礦山管理架構(gòu)和模式,通過(guò)深層次改革構(gòu)建全新的管理平臺(tái),打造現(xiàn)代化的數(shù)字礦山品牌;在此基礎(chǔ)上,股份公司還將把各礦現(xiàn)有電力維修力量、自動(dòng)化和信息化專(zhuān)業(yè)人才和裝備等等內(nèi)部各種資源進(jìn)行有效整合,達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng),轉(zhuǎn)型升級(jí)的最終目的。

4 延伸黃金主業(yè),提升特色品牌效益

堅(jiān)持品牌就是效益的理念,充分利用“自主和社會(huì)兩種資源、國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)”,依托在倫敦金銀市場(chǎng)協(xié)會(huì)(LBMA)的成功認(rèn)證注冊(cè),把目前在國(guó)際、國(guó)內(nèi)享有聲譽(yù)的“泰山”標(biāo)準(zhǔn)金和“山東黃金”投資金條兩大品牌做大做強(qiáng),擴(kuò)大產(chǎn)品在全國(guó)市場(chǎng)的覆蓋面,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、品牌、效益互動(dòng)。

同時(shí),不斷延伸黃金產(chǎn)業(yè)鏈條,把精煉廠(chǎng)發(fā)展成為獨(dú)立的產(chǎn)品加工銷(xiāo)售中心。以1200t/d金精礦綜合回收利用工程建設(shè)為契機(jī),建立開(kāi)發(fā)、加工、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,做好金精礦的綜合回收利用和產(chǎn)品再開(kāi)發(fā)工作:在回收貴金屬金銀的同時(shí),回收銅、鉛、鋅等有價(jià)金屬,同時(shí)將尾渣用于制酸和生產(chǎn)建材,并利用硫酸生產(chǎn)化肥,制酸產(chǎn)生的余熱進(jìn)行發(fā)電,從而全面提升黃金產(chǎn)品的高附加值。

5 強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)資本向集約型轉(zhuǎn)變

按照“隱形資產(chǎn)顯形化”的礦業(yè)發(fā)展思路,依托上市公司的體制優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用,將資本與其他資源和能力進(jìn)行整合,使資源、資本盡快實(shí)現(xiàn)貫通。

在黃金生產(chǎn)企業(yè)主要集中的膠東半島建立扁平化的資本管理框架,通過(guò)建立ERP信息系統(tǒng)搭建公司的資本信息化管理平臺(tái),利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立集成化的資本組織結(jié)構(gòu)和管理模式,將資本與業(yè)務(wù)、與供應(yīng)鏈集成起來(lái),用更專(zhuān)業(yè)和信息化的流程全面提高公司的資本管控能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

6 推動(dòng)科技進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)變

以落實(shí)“深、海、轉(zhuǎn)、強(qiáng)”為切入點(diǎn),加快構(gòu)建礦業(yè)股份公司科技創(chuàng)新平臺(tái),完成國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)。加強(qiáng)“深井采礦、海下采礦、數(shù)字化建設(shè)”等關(guān)鍵技術(shù)課題攻關(guān),打造自主創(chuàng)新核心技術(shù),占領(lǐng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈的高端。

積極推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作,重點(diǎn)從技術(shù)層面與高端科研院所對(duì)接,加快推進(jìn)工藝技術(shù)優(yōu)化改造,通過(guò)推廣豎井提升、有軌運(yùn)輸、無(wú)軌開(kāi)采方式來(lái)降低運(yùn)輸費(fèi)用,提高生產(chǎn)能力;通過(guò)推廣“中深孔落礦分段充填采礦方法”,提高采礦設(shè)備的大型化和智能化水平;通過(guò)推廣“空?qǐng)鏊煤蟪涮畈傻V方法”,建立無(wú)廢或少?gòu)U開(kāi)采,等等。

7 規(guī)劃節(jié)能減排,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏轉(zhuǎn)變

以應(yīng)用專(zhuān)業(yè)化、大型化設(shè)備為主線(xiàn),組織專(zhuān)門(mén)力量對(duì)各單位高耗能設(shè)備的使用狀況進(jìn)行調(diào)研分析,迅速制定出逐步淘汰更新規(guī)劃和能耗降低指標(biāo)。同時(shí),大力推廣應(yīng)用節(jié)電、節(jié)能先進(jìn)技術(shù),提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)資源利用由高耗向高效的轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步提高投入產(chǎn)出比。此外,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)[4],組織對(duì)氰化流程進(jìn)行集中規(guī)劃,對(duì)氰化產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一管理,減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響;組織推行尾砂充填采礦法,減少固體廢棄物的排放;組織對(duì)尾礦展開(kāi)綜合利用研究,推廣尾砂制磚等成型工藝;積極引進(jìn)利用太陽(yáng)能、地源熱泵等低碳設(shè)備,促進(jìn)資源不斷轉(zhuǎn)化增值,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境雙贏發(fā)展。

[1] 陳玉民.調(diào)整結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變方式促發(fā)展[R].山東煙臺(tái)市黃金工業(yè)2010年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析研討會(huì)議材料,2010:10 -15.

[2] 石永奎等.衰老礦區(qū)深部相鄰多礦井資源整合與系統(tǒng)重構(gòu)[J].中國(guó)礦業(yè),2007,(6):82-84.

[3] 李國(guó)清.金屬礦山地質(zhì)資源數(shù)字化建設(shè)框架研究[J].金屬礦山,2010,(4):118-122.

[4] 劉青.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的實(shí)踐[J].銅業(yè)工程, 2009,(1):20-23.

Resource Integration is the OnlyWay for Gold Industry to Become Bigger and Stronger

WANG Pei-yue

(Shandong GoldMining Co.,Ltd,Yantai,Shandong,China 261400)

The integration mineral resource exploitation is an effective approach to improve the utilization of resources,to realize the max imum enterprise revenue and promote upgrade in industries.It is also the fundamental demand to adapt the globalization ofmining industry and accelerate self-developmentof enterprise.In this article,the principles andmethodswhich should be followed in the resource integration are discussed from seven aspects,and also the importance of scientific planning,intensive operation,extending industry chain,strengthening capital operation and independent innovation in resource integration are emphasized.

resource integration;intensive operation;industry transfo rmation upgrade

F272.3

C

1009-3842(2010)04-0098-02

2010-09-02

王培月(1961-),男,漢族,山東日照人,博士,研究員,山東黃金礦業(yè)股份公司副總經(jīng)理、總工程師,研究方向?yàn)椴傻V方法和地壓控制,E-mail:sdgoldwpy@126.com