聶傳云

《(卒中與神經(jīng)疾病》編輯部,湖北武漢430060)

《卒中與神經(jīng)疾病》雜志的出路

聶傳云

《(卒中與神經(jīng)疾病》編輯部,湖北武漢430060)

《卒中與神經(jīng)疾病》雜志當(dāng)前存在著定位不合理,稿件質(zhì)量不高,缺乏主動(dòng)意識(shí)、激勵(lì)機(jī)制等諸多問(wèn)題?？刹扇∫韵麓胧?yīng)對(duì):堅(jiān)持改革,轉(zhuǎn)變觀(guān)念;進(jìn)行深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研,準(zhǔn)確定位;延攬優(yōu)秀人才;定崗定編,責(zé)任到人;建立公開(kāi)透明的考核激勵(lì)機(jī)制、合理的薪酬體制。

學(xué)術(shù)期刊;轉(zhuǎn)企改制;激勵(lì)機(jī)制

一、外部形勢(shì)及內(nèi)部狀況

2010年1月26日,新聞出版總署副署長(zhǎng)李東東到中國(guó)學(xué)術(shù)期刊(光盤(pán)版)電子雜志社和同方知網(wǎng)(北京)技術(shù)有限公司調(diào)研時(shí)指出,通過(guò)學(xué)術(shù)期刊轉(zhuǎn)企改制,重塑學(xué)術(shù)期刊的市場(chǎng)主體地位,是學(xué)術(shù)期刊做大做強(qiáng)的必由之路。

學(xué)術(shù)期刊改制為企業(yè),進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作,其主要難點(diǎn)有:一是如何合理定位,創(chuàng)造規(guī)?；氖袌?chǎng)需求;二是如何吸引高水平稿件,打造優(yōu)勢(shì)出版品牌;三是如何降低出版發(fā)行成本,提高盈利空間;四是如何拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道,擴(kuò)大發(fā)行;五是如何延攬優(yōu)秀人才,提高辦刊能力和水平[1]。

2010年4月7日,新聞出版總署在沈陽(yáng)召開(kāi)全國(guó)報(bào)刊退出機(jī)制試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。柳斌杰署長(zhǎng)明確指出,2010年是出版體制改革的決勝之年,也是報(bào)刊體制改革全面啟動(dòng)之年,將全面啟動(dòng)黨報(bào)黨刊發(fā)行體制改革和非時(shí)政類(lèi)報(bào)刊出版單位轉(zhuǎn)企改制工作;全面啟動(dòng)報(bào)刊退出機(jī)制工作[2]。

在當(dāng)前的形勢(shì)下,《卒中與神經(jīng)疾病》雜志對(duì)自身進(jìn)行了深入的剖析,找到了其發(fā)展的桎梏:第一,定位不合理。主要是為研究生以及需要晉升的臨床醫(yī)生服務(wù),讓他們的文章得以盡快發(fā)表。其實(shí)這些作者只是關(guān)注神經(jīng)疾病的少數(shù)人群,他們既是作者又是讀者,是小眾,不能代表規(guī)?；氖袌?chǎng)需求。第二,稿件質(zhì)量不高,難以得到讀者的認(rèn)可。搞研究的人不愿看,因?yàn)樗麄儚钠诳械貌坏角把氐膶W(xué)科研究信息,對(duì)自己的工作沒(méi)有啟發(fā)和幫助;臨床醫(yī)生不愿意看,因?yàn)榕R床醫(yī)生為晉升而寫(xiě)的文章大多對(duì)臨床的指導(dǎo)意義不大。第三,缺乏主動(dòng)意識(shí)。所有的稿件均為自由投稿。欄目設(shè)置單一,缺乏特色,沒(méi)有報(bào)道重點(diǎn)。吸引不了讀者,發(fā)行量小,相對(duì)出版發(fā)行成本高,盈利空間小。第四,沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制,干好干壞一個(gè)樣。員工靠掛靠單位養(yǎng)著,吃著大鍋飯,沒(méi)有工作積極性。第五,沒(méi)有單位文化,為工作而工作,沒(méi)有事業(yè)心,缺乏敬業(yè)精神。第六,管理不到位,員工對(duì)制度無(wú)敬畏感。

二、他山之石

《美國(guó)醫(yī)學(xué)會(huì)雜志》(The J ournal of the A mer2 ican Medical Association,簡(jiǎn)稱(chēng)JAMA)創(chuàng)辦于1883年7月14日,為國(guó)際四大著名醫(yī)學(xué)周刊之一,目前有19個(gè)在世界各地發(fā)行的國(guó)際版本(International Edition),總發(fā)行量近40萬(wàn)冊(cè),有“國(guó)際大刊”的美譽(yù)。分固定欄目和不定期設(shè)置欄目。固定欄目:本周導(dǎo)讀、論著、危重病人護(hù)理、綜述、評(píng)論、編輯述評(píng)、來(lái)信、新聞與解讀、醫(yī)學(xué)新聞與透視、來(lái)自疾病防控中心的報(bào)道、封面故事、心靈一角(主要是醫(yī)生或科學(xué)家撰寫(xiě)的散文或隨筆)、詩(shī)歌與醫(yī)學(xué)、100年前、書(shū)評(píng)、病友之頁(yè)(主要提供醫(yī)學(xué)及衛(wèi)生保健領(lǐng)域的非臨床性信息,涉及政治、哲學(xué)、倫理、法律、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、歷史及文化等方面內(nèi)容)。不定期設(shè)置的欄目:法律與醫(yī)學(xué)、照片短論、自由專(zhuān)訪(fǎng)、國(guó)會(huì)技術(shù)評(píng)價(jià)辦公室報(bào)告、會(huì)議動(dòng)態(tài)、醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育、脈搏。僅從欄目設(shè)置上就可以看到它的企業(yè)文化和服務(wù)理念。這本期刊的內(nèi)容涉及到醫(yī)學(xué)的方方面面,它的讀者面非常廣。從醫(yī)學(xué)理論到醫(yī)學(xué)實(shí)踐,從醫(yī)者到患者,從醫(yī)療報(bào)道到對(duì)心靈的關(guān)注,為社會(huì)醫(yī)學(xué)的發(fā)展和進(jìn)步,為人類(lèi)的身心健康不遺余力。以平易近人的態(tài)度、深入淺出的語(yǔ)言以及清新悅目的版面把豐富精良的信息和知識(shí)及時(shí)專(zhuān)遞給讀者。

JAMA可以給我們提供一個(gè)很好的借鑒。以前,我們總覺(jué)得自己是學(xué)術(shù)期刊,高高在上,聽(tīng)不到來(lái)自普通醫(yī)生、護(hù)理人員、醫(yī)藥廠(chǎng)商、患者的聲音。對(duì)研究性的文章特別感興趣,認(rèn)為這樣可以提高期刊的品位。沒(méi)有意識(shí)到我們可以,而且是必須為更廣大的受眾服務(wù)。我們的期刊應(yīng)有多方面的社會(huì)功能:推動(dòng)學(xué)科發(fā)展、提高醫(yī)務(wù)人員的診療水平、引導(dǎo)醫(yī)藥器材的研發(fā)及生產(chǎn)、向大眾介紹疾病的預(yù)防知識(shí)以及推廣健康的生活方式等。神經(jīng)病學(xué)專(zhuān)業(yè)是由多個(gè)節(jié)點(diǎn)組成的廣闊的市場(chǎng),我們要以《卒中與神經(jīng)疾病》為平臺(tái),讓各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的客戶(hù)需求得到及時(shí)的表達(dá)和充分的滿(mǎn)足。

三、出路

第一,堅(jiān)持改革,轉(zhuǎn)變觀(guān)念。改革是為了更好的發(fā)展。盡快丟掉等作者自由來(lái)稿、向掛靠單位要經(jīng)費(fèi)支持、只管出刊不問(wèn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的固有的行為習(xí)慣。確立自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)運(yùn)行模式。把每個(gè)員工的切身利益與期刊的經(jīng)營(yíng)好壞緊密聯(lián)系起來(lái),調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主動(dòng)性和積極性,改被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)出擊,像關(guān)注自己的孩子那樣關(guān)注期刊的發(fā)展,時(shí)時(shí)處處為它的健康成長(zhǎng)心甘情愿地付出。摒棄閉關(guān)自守,充分利用自有網(wǎng)站、傳真、電話(huà)等現(xiàn)代化通信手段,把期刊推向大眾,讓大眾了解期刊。

第二,進(jìn)行深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研,準(zhǔn)確定位。摸準(zhǔn)我們的服務(wù)對(duì)象,弄清他們的具體需求,按市場(chǎng)需求設(shè)置欄目,搞好期刊欄目及相關(guān)工作(如廣告、繼續(xù)教育、義務(wù)健康宣傳等)的策劃。

第三,延攬優(yōu)秀人才。期刊運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要態(tài)度積極、能力卓越的精英人才。招攬和培養(yǎng)一批能勝任各個(gè)崗位的實(shí)干家是當(dāng)務(wù)之急,否則,一切美好的設(shè)想都是紙上談兵。

第四,定崗定編,責(zé)任到人。雜志社可設(shè)置市場(chǎng)調(diào)查、信息采集、欄目設(shè)計(jì)、審稿定稿、編輯校對(duì)、出版發(fā)行、廣告經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理等崗位,分別由專(zhuān)門(mén)的人來(lái)負(fù)責(zé)。責(zé)、權(quán)、利要明確,每個(gè)環(huán)節(jié)制定出量化指標(biāo),進(jìn)行量化管理。

第五,建立公開(kāi)透明的考核激勵(lì)機(jī)制、合理的薪酬體制。每個(gè)人除了基本的生活保障外,其余薪酬與績(jī)效掛鉤,一個(gè)月下來(lái),每個(gè)人能按自己所做事的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)照著考核表算出自己當(dāng)月的收入,做多做少不一樣,做好做壞不一樣。讓員工在得到實(shí)惠的同時(shí),獲得成就感。

四、展望

期刊進(jìn)入良性循環(huán)后,會(huì)有進(jìn)一步的發(fā)展。

首先,將定期培訓(xùn)作為員工的福利待遇制度化。彼德·圣吉(P.M.Senge)在《第五項(xiàng)修煉》中提出,企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快更好的能力,學(xué)習(xí)型組織正是人們從工作中獲得生命意義、實(shí)現(xiàn)共同愿景和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織保證。

第二,創(chuàng)期刊品牌。品牌是為社會(huì)所高度認(rèn)可的企業(yè)全體員工的勞動(dòng)成果。打造品牌是一個(gè)長(zhǎng)期而艱難的過(guò)程,要?dú)v經(jīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷磨礪。鼓勵(lì)員工竭盡全力把期刊打造成強(qiáng)勢(shì)品牌,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)期刊時(shí)刻為讀者服務(wù)的理念,把最優(yōu)秀的作品及時(shí)呈送給讀者。

第三,形成一種和諧的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù),員工為期刊服務(wù),期刊為讀者服務(wù)。服務(wù)成為一種行為習(xí)慣。

第四,人們因我們的期刊更健康,生活更美好。

[1]李東東.通過(guò)轉(zhuǎn)企改制重塑學(xué)術(shù)期刊市場(chǎng)主體地位[N].中國(guó)新聞出版報(bào),2010-01-28.

[2]柳斌杰.全面啟動(dòng)報(bào)刊退出機(jī)制工作[N].中國(guó)新聞出版報(bào),2010-04-08.

責(zé)任編輯 強(qiáng) 琛 E2mail:qiangchen42@163.com

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G239.2

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1673-1395(2010)04-0067-02

20100620

聶傳云(1963—),女,湖北潛江人,編輯,主要從事編輯實(shí)踐與編輯管理研究。