□黃偉

楊柳礦以學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)吸收，做到關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，較好地發(fā)揮了班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

楊柳礦立足礦井建設(shè)實(shí)際，及時(shí)將班組長納入管理人員序列，制定出臺(tái)了班組長管理辦法，堅(jiān)持班組長年度考核制度，建立了優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使班組建設(shè)水平有了大幅提高。針對(duì)班組建設(shè)中存在的管理系統(tǒng)性、科學(xué)性不強(qiáng)等問題，楊柳礦開展了“學(xué)習(xí)白國周班組管理法”、加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)，利用廣播、板報(bào)、教學(xué)片等形式宣傳推廣“白國周班組管理法”，要求各單位充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)“白國周班組管理法、加強(qiáng)班組建設(shè)”的重要意義，全面把握其要領(lǐng)和特點(diǎn)。各單位以此次活動(dòng)為契機(jī)，緊密結(jié)合本單位班組建設(shè)實(shí)際，做到了“六個(gè)結(jié)合”，即把班組建設(shè)與加強(qiáng)隱患排查治理、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)緊密結(jié)合，與提升班組長素質(zhì)緊密結(jié)合，與深入開展“四無”班組競賽活動(dòng)緊密結(jié)合，與發(fā)揮“四大員”作用緊密結(jié)合，與職工技能提升緊密結(jié)合，與落實(shí)班組長安全生產(chǎn)權(quán)益緊密結(jié)合，切實(shí)整改本班組存在的問題，全面提升班組安全管理水平。選煤廠各班組結(jié)合實(shí)際工作踐行“白國周班組管理法”，在班組建設(shè)中做到了“勤思多想”，認(rèn)真體會(huì)班組建設(shè)中“交流、變化、和諧”的關(guān)系。在工作實(shí)踐中，首先保證班前會(huì)的“交流”，班組長結(jié)合上一班存在的問題及現(xiàn)場實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，布置好當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)各崗位應(yīng)注意的事項(xiàng)，做到任務(wù)講不明、責(zé)任不清楚、隱患不排除不開工；其次是根據(jù)職工當(dāng)天的“變化”安排工作，加強(qiáng)對(duì)“十一種不安全人”的排查，避免生產(chǎn)過程中由于職工麻痹大意造成事故，保證當(dāng)班安全生產(chǎn)；第三是抓好“和諧”班組的創(chuàng)建，在班組建設(shè)中積極發(fā)揮大家庭的優(yōu)勢，彼此支持，互相幫助，為安全生產(chǎn)做好后勤保障。

今年，楊柳礦還逐步建立了班組長選拔、培訓(xùn)、任用及考核管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了班組長的管理積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化了基層班組建設(shè)，促進(jìn)了各項(xiàng)安全措施在班組的落實(shí)。各基層單位還建立了科區(qū)、班組、職工個(gè)人“三級(jí)”安全責(zé)任體系，形成了從礦到科區(qū)、從科區(qū)到個(gè)人的“崗位自律、班組自控、區(qū)隊(duì)自管、專業(yè)自監(jiān)、礦井自?！钡陌踩灾鳌拔鍖佣ㄎ弧钡墓芾頇C(jī)制。