平頂山市教育教育基建公司 丁榮花平頂山市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 高明華
淺談建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理
平頂山市教育教育基建公司 丁榮花
平頂山市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 高明華
本文結(jié)合幾年現(xiàn)場施工管理的經(jīng)驗論述了對建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點認(rèn)識及圍繞綠色施工管理所采取的具體管理措施。
施工管理創(chuàng)新 綠色施工 管理措施
首先,創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場,人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變,市場觀念、競爭意識逐步形成,清除了人們長期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工項目能否全面、順利實施,解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵,項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項目施工管理的正常實施,必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
其次,創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過度競爭,相互壓價、低價中標(biāo),仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場,合同中不合理的要求、不平等的條款,使業(yè)主擺脫責(zé)任,而承包商地位十分被動。設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責(zé),也難以履行職責(zé),職能錯位?!2蛔杂X地發(fā)生;國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭,影響公正、公平的實現(xiàn);行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴(yán)重,建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁泉,阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場存在種種問題,但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的,建筑市場的逐步完善和國際化要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。
1. 高度重視技術(shù)創(chuàng)新。市場競爭優(yōu)勢中最具實力和最有生命力的優(yōu)勢的是技術(shù)優(yōu)勢,施工企業(yè)必須重視和加強技術(shù)創(chuàng)新。要善于搶占行業(yè)技術(shù)制高點,燕得技術(shù)先機,形成競爭優(yōu)勢。要加大對技術(shù)創(chuàng)新的各種投人,加大新技術(shù)、新工藝、新工法的開發(fā)研究和應(yīng)用力度,儲備雄厚的技術(shù)力量。要裝備技術(shù)性能優(yōu)越的施工機械,提高施工質(zhì)量和效率。施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新更要注意實施“走出去”的戰(zhàn)略,不僅依靠自身力量,更要吸納外部相關(guān)資源優(yōu)勢聯(lián)合開發(fā),與有技術(shù)實力的院校、機構(gòu)開展合作,結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟,優(yōu)勢互補,共同創(chuàng)新,提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績效。
2. 大力加強人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)的重要資源,是企業(yè)無可替代的財富,擁有優(yōu)秀的人才就擁有了在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化內(nèi)部尊重知識、尊重人才的管理機制。增強人才凝聚力,激勵優(yōu)秀人才脫穎而出。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要研究制定人才培養(yǎng)規(guī)劃,通過委外送培、崗位培養(yǎng)、自學(xué)成才等多種形式,有步驟、有計劃、有重點地培養(yǎng)各方面優(yōu)秀人才口要重點加強專家隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍和專業(yè)技術(shù)工人隊伍建設(shè),尤其要樹立專業(yè)技術(shù)工人也是人才的觀念,建立起門類齊全、優(yōu)勢互補的多層次人才隊伍。
3. 積極推進管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)活力、提升持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的根本途徑。要根據(jù)市場變化和持續(xù)發(fā)展需要,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),精干管理機構(gòu),整合內(nèi)部資源,達到管理組織機構(gòu)扁平化。要積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗,解放思想,更新觀念,用科學(xué)先進的管理方法促進企業(yè)管理現(xiàn)代化。要按照市場經(jīng)濟規(guī)律,實現(xiàn)內(nèi)部運作市場化,推行項目法施工等先進的施工管理方法,理順管理層、作業(yè)層、勞務(wù)層之間關(guān)系,降低管理成本,提高經(jīng)濟效益。要積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)成果,建立內(nèi)部順暢高效的管理信息系統(tǒng)、計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)、會計電算化信息系統(tǒng)等內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò),提高工作效率。
隨著時代的進步,可持續(xù)發(fā)展不僅是一個社會發(fā)展方式,對于建筑施工企業(yè)更是如此,因此綠色施工管理將是未來施工管理創(chuàng)新及施工企業(yè)發(fā)展的方向。
隨著時代的進步,可持續(xù)發(fā)展不僅是一個社會發(fā)展方式,對于建筑施工企業(yè)更是如此,因此綠色施工管理將是未來施工管理創(chuàng)新及施工企業(yè)發(fā)展的方向。我國是一個發(fā)展中國家,正處于經(jīng)濟快速增長的階段,尤其是建筑行業(yè)發(fā)展更加迅速。發(fā)展過程中,我國也面臨著相當(dāng)嚴(yán)峻的資源,環(huán)境與生態(tài)問題,制約著經(jīng)濟的發(fā)展。大力推行綠色技術(shù),尤其是在我國現(xiàn)階段生態(tài)環(huán)境日益惡化的趨勢尚未得到有效控制的情況下,是非常必要的。只有通過綠色建筑施工管理過程的控制,改革生產(chǎn)工藝,合理利用資源,開展清潔生產(chǎn).盡量減少廢物和污染物的產(chǎn)生和排放,促進現(xiàn)場施工與環(huán)境相協(xié)調(diào),才能使環(huán)境資源可持續(xù)下去。
1. 建筑施工的能源管理。從“清潔生產(chǎn)”角度來看,施工現(xiàn)場的能源管理主要包括兩層含義,一是節(jié)約能源,二是減少污染,具體要求和措施如下:在進行工藝和設(shè)備選型時,優(yōu)先采用成熟、能源消耗低的工藝設(shè)備。對設(shè)備進行定期維修、保養(yǎng)、保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,降低能源消耗。在可能時,對現(xiàn)有的能耗大的工藝及設(shè)備逐步替代、淘汰。在施工機械及工地辦公室的電器等閑置時及時關(guān)掉電源。以清潔能源代替污染大的能源等。
2. 建筑施工的材料、水等資源管理。對水資源和材料進行管理有助于改善環(huán)境行為,減少浪費,提高效益。施工現(xiàn)場可從以下方面對原材料、水等資源進行管理:使用含有可再生成分的材料;在施工現(xiàn)場建立廢棄物的回收系統(tǒng),對廢棄材料進行分類收集、貯存和回收利用;安裝節(jié)水型小流量的設(shè)備和器具,減少施工期問的用水量;在現(xiàn)場設(shè)置雨水、污水收集、沉淀處理池,經(jīng)過處理的雨、污水用于沖洗車輛、降塵、灌溉等;有效利用基礎(chǔ)施工階段的地下降水;現(xiàn)場安裝水表、監(jiān)視水的消耗量等。
3. 建筑施工的污染防治。施工過程中的污染防治主要包括以幾方面:a施工泥漿的控制。泥漿污染主要來自基礎(chǔ)和土方工程。污染防治一是通過具體工藝避免,其次,可通過人工措施及時固結(jié)泥漿,以避免泥漿流出場外,污染道路和市政工程。b施工揚塵的控制。揚塵是施工現(xiàn)場較易發(fā)生的問題,尤其在干旱和大風(fēng)的日子。針對揚塵,現(xiàn)場可采用設(shè)置圍檔,實施淋水降塵,場內(nèi)道路硬化,垃圾封閉,使用清潔燃料等措施進行控制。c光污染的控治。消除和減少電器焊等發(fā)出的亮光,可以靠施工時的圍護來解決。d施工噪聲的控制。建筑施工噪聲主要來源于建筑施工中的建筑機械和運輸車輛,建筑施工噪聲發(fā)生在施工期間,其特點是時間集中,位置多變。其防治措施包括:加強環(huán)境宣傳,擴大公眾影響;從嚴(yán)審批夜間施工;選用低噪音設(shè)備和機械,對噪音進行監(jiān)測等。e固體廢物的管理。實際上,建筑垃圾中有很大部分是可以回收利用的。所以對建筑垃圾的處理應(yīng)以回收重復(fù)利用為主要途徑。
總之,綠色施工管理可以定義為通過切實有效的管理制度和下作制度,最大程度地減少施工管理活動對環(huán)境的不利影響,減少資源與能源的消耗,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術(shù)。綠色施工管理是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工管理中的應(yīng)用體現(xiàn),是綠色施工管理技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工管理技術(shù)并不是獨立于傳統(tǒng)施工管理技術(shù)的全新技術(shù),而是用“可持續(xù)”的眼光對傳統(tǒng)施工管理技術(shù)的重新審視,是符合可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術(shù)。
[l]黃文越.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性[J].建設(shè)科技,2005,
[2l張振良.淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].廣東建材,2005 10.
[3]武衛(wèi)江.淺談施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新[1].山西建筑,2006,1:56-58. 4
[4]中國國情下的綠色建筑[L].中國建材資訊.2006,(01) .