□揚海云 譚興元

他，個子不高，普通長相，但是卻洋溢著韜略，凝聚著執(zhí)著，透露出心靈的純潔和凜然的正氣。論學歷，他不高；論資格，他不老。但他從事立井施工30多年，參與設計和施工了20余口立井，稱得上是具有豐富經驗的立井建設專家，有400多名“粉絲”追崇著他，心甘情愿地跟著他干。他就是姚世友，重慶能源集團川九建設公司第十八項目部經理。

建章立制抓管理

姚世友1976年7月中專畢業(yè)后，就與施工立井、斜巷、平巷結下了不解之緣，先后擔任過技術員、副總工程師。2000年2月，公司調整項目部領導班子，干部職工不約而同地推舉他當項目部經理，用他的話說：“是掘進工兄弟給我提供了用武之地，我不能讓兄弟們失望?！?/p>

姚世友把自己近30年的實踐經驗與知識融為一體，結合礦井施工特點，創(chuàng)造性地制定了12條項目管理辦法，改變了以前項目管理復雜散亂、環(huán)節(jié)多、事故多、效率低、成本高的被動局面。

施工管理的重點是現場管理，現場管理的立足點是一線管理。姚世友的施工現場管理特點，一是把立足點放在加強內部管理、挖掘內部潛力上；二是項目部領導要充分落實分管工作；三是對各種材料、配件要切實加強計劃、采購、到貨、出入庫、保管、交舊領新和現場使用“一條龍”管理；四是凡具備加工能力的電、鉗班組，要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，開展技術革新、修舊利廢、回收復用工作；五是切實加強基礎管理工作，項目部管理要走上科學化、規(guī)范化、系統化、正規(guī)化的軌道。他還在安全質量標準化建設中，重點抓了“三個明確、一個管理”，即：明確施工任務、明確達標時間、明確驗收項目；每干一項工程，都要按安全質量標準化要求來計劃、施工、驗收，責任到人。2001年，十八項目部在山西兩口立井施工中為企業(yè)創(chuàng)效益1000多萬元；2003年，十八項目部在山西東風井高質量施工立井、斜巷、平巷，為企業(yè)獲得“魯班獎”作出了積極的貢獻。

乘風破浪科技路

從事技術工作多年的姚世友深知科學技術在施工中的重要作用。他不僅是科學技術的帶頭人，還是新技術的應用者。1998年，作為立井建設專家的姚世友帶領隊伍赴國外承建一口立井工程。在此期間，他根據施工地區(qū)的巖石特性，放棄了常規(guī)的大抓巖機，而采用防爆挖掘機出矸，使出矸率提高了近30%，不僅為企業(yè)節(jié)約資金近50萬元，而且施工速度快、質量好、標準高，提前26天完成了施工和安裝任務，受到國外專家的高度贊揚。

在2005年重慶打通煤礦排矸立井施工過程中，他組織職工創(chuàng)造了月掘進89.7米的好成績，刷新了當時西南片區(qū)的最高紀錄。在2007年興隆煤礦立井施工過程中，當立井落平轉入馬頭門施工時，按原設計方案施工，既費資金又費力，還拖延時間，他提出了切實可行的簡易改絞施工方案，創(chuàng)直接經濟效益250萬元。目前，這項成果已在立井施工企業(yè)中廣泛應用。

2008年4月，在合川鹽井立井施工過程中，他大膽創(chuàng)新，研究出一套切實可行的施工方案，為業(yè)主方節(jié)約資金近100萬元，減少工期51天，而且工程質量全優(yōu)，獲得了業(yè)主方的好評和獎勵，同時為企業(yè)增加效益近40萬元。

最近10年是姚世友事業(yè)的頂峰，但也非常艱苦。他常說：“人生苦短，時不我待，應該做的工作很多，要只爭朝夕！”

春蠶嘔心為奉獻

“要用共產黨員的模范作用和奉獻精神去感染和引導身邊的人，才能帶領大家干好工作?！币κ烙颜f得好，做得更好。他常年蹲守在偏僻的項目部，每當遇到施工難點和技術難題時，就整天整夜地守在井下或調度室，誰都勸不走他。

為了立井施工，他很少回家看望身體不好的妻子，逢年過節(jié)也很難在家里看到他的身影。面對兒子的痛苦，看著妻子的淚眼，一股內疚之情油然而生，他的眼里噙滿了淚水……

妻子每次看見他疲倦的樣子，都勸他說：“換個崗位吧，省得天天像緊繃的弦，累死了?！笨伤麖膩砭蜎]有想過打退堂鼓。30多個春秋，他如春蠶一樣吐絲結繭，把自己的一生奉獻給了礦建事業(yè)。