■ 本刊記者 許惠英

世界先進(jìn)城市轉(zhuǎn)型的四種模式

■ 本刊記者 許惠英

無論是傳統(tǒng)工業(yè)城市，還是資源型城市，發(fā)展到一定階段，都會面臨轉(zhuǎn)型問題。城市轉(zhuǎn)型是城市發(fā)展方向的重大轉(zhuǎn)折和發(fā)展模式的大變革。世界許多先進(jìn)的城市，如英國的伯明翰、美國的芝加哥、日本北九州和夕張、新加坡等，它們在發(fā)展中都曾面臨過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城市功能、城市建設(shè)等全面調(diào)整與轉(zhuǎn)型的問題，其成功的做法和經(jīng)驗，能給我國諸多城市轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來一些借鑒和啟示。

模式一：伯明翰——從礦業(yè)化城市轉(zhuǎn)向以服務(wù)業(yè)為龍頭的城市

英國第二大城市伯明翰位于英格蘭心臟地帶，是一座典型的礦業(yè)城市——煤炭城市。曾享有長達(dá)約一個半世紀(jì)的“世界工廠”名聲，從18世紀(jì)起到20世紀(jì)70年代，伯明翰附近的煤礦區(qū)，一天到晚煙塵彌漫，因而獲得了“黑鄉(xiāng)”的稱號。市中心的街道很少見到行道樹或綠草地，建筑凌亂沒有規(guī)則，墻體臟得到處是斑駁的黑色。在20世紀(jì)最后30年，伯明翰賴以繁榮的傳統(tǒng)工業(yè)急劇萎縮，制造業(yè)工廠一家接一家被轉(zhuǎn)移到勞動力成本低廉得多的英國海外。制造業(yè)大勢已去，不僅無法再成為伯明翰經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，反而成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的累贅。20世紀(jì)70年代至80年代，伯明翰被迫開始了向非工業(yè)化城市轉(zhuǎn)型的漫長歷程。

布林是伯明翰城市改造的一座里程碑，標(biāo)志著一個工業(yè)化城市轉(zhuǎn)變成以服務(wù)業(yè)為龍頭的非工業(yè)化城市。在改造中，伯明翰市政議會不單單考慮經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，也把市政和文化建設(shè)視為轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，雙管齊下。布林商業(yè)街位于伯明翰市中心，相當(dāng)于北京的王府井，于1964年5月竣工，是一組典型的20世紀(jì)60年代風(fēng)格的水泥建筑，冷、空、大、硬。如今的布林，卻成為伯明翰非礦產(chǎn)業(yè)、非工業(yè)化轉(zhuǎn)型的重大標(biāo)志。2003年9月，經(jīng)耗資5億英鎊（1英鎊約合1.64美元）的改造，上百家品牌店、熱鬧的可供文藝表演的廣場、食品鋪、咖啡室和娛樂中心等等，錯落有致，使城市煥然一新。僅布林的重新開張，就為伯明翰新創(chuàng)造了8000個服務(wù)業(yè)就業(yè)機(jī)會，預(yù)計每年將為伯明翰帶來1.8億英鎊的收入。

伯明翰沒有名山勝水，老工業(yè)雖然無可挽回地衰落了，但也遺留下一些優(yōu)勢，尤其是交通方面的優(yōu)勢明顯：鐵路、公路、國際機(jī)場、水路（英格蘭運(yùn)河網(wǎng)的樞紐）運(yùn)輸，縱橫交錯，四通八達(dá)，發(fā)展金融、服務(wù)、商業(yè)和會展業(yè)，尤其得地利之便。所以伯明翰把轉(zhuǎn)型重點(diǎn)放在這些方面。例如，伯明翰的運(yùn)河水道比威尼斯還長，現(xiàn)在，伯明翰運(yùn)河兩旁，昔日工廠多已改建成旅游景點(diǎn)、餐館和酒吧。很多英國人夏季攜家?guī)Э谧獯燃?，在船上一呆就是一兩個星期，甚至更久。市政議會還沿運(yùn)河安裝了觸模式屏幕，既介紹運(yùn)河和伯明翰的歷史，也介紹伯明翰眾多花錢的好去處。

作為工業(yè)革命的發(fā)源地，英國走上非工業(yè)化道路的老礦業(yè)城市遠(yuǎn)不止伯明翰一個，但不見得個個都能走得通以服務(wù)業(yè)為龍頭的轉(zhuǎn)型模式，因地制宜也是條件之一。

模式二：芝加哥——從商業(yè)貿(mào)易和制造業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)濟(jì)體系

芝加哥是美國老工業(yè)城市之一，歷史上芝加哥經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主要基礎(chǔ)是商業(yè)貿(mào)易和制造業(yè)，尤其是重工業(yè)，位于城市南部的鋼鐵工業(yè)、金屬加工和機(jī)械制造業(yè)，以及市區(qū)的食品加工、印刷業(yè)歷來是芝加哥的經(jīng)濟(jì)支柱。但是，20世紀(jì)60年代后，隨著美國工業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，重工業(yè)的重要性日益下降，就業(yè)崗位大量減少，1967年到1982年制造業(yè)就業(yè)減少了46%，有1/4的工廠被關(guān)閉。面對復(fù)雜的城市經(jīng)濟(jì)、社會問題，芝加哥市政府采取了一系列對策實(shí)施產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型與升級，到20世紀(jì)90年代芝加哥基本完成了經(jīng)濟(jì)調(diào)整與轉(zhuǎn)型，重新復(fù)興。

芝加哥經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要措施為：

吸引投資，積極發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。作為一個國際城市，芝加哥大力吸引外資，到1998年底，芝加哥地區(qū)共有外資企業(yè)3400個，提供就業(yè)崗位24萬個。除了外資，芝加哥也成功地吸引了不少本國跨國企業(yè)。值得注意的是，芝加哥致力于引進(jìn)新興高科技工業(yè)中的管理、研發(fā)、營銷等價值鏈高端部門。如波音飛機(jī)公司的總部原在西雅圖，但當(dāng)芝加哥政府得知波音公司為了接近市場而有意遷往美國中部地區(qū)時，主動向波音公司提出優(yōu)惠條件，終于使波音總部遷入芝加哥。波音總部的遷入為芝加哥帶來了300多位高級市場管理、項目開發(fā)專家。

推動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。芝加哥政府在分析原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，提出重點(diǎn)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。芝加哥充分發(fā)揮并加強(qiáng)了傳統(tǒng)金融貿(mào)易中心的地位，大力發(fā)展商業(yè)貿(mào)易、金融業(yè)、會議展覽及旅游業(yè)，使服務(wù)業(yè)成為城市經(jīng)濟(jì)的主要支柱。在經(jīng)歷了數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以后，芝加哥逐步建立了以服務(wù)業(yè)為主的多元化的經(jīng)濟(jì)體系。1990年至2002年期間，芝加哥服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的重要地位急速提升，使其在商務(wù)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的表現(xiàn)毫不遜色于紐約，10年間服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位總量增長了82%，達(dá)到56.58萬人。

立足傳統(tǒng)優(yōu)勢工業(yè)，調(diào)整制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟(jì)調(diào)整過程中，芝加哥并沒有因為追求現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)而完全放棄傳統(tǒng)制造業(yè)，而是重點(diǎn)扶植如包裝工業(yè)、食品加工及金屬加工等傳統(tǒng)優(yōu)勢制造產(chǎn)業(yè)，不斷調(diào)整優(yōu)化制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

模式三：日本北九州和夕張——從煤炭產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)換成高新技術(shù)區(qū)和旅游中心

北九州市是1963年2月由各有悠久歷史的門司、小倉、若松、八幡和戶5市合并而成，同年4月成為行政都市。北九州市人口106萬，為九州島北部重要的工業(yè)區(qū)和交通中心。九州是日本著名的煤礦產(chǎn)區(qū)，為推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，日本政府用了10年左右的時間，采取了一系列重要政策和相關(guān)配套措施，對九州地區(qū)煤礦實(shí)行全面退出的關(guān)閉政策，將該區(qū)域轉(zhuǎn)換成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)，這是國際上煤炭城市轉(zhuǎn)型比較成功的一個案例。

日本在推進(jìn)北九州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換過程中采取了4個主要措施：

從企業(yè)角度推動。對開發(fā)區(qū)內(nèi)安置煤炭工人及其子女就業(yè)的企業(yè)給予補(bǔ)助，視用人比例的高低給予差別優(yōu)惠。

從政策法規(guī)給予保證。發(fā)布了《煤炭產(chǎn)業(yè)合理化臨時措施法》《、煤炭離職人員臨時措施法》《、產(chǎn)煤地區(qū)振興臨時措施法》和《煤炭對策大綱》等。

從人才培訓(xùn)工程角度落實(shí)。對失業(yè)煤炭工人實(shí)行免費(fèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)后幫助其介紹再就業(yè)。

對原煤炭生產(chǎn)場地進(jìn)行復(fù)墾改造。將關(guān)閉的煤炭生產(chǎn)礦井，改造成旅游景點(diǎn)、科普教育場地，使之繼續(xù)發(fā)揮作用。廢棄的礦場復(fù)墾改造為良田。礦山舊址（遺址）同周邊旅游資源密切結(jié)合，發(fā)展旅游業(yè)。

由于上述政策的有效實(shí)施，同時，又引進(jìn)一批高新技術(shù)企業(yè)，使九州地區(qū)成功地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的產(chǎn)煤地區(qū)轉(zhuǎn)換成為日本新的重要高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)。

同樣是實(shí)行內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)政策，也是“煤炭之都”的北海道夕張市卻走出一條與北九州完全不同的道路。夕張地處山區(qū)的狹長谷地，僅有居民1.2萬人。1963年，日本政府決定削減煤炭生產(chǎn)。以煤炭為支柱產(chǎn)業(yè)的夕張市被迫進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，于1990年3月關(guān)閉了最后一個煤礦，徹底告別了夕張市作為“煤炭之都”的歷史。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對于夕張是痛苦的，夕張市政府、民間團(tuán)體和市民面對現(xiàn)實(shí)，艱難地摸索著出路。經(jīng)過幾十年的努力，夕張市以甜瓜為龍頭產(chǎn)品的農(nóng)業(yè)，帶動了系列食品加工業(yè)。夕張四面環(huán)山，晝夜溫差大，再加上水質(zhì)優(yōu)良，土質(zhì)中含有養(yǎng)分豐富的火山灰，自然條件非常有利于甜瓜生長。1961年，17名夕張農(nóng)民聯(lián)合起來，改良瓜種，歷經(jīng)40年雜交試驗，終于成功培育出新的品種，注冊為“夕張?zhí)鸸稀保瑒?chuàng)造了夕張歷史上首個“日本第一”的產(chǎn)品。此后，他們又以甜瓜為中心，開發(fā)了多種糖果、點(diǎn)心、果酒、白蘭地酒等食品飲料?，F(xiàn)在，夕張每年僅甜瓜一項收入就占全市農(nóng)業(yè)收入的90%以上。

夕張并不具有天然旅游資源，但基于“煤炭之都”的歷史背景，圍繞一個“煤”字策劃旅游景點(diǎn)，創(chuàng)造出第二個“日本第一”：修建了集教育、娛樂功能于一身的煤炭歷史村，在發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)方面邁出了新步伐。通過照片、幻燈片、錄音、錄像等方式，進(jìn)行包括煤礦的形成、分布、利用、開采、技術(shù)改良等12個主題展示。還有反映當(dāng)年夕張生活情景的“煤礦生活館”、可現(xiàn)場操作采煤機(jī)械的“煤礦機(jī)械館”、“煤礦動作館”和“煤礦歷史館”，逼真地再現(xiàn)了采煤現(xiàn)場。近年來還增設(shè)了機(jī)器人科學(xué)館、動物博物館、冒險家游樂場等設(shè)施，并利用四面山坡的地理條件和冬季多雪的自然條件，修建了滑雪場。不管男女老幼，偏好各異的游客都能在此度過偷快的時光。據(jù)統(tǒng)計，前往夕張觀光的旅客每年達(dá)160萬至230萬人。

模式四：新加坡——從“制造基地”到“總部基地”

通過發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等高端產(chǎn)業(yè)推動城市發(fā)展，新加坡城市轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了從“制造基地”到“總部基地”的發(fā)展歷程，成為發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的全球典范。

新加坡國土面積不大，人口只有400多萬，卻一直是亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一顆璀璨明珠。自1965年獨(dú)立以來，新加坡經(jīng)過40多年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要經(jīng)歷了三次成功轉(zhuǎn)型，即從傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)口貿(mào)易轉(zhuǎn)向發(fā)展進(jìn)口替代工業(yè)；從進(jìn)口替代轉(zhuǎn)向發(fā)展出口導(dǎo)向工業(yè)，打造亞洲國際金融中心；從“制造基地”轉(zhuǎn)向“總部基地”，發(fā)展資本、技術(shù)密集型高端產(chǎn)業(yè)。在以總部經(jīng)濟(jì)為核心的城市轉(zhuǎn)型過程中，新加坡主要推行了以下幾個方面的措施：

政策引導(dǎo)奠定總部經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。20世紀(jì)80年代初，新加坡全面接受了跨國公司的資本、技術(shù)和管理模式，為后來總部經(jīng)濟(jì)的形成和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。政府先后制定《1972年度預(yù)算報告》、《二十世紀(jì)八十年代經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》（1981）和《新加坡經(jīng)濟(jì)：新方向》（1986），確立了亞太地區(qū)金融中心和商貿(mào)中心的地位；制定了吸引“總部”的差別性優(yōu)惠政策，對不同類型的總部給予針對性的優(yōu)惠政策，并提供良好的環(huán)境、服務(wù)及設(shè)施。

總部經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。上世紀(jì)80年代，在新加坡吸引大量跨國公司總部入駐的同時，大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。目前，新加坡制造業(yè)基本屬于高附加值的先進(jìn)制造業(yè)，先進(jìn)制造業(yè)占GDP比重超過四分之一，擁有不少具有國際競爭力的尖端科技產(chǎn)品，被稱作國際高新產(chǎn)業(yè)中心和技術(shù)服務(wù)中心?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)也是新加坡的支柱產(chǎn)業(yè)，其中商業(yè)服務(wù)（包括對外貿(mào)易）、交通通訊、批發(fā)零售、金融服務(wù)等是服務(wù)業(yè)最主要的行業(yè)。

確立全球總部經(jīng)濟(jì)城市地位。新加坡以確立全球總部經(jīng)濟(jì)城市地位為目標(biāo)，采取一系列措施吸引跨國公司入駐新加坡。2006年6月1日，德國大眾汽車公司、瑞典伊萊克斯電器公司、英國布萊克韋爾出版公司等8家國際企業(yè)在新加坡設(shè)立了區(qū)域總部，這8家國際企業(yè)區(qū)域總部為新加坡帶來857個就業(yè)機(jī)會和每年2億多新元的商業(yè)開支。目前，共約有7000多家跨國公司在新加坡投資，其中許多世界500強(qiáng)公司，如惠普、殼牌、佳能、IBM、朗訊、聯(lián)邦快遞等都在新加坡設(shè)立了分部。大量跨國公司和外國企業(yè)的進(jìn)入，不僅帶來了大量資金、科技、管理經(jīng)驗和國際人才，還吸引了眾多銀行的進(jìn)入，從而使新加坡逐步跨入國際市場軌道，成為全球企業(yè)總部之都。目前，新加坡已成為東南亞乃至全球著名的總部聚集地之一，在全球化中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

以上世界先進(jìn)城市轉(zhuǎn)型的四種模式為我們城市轉(zhuǎn)型提供了良好的借鑒，但是，我們也要注意到，由于城市規(guī)模、發(fā)展階段、發(fā)展的環(huán)境條件和資源的不同，其轉(zhuǎn)型的方向和模式也會有不相同。我國的城市轉(zhuǎn)型應(yīng)立足于城市自身特點(diǎn)、具體發(fā)展問題，有選擇地借鑒世界先進(jìn)城市轉(zhuǎn)型模式和創(chuàng)新是十分重要的。

中國企業(yè)不要重復(fù)發(fā)達(dá)國家的錯誤

日本著名豐田管理大師河田信日前提醒，中國企業(yè)作為后起之秀，仍然在重復(fù)著很多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)曾經(jīng)或正在經(jīng)歷的錯誤，其結(jié)果必然會導(dǎo)致資源的大量浪費(fèi)和產(chǎn)生更多短命的企業(yè)。因此，讓中國企業(yè)認(rèn)識到很多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)用“血”的教訓(xùn)換來的經(jīng)驗非常必要。

越是景氣，越不能走捷徑

人類的歷史不斷重復(fù)著這樣的誤區(qū)——經(jīng)濟(jì)景氣時，認(rèn)為經(jīng)營上馬馬虎虎都能賺錢，20世紀(jì)80年代的日本，剛剛進(jìn)入21世紀(jì)的美國，現(xiàn)在又輪到了中國。只有做到經(jīng)濟(jì)景氣時不浮躁，能夠彎下腰來專心去削減流程中的浪費(fèi)，到了不景氣時，其效果就會清楚地顯現(xiàn)出來。越是在景氣時，越要做到不走捷徑！

不要生產(chǎn)庫存

豐田生產(chǎn)方式之父大野耐一先生有一句口頭禪：“沒有工作時就站著別動?！迸c此相對，中國(或全世界)的常識卻是，當(dāng)沒有工作而出現(xiàn)手頭空閑時，就理所當(dāng)然要把明天的工作提前做完。但在豐田，如果這樣做就必須要寫檢討書。 其思路是這樣的：當(dāng)一個人沒有了工作而出現(xiàn)手頭空閑時，就可以讓他去比較繁忙的工位做支援。其結(jié)果是，可以避免出現(xiàn)晚交貨，顧客可以得到滿足，銷售額也能得到提高。而如果在沒有工作時去生產(chǎn)庫存，這些好處便無影無蹤了。所以對此要嚴(yán)加懲罰。

對磨煉流程毫不松懈

經(jīng)營的目的應(yīng)該是思考如何磨煉流程，做到這一點(diǎn)，利潤就會隨之而來。

提升企業(yè)凝聚力的幾點(diǎn)措施

管理專家建議，企業(yè)凝聚力的形成和提高應(yīng)圍繞幾方面進(jìn)行：

一是大力塑造企業(yè)精神和道德規(guī)范，持續(xù)在員工中灌輸、滲透既滿足員工個體需要、又滿足企業(yè)主體需要、更滿足社會整體需要的價值觀，指導(dǎo)員工的自覺行動，形成其內(nèi)在力量源泉。

二是建立一套完整、規(guī)范的規(guī)章制度和崗位規(guī)范，對員工的行為進(jìn)行引導(dǎo)、激勵和約束。員工的行為既要激勵，也要約束；只約束不激勵就無動力，只激勵不約束則無規(guī)矩。企業(yè)的規(guī)章制度和崗位規(guī)范就是要讓員工明確企業(yè)提倡什么、反對什么；應(yīng)做什么、不應(yīng)做什么；不僅知道做什么，而且知道怎樣做、如何做得更好。

三是重視管理者的感召力和親和力修養(yǎng)。一個優(yōu)秀管理者所具備的感召力和親和力，就是其人格魅力，不僅來自自身律己修身的人格力量，更來自對員工的關(guān)心、理解、尊重和熱愛；這種人格魅力是能否團(tuán)結(jié)、影響員工的前提，是能否吸引、凝聚周圍力量的關(guān)鍵，“君子之德風(fēng)，小人之德草，草上之風(fēng)，必偃”講的就是這個道理。

四是大力提高企業(yè)員工的整體文化素質(zhì)，尊重科學(xué)，尊重人才，創(chuàng)造出積極向上、進(jìn)取競爭的文化氛圍，在遵循共同價值原則的前提下提倡、培養(yǎng)員工自我設(shè)計、自我創(chuàng)新、大膽開拓的精神。

五是注重企業(yè)的業(yè)余文化生活。

六是堅持自我創(chuàng)新和學(xué)習(xí)借鑒的統(tǒng)一，堅持傳統(tǒng)和現(xiàn)代的有機(jī)結(jié)合。注重實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)借鑒補(bǔ)之有益；傳承經(jīng)驗，開放發(fā)展，杜絕妄自菲薄和妄自尊大等不良傾向，形成有形、有聲、有效的道德管理模式和方法。

五種領(lǐng)導(dǎo)力

仁慈領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者具有優(yōu)勢力量，但相對于追隨者又不是特別顯著，是一個略占優(yōu)勢的主動力量，這一特點(diǎn)常見于組織初創(chuàng)時期。在這個時期，領(lǐng)導(dǎo)者必須得到追隨者的充分認(rèn)同，要和追隨者做充分的溝通，達(dá)成一致意見。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須胸懷寬廣、平易近人、關(guān)懷他人、善于傾聽，具有很強(qiáng)的包容力。

中正領(lǐng)導(dǎo)力

如果領(lǐng)導(dǎo)者是主動積極的，而且力量(其權(quán)力、感召力、知識、能力等)占有絕對優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)者往往會有較多個人性的主動行為，影響相對被動的追隨者，這種影響在組織發(fā)展中起到?jīng)Q定作用，組織內(nèi)的決策與行為會深深打上領(lǐng)導(dǎo)者的烙印。這種情況較多出現(xiàn)在企業(yè)高速成長期。在這個時期，成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠自我克制，行為上做到待人公正，處事注意分寸、不偏不倚、恰到好處，做到以禮服眾。

誠信領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的力量比較平均的狀態(tài)。在這一狀態(tài)中，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的關(guān)系最為穩(wěn)定，互動狀態(tài)也最理想。在與追隨者勢均力敵的情況下，成功的領(lǐng)導(dǎo)者可以利用變革的方式打破僵局，通過轉(zhuǎn)變追隨者的思維方式，使追隨者接受自己的主張和想法，引導(dǎo)組織朝自己希望的方向發(fā)展。同時，成功的領(lǐng)導(dǎo)者還可以與追隨者進(jìn)行交易，滿足追隨者的要求。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還可以通過順應(yīng)追隨者，廣納善言、從善如流，使組織獲得成功。

正義領(lǐng)導(dǎo)力

在組織的成熟階段，官僚機(jī)制特別穩(wěn)固，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層相對保守的狀況。但相對于追隨者的力量，領(lǐng)導(dǎo)者還是要強(qiáng)大一些，處在“金”的位置上。此時，組織按照領(lǐng)導(dǎo)者的靜態(tài)思維運(yùn)行，處于守成狀態(tài)。要想獲得成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有強(qiáng)烈的正義感，極強(qiáng)的責(zé)任心。需要青睞管理技能，以公正嚴(yán)明來約束眾人，善于運(yùn)用管理手段及法規(guī)和權(quán)力達(dá)到組織目標(biāo)。

智慧領(lǐng)導(dǎo)力

組織發(fā)展到了后期，組織機(jī)構(gòu)處于僵化狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)層不思進(jìn)取，追隨者的意見無法上達(dá)，組織內(nèi)部死氣沉沉。此時，領(lǐng)導(dǎo)者是被動的，力量又無比強(qiáng)大，處于“水”的位置。在這個階段，成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須充滿智慧，有遠(yuǎn)見，有深刻的洞察力，具有高超的認(rèn)知能力，能夠提出鼓舞人心的愿景，帶領(lǐng)組織走出困境。

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