□郭群星 張兆嶺/文 劉紅旭/攝影

一切為了職工的安康

□郭群星 張兆嶺/文 劉紅旭/攝影

白坪煤業(yè)公司總經(jīng)理楊治國

白坪煤業(yè)公司黨委書記陳武營

安全——煤礦永恒的主題，職工的最大福利。鄭州煤業(yè)集團白坪煤業(yè)公司高度重視安全工作，以“安康杯”競賽為載體，維護了職工的安全權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展，確保了職工的生命安全，被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

強化培訓(xùn) 營造氛圍 增強全員安全意識

白坪煤業(yè)公司2005年7月正式運營，年設(shè)計生產(chǎn)能力180萬噸。建礦伊始，職工來自四面八方，素質(zhì)參差不齊。針對這一實際，公司以“安康杯”競賽為載體，加強安全培訓(xùn)，強化安全教育，增強了全員的安全意識。為加強對“安康杯”競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以黨委書記陳武營和總經(jīng)理楊治國為組長、黨政副職為副組長、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，各區(qū)隊、班組都相應(yīng)成立了“安康杯”競賽組織，形成了黨政工齊抓共管、公司上下共同參與的競賽格局。為使競賽活動開展得扎實有效，公司結(jié)合實際制定了切實可行的競賽工作目標(biāo)和考核辦法，堅持從強化宣傳、營造氛圍入手，通過電視、標(biāo)語、板報、企業(yè)自辦報紙、職工大會、班前會和不同類型的安全培訓(xùn)班等載體，大力宣傳開展“安康杯”競賽活動的重大意義，提高了廣大職工的參與意識，提升了職工的安全意識，調(diào)動了職工參與“安康杯”競賽活動的主動性和積極性。

白坪煤業(yè)公司“安康杯”競賽辦公室廣泛征集、提煉、整理安全知識、安全警句、安全理念等，先后編寫了《安全文化手冊》《崗位描述手冊》《手指口述手冊》等通俗易懂的安全教材，制定完善了1700多項企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不間斷地開展安全“九法”教育，如千人安全大簽名、安全文藝演出、安全板報展、安全知識競賽和“安全生產(chǎn)我的責(zé)任”演講比賽等活動，讓員工在活動中領(lǐng)悟到安全工作的重要性，并堅持執(zhí)行入井前安全宣誓制度，開展以讀一本安全書籍、當(dāng)一天安全員、查一起安全隱患、糾一起違章行為等為主要內(nèi)容的安全“十個一”活動，舉辦了安全知識搶答賽、“安全家書”活動等。一系列的安全宣傳教育活動，在全礦區(qū)營造了人人重視安全、人人講安全、人人抓安全的濃郁氛圍。

為提高職工的安全素質(zhì)，增強職工發(fā)現(xiàn)、解決、處理問題的能力，白坪煤業(yè)公司在全體職工中廣泛開展“學(xué)習(xí)安全規(guī)程、鉆研安全技術(shù)、提高安全技能”活動，不間斷地開展安全技術(shù)培訓(xùn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)，大力普及安全知識，為職工學(xué)習(xí)、交流提供平臺。僅2009年，公司就舉辦各類培訓(xùn)班、技術(shù)講座105期，培訓(xùn)職工8600多人次，并在組織參加上級各類技術(shù)比武的同時，舉辦了13個工種的技術(shù)比武，參加人員達(dá)2000多人次。通過強化培訓(xùn)，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)積極性，樹立了“超越自我、人人成才”的理念，調(diào)動了職工搞好安全生產(chǎn)的主動性。

加大投入 嚴(yán)格質(zhì)量 打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

在煤礦，安全設(shè)施建設(shè)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，白坪煤業(yè)公司面對金融危機對煤炭企業(yè)的沖擊，站在“保安全、促發(fā)展”的高度，堅持上裝備、上設(shè)施，不斷加大安全投入，先后推廣使用了懸移支架、端頭步移支架、自動風(fēng)門、自動防跑車裝置、自動降塵裝置等，并對礦井主要通風(fēng)設(shè)施按照《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行重新構(gòu)筑，建立和完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，投入2000多萬元安裝了瓦斯抽采、抽放系統(tǒng)，使所有采掘工作面瓦斯監(jiān)測設(shè)備安裝率達(dá)到100%，改善了安全生產(chǎn)條件，有效堵塞了瓦斯、水害防治方面的漏洞，提高了礦井的抗災(zāi)水平，杜絕了突發(fā)性事故。

質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。白坪煤業(yè)公司嚴(yán)格質(zhì)量管理，制定了《白坪煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》，并在全公司開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅、黃旗競賽。采煤工作面重點抓“三直、一平、兩暢通”及兩巷超前支護；掘進(jìn)工作面重點抓空幫、空頂和安全設(shè)施的使用；巷道維修抓工程質(zhì)量、管線保護；機電運輸重點抓設(shè)備管理、電器防爆、車坡管理，要求保護裝置齊全、靈敏可靠；“一通三防”重點抓通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展，改善了作業(yè)環(huán)境，打牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

齊抓共管 超前防范 構(gòu)建安全二道防線

安全工作人人有責(zé)。在白坪煤業(yè)公司，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從區(qū)隊到科室，人人高度重視安全工作。作為職工利益的代表者和維護者，工會更是把維護職工的生命安全作為維護職工利益的中心工作來抓，通過開展豐富多彩的活動，構(gòu)筑了安全生產(chǎn)的第二道防線。

一是健全了群監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。按照全總勞動保護“三個條例”的要求，白坪煤業(yè)公司成立了勞動保護監(jiān)督檢查委員會，設(shè)立了群監(jiān)站，所有區(qū)隊也都建有群監(jiān)小組，配齊了群監(jiān)員，做到每個工作現(xiàn)場都有群監(jiān)員在崗，發(fā)現(xiàn)事故隱患隨時處理解決，暫時解決不了的在第一時間反饋到有關(guān)部門和單位進(jìn)行處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二是建立完善了群眾安全工作機制。制定完善了工會主席、群監(jiān)站長、協(xié)管員、接待員崗位責(zé)任制，同時明確了權(quán)利和義務(wù)；制定了群眾安全工作考核細(xì)則和獎懲辦法，讓職工全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，訂立安全保證書；職工之間簽訂了安全互保合同，從而規(guī)范了職工的安全行為，達(dá)到了“不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害”的目的。三是組織職工代表定期開展安全巡視活動，重點督查領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班、帶班和井下重大隱患、職工持證上崗、勞動紀(jì)律等，做到關(guān)口前移、重心下移、超前防范。四是把“平安區(qū)隊”建設(shè)和群眾安全示范區(qū)建設(shè)結(jié)合起來，按照“五無”（無不合格工程、無重大隱患、無設(shè)備失爆、無群監(jiān)員漏崗、無“三違”現(xiàn)象）標(biāo)準(zhǔn)，實行動態(tài)管理，增強了群眾安全工作的實效性。五是推行“一法三卡”活動，在群監(jiān)站設(shè)立了井下隱患監(jiān)控點和群監(jiān)員上崗分布圖，特殊崗位、重點場所、重要設(shè)備零部件全部懸掛安全警示卡，為群監(jiān)員配備安全檢查提示卡，為中層干部制作走動式管理卡，堅持做到安全檢查憑卡、隱患整改落實依卡，形成閉合式安全管理，實現(xiàn)了崗前有警示、操作有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有提示、事事有提醒、處處有規(guī)范的目標(biāo)。

為增強安全宣傳教育效果，把豐富職工業(yè)余文化生活與安全教育有機結(jié)合起來，工會組織自編自演了安全短劇《祝你平安》和快板書《夸白坪》等系列安全文藝節(jié)目，到井口、區(qū)隊進(jìn)行演出，起到了寓教于樂的作用，使廣大職工從中受到啟迪和教育，激發(fā)了廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。

從零開始 向零奮斗 實現(xiàn)安全“零事故”

為把“安康杯”競賽活動納入安全管理的全過程，教育引導(dǎo)職工牢固樹立“零事故”管理理念，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，白坪煤業(yè)公司確立了安全“零事故”目標(biāo)，制定了相關(guān)的措施和辦法。為確保“零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)，白坪煤業(yè)公司在安全管理上實行精細(xì)化管理，各部門、區(qū)隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)開展工作，強化技術(shù)管理，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的智慧，以“三項評價”為切入點，加強水文地質(zhì)、預(yù)測預(yù)報和層位控制，提高決策的預(yù)見性和控制力，實現(xiàn)決策“零失誤”；強化機電設(shè)備管理，堅持按章操作，勤檢查、勤保養(yǎng)，保證機電設(shè)備件件達(dá)標(biāo)、臺臺完好，各環(huán)節(jié)無漏洞，提高了設(shè)備的運行質(zhì)量，實現(xiàn)了設(shè)備“零缺陷”；強化現(xiàn)場安全管理，制定了安全生產(chǎn)獎懲制度，堅持不懈地開展全方位、全過程、全序列安全大檢查，組織小分隊、職工代表、群監(jiān)員、青安崗員開展定期和不定期的崗位檢查，使安全壓力級級傳遞，把責(zé)任真正落實到每一個崗位、每個職工肩上，實現(xiàn)安全檢查“零盲區(qū)”；強化職工遵章守紀(jì)教育，堅持以人為本，徹底改變以罰代教、只罰不教的習(xí)慣做法，通過集體幫教會、過“六關(guān)”、“三違”亮相、安全保證書等形式，真正讓每位職工認(rèn)識到“三違”的危害，自覺告別“三違”，爭做遵章守紀(jì)的模范，實現(xiàn)“零三違”。通過強化“零事故”管理，實現(xiàn)了“從零開始，向零奮斗，實現(xiàn)零事故”的競賽目標(biāo)，豐富了“安康杯”競賽活動的內(nèi)涵。

由于領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力、措施具體、考核嚴(yán)細(xì)、全員參與，“安康杯”競賽納入了企業(yè)安全管理的全過程、全序列，杜絕了人身傷亡和二級以上事故，實現(xiàn)了“零事故”目標(biāo)，確保了長周期安全生產(chǎn)，先后被授予全國、省、市“安康杯”競賽優(yōu)勝單位和全煤系統(tǒng)群眾文化工作先進(jìn)單位以及河南省文明煤礦等榮譽稱號，并獲得河南省勞動獎狀。

（作者單位：鄭州煤業(yè)集團工會）