◎ 浙江廣源建設(shè)集團(tuán)有限公司 許曉峰

引 言

近幾年建筑裝飾業(yè)開始迅猛的發(fā)展，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。以2007年為例，行業(yè)增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過GDP的增長(zhǎng)速度。中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示，預(yù)計(jì)到2010年全行業(yè)實(shí)現(xiàn)工程產(chǎn)值將達(dá)到2萬億元。建筑裝飾企業(yè)其產(chǎn)品具有買方固定性、不可動(dòng)性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，價(jià)格各異等特點(diǎn)，而有別于其他的工業(yè)企業(yè)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的管理主要還是參考施工企業(yè)的項(xiàng)目管理辦法。在實(shí)踐中取得了一定的成效的同時(shí)，也暴露了其存在的粗放式的經(jīng)營(yíng)管理以及工程分包、設(shè)備購(gòu)管、材料采供和非生產(chǎn)性開支造成的效益流失嚴(yán)重等弊端。隨著市場(chǎng)的國(guó)際化，一些國(guó)外的企業(yè)進(jìn)入以及建筑材料的成本提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)需要從自身項(xiàng)目管理入手，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在多元化、自由化的市場(chǎng)中占有一席生存機(jī)會(huì)。

1 建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理概述

建筑裝飾施工項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)對(duì)工程施工過程中生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本形成的管理。項(xiàng)目成本的來源主要包括：材料、租賃費(fèi)、工資以及施工過程所發(fā)生的全部費(fèi)用。施工項(xiàng)目成本控制就是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物質(zhì)資料、人力資源以及其他費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。裝飾施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容一般主要包括：確定目標(biāo)，制定控制標(biāo)準(zhǔn)；建立成本控制中心系統(tǒng)(或控制體系)；建立信息傳遞和信息反饋系統(tǒng)；明確規(guī)定各控制級(jí)別的職責(zé)；對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤、檢查、分析、糾偏。企業(yè)進(jìn)行成本控制需要建立起以以成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋，構(gòu)成成本計(jì)劃、實(shí)際成本監(jiān)測(cè)、成本跟蹤以及成本診斷四個(gè)重要環(huán)節(jié)有效運(yùn)轉(zhuǎn)主循環(huán)的成本管理體系。而成本管理體系應(yīng)具備如下特征：完整的組織機(jī)構(gòu)、明晰的運(yùn)行程序、規(guī)范的施工項(xiàng)目成本核算、嚴(yán)格的考核與監(jiān)管。

2 項(xiàng)目成本管理上存在的問題

長(zhǎng)期以來，我國(guó)建筑施工企業(yè)的成本管理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為背景下，形成的以手工計(jì)算為主要手段，以企業(yè)成本為內(nèi)容，以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)成本管理模式。隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化以及經(jīng)濟(jì)體制的不斷革新，傳統(tǒng)的成本管理難以適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

2.1 對(duì)全面成本系統(tǒng)管理認(rèn)識(shí)不夠

成本管理與控制，從時(shí)間上說，既包括事前、事中、事后的控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，包括了對(duì)工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)及施工全過程、保修服務(wù)階段，而目前往往注意力都集中在事中（施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)）控制，事前和事后控制方面還不夠健全和完善。

從內(nèi)容上說，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及施工成本、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、資金籌集成本、材料采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。完全成本法忽視了期間費(fèi)用與制造成本的區(qū)別，模糊了成本的相關(guān)歸屬。

2.2 項(xiàng)目成本控制方法和手段上的問題

目前，成本管理與控制的工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，雖然制定出的制度是嚴(yán)格的，但實(shí)施的效果仍然不理想，其原因之一可能是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。如，信息處理手段落后，信息反饋不及時(shí)，成本信息失真的現(xiàn)象較為普遍。由于沒有先進(jìn)的成本控制手段，項(xiàng)目施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)有效地進(jìn)行收集、傳遞、儲(chǔ)存及處理，項(xiàng)目成本的變化難以準(zhǔn)確及時(shí)地時(shí)掌握，造成無法根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本控制，從而不能采取針對(duì)性的，有效的措施去降低成本，保證企業(yè)的利潤(rùn)的最大化。

3 建筑裝飾企業(yè)作業(yè)成本管理對(duì)策

3.1 提高管理人員成本管理意識(shí)

受傳統(tǒng)成本管理的影響，企業(yè)管理人員認(rèn)為成本管理主體責(zé)任是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，而忽略了直接生產(chǎn)人員及施工組織的重要作用。表面上，職責(zé)清晰、分工明確、各司其職，卻唯獨(dú)缺乏了成本管理責(zé)任，這樣容易導(dǎo)致在實(shí)際工程中只注重質(zhì)量，而增加了成本。因此，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高成本管理水平，將現(xiàn)代成本管理理論和成本控制技術(shù)與裝飾工程特點(diǎn)相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。

3.2 實(shí)行責(zé)任成本制度

責(zé)任成本制度的基本理念是將成本管理作為一項(xiàng)全員參與的工作，以達(dá)到全面控制成本的目的，為確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。搞好工程項(xiàng)目成本的測(cè)算評(píng)估，建立以公司管理層為利潤(rùn)中心、項(xiàng)目部以及施工現(xiàn)場(chǎng)為責(zé)任成本管理中心的機(jī)制。將成本按可控范圍劃分成若干責(zé)任中心，各責(zé)任中心只負(fù)責(zé)對(duì)本中心的可控成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。上一級(jí)責(zé)任中心控制負(fù)責(zé)不可控制成本，這樣通過層層控制，將責(zé)任成本嚴(yán)格控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。在項(xiàng)目開工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的資金流量及目標(biāo)成本等由法人、項(xiàng)目經(jīng)理部等按照誰干誰測(cè)評(píng)的原則、誰管誰測(cè)評(píng)，組織有關(guān)職能部門客觀公正地測(cè)評(píng)。同時(shí)，建立全員參與的成本核算體系，抓好成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本控制、定額管理以及成本各要素的控制、監(jiān)督和分析。施工企業(yè)責(zé)任成本核算的具體措施與內(nèi)容有：機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、其他直接費(fèi)（如變更、索賠）以及制造費(fèi)等五項(xiàng)，限于篇幅恕不贅述。

3.2 運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制

作業(yè)是投入產(chǎn)出因果連動(dòng)的實(shí)體，是使投放轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動(dòng)。作業(yè)可以按照增值性分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩類。在實(shí)際工程中重要控制非增值作業(yè)，如資源的浪費(fèi)，供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)上的等待和延誤等非增值作業(yè)。發(fā)現(xiàn)非增值作業(yè)以及低效率執(zhí)行的作業(yè)后，可以采用以下四種方式降低成本：作業(yè)選擇、作業(yè)消除、作業(yè)減少、作業(yè)共享。

(1)作業(yè)選擇

不同的戰(zhàn)略導(dǎo)致不同的作業(yè)，從而進(jìn)一步影響成本，在其他方面都相同的情況下，在不同作業(yè)組合之間選擇最低成本的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。選擇作業(yè)主要是針對(duì)那些增值作業(yè)，作業(yè)成本計(jì)算法下的各種作業(yè)相互聯(lián)系，形成作業(yè)鏈。通過分析作業(yè)之間的聯(lián)系，即作業(yè)鏈分析，完成企業(yè)作業(yè)活動(dòng)的不斷優(yōu)化和改進(jìn)，選擇作業(yè)完成的時(shí)間最短和重復(fù)次數(shù)最少作業(yè)鏈組合。例如，在產(chǎn)品開發(fā)階段，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)的組織安排可能有不同的設(shè)定方案，這對(duì)所執(zhí)行作業(yè)有不同的要求。

(2)作業(yè)消除

作業(yè)消除是指采取措施消除非增值作業(yè)。例如，對(duì)購(gòu)進(jìn)貨物的檢查不能增加顧客的價(jià)值，它之所以需要是為了降低貨物缺陷所帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)。如果能尋求到值得信賴的供應(yīng)商的話，在貨物質(zhì)量能保證的前提下，則檢查作業(yè)就可以消除。所以從理想的角度講不增值作業(yè)不能為顧客增加價(jià)值，是可以應(yīng)徹底消除的。

(3)作業(yè)減少

作業(yè)減少是降低某種作業(yè)對(duì)資源的需求。這種降低成本方法的目的是改進(jìn)必要作業(yè)的效率，或在非增值作業(yè)消除以前作為對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)的一種短期戰(zhàn)略。

(4)作業(yè)共享

作業(yè)共享是通過利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)性提高必要作業(yè)的效率。例如，在作業(yè)本身的總體成本沒有增加的情況下，增加成本動(dòng)因的數(shù)量，從而成本動(dòng)因的單位成本就會(huì)降低，就會(huì)降低消耗該作業(yè)的產(chǎn)品分得的成本。

4 結(jié)束語

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和行業(yè)管理的逐步規(guī)范，以及入世后外資企業(yè)的進(jìn)入、招投標(biāo)方式的改革等因素都將促使裝飾行業(yè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的形成，因此，在行業(yè)環(huán)境逐步改善的同時(shí)，應(yīng)積極的改進(jìn)成本管理方法，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，有針對(duì)性地采取各種組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，使裝飾工程項(xiàng)目成本得到有效控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化和成本最小化，以促使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道，并進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。