來稿摘登

新聞圖說

迎風(fēng)戰(zhàn)寒保穩(wěn)產(chǎn)

為確保全年1450口油水井施工任務(wù)的順利完成，大慶油田采油七廠作業(yè)大隊科學(xué)制定施工計劃，重點搶上高產(chǎn)井，積極施工疑難井，隨時解決故障井，截至11月17日，該隊實際完成施工油水井1232口。

（朱立英 任明鵬）

員工在爭分奪秒搶進度。 朱立英/攝

細(xì)思妙想

煉化企業(yè)節(jié)能減排“二十法”

文/姚志強

眼下，各煉化工企業(yè)的節(jié)能減排工作，都如火如荼地開展起來了。但是，在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該看到，目前，節(jié)能減排總體發(fā)展還不平衡，工作還不夠深入，急需整體地大幅度提升。從整體看，煉化企業(yè)受工藝過程的限制，冷換設(shè)備較多、用能量較大；工藝過程復(fù)雜，用水環(huán)節(jié)較多，控制較難，這些都給節(jié)能減排工作帶來較大難度。筆者結(jié)合32年工作和管理實踐，總結(jié)歸納出了煉化工企業(yè)節(jié)能減排“二十法”。

節(jié)能“十法”

企業(yè)要想把節(jié)能工作引向深入，首先要實行和推廣節(jié)能新技術(shù)。其次，要對用能較大的老裝置進行分排淘汰。第三，對近幾年投產(chǎn)的新裝置進行技術(shù)改造，淘汰落后的耗能工藝和設(shè)備。第四，全面實施能源平衡管理，隨時掌握能源動態(tài)，杜絕能源非常生產(chǎn)跑損，解決存在的問題。第五，循環(huán)回收利用裝置的一切余熱。第六，搞好裝置冷熱管線和設(shè)備的保溫，杜絕熱能無益損失。第七，下大力氣，堅決杜絕裝置能源系統(tǒng)的跑冒滴漏。第八，經(jīng)常進行能源新技術(shù)交流和能源管理總結(jié)，及時推廣先進經(jīng)驗，掌握國內(nèi)外能源領(lǐng)域的前沿技術(shù)。第九，新建裝置必須實行節(jié)能新技術(shù)，已建成裝置要加大節(jié)能改造投入和步伐。第十，強化減排宣傳，加大宣傳力度，努力提升全體員工的減排意識。

減排“十法”

企業(yè)要想把減排工作引向深入，首先是通過興建污水處理裝置，充分回收利用外排污水，最大限度地壓縮外排污水量。第二，污水綜合處理以及回收利用裝置要與新建裝置“同時設(shè)計、同時施工、同時投用”，保證新增裝置不增污。第三，全面檢查和監(jiān)控地下水管網(wǎng)運行狀態(tài)，定期對管線進行測厚、焊口檢查和腐蝕檢驗，分期分排更換問題管線，杜絕地下跑冒滴漏造成的跑損。第四，對污水進行綜合處理，回收有用的物料和水資源并加以綜合利用，降低生產(chǎn)成本。第五，采用磁密封和氣密封等新能源和新技術(shù)替代設(shè)備水冷卻和水密封，全面提升設(shè)備硬件水平。第六，對現(xiàn)有用水設(shè)備進行全面改造，杜絕水資源外排和無益跑損，徹底回收設(shè)備冷卻水和密封水。第七，強化日常水資源和設(shè)備管理，杜絕長流水和跑冒滴漏現(xiàn)象。第八，經(jīng)常進行減排新技術(shù)交流和工作總結(jié)，推廣新技術(shù)，實施好做法。第九，經(jīng)常開展減排學(xué)術(shù)交流和專題講座，討論新課題，攻克新難關(guān)。第十，強化減排宣傳，努力提升全體員工的減排意識。

管理看臺

管理方式也要轉(zhuǎn)變

文/張鳳春

隨著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，筆者認(rèn)為，管理方式也要“跟著起舞”，以更好地促進經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的提高。

管理是企業(yè)永恒的主題。管理的思想、理念、模式、規(guī)則、制度、措施、手段、方法等只有隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化而變化，才能隨時適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，才能推動經(jīng)濟更好更快地向前發(fā)展。管理本身是永恒的，但管理方式卻不是一成不變的。特別是隨著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，管理方式更要“及時跟進”。

首先，管理思想要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要。經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的本身，既是一種發(fā)展自身的轉(zhuǎn)變，同時也是一種發(fā)展思想的轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變過程中，必然要求管理思想同步而動。這樣，轉(zhuǎn)變之后的經(jīng)濟發(fā)展方式才會獲得新的管理思想的足夠支撐。所以，必須緊密結(jié)合新的經(jīng)濟發(fā)展方式及時更新管理思想，確保經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量運行。

其次，按照新的經(jīng)濟發(fā)展方式及時修訂管理方案。轉(zhuǎn)變管理方式的核心和關(guān)鍵就是要根據(jù)新的經(jīng)濟發(fā)展方式，在新的管理思想指導(dǎo)下，及時對原有的管理規(guī)章、制度、措施、辦法等進行修改、完善和補充。特別是隨著大型信息系統(tǒng)集成的發(fā)展和計算機的廣泛應(yīng)用，以及適應(yīng)“低碳發(fā)展”需要對先進科技成果的采用，都使管理的手段更加科學(xué)、高效、靈活，要求管理方式必須“緊密相隨”。

第三，管理方式要與新的經(jīng)濟發(fā)展方式“相匹配”。檢驗管理方式轉(zhuǎn)變成功與否的標(biāo)準(zhǔn)在于，轉(zhuǎn)變后的管理方式是否與新的經(jīng)濟發(fā)展方式“相匹配”。凡有利于調(diào)動干部員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，管理效益明顯，推動了經(jīng)濟發(fā)展的，就是成功的；反之，束縛和阻礙經(jīng)濟發(fā)展的，就是失敗的。這就要求管理方式在轉(zhuǎn)變的過程中，必須根據(jù)新的經(jīng)濟發(fā)展方式提出的新要求，不斷地進行“校正”，使管理方式更具科學(xué)性、實用性和高效性。

總之，轉(zhuǎn)變管理方式是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的現(xiàn)實需要，也是提升管理水平的戰(zhàn)略需要。管理方式要轉(zhuǎn)，而且要盡快轉(zhuǎn)，要與各企業(yè)新的經(jīng)濟發(fā)展方式“相匹配”。

企業(yè)短波

重慶氣礦“數(shù)字化”氣田建設(shè)進展快

本刊訊 11月中旬，重慶氣礦“井站班組管理信息系統(tǒng)”試點工作正式啟動，成為川東氣田“數(shù)字化”建設(shè)發(fā)展史的又一里程碑。該系統(tǒng)主要應(yīng)用于天然氣生產(chǎn)、井站班組動態(tài)管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成共享和班組規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)計劃安排，氣礦井站班組管理信息系統(tǒng)試點工作將持續(xù)到2011年4月，待項目通過驗收后將在礦屬生產(chǎn)單位中全面推廣應(yīng)用，屆時將切實降低人工工作量、生產(chǎn)操作成本和安全管理風(fēng)險。

（陳子瑋）

撫順石化國家重大水專項揭牌

本刊訊 日前，國家科技重大水專項“石化廢水污染控制中試基地”和“石化廢水污染控制聯(lián)合研發(fā)基地”揭牌儀式在撫順石化腈化廠舉行。“水專項”是《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》中設(shè)立的16個重大科技專項之一，此項目體現(xiàn)了中國石油撫順石化公司對節(jié)能減排、創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)、構(gòu)建人與自然和諧的高度重視。

（張春勝）

西部鉆探70514鉆井隊年進尺上萬米

本刊訊 11月12日，西部鉆探工程公司在天山以南市場服務(wù)的70514鉆井隊，年鉆井進尺達(dá)到10625米，成為今年市場第三個登上萬米臺階的鉆井隊。今年以來，該隊在大漠腹部完成的中古26、103井，均屬6200米以上的超深井。

（鄭政）

中原油田ZPEB物探中標(biāo)中非市場

本刊訊 近日，中國石化中原油田ZPEB物探96168-2隊?wèi){借良好的業(yè)績、過硬的裝備素質(zhì)，一舉中標(biāo)中非市場800公里的二維施工任務(wù)，為中國石化拓展非洲物探市場奠定了基礎(chǔ)。目前，前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)開展。

（仝江）

華北采二管線穿越工程成功投運

本刊訊 11月3日，華北油田采油二廠岔25斷塊的5口新井成功投產(chǎn)。據(jù)了解，25斷塊油田地面工程項目的各種管線總長達(dá)7200余米、折點18處、大小穿越約22項，是采油二廠歷年來規(guī)模最大的管線穿越工程，創(chuàng)工程量、施工難度之最。岔25斷塊的投產(chǎn)對該廠完成全年的生產(chǎn)任務(wù)以及明年的開局起步都至關(guān)重要。

（楊昌英 張紹才）

大慶石化丁二烯隱患治理項目開始試驗

本刊訊 10月23日，大慶石化公司儲運中心對丁二烯罐區(qū)的5個球罐開始噴淋試驗。這是該中心暨1984年開工以來，首次進行大的改造項目和隱患治理項目。改造后的丁二烯罐區(qū)，將利用現(xiàn)代化技術(shù)和手段集中管理，提高罐區(qū)自動化程度，實現(xiàn)罐區(qū)泄漏的全程監(jiān)控、現(xiàn)場實時監(jiān)視，提高事故狀態(tài)下的應(yīng)急處置能力。

（李曉剛 王繼穎）

七臺河銷售馬場加油站銷售創(chuàng)新高

本刊訊 9、10兩月，七臺河銷售馬場加油站抓住大項目建設(shè)契機，開發(fā)新的銷售增長點，以品質(zhì)保證、保供能力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)等競爭條件，創(chuàng)造促銷契機，創(chuàng)造了144%的超指標(biāo)銷售，以104.56%完成了全年銷售任務(wù)，彰顯了中國石油的能力和形象。

（謝文孝）

中國石化提高柴油加工量

本刊訊 11月，中國石化的煉油裝置負(fù)荷率達(dá)100.6%，前期安排的20多萬噸進口柴油資源也已到貨，有效緩解了供應(yīng)緊張。此外，公司還啟動了庫存應(yīng)急預(yù)案，通過控制下游化工裝置負(fù)荷，頂出乙烯原料柴油組分，增加柴油生產(chǎn)，保證柴油供應(yīng)，11月增產(chǎn)柴油8萬噸。企業(yè)內(nèi)部通過激勵機制鼓勵生產(chǎn)企業(yè)增產(chǎn)柴油，通過調(diào)整煉油工藝，11月增產(chǎn)8.5萬噸。

(胡慶明)

人物剪影

從農(nóng)民工到技能大師

張吉平現(xiàn)任勝利油田渤海鉆井總公司鉆井一公司鉆井柴油機工高級技師，被譽為新時期“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型石油工人標(biāo)兵”。1984年，張吉平由一名農(nóng)民工被招聘成為勝利油田的鉆井工人，后因工作中意外受傷，隊上安排他從事鉆井柴油機司助工作。經(jīng)過4年的磨練，24歲的張吉平擔(dān)任了鉆井隊柴油機司機長，當(dāng)時是公司所有鉆井隊司機長中最年輕的一個。

憑著一股不服輸?shù)膭蓬^，張吉平掌握了大量從事本職工作所需要的新知識和新技能，實現(xiàn)了由實干型工人向知識型工人的跨越。參加工作以來，他先后研發(fā)80項創(chuàng)新成果、60項獲獎。2008年被授予中國石化集團勞動模范稱號，同年被批準(zhǔn)享受國務(wù)院政府特殊津貼。2010年，張吉平的“多功能油料凈化處理機”獲得全國職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎，并獲得全國五一勞動獎?wù)碌姆Q號。

面對榮譽，張吉平深感責(zé)任重大，“鉆井設(shè)備整體技術(shù)的進步，要靠更多的創(chuàng)新型工人和技術(shù)革新能手加入進來，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢?！?張吉平先后與公司30多名技術(shù)尖子建立了師徒關(guān)系。幾年來，先后有10余名徒弟在勝利油田的技術(shù)比賽中，分別取得了金、銀、銅獎的好成績?！皠?chuàng)新無止境、創(chuàng)優(yōu)無極限、創(chuàng)效無終點”。張吉平為新時期技能工人的成長成才走出了一條成功之路。

（顧永強）

全國技術(shù)能手張吉平。 顧永強/攝