文/劉愛德

他認(rèn)為要發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，需要知識(shí)，需要人才。于是，他毅然辭去優(yōu)越的工作，返回家鄉(xiāng)自主創(chuàng)業(yè)，憑借自己的知識(shí)和才干造福家鄉(xiāng)。

28歲，當(dāng)同齡人還在摸索尋找自己的前途時(shí)，王銀強(qiáng)已憑借自己的才干當(dāng)上了鑫誠(chéng)養(yǎng)殖場(chǎng)總經(jīng)理、衛(wèi)濱區(qū)養(yǎng)豬協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，為社員創(chuàng)下戶均收入3.8萬元的紀(jì)錄。2006年，王銀強(qiáng)從吉林大學(xué)畢業(yè)之后，被分配到新鄉(xiāng)市建筑設(shè)計(jì)院工作。像大多數(shù)大學(xué)畢業(yè)生一樣，有了一份穩(wěn)定的工作，衣食無憂。在工作過程中，他逐漸發(fā)現(xiàn)農(nóng)民的知識(shí)結(jié)構(gòu)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很不相稱，他認(rèn)為要發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，需要知識(shí)，需要人才。于是，他毅然辭去優(yōu)越的工作，返回家鄉(xiāng)自主創(chuàng)業(yè)，憑借自己的知識(shí)和才干造福家鄉(xiāng)。

王銀強(qiáng)返回家鄉(xiāng)，被聘任為鑫誠(chéng)養(yǎng)殖場(chǎng)總經(jīng)理。適逢母親創(chuàng)建的養(yǎng)殖場(chǎng)搬遷，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的他可派上了用場(chǎng)，他親自設(shè)計(jì)，建成了一個(gè)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的年出欄生豬2萬頭的大型養(yǎng)殖場(chǎng)。新的養(yǎng)殖場(chǎng)建立了生物安全技術(shù)體系，實(shí)行節(jié)律式、流水式、工廠化工藝流程，育種方面開展了種豬性能測(cè)定和遺傳育種評(píng)估，并與河南農(nóng)大、河南科技學(xué)院、鄭州牧專、新鄉(xiāng)市畜牧局等科研院所建立了長(zhǎng)期緊密的技術(shù)合作關(guān)系，創(chuàng)下年銷售收入達(dá)3000余萬元的最高紀(jì)錄。由于他設(shè)計(jì)的養(yǎng)豬場(chǎng)兼有經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、美觀、實(shí)用的效果，成為新鄉(xiāng)市豬舍建設(shè)的樣板。王銀強(qiáng)也實(shí)現(xiàn)了從一般的飼養(yǎng)到科學(xué)化養(yǎng)殖的跨越，就這樣，他在母親養(yǎng)豬事業(yè)的影響和啟發(fā)下，走上了發(fā)展規(guī)模化、現(xiàn)代化、企業(yè)化的養(yǎng)殖之路。

王銀強(qiáng)親自設(shè)計(jì)，建成了一個(gè)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的年出欄生豬2萬頭的大型養(yǎng)殖場(chǎng)。

2006年，他同時(shí)擔(dān)任衛(wèi)濱區(qū)養(yǎng)豬協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)。他通過股份制合作等形式將協(xié)會(huì)改制為合作社。合作社的發(fā)展速度很快，影響力也越來越大，社員由成立初期的十幾個(gè)發(fā)展為558個(gè)。社員采取統(tǒng)一購料和銷售，這種形式為養(yǎng)豬社員帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。2006年，全社出欄生豬3.6萬頭，實(shí)現(xiàn)銷售收入4800萬元，戶均收入2萬多元；2007年，全社出欄生豬4.6萬頭，實(shí)現(xiàn)銷售收入6000萬元，社員戶均收入3.8萬元；2008年和2009年，全社出欄生豬和實(shí)現(xiàn)銷售收入保持了穩(wěn)步發(fā)展的良好勢(shì)頭。

任職之后，為增強(qiáng)養(yǎng)豬專業(yè)合作社的凝聚力，他組織建立和完善了合作社的“三大運(yùn)營(yíng)制”，實(shí)現(xiàn)合作社和社員兩者利益結(jié)合。一是零利潤(rùn)無償服務(wù)機(jī)制。合作社以大型飼料廠、獸藥廠和技術(shù)部門為支撐，對(duì)社員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。二是信用借款機(jī)制。合作社出部分資金與其他農(nóng)戶的閑散資金一起在農(nóng)村信用社設(shè)立擔(dān)保貸款，有效地解決了社員生產(chǎn)資金不足問題。三是實(shí)行分配機(jī)制。合作社對(duì)營(yíng)銷利潤(rùn)，實(shí)行合理公開分配，除提取一定量的培訓(xùn)基金、公積金、風(fēng)險(xiǎn)基金外，其余利潤(rùn)對(duì)社員按股分紅。合作社的有效運(yùn)作，促進(jìn)了農(nóng)民由傳統(tǒng)的養(yǎng)殖向現(xiàn)代化養(yǎng)殖發(fā)展，提高了農(nóng)民組織化和產(chǎn)品商品化程度，實(shí)現(xiàn)了小農(nóng)戶和大市場(chǎng)的有效對(duì)接。

談到今后的打算，王銀強(qiáng)說：“現(xiàn)在是國(guó)家政策好，養(yǎng)豬不但有補(bǔ)貼，還給豬上了保險(xiǎn)，我們?cè)礁稍接懈深^，越看越有奔頭。我們現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無公害養(yǎng)殖，下一步要逐步向養(yǎng)綠色豬和有機(jī)豬過渡?！彼钢B(yǎng)殖場(chǎng)旁邊的一個(gè)50畝的大院說：“那是我們的放養(yǎng)基地，里面長(zhǎng)滿了青草，豬在里面自由活動(dòng)，自由覓食，可以提高豬肉的品質(zhì)?！贝送猓€很自豪地告訴筆者：“2008年北京奧運(yùn)會(huì)召開，還用了我們的豬肉呢?！彼€說，現(xiàn)在養(yǎng)豬利潤(rùn)很薄，下一步的競(jìng)爭(zhēng)是品質(zhì)和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，要和科研部門密切結(jié)合，尋求科學(xué)配方，養(yǎng)健康豬，低脂豬，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須依靠科學(xué)，追求質(zhì)量。

大力發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)的同時(shí)，王銀強(qiáng)不忘保護(hù)生態(tài)環(huán)境，他說，養(yǎng)殖場(chǎng)正在籌建一個(gè)大型沼氣池，計(jì)劃利用沼渣、沼液種植蔬菜，將來形成種養(yǎng)結(jié)合的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。最后他還表示，要在發(fā)展綠色養(yǎng)豬的同時(shí)，創(chuàng)出自己的品牌，走進(jìn)城市，開綠色肉食品連鎖店，打造一條綠色產(chǎn)業(yè)鏈，只有這樣養(yǎng)豬的路子才能越走越寬。