文/趙成潤

煤炭企業(yè)創(chuàng)建效益型班組淺議

文/趙成潤

班組是煤礦安全生產(chǎn)管理的基本單位，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的落腳點(diǎn)。企業(yè)的效益決定于班組。我國諸多煤炭企業(yè)在成本上管控不嚴(yán)，且存在浪費(fèi)嚴(yán)重、管理粗放等問題，因此，為了有效提高企業(yè)效益，必須建設(shè)效益型班組。

一、建立效益型班組的必要性

1.創(chuàng)建效益型班組是煤炭企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)的核心目的在于能否創(chuàng)造利潤，這也是企業(yè)存在的意義。在企業(yè)追求利潤、實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展的過程中，班組作為最基本的生產(chǎn)單位，可以直接創(chuàng)造利潤和體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。生產(chǎn)流程由一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，而每一個(gè)班組都是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過班組之間相互的協(xié)調(diào)與合作，銜接起了整個(gè)生產(chǎn)過程。班組猶如大廈的基石，是企業(yè)安全發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)的前提和基礎(chǔ)。

2.創(chuàng)建效益型班組是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的綜合反映，是企業(yè)奮斗的終極目標(biāo)。追求效益最大化是企業(yè)發(fā)展的不竭之源。實(shí)踐證明，要實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，必須將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，直至班組、個(gè)人，切實(shí)將員工的利益與企業(yè)的效益有機(jī)地結(jié)合起來才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。否則，雖然靠外部和客觀條件可能實(shí)現(xiàn)某一階段目標(biāo)，但由于企業(yè)效益理念根基不牢、內(nèi)力不強(qiáng)，企業(yè)仍不會(huì)有長久的生命力。

3.班組作為企業(yè)的基層單位，是生產(chǎn)經(jīng)營直接的組織者。

創(chuàng)建效益型班組，有利于將企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略深入到員工群眾之中，有利于將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與員工的工作成果有效結(jié)合起來，有利于促使員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，從而進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、創(chuàng)建“效益型”班組面臨的主要問題

1.經(jīng)營體制不健全。多年來煤炭企業(yè)一直實(shí)行礦務(wù)局—礦（廠、處）—井區(qū)（車間）—段隊(duì)（班組）管理的四級體制，在四級管理中，局、礦兩級的體制比較健全，井區(qū)（車間）、段隊(duì)（班組）的體制不夠完善，特別是段隊(duì)（班組）的體制幾乎是空白。多年來，在計(jì)劃下達(dá)、指標(biāo)控制、信息反饋、成果反映、仲裁考核等方面一直沒有形成系統(tǒng)、規(guī)范的運(yùn)行模式。機(jī)構(gòu)設(shè)置不全、人員不齊、管理制度不夠完善等問題比較突出。

2.經(jīng)營管理意識(shí)淡薄。煤炭企業(yè)作為一種資源型行業(yè)，受自然條件制約較大。加之長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，重生產(chǎn)，輕經(jīng)營，粗放管理現(xiàn)象比較嚴(yán)重。即使轉(zhuǎn)換體制多年，這種狀況仍然沒有得到很好的解決。各級管理組織既要嚴(yán)格要求生產(chǎn)指標(biāo)，也要加強(qiáng)宣傳安全管理制度。在班組管理上，無論是班組還是員工，都應(yīng)在關(guān)注安全的同時(shí)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.經(jīng)營指標(biāo)落實(shí)不到位。目前，黑龍江龍煤集團(tuán)雞西公司指標(biāo)管理體系采用的是自上而下逐級落實(shí)分解的方法，公司對礦下達(dá)年度經(jīng)營指標(biāo)，與礦簽訂經(jīng)營承包合同后，礦根據(jù)公司下達(dá)的承包指標(biāo)，對井（區(qū)、科）簽訂承包合同，而多數(shù)單位由于經(jīng)濟(jì)體系沒有理順或承包指標(biāo)不盡合理等原因，沒有與段隊(duì)簽訂年度承包合同。即使是月份經(jīng)營指標(biāo)，有的單位也會(huì)因?yàn)楣ぷ髅鏃l件發(fā)生一定變化，而沒有將指標(biāo)落實(shí)分解到段隊(duì)。

4.經(jīng)營管理基礎(chǔ)薄弱。從龍煤集團(tuán)雞西分公司目前狀況看，企業(yè)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)較好。特別是近年來隨著煤炭系統(tǒng)安全管理力度的不斷加大，公司的班組安全管理工作也更加完善，但班組的經(jīng)營管理基礎(chǔ)仍然比較薄弱。

5.管理人員素質(zhì)不高。由于歷史或體制原因，班組人員尤其是班組長多數(shù)年齡偏大，而且文化程度不高，雖然在本職崗位上隨著工齡的增長積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，工作技能比較熟練，但由于綜合素質(zhì)不高，在工作中方法相對簡單、粗暴，很多時(shí)候不能真正掌握員工的思想狀況，一定程度上影響了員工的積極性和創(chuàng)造性。

三、創(chuàng)建效益型班組要健全管理模式

創(chuàng)建效益型班組是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從健全體制、增強(qiáng)意識(shí)、強(qiáng)化基礎(chǔ)、提高素質(zhì)、嚴(yán)格考核等諸多方面入手才能取得預(yù)期的效果。

1.健全體制，為創(chuàng)建效益型班組提供制度保證。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上重點(diǎn)完善井（區(qū)）、段隊(duì)（班組）管理體制，要建立健全公司、礦、井（區(qū)科）、段隊(duì)（班組）四級管理體制，真正形成層層把關(guān)、逐級負(fù)責(zé)的縱向管理格局。有關(guān)部門要積極組織，圍繞指標(biāo)落實(shí)、事中控制、信息反饋、仲裁考核、成果反映等環(huán)節(jié)建立一套符合公司實(shí)際情況，具有一定指導(dǎo)性和操作性的閉合循環(huán)管理系統(tǒng)，并在取得各級領(lǐng)導(dǎo)支持的前提下，加強(qiáng)日常的檢查，指導(dǎo)與監(jiān)督，使之健康、有序、持續(xù)、穩(wěn)步運(yùn)行。

2.轉(zhuǎn)變觀念，為創(chuàng)建效益型班組提供思想保證。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班組管理人員要逐步把自己從傳統(tǒng)的、單一的生產(chǎn)型觀念中解脫出來，樹立起符合社會(huì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需要的新觀念。要實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型，由粗放型向精細(xì)型、由勞動(dòng)密集型向高效精干型轉(zhuǎn)變。并運(yùn)用機(jī)制上的引導(dǎo)和手段上的調(diào)控，不斷激發(fā)員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。通過培養(yǎng)其經(jīng)營理念和績效觀念，促使其養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí)。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，為創(chuàng)建效益型班組提供人才保證。要求班組長要具有一定的管理知識(shí)和管理水平，員工具有一定的管理意識(shí)。特別是班組長作為“兵頭將尾”是聯(lián)系干部與員工的紐帶。班組長的個(gè)人素質(zhì)和能力，關(guān)系到員工的素質(zhì)、隊(duì)伍的穩(wěn)定、班組的整體形象和利益。因此開展班組長培訓(xùn)是創(chuàng)建效益型班組一條必不可少的有效途經(jīng)。從龍煤集團(tuán)雞西分公司來看，目前雖然開展了一定形式的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，但總體來說與企業(yè)的發(fā)展還有差距。因此必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加大班組長培訓(xùn)工作力度，特別要在班組長的績效觀念、經(jīng)營意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法等方面花大氣力，以盡快提高班組長的管理水平和工作能力，從而為創(chuàng)建效益型班組提供人才保證。

4.嚴(yán)細(xì)考核，為創(chuàng)建效益型班組提供目標(biāo)保證。嚴(yán)細(xì)考核是兌現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的有力保證，創(chuàng)建效益型班組必須在健全體制、落實(shí)指標(biāo)、加強(qiáng)核算、強(qiáng)化控制的基礎(chǔ)上建立一套全面系統(tǒng)、合理可靠的考核評價(jià)體系。在考核方式上，要努力做到動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合、過程與結(jié)果相結(jié)合、個(gè)人業(yè)績與班組效益相結(jié)合。

在考核方法上努力做到過程從細(xì)、結(jié)果從嚴(yán)，不遷就、不照顧，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。通過全面細(xì)致的考核，真正使員工領(lǐng)悟到嚴(yán)細(xì)出成果、集體有效益、個(gè)人得實(shí)惠的道理，促使每一位員工從每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一工作時(shí)刻做起，不斷堵塞生產(chǎn)過程中的漏洞，挖掘管理過程中的潛力，確保班組兌現(xiàn)各階段的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

（作者單位：黑龍江龍煤集團(tuán)雞西分公司東山煤礦）

（責(zé)任編輯：林海源）