■文/郭 望 譚中偉

西南長(zhǎng)袖舞“氣龍”

■文/郭 望 譚中偉

近年來(lái)，中石化西南石油局和西南油氣分公司狠抓儲(chǔ)量、產(chǎn)量、效益三大生命工程，憑借科技創(chuàng)新、精細(xì)管理等持續(xù)提升了油氣田的可持續(xù)發(fā)展能力。

川西氣田深層在歷經(jīng)幾多歡喜幾多愁后，終于迎來(lái)了好消息。今年4月，中國(guó)石化西南油氣分公司提交的上千億立方米探明儲(chǔ)量通過(guò)國(guó)家審定，這一成果被中國(guó)地質(zhì)學(xué)會(huì)評(píng)為2009年度十大找礦成果。

近年來(lái)，西南油氣分公司年產(chǎn)氣量持續(xù)增長(zhǎng)，新發(fā)現(xiàn)探明儲(chǔ)量的喜訊頻頻傳出。究其原因，西南油氣分公司總經(jīng)理徐向榮一語(yǔ)中的：“儲(chǔ)量、產(chǎn)量、效益是西南油氣田的三大生命工程，勘探圍繞儲(chǔ)量轉(zhuǎn)、開發(fā)圍繞產(chǎn)量轉(zhuǎn)、一切圍繞效益轉(zhuǎn)?！蔽髂嫌蜌馓镎菄@這三大工程，狠抓戰(zhàn)略管理、科技創(chuàng)新與人才建設(shè)，使得儲(chǔ)量、產(chǎn)量和效益大幅攀升。

儲(chǔ)量勘探為“龍頭”

產(chǎn)量的基礎(chǔ)是儲(chǔ)量，沒有儲(chǔ)量產(chǎn)量就無(wú)從談起。相反，有油氣大發(fā)現(xiàn)，就能通過(guò)集約式、規(guī)?；ㄔO(shè)做大油氣蛋糕。因此，如何增加儲(chǔ)量，夯實(shí)資源基礎(chǔ)，做大資源蛋糕一直是西南油氣田舞活勘探龍頭、加快發(fā)展的主旋律。

西南油氣田擁有礦權(quán)區(qū)塊40個(gè)，面積約2.2萬(wàn)多平方千米，天然氣資源總量十分豐富。目前，相關(guān)探區(qū)累計(jì)探明的天然氣儲(chǔ)量不足4000億立方米，資源探明率僅5.5%，勘探開發(fā)潛力巨大。

然而，面對(duì)巨大的資源潛力，西南油氣田領(lǐng)導(dǎo)既感到責(zé)任重大，又感到壓力重重。川西地區(qū)是超致密、超深層、超高壓的致密碎屑巖領(lǐng)域，這是國(guó)外被判“死刑”的勘探禁區(qū)。如何迎難而上，為增產(chǎn)提供持續(xù)的儲(chǔ)量基礎(chǔ)？這是油氣田領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)優(yōu)先考慮的課題。

為此，西南油氣田首先從體制上樹立勘探龍頭地位，從觀念上發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)啃硬的精神，使勘探科技人員敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，尋找深層和海相的油氣大突破，從區(qū)域上、層位上逐步建立勘探的良性循環(huán)。

2005年，多波多分量勘探技術(shù)進(jìn)入了西南油氣分公司領(lǐng)導(dǎo)層的視野。他們敏銳地覺察到，這項(xiàng)技術(shù)可能帶來(lái)新的希望。分公司果斷決定，引進(jìn)這一技術(shù)，并且積極消化、吸收、再創(chuàng)新，為探明川西深層打下好基礎(chǔ)。后來(lái)，西南油氣分公司在新場(chǎng)地區(qū)實(shí)施了全球陸上面積最大的多波多分量勘探項(xiàng)目，成為世界油氣勘察界的一個(gè)亮點(diǎn)。

2010年1月，屬于川西氣田的新場(chǎng)須二氣藏上千億立方米探明儲(chǔ)量通過(guò)了國(guó)土資源部?jī)?chǔ)量評(píng)審中心的評(píng)估，這是中石化在四川第一個(gè)陸相領(lǐng)域探明儲(chǔ)量超千億立方米的整裝大氣田。

對(duì)于這項(xiàng)重大發(fā)現(xiàn)，徐向榮沒有掩飾自己的激動(dòng)與自豪：“國(guó)際上，孔隙度低于7%是勘探禁區(qū)，別人就不會(huì)干了；而西南油氣田是在2%～4%的孔隙度環(huán)境下找油氣。這是幾代人持續(xù)攻關(guān)的結(jié)果?！边@意味著，西南油氣田是在被判“死刑”的地層條件下勘探開發(fā)油氣資源。

這只是西南油氣田科技創(chuàng)新中的一個(gè)小片段。最近幾年，圍繞制約油氣勘探的技術(shù)“瓶頸”，西南油氣分公司從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持積極引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合，積極推進(jìn)勘探技術(shù)、手段和方法的創(chuàng)新，針對(duì)川西淺中層和深層致密碎屑巖逐步形成完善了以氣藏精細(xì)描述、高產(chǎn)富集帶預(yù)測(cè)、深井鉆井提速等一系列先進(jìn)實(shí)用的勘探技術(shù)體系，有力支撐了氣田的精細(xì)、科學(xué)、高效勘探。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)西南油氣田共完成167項(xiàng)科研項(xiàng)目，科研成果達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的有23項(xiàng)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的有24項(xiàng)，國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的達(dá)49項(xiàng)，為油氣勘探開發(fā)、增儲(chǔ)上產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

提高產(chǎn)量是“靶心“

“九五”以來(lái)，西南油氣田天然氣探明儲(chǔ)量每年以200億～300億立方米遞增，天然氣產(chǎn)量每年保持兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)，2008年在地震大災(zāi)之年仍保持產(chǎn)量的“箭頭向上”，2009年突破29億立方米，使西南油氣分公司成為中石化在四川和中國(guó)西部地區(qū)最重要的天然氣產(chǎn)銷基地之一。

“打槍要瞄準(zhǔn)靶心，我們工作的靶心就是產(chǎn)量，產(chǎn)量也是所有工作和智慧的結(jié)果和體現(xiàn)?！敝惺髂嫌蜌夥止究偨?jīng)理徐向榮對(duì)此高度重視。

盡管西南油氣分公司在提高天然氣產(chǎn)量上下了大工夫，天然氣年產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，但西南油氣田的領(lǐng)導(dǎo)層還有更大的希望和追求。

◎西南油氣田依靠大型壓裂等核心技術(shù)，打開了向低效儲(chǔ)量要產(chǎn)量的大門。

做大油氣蛋糕、提高產(chǎn)量，不僅在于尋求發(fā)現(xiàn)大油氣田，而且在于提高單井產(chǎn)量和油氣田采收率，延長(zhǎng)油氣田的生命。川西氣田中淺層產(chǎn)量約占西南油氣田天然氣總產(chǎn)量的80%，是中國(guó)石化重要的天然氣生產(chǎn)基地，在經(jīng)歷二十余年的勘探開發(fā)后，優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量基本動(dòng)用完畢，面臨已開發(fā)儲(chǔ)量?jī)?chǔ)采比低、井口壓力低等問(wèn)題，進(jìn)入衰減期是客觀規(guī)律，必須科學(xué)開發(fā)，提高采收率。

為此，西南油氣田依靠科技進(jìn)步和科學(xué)開發(fā)，向低效、低品質(zhì)儲(chǔ)量拿產(chǎn)量，特別是以“低傷害壓裂、大型壓裂、不動(dòng)管柱多層壓裂、斜井壓裂、高效返排技術(shù)”為核心的難動(dòng)用儲(chǔ)量壓裂開發(fā)集成技術(shù)體系，以“泡排、增壓開采、氣井解防堵、高低壓分輸”為核心的氣藏采輸工藝技術(shù)在川西氣田中淺層的廣泛應(yīng)用，提高了單井產(chǎn)量，有效減緩了綜合遞減，實(shí)現(xiàn)了川西氣田中淺層穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。

作為生產(chǎn)中最具能動(dòng)性的因素，人才建設(shè)在儲(chǔ)量變產(chǎn)量的過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。為此，西南油氣田在人才建設(shè)上下工夫。“不求所有，但求所用”，是西南油氣田的人才理念。多年來(lái)，分公司著力抓班子、抓制度、抓隊(duì)伍，以開展首席專家（技師）、高級(jí)專家（技師）、專家（技師）三個(gè)層次的人才梯隊(duì)建設(shè)為切入點(diǎn)，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武和技能競(jìng)賽活動(dòng)，加大高層次專業(yè)技術(shù)和技能操作人才培養(yǎng)力度。進(jìn)一步加強(qiáng)博士后工作站建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮人才“高地”作用，切實(shí)加大職工教育培訓(xùn)力度，不斷把隊(duì)伍整體素質(zhì)和技能水平提高到新的水平。

提升效益有活力

這邊是氣龍滾滾，采氣數(shù)量表的數(shù)字每一秒都快速跳轉(zhuǎn)；那邊是摳門用氣，生活用氣表一天懶洋洋走一點(diǎn)。在西南油氣田，這種惜氣如金的情景處處可見。

隨著“增儲(chǔ)增產(chǎn)、降本增效”理念的深入人心，“節(jié)約一方氣、多產(chǎn)一方氣”不僅是西南油氣田廣大職工的意識(shí)和觀念，而且已經(jīng)成為自覺行動(dòng)和不懈追求。

“向加快發(fā)展要效益，通過(guò)儲(chǔ)量產(chǎn)量的提高來(lái)提升效益”、“向科技創(chuàng)新要效益，技術(shù)進(jìn)步降低了成本，經(jīng)濟(jì)效果十分明顯”……西南油氣田把如何優(yōu)化投資、降本增效引入年初的職工代表大會(huì)，成為與會(huì)代表的熱議。

在企業(yè)管理中，西南油氣田狠抓技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等重點(diǎn)工作，全面提升管理水平，強(qiáng)化“三基”工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)開展，實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化和科學(xué)化，每年均能完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

如今，西南油氣田實(shí)施了“投資、成本分級(jí)控制與資金收支預(yù)算”運(yùn)行模式，通過(guò)細(xì)致科學(xué)的測(cè)算，將投資、成本指標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門和生產(chǎn)單位，特別是把成本落實(shí)到各個(gè)井站、井隊(duì)、個(gè)人，并定期分析調(diào)整不足，做到人人肩上有任務(wù)、有考核、有績(jī)效，實(shí)現(xiàn)“全員、全過(guò)程、滿覆蓋”的成本管理機(jī)制。

企業(yè)管理的越好，就越能在復(fù)雜、異常情況下經(jīng)受住考驗(yàn)。

這似乎難于想象，2008年5月12日汶川特大地震發(fā)生時(shí)，整個(gè)川西氣田地震中心的直線距離不足100千米，幾十臺(tái)鉆機(jī)、數(shù)百個(gè)井站、近千口氣井被迫停產(chǎn)，大部分站場(chǎng)、辦公場(chǎng)所和職工生活區(qū)受損，卻沒有發(fā)生一起傷亡事故和次生災(zāi)害；其后迅速恢復(fù)生產(chǎn)，保障了抗震救災(zāi)用氣；快速增儲(chǔ)增產(chǎn)，滿足了四川省災(zāi)后重建日益增大的天然氣需求。

本文圖片均由郭望提供