9月1日上午,中國(guó)廣告協(xié)會(huì)廣告公司分會(huì)第六屆常委會(huì)第二次會(huì)議在廣東省廣告股份有限公司順利召開(kāi)。中國(guó)廣告協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李東生、中國(guó)廣告協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李國(guó)慶、廣東省工商局廣告處處長(zhǎng)林陽(yáng)等出席了會(huì)議。會(huì)議由公司分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)劉文哲主持。廣告公司分會(huì)主任鄢鋼作了2010年上半年工作總結(jié)報(bào)告。

在會(huì)議討論階段來(lái)自全國(guó)30多家廣告公司的公司分會(huì)常委們紛紛發(fā)言,梅高董事長(zhǎng)高峻、四川巴蜀新形象董事長(zhǎng)孟興中、中宣國(guó)際傳播集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣小燕、海潤(rùn)國(guó)際董事長(zhǎng)潘陽(yáng)、中國(guó)國(guó)際廣告公司總裁吳子華、互通國(guó)際董事長(zhǎng)鄧超明、上海美術(shù)設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理王濂洪、北京電通廣告公司副總經(jīng)理趙和平、西南國(guó)際廣告公司董事長(zhǎng)蕭景勛、盛世長(zhǎng)城國(guó)際廣告公司高級(jí)顧問(wèn)劉航等圍繞“本土廣告公司怎樣利用資本市場(chǎng)做大、做強(qiáng)”、“本土廣告公司如何整合優(yōu)勢(shì)資源,組建大型民族廣告集團(tuán)”、“針對(duì)目前廣告行業(yè)人才斷層現(xiàn)象,如何重振廣告業(yè)的自信,重拾廣告人的自豪感”等問(wèn)題進(jìn)行了交流、探討。

中國(guó)廣告協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李國(guó)慶做會(huì)議總結(jié),認(rèn)為會(huì)議開(kāi)得很好很成功。關(guān)于會(huì)議主題,秘書(shū)長(zhǎng)說(shuō)“恐怕還不是開(kāi)一次會(huì)就能夠很快達(dá)成一致,我們既要有耐心、有激情要仰望天空,更要腳踏實(shí)地,把這二者很好地結(jié)合起來(lái)。”會(huì)議最后,中國(guó)廣告協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李東生做指示,評(píng)價(jià)這是一次思想的盛宴,勉勵(lì)中國(guó)廣告企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),緊跟時(shí)代步伐,做有中國(guó)特色的廣告事業(yè)。

常委們發(fā)言摘要

高峻:中國(guó)廣告業(yè)的春天剛剛開(kāi)始

今天的會(huì)議在廣東省廣告股份有限公司召開(kāi),暗示了一個(gè)主題:中國(guó)本土廣告公司如何借助中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)力,運(yùn)用國(guó)家對(duì)未來(lái)“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)振興”、鼓勵(lì)“自主品牌建設(shè)”的戰(zhàn)略,又好又快發(fā)展;廣告行業(yè)特別是本土的廣告行業(yè),如何結(jié)合資本的力量在下一波的發(fā)展機(jī)遇里能找到自己新的動(dòng)力。但是,我個(gè)人認(rèn)為廣告行業(yè)資本不是第一位的,資本是動(dòng)力。

如果大家注意到目前中央的政策,還有中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天必須做出的一種選擇,就是“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式”。在這樣一個(gè)獨(dú)特的時(shí)段里面,我個(gè)人認(rèn)為中國(guó)廣告行業(yè)的春天才剛剛開(kāi)始。

解讀現(xiàn)階段中央政府的政策,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心在哪里?通俗的說(shuō),核心就是要做增值,增加附加值。附加值的增加,我認(rèn)為只有兩個(gè)關(guān)鍵途徑,一是科技創(chuàng)新發(fā)展。最近,在中國(guó)發(fā)生的“蘋(píng)果皮”手機(jī)事件,引起了世界的熱議。因?yàn)槭澜缯嬲杏X(jué)到恐懼,中國(guó)已經(jīng)拉開(kāi)了創(chuàng)新的序幕,中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”發(fā)展;另一個(gè)就是品牌,通過(guò)品牌戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)核心附加值的增加,那么這就需要廣告行業(yè)的支持。如果我的設(shè)想是合理的、符合現(xiàn)實(shí)的,中國(guó)廣告行業(yè)的春天才剛剛開(kāi)始。

國(guó)家綜合實(shí)力與該國(guó)擁有的影響力品牌是有必然聯(lián)系的,因此隨著中國(guó)綜合實(shí)力的提升,在未來(lái)20年,中國(guó)很有可能出現(xiàn)有影響力的品牌群。這20年也是我們最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì),也是中國(guó)廣告行業(yè)的機(jī)會(huì)。

蔣小燕:強(qiáng)化核心優(yōu)勢(shì) 貢獻(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源 組建大型集團(tuán)

首先,感謝廣東省廣告股份有限公司,今天讓我學(xué)習(xí)了不少經(jīng)驗(yàn)。我在三年前就提出成立中國(guó)大型廣告集團(tuán)的設(shè)想。通過(guò)大型廣告集團(tuán),服務(wù)中國(guó)民族品牌,讓中國(guó)的企業(yè)走向國(guó)際。我認(rèn)為,具體操作可能要有系統(tǒng)化梳理的思路,因?yàn)楝F(xiàn)在不是單兵作戰(zhàn)了,都是靠系統(tǒng)化在運(yùn)作。

這里,我想提供一個(gè)思路:強(qiáng)化核心優(yōu)勢(shì),貢獻(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源。最近,在這方面我們也有一些嘗試。前面我們與美國(guó)科思特連接,后與英國(guó)凱特公司連接,把廣告業(yè)的環(huán)節(jié)化成龍頭、龍身和龍尾。這樣的運(yùn)作雖然沒(méi)有實(shí)質(zhì)資本對(duì)接,但是形態(tài)非常好。從每個(gè)專業(yè)當(dāng)中抽取骨干形成一個(gè)小組來(lái)針對(duì)某一家大客戶。這樣就能夠適應(yīng)市場(chǎng),快速反應(yīng),保質(zhì)保量地完成客戶目標(biāo)。而且針對(duì)的都是大客戶。

我是去年成為中廣協(xié)公司分會(huì)常委的,我覺(jué)得這個(gè)平臺(tái)非常好。因?yàn)?全國(guó)各地最優(yōu)秀的廣告公司都聚集在此。那么,我認(rèn)為這個(gè)平臺(tái)是“龍頭”的精英聚集地。我提議各家公司首先分析自己的核心優(yōu)勢(shì),并且放大。大家可以從地理區(qū)位上,東、西、南、北、中,各整合一個(gè)大型廣告集團(tuán)。各自成為本地區(qū)的龍頭,然后通過(guò)各種手段進(jìn)行聯(lián)合,貢獻(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源,共同為大客戶服務(wù)。

接下來(lái),各地的大型廣告集團(tuán)在通過(guò)這個(gè)方法組建成一個(gè)更大的集團(tuán),先有地區(qū)內(nèi)部整合,然后是地區(qū)與地區(qū)的整合。

目前,我們與福建廣告協(xié)會(huì)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。他們認(rèn)為可以形成一個(gè)地方的產(chǎn)業(yè)鏈條,共同發(fā)力這個(gè)地區(qū),進(jìn)而走向全國(guó),走向國(guó)際。所以今天我會(huì)從組建大集團(tuán)思維和方法上面來(lái)提些我認(rèn)為比較合理化的建議。如果有需求,我會(huì)把我們的獨(dú)有資源貢獻(xiàn)出來(lái)讓大家共享。因?yàn)槔顣?huì)長(zhǎng)和李秘書(shū)長(zhǎng)一直教導(dǎo)我用公益心來(lái)做事情,只要有公益心,舞臺(tái)就能大,同仁就能有非常好的發(fā)展。

潘陽(yáng):提升廣告人的話語(yǔ)權(quán)和社會(huì)地位

今年常委會(huì)的工作報(bào)告非常完善,我很受啟發(fā)。作為地域性的廣告企業(yè),能坐在國(guó)家級(jí)的常委會(huì)上覺(jué)得很驕傲。聽(tīng)了大家的發(fā)言,從國(guó)家政策到科技創(chuàng)新,到品牌建設(shè),我贊同他們的觀點(diǎn)。目前對(duì)于廣告行業(yè)來(lái)講都是一個(gè)大的發(fā)展機(jī)遇。

但是,有一個(gè)問(wèn)題:如何提升廣告人的社會(huì)地位,如何才能使國(guó)家重視廣告業(yè)的發(fā)展。最近,李秘書(shū)長(zhǎng)談到一個(gè)觀點(diǎn),在全國(guó)的廣告行業(yè)搞一個(gè)調(diào)查:到底有多少全國(guó)人大代表、全國(guó)政協(xié)委員、各省市有多少人大代表和政協(xié)委員。確實(shí)可能有一部分,但是很少。那么,這就決定了我們?cè)诟鱾€(gè)地區(qū),各個(gè)城市當(dāng)中的話語(yǔ)權(quán)問(wèn)題。這也就是我們通常講的“不對(duì)稱”。話語(yǔ)權(quán)和地位都不對(duì)稱,對(duì)于大客戶的服務(wù)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),將是一種致命的傷害。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,特別是“國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”的發(fā)布,廣告人的地位和聲音是有所提高的,但還是有很大的差距,我覺(jué)得從公司分會(huì)的角度,我們要號(hào)召和提倡大家:

第一,加大自身的宣傳力度,宣傳中廣協(xié)的優(yōu)勢(shì)地位。特別是剛才提到的“大師評(píng)選”問(wèn)題,我覺(jué)得很有必要。我們需要“大師”脫穎而出,來(lái)帶動(dòng)全中國(guó)廣告業(yè)地位的迅速提升。

第二,加強(qiáng)與政府的合作。與政府合作是提高我們地位的最好方式。我們?cè)诤邶埥幻麨椤昂邶埥」枮I市十大文化支柱產(chǎn)業(yè)之一”,受到政府和社會(huì)的重視。此外,還要重視強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手和強(qiáng)弱聯(lián)合,真正有大型集團(tuán),用實(shí)力說(shuō)話,同樣也能提升我們的地位和話語(yǔ)權(quán)。

吳子華:面對(duì)廣告新形勢(shì) 應(yīng)重視人才戰(zhàn)略

今天我是來(lái)這里報(bào)到和學(xué)習(xí)的。在美國(guó)留學(xué)一年回來(lái),發(fā)現(xiàn)大家有很多變化。

我回來(lái)看了一些文件,也思考了一些問(wèn)題,我感覺(jué)現(xiàn)在實(shí)際上是一個(gè)非常重大的變化時(shí)期。如果誰(shuí)忽略了目前的變化,將來(lái)一定是要后悔的。也就是說(shuō)過(guò)去的十年,國(guó)家的一切變化都已經(jīng)在第一階段成功了,未來(lái)十年的變化正是在目前的策劃中。也就是說(shuō)目前的變化是內(nèi)涵的變化,目前的變化是潛在、戰(zhàn)略和規(guī)劃的變化。所有未來(lái)的變化都會(huì)取決于你今天是怎樣規(guī)劃自己的未來(lái)。

在這個(gè)階段,人才是很重要的。任何事情還是取決于人才,今天在座的這么多大師,我認(rèn)為是這個(gè)行業(yè)過(guò)去的優(yōu)秀人才。但是,未來(lái)必須要長(zhǎng)江后浪推前浪,當(dāng)然也有人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的問(wèn)題。

比如,省廣作為一家上市公司,在人才戰(zhàn)略和人才儲(chǔ)備上要比以前更加強(qiáng)大,從過(guò)去的創(chuàng)意,客戶服務(wù),市場(chǎng)營(yíng)銷到今天省廣一定會(huì)加入資本經(jīng)營(yíng)的人才,一定會(huì)有更大范圍內(nèi)跟過(guò)去不一樣的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)來(lái)。如果說(shuō)我們自己的企業(yè),我們要向別人學(xué)習(xí),我們的人才還局限在我們過(guò)去人才,傳統(tǒng)人才。這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

我們必須著眼于人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整、質(zhì)量的提升,還有企業(yè)的創(chuàng)新活力這些方面下工夫。

在人才的引進(jìn)方面,企業(yè)更多需要許多復(fù)合型的人才,不僅要懂得公關(guān)、營(yíng)銷,還要懂得資本經(jīng)營(yíng),還要資本化視野。我想有沒(méi)有合適、配套的人才戰(zhàn)略規(guī)劃,這可能是我們能不能夠跑在國(guó)際一線的重要因素。相應(yīng)來(lái)說(shuō),我們的體制機(jī)制也要進(jìn)行變化,體制機(jī)制有一定的改革才能為人才的落戶安巢有一個(gè)比較好的平臺(tái)。

鄧超明:明確方向和責(zé)任

我個(gè)人感受作為中廣協(xié)公司分會(huì)的常委,每一個(gè)人都是任重而道遠(yuǎn)。每一個(gè)公司都要明確自己的方向和責(zé)任。

我認(rèn)為我們今天來(lái)到省廣學(xué)習(xí)交流,我們也是帶著問(wèn)題來(lái)的。中國(guó)的廣告公司現(xiàn)在上市的是屈指可數(shù)的,我想大家也應(yīng)該是了解的。我?guī)У膯?wèn)題是什么呢?中國(guó)的廣告行業(yè)目前階段,經(jīng)營(yíng)模式還不豐富,利潤(rùn)比較薄。上市之后獲得這些資金會(huì)用在哪些方面的投資?廣告公司到底是500人、1000人還是100、200人的團(tuán)隊(duì)好?買斷媒體我覺(jué)得也需要去探討。所以,這也是中國(guó)未來(lái)廣告公司上市還是不上市,上市了怎么做,不上市將怎么去發(fā)展,需要我們?nèi)?shí)踐的。廣告公司未來(lái)不是拼人海戰(zhàn)略,因?yàn)檫@是一個(gè)智慧產(chǎn)業(yè)。

我認(rèn)為,中廣協(xié)、公司分會(huì)一定要在這些方面給予引導(dǎo)。使我們能夠明確自己的方向和責(zé)任。比如,在政策方面去靠近,去積極追求;在利用協(xié)會(huì)的力量搭建更多平臺(tái);利用廣告節(jié)、世界廣告大會(huì)多與國(guó)際公司交流學(xué)習(xí)。我們要廣泛利用媒體,從行業(yè)媒體到大眾媒體去刊登我們?nèi)〉玫慕?jīng)驗(yàn)。

非常感謝廣告協(xié)會(huì)給這我這次機(jī)會(huì),與各位學(xué)習(xí)交流。希望在座各位再接再厲,為中國(guó)廣告行業(yè)的崛起而努力。

蕭景勛:以人為本 深耕平臺(tái) 不斷創(chuàng)新

今天我們會(huì)議討論的題目是怎么把廣告公司做大做強(qiáng)。我認(rèn)為首先是要以人為本,深度挖潛,開(kāi)拓進(jìn)取才能夠做到這一點(diǎn)。人才非常重要,如果沒(méi)有非常好的人才,不可能有大發(fā)展。西南國(guó)際廣告公司經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展,深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。

第二,要有好的平臺(tái),深耕細(xì)作。2002年,西南國(guó)際廣告公司與李嘉誠(chéng)的TOM集團(tuán)合資。成都就我們一家參加,這個(gè)平臺(tái)確實(shí)很好。但跟外資合作也是有利有弊。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)在四川拿到了一些大項(xiàng)目,但還沒(méi)有真正的利用好。為什么這樣講呢?就是缺乏不斷地創(chuàng)新,不斷地開(kāi)拓。

所以,現(xiàn)在我們感覺(jué)要做大做強(qiáng),必須要進(jìn)一步注入資金,但是這個(gè)難度大家可想而知。我們感覺(jué)必須要開(kāi)展新的業(yè)務(wù),西南國(guó)際廣告人要走自己的道路。西南戶外傳媒這個(gè)旗子不會(huì)倒的,我們旗子已經(jīng)插到南極去了,廣告人就是有這么一種勇敢和智慧,希望我們的明天更加輝煌!